90后起步創(chuàng)業(yè)怎么做才好

90后起步創(chuàng)業(yè)怎么做才好

　　90后創(chuàng)業(yè)者,身上的理想主義色彩遠比其他年齡段要重,他們家境優(yōu)越,學(xué)識豐富,對生活某個細節(jié)有不滿,然后就跳下去自己干一個。在90后的眼睛里,創(chuàng)業(yè)不只是創(chuàng)業(yè),更是一種生活方式,一種生活態(tài)度。而且,與80后、70后相比,他們幼時的生活條件要好得多，那么90后起步創(chuàng)業(yè)怎么做才好?

　　腦袋中有不停閃爍的創(chuàng)意點子，行動上有說干就干的勇氣，90后正以一種勢不可擋的姿態(tài)沖入職場;其中，不乏部分一畢業(yè)就選擇創(chuàng)業(yè)的年輕人。目前，佛山大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地已有10個團隊進駐，其中絕大部分都是90后的首次創(chuàng)業(yè)者。這個由政府搭建，給年輕人提供實現(xiàn)夢想的平臺，卻并非烏托邦般完美，創(chuàng)業(yè)的艱辛只有身處其中才能感受。累與淚中，有人選擇了堅持，也有人選擇離開。

　　90后起步創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：創(chuàng)業(yè)比預(yù)想中難許多

　　立秋后的佛山，依然被高溫籠罩，處于佛山大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地中的禪城區(qū)網(wǎng)螺電子商務(wù)信息咨詢公司的辦公室卻沒有開空調(diào)。“我們一般是早上開窗通風(fēng)，下午熱一點的時候開空調(diào)。”看到記者來訪，何宇豪這個靦腆的大男孩不好意思地說，雖然基地提供了辦公環(huán)境，但電費是要自己掏的，所以平時都是能省則省。

　　“創(chuàng)業(yè)其實沒有預(yù)想中簡單，好的點子需要推廣出去，得到市場認(rèn)可才算真的好;完美的計劃實施起來可能遇到很多不可預(yù)測的小問題，這些都是創(chuàng)業(yè)之前沒有想到的困難。”說起創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，何宇豪這位2011年畢業(yè)的大男孩卻首先長長地嘆了一口氣。“第一次創(chuàng)業(yè)時還沒有畢業(yè)，那時團購網(wǎng)站風(fēng)生水起，就跟別人合作做團購，過不了多久就遇到團購網(wǎng)站的大量倒閉。”何宇豪回憶，首次創(chuàng)業(yè)失敗后，春節(jié)回佛山過年，遇到佛山大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地啟動，于是就跟同學(xué)再創(chuàng)立了現(xiàn)在的“網(wǎng)螺”。

　　“開始的時候設(shè)想一種新的商業(yè)模式，鼓勵商家成為聯(lián)盟相互獲利。首先選擇的是人流最旺的東方廣場進行推廣，但是即使費盡口舌去說服，做活動去推廣，商家似乎都沒有動力去配合發(fā)卡。”何宇豪雙手放在鼻翼兩旁，無奈地說，“我想其中肯定有要改進的地方。”

　　短暫的接觸中，何宇豪在創(chuàng)業(yè)中遇到的艱辛和無奈盡顯無遺。而在佛山大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地中，一畢業(yè)就選擇創(chuàng)業(yè)的年輕人并非個別，他們幾乎都是90后，心懷夢想，在現(xiàn)實中努力拼搏著。

　　在軟件產(chǎn)業(yè)園8號樓的9樓，就是佛山大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地。這里環(huán)境舒適，網(wǎng)絡(luò)通暢，但創(chuàng)業(yè)是理想與實際不斷磨合的過程，一關(guān)又一關(guān)的磨練，讓這些初出茅廬的年輕人經(jīng)常陷入思考中……

　　90后起步創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：為理想還是為生存

　　動漫是不少90后的摯愛，孵化基地中的擎天動漫工作室，正是一家致力于企業(yè)宣傳片、卡通形象設(shè)計等服務(wù)于一體的創(chuàng)意機構(gòu)。興趣跟職業(yè)結(jié)合了，但負(fù)責(zé)人譚擎則遇到了一個現(xiàn)實的問題。“現(xiàn)在公司處于起步階段，團隊也面臨著和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣的缺乏人才、資金等問題。為了生存，我們只能承接一些大公司的外包業(yè)務(wù)。如此一來，就沒有時間和精力去研發(fā)自己的作品。”

　　建議：先生存，再創(chuàng)新

　　佛山大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師肖志良建議，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要先弄清楚三件事，第一是要選擇自己“想做”的事情，很多創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)滿足了這個要求;第二是要做“能做”的事。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊都面臨團隊人數(shù)比較少、實力不夠的情況，這個階段最重要的是先確定自己客戶群體。

　　“多做調(diào)研，主動上門”，在還無法獨立打開市場的情況下，客戶應(yīng)定為一些大公司，為他們做服務(wù);第三是要想明白哪些是“可做”的，也就是能賺錢的項目。

　　90后起步創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：產(chǎn)品有創(chuàng)意，市場難推廣

　　網(wǎng)螺電子商務(wù)的何宇豪目前的困惑是：他們公司目前推出的業(yè)務(wù)無法取得商家和消費者的認(rèn)可，致使創(chuàng)業(yè)資金陷入短缺。事實上，他的公司試圖通過一種新的返利模式，將消費者、不同行業(yè)商家與網(wǎng)絡(luò)平臺捆綁，最終實現(xiàn)多方得利，公司從今年3月開始選擇從東方廣場商圈切入，合作的商家包括餐飲、服飾鞋包、美容美發(fā)、教育培訓(xùn)、家用電器等行業(yè)。但商家積極參與推廣度不高。