創(chuàng)業(yè)初期需要準(zhǔn)備什么
創(chuàng)業(yè)初期需要準(zhǔn)備什么
創(chuàng)業(yè)是許多人的夢(mèng)想，是自己雄心壯志的體現(xiàn)，是大展手腳的機(jī)會(huì)，也是揚(yáng)名立萬(wàn)的機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)是靠自己的能力，來?yè)纹鹱约旱囊黄炜眨?，?chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作是少不了的。創(chuàng)業(yè)初期需要準(zhǔn)備什么?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的創(chuàng)業(yè)初期需要準(zhǔn)備什么?，歡迎大家閱讀。
創(chuàng)業(yè)初期需要準(zhǔn)備什么?
人人都想做老板自己創(chuàng)業(yè)，這樣錢掙的多。創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板是每個(gè)年輕人的欲望，但是咱們要知道創(chuàng)業(yè)成功的概率只要5%，白手起家的神話已經(jīng)越來越少。那么在創(chuàng)業(yè)前就要做好很多準(zhǔn)備工作才能出發(fā)，不然您就很可能站在了95%的隊(duì)伍里了。
創(chuàng)業(yè)三大問題：管理問題;銷售問題;產(chǎn)品問題。每一項(xiàng)缺一不可，而且每個(gè)問題都是息息相關(guān)得，沒有管理就不會(huì)有好產(chǎn)品，沒有好產(chǎn)品哪里能銷售好。
創(chuàng)業(yè)前三大積累：積累客戶群;積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn);積累資金。只有做好了這三個(gè)積累，才能是內(nèi)行人賺外行人的錢，才能碰到問題臨危不懼。
創(chuàng)業(yè)要備的6大要素：
1、行業(yè)選擇和加入的時(shí)間;這就是行業(yè)積累與行業(yè)市調(diào)才能做好得。
2、自己的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和盈利方向;現(xiàn)在什么行業(yè)都是競(jìng)爭(zhēng)積累，只有做到差異化才能顛覆賺大錢，現(xiàn)在都是高手在賺錢。
3、團(tuán)隊(duì)的管理;團(tuán)隊(duì)管理要有文化的基礎(chǔ)靈魂，只有員工主動(dòng)了才能把工作當(dāng)成事業(yè)去做。
4、投資現(xiàn)金管理;這個(gè)很是重要，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)很多公司整合的就是資金流。
5、銷售客戶人脈的資源;現(xiàn)在是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息快時(shí)代，創(chuàng)業(yè)都是開門的第一天就要求賺錢得，快時(shí)代比的是速度。
6、要具備老板的心態(tài);創(chuàng)業(yè)的過程中問題非常的多，而且90%還都會(huì)是壞消息，所以老板的胸懷一定要平和正向得!
創(chuàng)業(yè)不易，咱們一定不要輕易的出發(fā)，一定要做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析、積累、市調(diào)后再去出發(fā)起航。愿您在創(chuàng)業(yè)的路上一切順利!
想開一家自己的房產(chǎn)中介門店，那么開店最重要的是地點(diǎn)，但要選在哪里好呢?
咱們對(duì)如何選擇門店地址，做問題細(xì)分。門店選址的好壞決定什么了?門店的經(jīng)營(yíng)模式與此有關(guān)系?門店盈利地址關(guān)聯(lián)如何?
市調(diào)可以分為網(wǎng)絡(luò)市調(diào)，實(shí)際走訪市調(diào)，電話市調(diào)，人脈詢問市調(diào)。
網(wǎng)絡(luò)市調(diào)二手房發(fā)布網(wǎng)站，一，統(tǒng)計(jì)各個(gè)網(wǎng)站推薦排名，站在客戶的角度換各種關(guān)鍵詞去搜，為以后自己選擇發(fā)布網(wǎng)站做統(tǒng)計(jì)。二，統(tǒng)計(jì)片區(qū)房源發(fā)布量，也可以統(tǒng)計(jì)到交易量，以此分析熱門小區(qū)及小區(qū)均價(jià)。
電話市調(diào)，以客戶的身份電話同行經(jīng)紀(jì)人，要達(dá)到一定的數(shù)量級(jí);電話聯(lián)系業(yè)主房源。以此兩方面的市調(diào)統(tǒng)計(jì)房源平均成交周期時(shí)間和提煉銷售話術(shù)。
走訪市調(diào)觀察各個(gè)中介公司門店選址規(guī)律，并且詢問店鋪?zhàn)饨鹎闆r，拍門頭照片，店內(nèi)照片;統(tǒng)計(jì)意向區(qū)域中介門店數(shù)量及業(yè)務(wù)員的數(shù)量。
市調(diào)人脈就是通過朋友關(guān)系看能不能認(rèn)識(shí)同行業(yè)從業(yè)人員了解情況，如果能詢問到房管交易所的情況更好。
中介門店的盈利永遠(yuǎn)要記住“兔子吃窩邊草”———既不費(fèi)力，又很安全!只要聚焦一點(diǎn)做好，在去考慮面范圍的經(jīng)營(yíng)。還是離不開目標(biāo)細(xì)分細(xì)分再細(xì)分，一一聚焦做到極致!有了開門店思維，什么店都能復(fù)制!
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亞馬積營(yíng)銷售中，95%的銷售人都會(huì)遇見這八大銷售難題。
1、找不到客戶群怎么辦?
2、見不到客戶的面怎么辦?
3、見面不知道說什么怎么辦?
4、搞不定客情關(guān)系怎么辦?
5、客戶已有固定供應(yīng)商怎么辦?
6、產(chǎn)品價(jià)格高無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力怎么辦?
7、客戶無(wú)需求怎么辦?
8、客戶玩命殺價(jià)公司又不同意降價(jià)怎么辦?
自主創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備什么?
筆者從25歲在近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，有很多成敗得失體會(huì)。我常想，假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學(xué)習(xí)一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗(yàn)，我也許會(huì)有比今天更大的成就。我總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或許對(duì)更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：
客戶資源：誰(shuí)來購(gòu)買;
財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金;
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累;
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件;
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場(chǎng)化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考。
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要
經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來。
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的在意，甚至超過對(duì)能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時(shí)，沒有資金，我就做好項(xiàng)目計(jì)劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進(jìn)一個(gè)有實(shí)力公司去打工，贏得了老板的信任，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)支持。
創(chuàng)業(yè)初期準(zhǔn)備請(qǐng)避開這10種錯(cuò)誤
創(chuàng)業(yè)是很困難的，創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)公司更具挑戰(zhàn)性。除了要面臨從零開始建立一家公司的挑戰(zhàn)，許多創(chuàng)業(yè)者還缺乏商業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。即使他們有令人難以置信的絕妙的創(chuàng)意，仍然會(huì)面臨很多復(fù)雜的問題，例如如何管理年輕的企業(yè)，如何處理財(cái)務(wù)問題以及如何雇用員工，如何避免不必要的開支等等。
由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，許多初創(chuàng)公司失敗了——當(dāng)然前提是他們真的創(chuàng)建了公司。為了確保這些災(zāi)難故事不再增加，這里有10種你要不惜一切代價(jià)避免的創(chuàng)業(yè)初期容易犯的錯(cuò)誤：
1.單干。有多少已經(jīng)取得了成功的創(chuàng)業(yè)公司只有一個(gè)創(chuàng)始人?拉里·埃里森(Larry Ellison)的Oracle(甲骨文軟件系統(tǒng)有限公司)是個(gè)例外。
創(chuàng)建公司確實(shí)是艱苦的工作，它往往需要一個(gè)以上的人來創(chuàng)業(yè)。什么事情都有高潮和低谷，更不用說那些很少有人能夠獨(dú)自承擔(dān)的任務(wù)。沉重的打擊和挫折使得你在沒有他人鼓勵(lì)的情況下有時(shí)很難繼續(xù)。你需要人幫助做市場(chǎng)規(guī)劃，并且構(gòu)建產(chǎn)品或服務(wù)，還有必須籌集資金以創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
在大多數(shù)情況下，獨(dú)自應(yīng)對(duì)這一切是令人難以置信的并且是令人生畏的。朋友和合伙人的一點(diǎn)幫助就可以幫助你創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)公司。
2.不做商業(yè)計(jì)劃或縮減有用的內(nèi)容。有一個(gè)可靠的商業(yè)計(jì)劃在決定未來的成功方面起著至關(guān)重要的作用。歸根到底，商業(yè)計(jì)劃是通過回答下列問題來引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司朝著正確的方向發(fā)展的：
本公司的宗旨是什么?誰(shuí)是潛在的客戶?使命和價(jià)值是什么?公司所需的方向是什么?誰(shuí)是公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們?cè)谧鍪裁?這家公司如何衡量成功?
換句話說，完善的商業(yè)計(jì)劃決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各個(gè)方面。當(dāng)公司停滯不前或者將要開創(chuàng)新的企業(yè)時(shí)，隨時(shí)可以參考商業(yè)計(jì)劃。
沒有必要以在商業(yè)學(xué)校那樣的正式方式去創(chuàng)造商業(yè)計(jì)劃。但是還是建議要有一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，因?yàn)樗鼘⒂兄趶拈L(zhǎng)遠(yuǎn)的角度確定公司的方向。
3.不正確地處理資金。當(dāng)談到創(chuàng)業(yè)時(shí)，找資金是非常大的事情，并且需要你對(duì)錢做適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
很多創(chuàng)業(yè)者其中一個(gè)最大的錯(cuò)誤是花費(fèi)太多，當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)始人變得過于著急并且雇用大量的員工時(shí)，往往可能發(fā)生這種情況。首先，創(chuàng)業(yè)者可能相信所有的新員工都是需要的，但是這可能將僅僅意味著更快的耗盡創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金。為了避免發(fā)生這種情況，一開始時(shí)要只聘請(qǐng)那些真正需要的員工并且逐步配備人員。
創(chuàng)始人可能會(huì)經(jīng)不起誘惑而很快花掉很多錢，支出不必要的費(fèi)用，而不是充分利用這些資金，它們只是被白白浪費(fèi)了。
如果風(fēng)險(xiǎn)投資公司交給某家公司一大筆錢，就可能會(huì)期待很快取得豐厚的成果。你不能再這樣混日子了。該去工作了。
你得把錢留出一部分，考慮這些問題：如果企業(yè)突然不得不承擔(dān)昂貴的變更費(fèi)用，并且資金不足，問題被擱置起來時(shí)該怎么辦?如果必須做備份計(jì)劃時(shí)，原始計(jì)劃又會(huì)發(fā)生什么情況?如果投資者退出或者客戶不付款該怎么辦?如果突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本太高又該怎么辦?你有沒有錢來處理這種情況?
沒有對(duì)資金的適當(dāng)管理和使用，新的企業(yè)就可能永遠(yuǎn)不會(huì)揚(yáng)帆啟航?？梢钥隙ǖ氖牵瞄L(zhǎng)數(shù)字的人可以在這方面提供幫助。
4.不能夠盡快轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)重心調(diào)頭。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)說，沒有什么事情能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。但是能夠及時(shí)轉(zhuǎn)換工作重心是達(dá)到成功的一部分。諾基亞曾經(jīng)有過造紙廠并且制造橡膠靴。而最后，它是一家電信公司。
Odeo曾經(jīng)作為一個(gè)播客平臺(tái)而存在。但是當(dāng)蘋果推出了自己的播客平臺(tái)時(shí)，Odeo不得不轉(zhuǎn)換重心?，F(xiàn)在Odeo是Twitter的社交類媒體出口。
為了成為一名成功的企業(yè)家，要為每一種最糟糕的情況準(zhǔn)備一個(gè)備用計(jì)劃，但是也可以靈活處理，并且在萬(wàn)一最初的提案行不通的情況下，能夠轉(zhuǎn)換重心。
5.開始時(shí)目標(biāo)太小。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者跳出傳統(tǒng)思維模式太多(意思是瞄準(zhǔn)一個(gè)很小的利基市場(chǎng))，那么成功就可能是難以企及的。創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器Y Combinator創(chuàng)始人，投資人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)在“會(huì)扼殺創(chuàng)業(yè)企業(yè)的18種錯(cuò)誤(The 18 Mistakes That Kill Startup)”中解釋到，許多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為瞄準(zhǔn)一個(gè)較小的人群會(huì)比較安全，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)不會(huì)那么激烈。但是“如果你真的做出了什么好東西，你肯定就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以你最好還是面對(duì)”，保羅·格雷厄姆說。“你想避免競(jìng)爭(zhēng)，只有放棄真正偉大的創(chuàng)意才行”。
6.選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)。選址對(duì)于企業(yè)來說一直很重要。在正確的位置開店是關(guān)鍵，同時(shí)要把成本、潛在客戶的地理位置以及整個(gè)行業(yè)作為一個(gè)整體來考慮。
例如，羅蘭·H·梅西(Rowland H. Macy)最初在馬薩諸塞州開了一家商店，但是沒有成功。所以，他從錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)，并且將他的公司搬遷到了紐約市第六大街。企業(yè)成功了并且產(chǎn)生了被稱為梅西百貨(Macy's)的零售業(yè)巨頭。
再來看看這個(gè)，許多成功的高科技公司往往出現(xiàn)在硅谷，西雅圖，俄勒岡州波特蘭以及波士頓等高科技中心。
但是還有另外一個(gè)凸顯位置問題重要性的原因：保羅·格雷厄姆觀察到“大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資基金創(chuàng)業(yè)企業(yè)”位于距離投資機(jī)構(gòu)大約一個(gè)小時(shí)車程的位置。這可能是因?yàn)橥顿Y者們是通過他們的社交網(wǎng)絡(luò)中的其他人了解到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的。因此為了獲得資金，最好將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的位置選址在接近風(fēng)險(xiǎn)投資公司的位置。
7.忽視直覺。企業(yè)家的直覺與眾不同。這可能就是許多人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)取得很大進(jìn)展的原因。所以不要忽視直覺。這一點(diǎn)可以很好地加以利用。
但是要確保這有趣的直覺與進(jìn)行數(shù)字運(yùn)算達(dá)到完美的平衡，查看關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并且在研究的基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略。
8.在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)間創(chuàng)業(yè)。當(dāng)開創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)，時(shí)間就是一切。然而某些情況下根本無(wú)法控制(如經(jīng)濟(jì)或自然災(zāi)害)，所以要安排在正確的時(shí)間開創(chuàng)企業(yè)。不要介意詳盡的科學(xué)方法。只要確保公司不會(huì)啟動(dòng)過早或者等待的過久。
啟動(dòng)太快可能會(huì)把整個(gè)企業(yè)置于風(fēng)險(xiǎn)之中?？紤]如下問題：這是人們真正想要的產(chǎn)品或服務(wù)嗎?準(zhǔn)備好推向市場(chǎng)了嗎?畢竟，沒有比出于擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者開始營(yíng)利的愿望而匆忙將產(chǎn)品投放到市場(chǎng)更糟糕的事情了。要確保創(chuàng)業(yè)公司在向公眾提供產(chǎn)品或服務(wù)之前就己經(jīng)準(zhǔn)備好了。
另一方面，也不要等太久。否則有可能所有的資金會(huì)被耗盡或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)第一個(gè)將這種產(chǎn)品引入市場(chǎng)。要確保一切都準(zhǔn)備好了而且不會(huì)拖延。設(shè)定期限并且滿足期限要求。
9.招聘進(jìn)程出錯(cuò)。確保招聘啟動(dòng)的不要太快。這樣會(huì)耗盡企業(yè)資金。但招聘進(jìn)程中需要不斷調(diào)整的那部分是要招募到合適的人。
這么多創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉是因?yàn)楣陀玫娜?也許是一個(gè)對(duì)于工作角色來說缺乏訓(xùn)練的朋友)對(duì)于公司來說是不適合的，或者是因?yàn)橛腥艘驗(yàn)閭€(gè)性不協(xié)調(diào)不能融入團(tuán)隊(duì)。一定要讓有資格的人員在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作。
確保記錄下工作中所有事情。相信沒有人想被你的前雇員抓住某些條款起訴吧。
10.受太多的外來因素影響。無(wú)論是建議或批評(píng)，有時(shí)來自外部的反饋能夠提供很大的幫助。如果肖恩•帕克(Sean Parker)沒有建議馬克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)搬到加利福尼亞并且將他的項(xiàng)目的名稱從‘Thefacebook’改為‘Facebook’，F(xiàn)acebook還會(huì)騰飛嗎?
當(dāng)然，太多的反饋也可能是有害的。隨著公司的發(fā)展，很多人會(huì)說對(duì)于公司來說什么是最好的。但是如果遵從每個(gè)人的建議，企業(yè)將不再與最初的想法相似。被帶到太多不同的方向?qū)τ谄髽I(yè)來說沒有好處。
盡管馬克•扎克伯格聽取了肖恩•帕克的忠告，但是他仍然堅(jiān)持他對(duì)Facebook未來的設(shè)想。他沒有接受所有的建議。他只采用了他知道會(huì)對(duì)他的公司有益的建議。
作者：約翰·蘭普頓(John Rampton)，Search Engine Journal主編，幫助初創(chuàng)企業(yè)的營(yíng)銷公司Adogy創(chuàng)始人。
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