孫正義創(chuàng)業(yè)初期
進入20世紀(jì)80年代以來，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景之下，創(chuàng)業(yè)活動在全球范圍內(nèi)活躍起來。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于孫正義創(chuàng)業(yè)初期，給大家作為參考，歡迎閱讀!
孫正義是軟件銀行集團公司的創(chuàng)始人，現(xiàn)在是該公司的總裁兼董事長。他在不到二十年的時間內(nèi)，創(chuàng)立了一個無人相媲美的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)帝國。他的這個帝國并非是受其 統(tǒng)治的帝國，而是一個由他支持扶助的高科技產(chǎn)業(yè)帝國，他不是在自己獨自享受，而是為使更多的人掌握高科技信息，貢獻出他的智慧與才能。
孫正義先生出生在日本，其祖藉是韓國。他從小就對美國的事情非常感興趣。1973年，孫先生16歲時，他到了美國加利福尼亞州柏克萊大學(xué)學(xué)習(xí)英文。他對美國那里的一切都非常好奇，感興趣。他覺得美國所有的東西都大，而且是那么有次序。他認(rèn)為美國是一個他應(yīng)該了解和學(xué)習(xí)的國家。1975年，孫先生轉(zhuǎn)到社區(qū)大學(xué)上學(xué)，兩年后就轉(zhuǎn)入加州柏克萊大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟。在上學(xué)期間，他每天花五分鐘時間，考慮新發(fā)明的事。在他19歲那年，他發(fā)明了一袖珍翻譯器，于是他雇了一個 教授制造出翻譯器樣機，然后申請了專利，以一百萬美元的價格，把翻譯器賣給了Sharp公司，這是孫正義的第一次創(chuàng)業(yè)，也是一個19歲少年淘到的第一個百 萬的美金的發(fā)源故事。
孫正義與孫子兵法
孫正義有一套“雙乘兵法”。這套兵法是他在與病魔纏斗時，以《孫子兵法》為基礎(chǔ)，再加上自己的看法，所創(chuàng)造出來的金科玉律。因此，孫正義的“雙乘兵法”即意味著孫子孫正義。
“一流攻守群、道天地將法 、智信仁勇嚴(yán)、頂情略七斗、風(fēng)林火山海”。
一流攻守群(身為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該攻守俱佳，群策群力，努力不懈)。
道天地將法(道天地將法是致勝的五大條件)。
智信仁勇嚴(yán)(領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備智、信、仁、勇、嚴(yán))
頂情略七斗(站在最高處環(huán)視四周的變化，盡可能搜集情報，研擬戰(zhàn)略，只要有七成的勝算，立刻采取行動)。
風(fēng)林火山海(海一侵吞之勢如海潮)。
孫正義將《孫子兵法》應(yīng)用于經(jīng)營，獨創(chuàng)出“孫孫兵法”作為自己的思想武器和經(jīng)營法寶。共有25個字：“一流攻守群、道天地將法、智信仁勇嚴(yán)、頂情略七斗、風(fēng)林火山海”。
“一”是孫正義最基本的思想，“Number one主義”的表現(xiàn)。在事業(yè)上，除了第一名以外，均等于失敗。因而孫正義從不去做不可能成為第一的事，不能取勝的仗決不打，必須每戰(zhàn)必勝。
“流”是指從根本上不能逆歷史潮流而動。
“攻守”是告誡自己，要掌握攻守平衡，攻重要，守也同樣重要。
“群”是說不應(yīng)只從事單一的品種或一條線，在生意上要有組織，多條線組成一個陣營。
道天地將法
孫子所說的“道天地將法”指的是帝王之道。孫正義的理解是：作為分析敵我的基礎(chǔ)項目，道=方針，天=時機，地=狀況，將=指揮官，法=組織形式。一一不能錯過。指揮官=經(jīng)營干部所必須有的是智謀、信義、仁愛、勇氣和威嚴(yán)。
智信仁勇嚴(yán)
孫正義總是勉力自己，要成為滿足這五項條件的人。要取得這五種更高層次的均衡發(fā)展，是相當(dāng)難的事，而且它是我們永遠追求的目標(biāo)。
頂情略七斗
“頂”，頂峰，高瞻遠矚之意。
“情”，掌握了整體，再集中精力徹底分析得到的情報(信息)。
“略”，收集到情報以后，確立自己的戰(zhàn)略。如不能確定要進軍的事業(yè)領(lǐng)域、目的，不計算好戰(zhàn)爭的利害得失，戰(zhàn)術(shù)本身就不復(fù)存在。
“七”，指七成。應(yīng)以七成為一個尺度，只要各種條件準(zhǔn)備到了七成，就應(yīng)迅速行動，同時，事業(yè)的風(fēng)險也要控制在整個經(jīng)營體系中三成以下。
“斗”，認(rèn)為智慧就是斗。智慧如果不是斗而取勝的智慧，那它只不過是紙上談兵。
風(fēng)林火山海
海，像大海一樣吞噬。風(fēng)林火山，浪濤般的戰(zhàn)斗結(jié)束了，戰(zhàn)爭并未結(jié)束，還留下了平定的工作。只有將所有的可以引起新的斗爭的火種都吞噬掉了，和平了，戰(zhàn)斗才算完了，才真正算是勝利了
孫正義最值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的十大商業(yè)法則：
1、70%法則，預(yù)計成功率可達70%的事業(yè)就值得一做。
如果覺得自己在某項事業(yè)上有90%的概率獲得成功，可能已經(jīng)有同樣有把握的競爭對手存在，這時動手為時已晚。如果成功率在50%，就市場的生命周期而言，可能時機尚早，同時也意味著自家企業(yè)與競爭對手相比并未處于絕對優(yōu)勢的地位，業(yè)內(nèi)第三方將無法判斷應(yīng)當(dāng)追隨哪一方。因此，70%的成功率是個重要的參考指標(biāo)。
2、做出1000套商業(yè)計劃后再來。
創(chuàng)業(yè)者做商業(yè)計劃時通常會基于營業(yè)額數(shù)據(jù)做出樂觀、平庸和悲觀三套方案，但孫正義認(rèn)為三套商業(yè)計劃不夠，需要“1000套”。這似乎是強人所難，但孫的背后含義其實是，制作出1000套方案的關(guān)鍵就在于，找出方案的主軸，即用戶獲得率、客單價、設(shè)備投資額、用戶獲得成本等前提數(shù)據(jù)。新興市場沒人知道競爭對手會采取什么樣的商業(yè)戰(zhàn)略，對方是采用低價策略，還是推出新服務(wù)提高客單價，可能性不勝枚舉，只要找到方案主軸，才能摸索出正確的答案。
3、要做成一件事，必須用減法。
孫正義總是先設(shè)定好最終目標(biāo)，再通過減法確定過渡目標(biāo)，然后才開始邁步。普通人制定計劃通常是“首先做什么，其次做什么”，而孫正義的思考方式是反常規(guī)的：“要實現(xiàn)某項目標(biāo)，在目標(biāo)的前一階段要做到什么，而要做到這一點，又要在它的前一階段做到什么。”比如，他希望最終涉足移動通信業(yè)務(wù)，但一開始卻是先推出寬帶業(yè)務(wù)，接著收購固定電話運營商，最后才收購日本沃達豐。若非如此，就算他開始就有心收購日本沃達豐，一是籌措不到數(shù)額龐大的資金，二是收購了也缺乏相關(guān)的管理人才。
4、提供自己認(rèn)可的產(chǎn)品。
自己騙不了自己，最難說服的對象就是自己。軟銀推出的手機，孫正義都會親自了解一番，只有那些能被他認(rèn)可的型號才會成為軟銀推出的產(chǎn)品。孫正義和他人談判合作之前，都要先和公司內(nèi)部人士充分探討，制定雙贏的方案。否則一味追求己方利益，缺乏令對方信服的理由，只會讓自己心虛對方戒備。
5、10秒內(nèi)想不清楚的事情繼續(xù)想下去也是白費力氣。
孫正義進行決策時，總會瞬間做出結(jié)論。不過有時他也會因一時“無法決定”而將相關(guān)事項暫時擱置，“無法決定”的因素要么是當(dāng)時未掌握立刻決策所需要的資料，要么是尚在洽談中，還有繼續(xù)洽談的必要。經(jīng)營者每天需要自己做出決策的事情數(shù)不勝數(shù)，如果思考良久依然無法得出結(jié)論，還是不要給出結(jié)論的好。
6、首先要采取行動。
未來是不確定的，比方說無法預(yù)測產(chǎn)品推出后競爭對手的反應(yīng)、成本的變動等。只需要按照自己預(yù)定計劃去做，就算做得不好，任何一件自己做過的事，也會為將來的自己積累經(jīng)驗。
7、公布目標(biāo)鞭策自己。
公布目標(biāo)并努力實現(xiàn)，風(fēng)險雖更高，卻值得一做。其他企業(yè)也可能默不作聲悶頭苦干，但人家的經(jīng)營資源可能足夠豐富。風(fēng)險型企業(yè)卻必須從聚合資源開始，公布目標(biāo)有利于聚合人力、物力、資本、信息等經(jīng)營資源，反而可能走得更遠。難點在于，目標(biāo)定到什么程度而不至于讓外界根本不會相信。
8、創(chuàng)業(yè)之初先爭取覆蓋面，再進行深度挖掘
創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難兩者兼顧，成立之初，應(yīng)先以爭取用戶和市場份額為首要考量。比如雅虎日本，一開始就是個按類別劃分的門戶網(wǎng)站，然后才又增加了購物、網(wǎng)上拍賣等業(yè)務(wù)。
9、和龍頭企業(yè)合作
如果能與龍頭企業(yè)達成合作，就算默不作聲也會一路順利。孫正義總是選擇與龍頭企業(yè)搭檔，是因為可以借此享受到龍頭企業(yè)的品牌號召力、價格競爭力等優(yōu)勢。和龍頭企業(yè)合作并不簡單，對軟銀而言，有時也會面臨苛刻條件，但長遠來看，這仍是成就事業(yè)最為可靠的方法。
10、問“為什么做不到”的人當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)者。
企業(yè)在擴張時，總會遇到各種各樣的問題，此時，領(lǐng)導(dǎo)者不能問“為什么做不到”，而是必須不斷向自己拋出問題，即“怎么樣才能做到”。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也不能疏遠那些會解釋“為什么做不到”的下屬，如果公司里沒人回答這個問題，公司就會在帶“病”的狀態(tài)下發(fā)展，導(dǎo)致問題越滾越大。
孫正義創(chuàng)業(yè)初期相關(guān)文章：