創(chuàng)業(yè)初期怎么管理錢
創(chuàng)業(yè)初期資金有限，怎樣去管理公司的財務(wù)。管理公司的財務(wù)需要哪些步驟。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期怎么管理錢，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期怎么管理錢
1、創(chuàng)業(yè)初期花費最大的就是人員開支。
優(yōu)質(zhì)人才高薪難尋，薪金方面更加馬虎不得。事實上，更多的初創(chuàng)企業(yè)是心有余而力不足，這時候就可適當(dāng)?shù)慕o予股權(quán)激勵，當(dāng)你畫的餅夠大夠好夠清晰時，即使薪水不是特別高，他也愿意跟你干。如果他真的能夠?qū)景l(fā)展起到很大作用，創(chuàng)業(yè)者也沒必要心疼那點未來不一定的“期權(quán)”。
2、多招一些復(fù)合型人才，專人專崗視情況而定!
爭取一個人就是一支團隊。專人專用雖是好方法，但那只適合于大公司，作為一個創(chuàng)業(yè)公司，更重要的是控制成本。一些專業(yè)性不強的工作可以試探并開發(fā)現(xiàn)有員工的潛力，嘗試交給非專職員工來做，比如市場、公關(guān)等，往往會有意外收獲。如果能夠招到市場、文案、渠道等各個方面都懂點的員工自然是更好了。當(dāng)然技術(shù)、設(shè)計等專業(yè)性很強的工作還是要專人專崗。
3、創(chuàng)業(yè)初期宣傳推廣、財會社保等可嘗試找兼職或外包。
創(chuàng)業(yè)者在初期可以先外包一些工作，比如宣傳推廣、財會社保、設(shè)計、法律，目前也有很多第三方服務(wù)機構(gòu)，比如公司寶，就可以提供一站式服務(wù)?；蛘呷绻X得外包不好，找個兼職也是不錯的選擇。等到招聘員工符合成本效益原則時，再招兵買馬。自己當(dāng)老板并看著員工團隊一步一步不斷壯大時，是很有成就感的。但是如果你的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還不牢固，瘋狂地擴充軍營就等于白白扔錢。
4、辦公軟件，盡量選擇免費的。
很多時候，項目管理等軟件服務(wù)都有更便宜或免費的替代品。平時用它們就行了，除非你確定自己需要那些只有付費軟件才能提供的功能，否則完全沒有必要花錢，尤其是初創(chuàng)公司規(guī)模一般也比較小。
5、初期絕對不要自己投廣告!
無論是多早期的市場、多藍(lán)海的分類，投廣告這件事真的不是早期創(chuàng)業(yè)公司負(fù)擔(dān)的起的。即使你融來了幾百萬，你打的那點廣告真的在廣告的汪洋里完全不起眼，想被人記住更不可能，還不如把這個錢省下來投入到產(chǎn)品研發(fā)和客戶體驗上來。
6、不用非得自己租個辦公樓，民宅、孵化器甚至合租也不錯。
辦公場地其實是除了工資外創(chuàng)業(yè)開支的另一個大頭。初期豪華裝修完全沒必要，當(dāng)你產(chǎn)品不怎么樣的時候，別相信客戶會踏破門來拜訪你。合租辦公室、租工位、民宅都是不錯的選擇，當(dāng)然，如果找到可以提供免費辦公
7、甚至部分辦公設(shè)備，比如電腦，都可以省。
創(chuàng)業(yè)者并不是非得為員工準(zhǔn)備辦公電腦，你可以每個月給員工提供補貼，讓他們自帶電腦。這樣也可以省下一筆開支。
其實在創(chuàng)業(yè)過程中，“錢”并不是最難的問題。當(dāng)你把一切環(huán)節(jié)都把控好，能夠控制住資金流，掌握住市場情況的時候，很多人愿意來給你投資。重要的是在沒有得到這筆錢之前，一定要保證自己的現(xiàn)金流，規(guī)劃好每一分錢的去向和回報。
10大能免則免的開銷
1、昂貴的軟件服務(wù)。很多時候，項目管理等軟件服務(wù)都有更便宜或免費的替代品。平時用它們就行了，除非你確定自己需要那些只有付費軟件才能提供的功能。
2、昂貴的服飾。別為了圖個面子，弄得自己破產(chǎn)。穿著打扮顯得職業(yè)化是很重要，但如果你足夠精明，穿一些精心挑選的地攤貨也能達(dá)到同樣的效果。
3、高檔辦公室。人人都想擁有一間豪華的辦公室，但要想打造這樣一個華麗空間就得不停地砸錢。所以，還是先把精力放到做成業(yè)務(wù)上——豪華辦公室這件事可緩。
4、高檔裝備。和所有人一樣，你可能也酷愛最炫的技術(shù)裝備。但這并不意味著這些都是能產(chǎn)生回報的支出。記住：只買那些真正需要，而且價廉物美的“勞動工具”!
5、還沒準(zhǔn)備好就急著招兵買馬。當(dāng)個老板，看著員工團隊不斷壯大，是很有成就感的事。但是如果你的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還不牢固，瘋狂地擴充軍營就等于白白扔錢?？梢韵韧獍恍┕ぷ?，只有在招聘員工符合成本效益原則時，再招兵買馬也不遲。(注：這方面，問問凡客陳年吧。)
6、奢華的商務(wù)派對或旅行。一家初出茅廬的初創(chuàng)公司這樣亂花錢，不僅不是成功的好兆頭——反而是敗家的標(biāo)志。
7、無法量化產(chǎn)出的拓展業(yè)務(wù)。不管是公關(guān)、營銷還是品牌推廣，如果不能準(zhǔn)確衡量效果，就不該花錢。如果手頭緊，就要把錢花在刀刃上，花在那些你知道能促進企業(yè)成長的事情上。
8、買粉絲、電郵推廣或其他所謂的“客戶獲取手段”。一般來說，這些服務(wù)要么是誆人的玩意兒，要么是不可持續(xù)的。說自己有成千上萬的粉絲可能顯得很過癮，但如果名下都是僵尸粉，那長遠(yuǎn)看這些錢也就打了水漂。
9、高昂的物流或印刷開支。印刷些帶商標(biāo)的信箋和一些便宜的名片是必要的，但是如果剛起步的公司在印刷或物流上花大錢那就是敗家之舉了。記住，你的第一目標(biāo)是滿足客戶需求，而不是給他們提供可以轉(zhuǎn)手扔進垃圾箱的漂亮的信箋和亮眼的名片。
10、還不確定能否賺到錢時就花大錢。關(guān)于這一點，除非背后有特別財大氣粗的投資者撐腰，否則你在大筆支出之前，都要問自己一個問題：我能掙回足夠的錢來應(yīng)付這些開銷嗎?關(guān)于這點，不用多解釋，回去問問自己夫人就行，什么叫量入為出?
創(chuàng)業(yè)初期如何更好管理財務(wù)
1.時間就是金錢
在我剛創(chuàng)業(yè)時，我好多時間是用在參加各種會議上，甚至可以說我不是在會上就是在為參加會議做準(zhǔn)備?，F(xiàn)在我非常后悔，我多想找回那些浪費在各種會議上的寶貴時光。創(chuàng)業(yè)者最寶貴的財富就是自己的時間，你花在那些無關(guān)緊要的事上的每一分鐘都是時間和金錢的浪費。剛創(chuàng)業(yè)者時顧問對我說：“時間不夠，就是重視度不夠”。這真是真知灼見，如果你的很多時間浪費在了無意義的會議上面，你會發(fā)現(xiàn)你們的財務(wù)狀況很糟糕。
2.抱最大的希望，做最壞的打算
壞事有可能落在你頭上，所以一定要有所防備。如果你還沒準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)所需的啟動資金，那先不要辭職。在你有足夠的實力創(chuàng)業(yè)前，沒理由放棄你的收入來源。對創(chuàng)業(yè)的未婚人士，我建議要至少要預(yù)留三個月的生活花費。在你開始創(chuàng)業(yè)后，賬戶上的資金要確?？梢灾未蟾?-9個月，因為糟糕的事極有可能發(fā)生，客戶付款到賬也會需要一定的時間，在艱難時刻，要有自己的救命錢。
3.管理好你的現(xiàn)金流
我的一個顧問曾跟我說，一家公司倒閉的原因有三個：1.資金周轉(zhuǎn)不靈2.資金周轉(zhuǎn)不靈3.資金周轉(zhuǎn)不靈。我很樂觀，他很現(xiàn)實。但是，他所言極是?，F(xiàn)金流是你運營企業(yè)首先要學(xué)會管理的最重要的財務(wù)指標(biāo)。如果你不知道你的錢從哪來，到哪去了，你就非常危險了。認(rèn)真做個預(yù)算，按預(yù)算執(zhí)行對創(chuàng)業(yè)企業(yè)是非常重要的。
4.制定清晰明確的目標(biāo)和階段性任務(wù)
如果你是一個早期創(chuàng)業(yè)者，你很有可能會把很多時間花費在翻來覆去地設(shè)想你的產(chǎn)品概念上，不找潛在的目標(biāo)客戶測試、論證你的產(chǎn)品，而只是空想概念，這純粹是浪費時間。為避免這樣的錯誤，在一開始就要制定一個可行的時間表，明確每個階段的任務(wù)及截止日期。設(shè)置階段性任務(wù)可將你們怎樣一步步實現(xiàn)最終目標(biāo)的路徑清晰展示出來。
5.記錄出項
如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，那你肯定有好多要忙活的，會有點手忙腳亂。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為做出項記錄可沒做商業(yè)計劃、與客戶溝通等重要。但是，每個月做好這些記錄是非常重要的，到你真正需要時就不會焦頭爛額了。當(dāng)你要報稅或要向銀行提交報告時，如果沒有了之前的記錄，缺了相關(guān)的資料，那可糟糕透了。
所以，與其到時浪費時間再往回刨，不如從第一天就做好相關(guān)準(zhǔn)備。我建議你在最初的幾個月可以采用Quickbooks之類的在線記賬軟件記錄自己企業(yè)的簡單賬務(wù)。如果你沒時間做這些，可以招個記賬員。然后，你們的信息資料會越來越多，越來越復(fù)雜，在你報稅的時候就要請個會計了。當(dāng)然如果你自己能搞定這些，就沒必要花錢聘請這些專業(yè)人員了。
6.你曾經(jīng)的員工福利
當(dāng)我還在銀行工作時，我把醫(yī)療保險、停車補助、401相關(guān)計劃等眾多優(yōu)厚福利視為理所當(dāng)然。在你開了自己的公司后，很多這些福利就沒有了。所以在交你的辭職信前，花時間想想你的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險接下來要怎么辦。
7.多花些精力在你的目標(biāo)客戶上
沒有客戶，何來生意?與其花費時間、金錢“空想”誰才是你的目標(biāo)客戶，不如找到一些潛在的目標(biāo)客戶，問問他們這個簡單的問題“你會買這個嗎?”如果不會，問下具體原因。這個工作你做的越早，你的公司越成功。這是我之前犯的最嚴(yán)重的問題之一。我找到我認(rèn)識的一些人，他們對我很好，我問他們“你們喜歡這個嗎?”出于善意他們給的一般都是肯定的回答，這讓我的自我感覺非常良好，但這并不能幫助我建立一家成功的企業(yè)。所以不要找你的母親、你的朋友，找到那些真正的潛在客戶，看看他們的真實反饋
8.對資方坦誠相待
在商業(yè)來往中，沒有比不誠信和溝通不到位帶來的麻煩更大的了。特別是對那些正在融資或找貸款的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說。如果你表現(xiàn)的遮遮掩掩、行為可疑，人們就不會相信你。同樣地，如果你不愿意透露公司運營的相關(guān)數(shù)據(jù)，你就不會贏得資方的信任?，F(xiàn)在我的投資人就是我的朋友和家人，讓他們了解公司的財務(wù)狀況已經(jīng)成了我的定期工作。雖然雙方的溝通會有不愉快，但這有助于提高信任度，他們可以幫我們渡過發(fā)展的困難時期。如果你沒有融資，找?guī)讉€顧問，每個季度開會討論下運營數(shù)據(jù)。這樣還可為公司帶來外部的支持和一些好點子。
9.給自己發(fā)薪水
在吃了一年的方便面和墨西哥煎餅后，我才發(fā)現(xiàn)我吃不起像樣的大餐。很多早期的創(chuàng)業(yè)公司沒有實力發(fā)高薪，但你也要為自己發(fā)薪水。如果不發(fā)，不要覺得自己很偉大，其實這樣做對公司、對你自己都很不利。在投資者看來，沒有什么把錢投給那些“需要錢”的人風(fēng)險更大的了。那些獨立于公司財務(wù)系統(tǒng)之外的人被認(rèn)為是不靠譜的。為了避免這樣的風(fēng)險，不要怕給自己開工資。投資人也理解你不能只靠方便面和煎餅過下去。
10.降低固定支出
在創(chuàng)業(yè)的早期，要盡最大的可能降低固定成本支出。在曼哈頓的繁華商業(yè)區(qū)租間大辦公室可不是明智之舉。雖然說你的營收會逐步增長，可以預(yù)支一些費用，但是要耐心一些。看看是否有價格低些，可以月付的辦公室可租用。如果你所在的城市有孵化器，詳細(xì)了解下。同時，可以考慮把你的家或公寓當(dāng)辦公室。在要簽一個租金不菲、為期兩年的租房合同前，要確保你不會被這些大額開支給壓垮。
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