創(chuàng)業(yè)首先要準備什么
創(chuàng)業(yè)首先要準備什么
創(chuàng)業(yè)初期我們需要做好什么準備工作呢?創(chuàng)業(yè)初期我們做創(chuàng)業(yè)一般是有哪些相關(guān)工作需要做好的?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)初期準備工作”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)初期的準備工作
現(xiàn)在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越寬松，有越來越多的資源提供給創(chuàng)業(yè)者，可以說只要你想創(chuàng)業(yè)都有機會成功，而且客觀的機會越來越多，那么創(chuàng)業(yè)是如何開始的呢(即準備階段)?
另外，從大環(huán)境來說，會有越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè)，這源自于人的本能需要“自我實現(xiàn)”。
關(guān)鍵點：心態(tài)、技能、資源
1、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意愿。首先創(chuàng)業(yè)者要有一個創(chuàng)業(yè)動機，這個創(chuàng)業(yè)“動機”源自于多方面，如通過創(chuàng)業(yè)獲得成功感、獲得金錢、獲得社會地位等，主要表現(xiàn)為想獲得“成功”。創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意愿是啟動一個創(chuàng)業(yè)事件最微妙的開始，在以后的路上這個“意愿”對創(chuàng)業(yè)者來說顯得尤為重要，尤其是艱難的時候。
2、創(chuàng)業(yè)者的行動。從客觀上說，創(chuàng)業(yè)者的行動才是創(chuàng)業(yè)的真正開始。這個行動包括創(chuàng)業(yè)前的項目籌劃、資源籌備、人員調(diào)動(但人也是一種資源啊/偷笑/)等，主要是準備好創(chuàng)業(yè)的啟動因素。這個行動也是一種講求技術(shù)的活，由創(chuàng)業(yè)者的知識認知、個人經(jīng)驗、資源基礎(chǔ)等決定其優(yōu)劣。
3、項目的綜合規(guī)劃。有些人想創(chuàng)業(yè)，于是從自身和周圍親友的經(jīng)驗上獲得幾個“要點”就開始勇猛(勇盲)地東籌西劃啟動創(chuàng)業(yè)，不是說這種情況絕對會失敗，只是這樣至少會讓創(chuàng)業(yè)者走更多彎路。所以有一個綜合的規(guī)劃對創(chuàng)業(yè)來說是非常必要的，這個規(guī)劃可以指導創(chuàng)業(yè)者的行動，統(tǒng)籌創(chuàng)業(yè)事態(tài)的發(fā)展。但這個規(guī)劃不是一成不變，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)項目的需求變化而不斷改整，做到既靈活有實用。
4、資源籌備?？梢哉f資源是撬動市場的直接因素。這里的資源是相對于管理者來說的，而創(chuàng)業(yè)者必須是管理者，創(chuàng)業(yè)者必須有效地把資金、人等資源安排到項目中，然后按“啟動”按鈕使整個項目運作起來。
另注意：
創(chuàng)業(yè)者的意愿是非常重要的，創(chuàng)業(yè)者必須明白自己想做什么、想要什么。
創(chuàng)業(yè)就是滿足市場“需求”，而市場是動態(tài)的，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)懂得“變”的技術(shù)，隨市場而變。
創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該準備什么
創(chuàng)業(yè)初期準備：積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉(zhuǎn)而下。
創(chuàng)業(yè)初期準備：找到合適的創(chuàng)業(yè)方式
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無術(shù)，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個 合伙人幫助你設(shè)計了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有 心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
創(chuàng)業(yè)初期準備：細致準備必不可少。
創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進行細致的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎(chǔ)知識;根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應(yīng)對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產(chǎn)品或者服務(wù)?你具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
創(chuàng)業(yè)初期準備：盡量用足相關(guān)政策。
政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。
創(chuàng)業(yè)初期準備：經(jīng)商之道，以計為首。
所有商業(yè)經(jīng)營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動，但是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的食腦時代里，商業(yè)經(jīng)營活動實質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場斗智斗勇的智力游戲，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的\'用兵之道，以計為首一樣，經(jīng)商之道也應(yīng)該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經(jīng)營策略和實施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。
決策失誤時，不要對失誤過于敏感，你的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓。
不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
初期創(chuàng)業(yè)方式
在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發(fā)展。但是，在個人創(chuàng)業(yè) 高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團隊往往又因為內(nèi)部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在 創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發(fā)生呢?
1、確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才“社會化。”的理念、人才配置市場化的理念、人才有“價”的理念、人才資源開發(fā)應(yīng)加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：“以人為本，尊重人才，重視人才。”
2、從創(chuàng)業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有主打產(chǎn)品、拳頭項目的專業(yè)知識，還要有企業(yè)經(jīng)營管理以及法律等方面的知識。隨著創(chuàng)業(yè)重點的轉(zhuǎn)移，必須進行知識更新和及時、科學的調(diào)整。否則，極易發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)過程的瓶頸。
3、從創(chuàng)業(yè)人才的能力結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有經(jīng)營管理企業(yè)的能力，聯(lián)系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創(chuàng)新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經(jīng)濟發(fā)展走勢的能力。
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