廣告公司創(chuàng)業(yè)準備計劃書

廣告公司創(chuàng)業(yè)準備計劃書

　　隨著國內經濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務，經營手法的創(chuàng)新，這是接觸廣告公司與眾不同之處。以下是學習啦小編為大家整理的關于廣告公司創(chuàng)業(yè)準備計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　廣告公司創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇1

　　第二章 公司描述

　　(一)公司名稱

　　*******廣告公司

　　(二)公司性質

　　集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　　(三)公司宗旨

　　以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果2015年廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板2015年廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板。

　　(四)公司目標

　　打造代表××××學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

　　(五)創(chuàng)業(yè)理念

　　××廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。

　　我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是××廣告公司發(fā)展的關鍵。

　　(五)公司服務

　　1. 專業(yè)化的廣告服務

　　——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。

　　——成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵2015年廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板文章2015年廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板。

　　——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　2.個性化的業(yè)務服務

　　——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司。

　　——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

　　——代理聯系舉行活動所需禮儀小姐。

　　3.為客戶提供準確、科學的市場調查

　　——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務

　　4.其他

　　——用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。

　　廣告公司創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇2

　　市場分析

　　(一)市場描述

　　廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額2003年突破1000億元大關。按照專家的預測，2004年我國國內生產總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。

　　白銀市是甘肅省的最好的工業(yè)城市，商品交易活躍，商業(yè)網點密集。現有各類批發(fā)市場20多個，商業(yè)及飲食服務網點1萬多個，從業(yè)人員4萬多人。據重慶市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個，占9.43%;100人以下的單位3974個，占90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%。大型企業(yè)打進全國500強的詩仙太白酒業(yè)集團，5個軋鋼廠，3個機戒廠，山峽庫區(qū)4所高校，可見萬州的私營個體經濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小，數量多，分布廣。萬州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，萬州現代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在萬州將擁有更廣闊的市場前景。

　　(二)目標市場

　　我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為：白銀市市中心市場，白銀市外各地。把遠期目標市場為白銀市各地市場，包括白銀市重工業(yè)區(qū)市場。

　　白銀市內市場主要表現為對外宣傳的廣告需求，還有市政府廣告需求。

　　白銀市周邊市場的主要表現每一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學校所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。

　　(三)目標客戶

　　目標客戶初期主要定位在白銀市各企業(yè)、商鋪、經營生產門面業(yè)主。

　　(四)建設進度

　　廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費2個月的時間。其中第一個月將與白銀市各地廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合伙人關系。從第二個月開始，我們將用一個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司，在完善公司建設的同時，將聯絡一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關系。

　　(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略

　　創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

　　1.我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

　　方案(1)：白銀市。區(qū)一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都

　　存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，

　　有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優(yōu)勢互補，

　　降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方

　　式聯合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)模化經營，優(yōu)勢互補，降低經營成本。

　　這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。

　　這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

　　方案(2)：如果聯合不成功，我們初期只能立足學校周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉別的廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天廣告公司的義務宣傳員。共同發(fā)展。

　　2. 聯絡各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹廣告公司。

　　3. 尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

　　4. 開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司的人脈。

　　創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

　　廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當的經驗，在白銀市市場具有一定的名

　　氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，

　　那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推

　　廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到企業(yè)。

　　1 。初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在白銀市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個白銀市覆蓋。

　　2. 把廣告公司向白銀市各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

　　廣告公司創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇3

　　(一)公司業(yè)務

　　初期的業(yè)務內容大體分為：

　　1.市場服務：市場調查?？蛻舴?。

　　2.設計制作：廣告平面設計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示制作。

　　3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。

　　4. 廣告攝影：產品攝影。工業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。

　　5. 客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

　　成熟期后的業(yè)務還要包括：

　　1. 推出數字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯網廣告。2004年，中國網民將突破億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。

　　2. 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。

　　3. 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

　　(二)經營策略

　　1. 對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

　　2. 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。

　　3. 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

　　4. 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

　　(四)經營障礙

　　1. 資金不足導致公司基礎建設落后。

　　2. 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　3. 公司團隊整體實力需要作進一步提升。

　　4. 知名度不高。

　　(五)經營資源

　　俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為3萬元。人員通過競爭選拔后定為3——5人。場地面積：50平方米左右。

　　(一)創(chuàng)業(yè)團隊簡述

　　項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯?，相關團隊人員有實驗性運作實踐并堅持了較深入的業(yè)務接觸。

　　(二)創(chuàng)業(yè)計劃表述

　　這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進行公司前期的準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。

　　希望呈現給大家的是一分完整而清晰的商業(yè)計劃，由于個人水平有限，疏漏之處在所難免，懇盼指正。