創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該怎么干
創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該怎么干
創(chuàng)業(yè)初期該做些什么好，創(chuàng)業(yè)初期有哪些值得干。創(chuàng)業(yè)初期需要注意哪些事項(xiàng)。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該怎么干，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該怎么干
1.重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營(yíng);企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤(rùn)后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實(shí)際，遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。 2.慎選行業(yè) 創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
3.要有長(zhǎng)期規(guī)劃 企業(yè)的發(fā)展，”穩(wěn)槳永遠(yuǎn)比”成長(zhǎng)“重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的的投機(jī)做法。
4.先求生存 企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)體制，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
5.精兵出擊 公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)、有效率、重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。
6.要有意志力 有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)決不終止。
7.策略聯(lián)盟 創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。
創(chuàng)業(yè)前期需要做哪些準(zhǔn)備
若遇到困難和挫折，能否堅(jiān)持下去，直到取得成功
許多人雄心和熱情都有，鋪開攤子想大干一場(chǎng)，但是企業(yè)起步階段，往往不會(huì)事遂人愿，總是會(huì)有各種各樣的困難來光顧。若沒有堅(jiān)持到底的決心，很容易將雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐毀于一旦。所以，如果有心要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就必須抱著一定要成功的決心，要有“不成功便成仁”的堅(jiān)強(qiáng)意志，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休。我曾經(jīng)接觸過不少職場(chǎng)人士，都有過一段短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但都是不多久就上岸重回職場(chǎng)了。因?yàn)樽畛跛麄冎皇怯幸还勺訜崆?，想?chuàng)業(yè)，但是根本沒有堅(jiān)持到底的決心，給自己留了后路，稍有不順，便趕緊逃走了。這樣的創(chuàng)業(yè)決心，基本上是不太容易成功了。
要有必備的啟動(dòng)資金和延續(xù)運(yùn)營(yíng)的資本
創(chuàng)業(yè)之初，開展業(yè)務(wù)既需要固定的設(shè)備場(chǎng)所投入，還需要貨品及其它軟性投入，必備的啟動(dòng)資金是開業(yè)的前提。由于品牌及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)都處于初始階段，業(yè)績(jī)上基本上很難保障，可能有比較長(zhǎng)的時(shí)期是入不敷出的階段，這時(shí)候就需要有一定的運(yùn)營(yíng)資本，在持續(xù)投入沒有盈利的情況下，延續(xù)到穩(wěn)住陣腳，逐步取得發(fā)展。另有一個(gè)朋友，注冊(cè)了一家管理咨詢公司，準(zhǔn)備做企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。前期的準(zhǔn)備和設(shè)想都不錯(cuò)，但公司開辦了半年就關(guān)張了。因?yàn)樗緵]有資金支持，做咨詢項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，獲得回報(bào)不會(huì)很及時(shí)。幾個(gè)月不賺錢，各方面的開支就支撐不了，根本辦不去了。
做好制度準(zhǔn)備，規(guī)范利益分配機(jī)制
一些創(chuàng)業(yè)者是通過與他人合伙的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。這就需要提前達(dá)成規(guī)范的合作契約，做好利益分配方案，劃分好職能權(quán)限，以防止隨便拆伙或是亂插手企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與管理，造成混亂，無法正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)這樣的事例很多，往往是不歡而散，本來的友誼也搞壞了，錢也沒掙到，得不償失啊。
創(chuàng)業(yè)要有焦點(diǎn)，不要好大喜功
剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一般經(jīng)營(yíng)實(shí)力不很雄厚，最好是瞄準(zhǔn)發(fā)展的焦點(diǎn)，集中精力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。千萬不能想把所有的錢都賺了，全面鋪開場(chǎng)子，導(dǎo)致沒法專注在優(yōu)勢(shì)方面，分散資金投向，最終創(chuàng)業(yè)無法成功。
創(chuàng)業(yè)初期，要注意量入為出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
提醒創(chuàng)業(yè)初期的朋友，稍有贏利，也不能得意忘形，還是要注意控制各方面的開支。單項(xiàng)很少的開支，如果數(shù)量比較多，也會(huì)是比較大的開支，過緊日子是讓企業(yè)生存下去的一個(gè)重要因素。
創(chuàng)業(yè)初期如何做好本分
不要被未來愿景沖昏頭腦
硬件建設(shè)或其他方面，最重要的是不要被過大的愿景沖昏頭腦，這是在創(chuàng)業(yè)初期的基本建議。也許你的理想是成為世界上創(chuàng)立按需交付服務(wù)的第一人，或者創(chuàng)立人們喝咖啡時(shí)首先會(huì)想到的品牌。但這對(duì)我們來說，這是思維的轉(zhuǎn)變，從家庭安全到家庭意識(shí)層面的轉(zhuǎn)變。
有一個(gè)大的目標(biāo)是至關(guān)重要的，并且將它們作為決策的基礎(chǔ)是很有意義的。但不要讓你的長(zhǎng)期愿景沖昏頭腦，從而對(duì)自己造成打擊。
你的首要任務(wù)是無形的
對(duì)于要建立一家新企業(yè)來說，我們的首要任務(wù)來源于其必要性和重要性，要確定其市場(chǎng)和產(chǎn)品需求。這個(gè)建議已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)上許多文章提及過，而且在構(gòu)建其核心部分時(shí)并沒有什么出入。
當(dāng)Notion只是一個(gè)概念的時(shí)候，我和我們的技術(shù)部門聯(lián)合創(chuàng)始人Ryan都是當(dāng)?shù)毓镜膯T工。我們?cè)诟咧邢嘧R(shí)，我們的最終理想是要建立自己的公司。然而在跳槽之前，我們需要了解的Notion初步形成。為此，我們進(jìn)行了調(diào)查研究和走訪客戶。我們當(dāng)時(shí)面對(duì)的是競(jìng)爭(zhēng)激烈的格局。我們研究產(chǎn)品Kickstarter的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，我們的市場(chǎng)時(shí)機(jī)恰到好處。
建立?不建立?
對(duì)于硬件的初創(chuàng)企業(yè)，一旦你確認(rèn)你的市場(chǎng)，你需要決定建立一個(gè)物理原型。本質(zhì)上來說，這是我們的下一個(gè)“首要任務(wù)”，當(dāng)與科技社區(qū)和行業(yè)專家們探討之時(shí)，他們都想看到一些實(shí)際的東西而非只是闡述想法。對(duì)我們來說這是十分必要的。它不需要十分美觀，雖然粗略笨重但有其基本功能。
投資者并不關(guān)心你的產(chǎn)品是多好看，在初級(jí)階段，他們只是想看到它的工作原理。
通過建立一個(gè)原型，你會(huì)證明自己(離開前你的工作)可以提供一個(gè)概念，你了解相關(guān)的成本，以及你的團(tuán)隊(duì)是否有能力做到你認(rèn)為力所能及的任務(wù)。
當(dāng)確定“首要任務(wù)”的時(shí)候，對(duì)每個(gè)決策的影響都要做到十分誠(chéng)實(shí)。如果問自己：“如果我做到了X，它會(huì)讓我更接近Y嗎?” 對(duì)我們來說，建立一個(gè)模型會(huì)給我們提供更多的機(jī)會(huì)，這是我們能被Techstars接納的原因，我們?nèi)绾挝宋覀兊牡谝粋€(gè)員工，提高了工作效率，并開始加入Kickstarter活動(dòng)等。
跳躍發(fā)展的關(guān)鍵
如果你決定要建立模型，你需要一個(gè)建造者。我們采訪了很多產(chǎn)品開發(fā)公司，他們對(duì)于樣機(jī)建造的份額高達(dá)一百萬美元。在計(jì)劃開始時(shí)，這些數(shù)字是令人驚嘆的，然而這些只是原型。這是否適用于長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展?
為了避免高昂的花費(fèi)，可以嘗試用你的團(tuán)隊(duì)。它可能會(huì)延遲產(chǎn)品開發(fā)，但這到最后將是值得的。如果你發(fā)展了自己的關(guān)系網(wǎng)，就會(huì)省下很多時(shí)間填補(bǔ)這一空白。在創(chuàng)業(yè)初期，招聘一個(gè)硬件發(fā)展部門的主管是最重要的任務(wù)之一。他或她的技能、激情和智慧將直接影響公司硬件的發(fā)展、更新?lián)Q代。
永遠(yuǎn)都不要停止試驗(yàn)
即使是對(duì)硬件，連續(xù)測(cè)試只會(huì)讓你的產(chǎn)品更強(qiáng)大。你的原型會(huì)看起來丑陋，但這沒關(guān)系。如果你能通過它向你的投資者和客戶展示出你的想法和概念，丑陋又有何妨?通過不斷地更新迭代，你的丑小鴨最終變成美麗的天鵝。
必須承認(rèn)，對(duì)于硬件的測(cè)試會(huì)困難得多，但如果你真的有創(chuàng)造力，有一些有趣的方式來模擬其功能而不是通過建造模型。這種精明的方法會(huì)節(jié)省你的時(shí)間和金錢，在我們的初級(jí)發(fā)展階段，我們將全面的運(yùn)用這種方法。如此，在生產(chǎn)出能夠長(zhǎng)久生產(chǎn)的產(chǎn)品之前，我們能夠構(gòu)建出產(chǎn)品的精神。
交流很重要
盡管你對(duì)你的“首要任務(wù)”一清二楚，但這并不意味著其他人也了解。即使你創(chuàng)建的企業(yè)很小，有些人不得不接任領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和交流支柱，同時(shí)，明確目標(biāo)的過程會(huì)被費(fèi)時(shí)。發(fā)送電子郵件或用幻燈片并不足以使你的團(tuán)隊(duì)意見統(tǒng)一。
缺乏目標(biāo)設(shè)定的方法和工具的使用并沒有想象中的那么困難。Verne Harnish創(chuàng)造了“Rockefeller習(xí)慣”，一個(gè)公司的成功路線圖來源于其戰(zhàn)略計(jì)劃和核心價(jià)值觀的結(jié)合。另外，公司可以通過類似Results.com和KPIs這樣的軟件，來幫助實(shí)現(xiàn)他們的性能指標(biāo)。
我們采用谷歌的方法來設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果(OKRs)。在此系統(tǒng)中，企業(yè)的目標(biāo)設(shè)置分為每個(gè)獨(dú)立的分支，這個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵是其“買進(jìn)”功能，但并不會(huì)將他們個(gè)人的想法摻入。然后，它將自己完成的結(jié)果定義為一種進(jìn)步，而不是考慮是否符合其目標(biāo)。OKRs運(yùn)作良好，但值得一提的是，作為早期公司，我們不得不調(diào)整這一系統(tǒng)來適應(yīng)我們的需要。無論如何，它能夠幫助我們追蹤我們和團(tuán)隊(duì)的思想是否一致。
沒有對(duì)正確或錯(cuò)誤的策略決定時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，在Notion層面，“首要任務(wù)”的關(guān)鍵在于其快節(jié)奏和公司的前期發(fā)展?fàn)顩r，唯一錯(cuò)誤的策略就是沒有策略。
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