創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備動(dòng)作的重要性
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備動(dòng)作的重要性
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創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備動(dòng)作的重要性
一、充分的了解自己
1、了解自己就是要認(rèn)識(shí)自己
知道自己是誰,自己所處的環(huán)境,自己創(chuàng)業(yè)的目的是什么?是單純喜歡還是對(duì)行業(yè)已有深刻了解?是為了賺錢還是為了炫耀來顯擺身份呢?
如果說創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)初心不良,那么將會(huì)直接影響整個(gè)結(jié)果,往好一點(diǎn)來講,就是浪費(fèi)了時(shí)間精力少量的財(cái)力等,往大一點(diǎn)來說的話,可能造就的結(jié)果會(huì)是,相比較你之前生活來說還殘,這可能會(huì)有欠賬,沒有朋友,家庭解散等。
2、知道自己的興趣,愛好及特長(zhǎng)是什么?
俗話說,興趣才是最好的老師。如果說你對(duì)一件事只是暫時(shí)的喜歡,沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算,那么一定不要去做它,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不是小孩過家家,還有試試看的機(jī)會(huì)。在這個(gè)過程中,一定要了解清楚自己的特長(zhǎng)是什么?當(dāng)下會(huì)做什么?能做什么?對(duì)興趣行業(yè)有所了解嗎……
3、查看自己所能利用的資源
看看在自己創(chuàng)業(yè)路上需要什么?推廣?文案?運(yùn)營(yíng)?人脈……
如果自己什么都沒有,每天只是有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子或者夢(mèng)想,那么你應(yīng)該去上班或者學(xué)習(xí),創(chuàng)業(yè)它不會(huì)因?yàn)槟闶悄惆謰尩膬鹤?,就給你綠色通道。反而,創(chuàng)業(yè)是一只一直在考驗(yàn)?zāi)愕奶葑?,你只有不斷往上爬,才有達(dá)到巔峰的可能性,當(dāng)然這也僅僅是可能。
二、了解產(chǎn)品
產(chǎn)品是一切創(chuàng)業(yè)的根本, 一個(gè)產(chǎn)品足可以決定產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)是什么?使用人群在哪里?范圍有多大等,而這些決定性因素,將會(huì)直接決定你產(chǎn)品能否在市場(chǎng)上茁壯成長(zhǎng)。
一般來說,創(chuàng)業(yè)者都擁有自己的產(chǎn)品,并且對(duì)其十分相信,就產(chǎn)品本身來說,確實(shí)能帶給人們方便或者解決問題,而且能擁有在同類中獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),那么或許可以考慮駐足其中。
因?yàn)橹挥袆?chuàng)業(yè)者足夠認(rèn)可自己的產(chǎn)品,才可能有堅(jiān)持下去的力量。在人海里,有很多創(chuàng)業(yè)者一開始都認(rèn)為,產(chǎn)品不是什么重點(diǎn),只要懂得營(yíng)銷就可以做好做大,殊不知這是一個(gè)最大的錯(cuò)誤,我們想想,每當(dāng)客戶使用了產(chǎn)品以后,每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量效果,直接決定著客戶的留存率,美譽(yù)度和知名度。
在做產(chǎn)品這一方面,每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該是自己的產(chǎn)品經(jīng)理,要足夠的了解清楚自己產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),特點(diǎn)以及受眾人群,因?yàn)橹挥懈闱宄@一切,才有推出去的可能性,并且可充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種不可能性。
事實(shí)上,在創(chuàng)業(yè)人中,有很多人會(huì)錯(cuò)誤的給予了自己合適的安慰,以為一就是一,二就是二,自己的思想就是正確的,活在自己的世界里,兩耳不聽窗外事,這時(shí)候,出現(xiàn)一個(gè)正確的人,哪怕是打擊你的人,都會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者本人是一個(gè)很大的幫助。
在過去我的第一次創(chuàng)業(yè)中,我也犯了如此的錯(cuò)誤,我認(rèn)為自己的選擇肯定是沒有錯(cuò)的,只是他們不懂而已,我活在成功后的夢(mèng)想里,堅(jiān)信“走自己的路”,可當(dāng)我真正去做的時(shí)候,才恍然大悟,我發(fā)現(xiàn)自己的以前都是誤導(dǎo),想象和膽量。
而造成這樣的結(jié)果,就是因?yàn)槲覜]有正確的認(rèn)識(shí)我所在做的產(chǎn)品。
三、了解市場(chǎng)
了解這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)容量,了解市場(chǎng)是否足夠大?有沒有達(dá)到飽和的狀態(tài)(雖然市場(chǎng)永遠(yuǎn)不可能飽和)? 在這個(gè)市場(chǎng)中,是否大的可以靠產(chǎn)品本身來維持公司的發(fā)展,然后才是將其做大。
就像有的行業(yè)雖然發(fā)展?jié)摿艽螅鞘芟抻谡吆鸵恍┉h(huán)境因素,短期內(nèi)爆發(fā)的可能性會(huì)比較小,舉例環(huán)境因素來講,市場(chǎng)是需要教育的,淘寶之前有人做過購物網(wǎng)站,微信之前有人做過類似軟件,滴滴打車之前有公司做過打車……。
在這個(gè)問題上,如果答案是肯定的,如果還沒有發(fā)現(xiàn)支持公司發(fā)展的空間容量,那么這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說就不是很合適了。
行業(yè)目前處于生命周期的哪個(gè)階段?
所謂:站在風(fēng)口上,豬都能飛起來。對(duì)此,我個(gè)人秉承非常贊同的態(tài)度。而有人就站出來說不行了,說創(chuàng)業(yè)其實(shí)還是在靠實(shí)力。其實(shí)對(duì)不對(duì),我們只要靜靜想一想就知道了,在過去以及未來,創(chuàng)業(yè)是對(duì)實(shí)力的一場(chǎng)考究,但如果說沒有合理的市場(chǎng)階段,創(chuàng)業(yè)能成功嗎?
比如,在功能時(shí)代你推智能產(chǎn)品看看?在智能時(shí)代你推物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品看看?你也許會(huì)問,那每一個(gè)新產(chǎn)品的出現(xiàn),不都是在同時(shí)代應(yīng)該改革的嗎?這就像很多聰明人,總是不當(dāng)出頭鳥,等待市場(chǎng)成熟后,才開始去經(jīng)營(yíng),這時(shí)候,很多第一批人就壯烈犧牲,成為經(jīng)驗(yàn)和后人研究的對(duì)象。
當(dāng)然了,你說你不做第一批吧又不行,有時(shí)候機(jī)會(huì)就是留給前人??赡芮懊娴娜诉€有面吃,后面的可能就只有湯喝,在后面進(jìn)來的可能就連湯都看不見。所以,抓住市場(chǎng)的風(fēng)口,把握市場(chǎng)的步入時(shí)間,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,依舊是非常重要的一個(gè)選擇。當(dāng)然,這也是對(duì)創(chuàng)業(yè)者市場(chǎng)嗅覺判斷的考察。
如果說一個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)不行了,你在去嵌入,那么就需要做很多的功課,關(guān)鍵是在做這些所謂的功課時(shí),是否可能還有機(jī)會(huì)去教育客戶?是否可能會(huì)直接就被撕下來?
所以,充分了解市場(chǎng)階段,是一件非常重要的事,也是一種非常的能力考驗(yàn)。
四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,我想很多朋友都能說出來一些,包括看文章的你,比如競(jìng)爭(zhēng)者的成立時(shí)間,市場(chǎng)狀況,運(yùn)營(yíng)模式,競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)缺點(diǎn),融資狀況等。
可這些真的是重點(diǎn)嗎?我想說是的,這些只是部分,并不能代表是全部。
除了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,比這更重要的一點(diǎn)是,是對(duì)自己的分析,分析自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在?分析自己如果開始,要怎么樣去做?拿什么來面對(duì)對(duì)手的抗擊?是資本、還是公司文化?團(tuán)隊(duì)、還是運(yùn)營(yíng)模式?……
所以,通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,看清自己的裸體,才是最重要的。因?yàn)橹挥心懔私庾约旱穆泱w,看清楚自己和市場(chǎng)的本質(zhì),才能幫助你正確的調(diào)整自己的業(yè)務(wù),把控公司的發(fā)展。
曾在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的時(shí)候,網(wǎng)易是三大門戶里最脆弱的,一度股價(jià)掉到1塊錢以內(nèi),丁磊炒掉了他聘用的CEO,財(cái)務(wù)出現(xiàn)丑聞,媒體天天給網(wǎng)易做退市的倒計(jì)時(shí),大家都在幸災(zāi)樂禍,然而今天我們看,三大門戶里網(wǎng)易轉(zhuǎn)身最快,新業(yè)務(wù)拓展最成功,現(xiàn)在的游戲市場(chǎng),騰訊都拿他沒辦法。
所以,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和對(duì)自己業(yè)務(wù)的調(diào)整都非常重要,因?yàn)檫@足以成為公司發(fā)展的致命點(diǎn)。
五、團(tuán)隊(duì)的重要性
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說,必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)做支撐,否則一個(gè)人單槍匹馬無法完成長(zhǎng)遠(yuǎn)的整個(gè)公司運(yùn)作。俗話說“團(tuán)結(jié)就是力量”,這也說明了一個(gè)人的努力是加法效應(yīng),一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力是乘法效應(yīng)。
由于每天都生活在創(chuàng)業(yè)氛圍中,經(jīng)??吹胶芏郪C說投資創(chuàng)業(yè)者,很大一部分原因是看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的根基。而就本人來說,還沒有接受過比較大的投資,所以我就說說我接觸和經(jīng)歷過的投資感受和創(chuàng)業(yè)感受。
到目前來說,我個(gè)人已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)兩年了,但我從來不說我是創(chuàng)業(yè)者,因?yàn)槲矣X得我還要學(xué)習(xí)的有很多,很多熟悉我的朋友都知道,我經(jīng)常說自己是走在創(chuàng)業(yè)路上的人。
在創(chuàng)業(yè)路上,需要有很多的事要做,找人、找錢、做運(yùn)營(yíng)、當(dāng)客服…..,有時(shí)忙的時(shí)候你是萬能的,不忙的時(shí)候也要身兼幾職。
所以找一群志同道合的人,非常重要,所謂“人心齊,泰山移”。
創(chuàng)業(yè)之前怎樣做
首先,我們必須要有一個(gè)不急不躁的好心態(tài),買賣無論大小,都應(yīng)該有一個(gè)這樣的心態(tài),想一夜暴富,或是第一天就想一鳴驚人的想法是不對(duì)的,我們要承認(rèn)做買賣一般短時(shí)間是達(dá)不到我們心里想要的利潤(rùn)的,只有具備一個(gè)長(zhǎng)期奮斗不懈的心里,才能面對(duì)開始或是初期生意比較冷清的尷尬局面,也只有具備這樣的心態(tài),我們才能更踏實(shí)、更有條不紊的進(jìn)行下一步工作。
其次,要有一個(gè)明確的資金規(guī)劃,為什么要先說資金?因?yàn)橘Y金是基礎(chǔ),也是制約我們買賣大小的條件,每個(gè)人都知道這點(diǎn)的重要性,關(guān)鍵是大部分人,在行動(dòng)中沒有把這一項(xiàng)更好的進(jìn)行書面的實(shí)施,從而導(dǎo)致還沒到開業(yè)的時(shí)候,出現(xiàn)了資金的短缺,或是某部分資金投入不夠,這就證明我們應(yīng)該注意到這點(diǎn),進(jìn)行很好的資金分配,這就是資金的規(guī)劃,必須要落實(shí)到書面上,這就像那些大公司想開發(fā)某個(gè)項(xiàng)目之前的資金投入和分配一樣,所以說資金的規(guī)劃是非常有必要的。
第三,就要做市場(chǎng)調(diào)查了,有的朋友說,我不知道該干哪一行、或是該投資哪一類項(xiàng)目!其實(shí)這是急不來的,這需要結(jié)合自己的資金和自己的各項(xiàng)條件,而得出的結(jié)果的。比如我們的資金只夠做一個(gè)中小型餐館的,那么我們不但要間接去了解、去打聽。還要親力親為、親身體驗(yàn)這一行,也就是要進(jìn)行一個(gè)長(zhǎng)期定點(diǎn)的觀察,是非常有必要,因?yàn)?lsquo;耳聽為虛,眼見為實(shí)’嘛!只有這樣你才能了解這行的優(yōu)缺點(diǎn),并能明確的做出判斷,到底適不適合自己。
第四,技能學(xué)習(xí),初入某一行第一就是技能要到位,就算是老板也必須對(duì)這個(gè)行業(yè)的技能熟練掌握,甚至將來主要的工作都得由老板自己來完成,這樣才能更好的資金節(jié)約,就算是自己不親自去做,也要非常熟悉整個(gè)工作流程,用為我們做的是買賣,是生產(chǎn)產(chǎn)品的,只要有產(chǎn)品,就得考慮到如何打自己的品牌,如果沒有熟練掌握技能就談不上如何打好自己的品牌。
第五,提前為自己做好宣傳,不難看到,現(xiàn)在市面上,不管是什么行業(yè)都在進(jìn)行品牌戰(zhàn),我們也不例外,宣傳就是每個(gè)商家打出品牌必要的手段,要讓人們都知道我們產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),尤其是質(zhì)量,都知道產(chǎn)品的質(zhì)量是做出來的,但如果要用強(qiáng)有力的宣傳來配合的話,相信會(huì)事半功倍的,所以說宣傳是我們產(chǎn)品提高銷售量打好品牌戰(zhàn)的有力手段。
第六,提前做好員工的錄用計(jì)劃,這一關(guān)也很重要,員工的工作能力直接關(guān)系我們自身的利益,雇傭好的員工,工作時(shí)間會(huì)大大的縮短、產(chǎn)品的生產(chǎn)速度和質(zhì)量也會(huì)有所提高、經(jīng)營(yíng)管理的流程自然會(huì)順利。
總結(jié),之前的一些準(zhǔn)備事宜,是創(chuàng)業(yè)成功的重要基礎(chǔ),不然就等同于把錢扔進(jìn)茫茫的大海,提前做好充分的準(zhǔn)備,也叫未雨綢繆。既然是未雨綢繆的話,我們只靠自己探索和研究是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這就需要和別人多請(qǐng)教,多探討交流,要盡量做到萬事俱備,就不怕有后顧之憂。只要用心就不怕沒有做不好的事。
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