技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要做好哪些點(diǎn)

技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要做好哪些點(diǎn)

　　技術(shù)人員如何創(chuàng)業(yè)?技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要注意哪些方面?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要做好哪些點(diǎn)。

　　技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要做好：產(chǎn)品及想法

　　什么是好的產(chǎn)品?一個朋友之前問到，這個問題要系統(tǒng)的回答還真有點(diǎn)不好說。看一下比較理論的解釋，產(chǎn)品指一個能夠滿足用戶的需求，我們能夠使用可行的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)并且通過銷售給用戶給公司帶來利潤。好的產(chǎn)品指具有很好的用戶體驗(yàn)，能夠滿足用戶的剛性需求，受眾用戶市場空間很大，產(chǎn)品具有核心競爭力，具有不可復(fù)制性，有收益并且具備很好的產(chǎn)業(yè)鏈和利益平衡點(diǎn)。

　　我們技術(shù)人員設(shè)計(jì)產(chǎn)品會是什么樣子?這點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)中遇到了很多問題。有一些技術(shù)人員拿到一個產(chǎn)品就開始想象自己的產(chǎn)品未來如何的好，將來會賺多少錢，結(jié)果研發(fā)到最后往往不是這樣的。為什么呢?因?yàn)榧夹g(shù)人員平時(shí)自己總是在搞定一個又一個的問題，做完了一個別人提給自己的需求就覺得自己信心暴漲，認(rèn)為這么簡單的產(chǎn)品自己也可以很輕松就做出來了?？纯醋约焊愕某绦?，這么復(fù)雜的工程，多有成就感?？墒?，自信心爆滿的工程師如果不自我總結(jié)，研究用戶需求、研究產(chǎn)品，只是自己一個人關(guān)門造車的話很難開發(fā)一個大眾都喜歡的產(chǎn)品。

　　技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要做好：合伙人的模式

　　“合伙人”其實(shí)從古到今都有，指一幫人聚集在一起干一件大事情，這個事情必須要借助大家的力量一起完成。比如水滸里的一百單八將、西游記里的五人組合。技術(shù)創(chuàng)業(yè)者剛出來創(chuàng)業(yè)一般也都會找合伙人，畢竟一個人搞定不了太多的事情，除非自己做的東西一個人可以搞定，比如開個小店之內(nèi)的。是不是只要研發(fā)出軟件產(chǎn)品就可以賺大錢了?那是不可能的，必須要有好的產(chǎn)品。個人覺得好的產(chǎn)品需要整個公司特別是管理人緊密配合才能創(chuàng)造出來的。怎么選擇合伙人，我總結(jié)一下我的個人經(jīng)驗(yàn)吧。

　　有了好的產(chǎn)品想法或者拉到了投資就要開始張羅組建團(tuán)隊(duì)了。這也是最開始的核心部門，而作為技術(shù)人員的我們怎么組建團(tuán)隊(duì)?看現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司一般有下面幾種模式：

　　a.幾個同學(xué)或者朋友湊在一起組建團(tuán)隊(duì)。類似于騰訊、新東方的創(chuàng)始人。

　　b.一個創(chuàng)始人找項(xiàng)目找人湊在一起做一項(xiàng)事業(yè)。類似馬云、史玉柱這樣的創(chuàng)業(yè)公司。

　　c.家族式，比如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、四川希望集團(tuán)等。

　　其實(shí)還有很多模式，哪種模式好，只有適合自己的模式才是最好的。這幾個模式是我身邊出現(xiàn)最多的幾種。

　　技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要做好：合伙人的分工

　　“中國夢”我們上臺后就大大倡導(dǎo)。國家領(lǐng)導(dǎo)人有他們的中國夢，創(chuàng)業(yè)者也懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢想。我們張羅好產(chǎn)品就要準(zhǔn)備風(fēng)風(fēng)火火的大干一番了。合伙人很重要啊，就比如結(jié)婚一樣，一定要找個好的對象。得有不同興趣互補(bǔ)、又要有共同愛好、互相可以接受對方的缺點(diǎn)，也有很好的處理分歧的方式。這次主要說說我們公司創(chuàng)業(yè)的時(shí)候怎么去分工。

　　記得公司剛開始成立時(shí)，團(tuán)隊(duì)有一個技術(shù)型boss、一個行政、兩三個技術(shù)。這個時(shí)候主要是為了一個idea、滿腔熱血就開始開發(fā)。分工是這樣的，boss指導(dǎo)方向、行政打點(diǎn)生活和后勤、技術(shù)作為先鋒開發(fā)軟件。這里就有個問題了，很多時(shí)候一個想法并不能變成一個產(chǎn)品。比如，我要研發(fā)一個記錄筆記的軟件，可以支持本地和在線，還支持交流分享。一句話需求如何去實(shí)現(xiàn)呢?在boss的眼里，這些都是他根據(jù)自己平時(shí)的生活工作發(fā)現(xiàn)的機(jī)會，技術(shù)實(shí)現(xiàn)人員就應(yīng)該把這句話變成一個他滿意的東西。我ca，一般技術(shù)型老板都認(rèn)為這個很好實(shí)現(xiàn)，然后自我夸獎自己之前開發(fā)過什么很大的項(xiàng)目之類，不過這個是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并不是一個技術(shù)難題。怎么說呢?

　　首先，這不是一個好的產(chǎn)品定義，技術(shù)實(shí)現(xiàn)人員嘗試著去理解開發(fā)最后不是boss要的。boss可能也只是了解產(chǎn)品的基本面，知道有這個市場空缺，具體怎么操作、怎么交互他也不清楚。

　　第二，沒有細(xì)化，計(jì)劃無法執(zhí)行，可能導(dǎo)致項(xiàng)目時(shí)間把控不住。很多時(shí)候boss也會參與開發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品進(jìn)度沒有人跟進(jìn)。

　　第三，技術(shù)定義產(chǎn)品，可能會不自覺的添加很多非功能的潛在需求。比如要建立一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，先要引入一堆新技術(shù)。

　　技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要做好：打造超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

　　好的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)公司成功的必要因素之一。差勁的團(tuán)隊(duì)會導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力，互相算計(jì)，只看到自己的利益，永遠(yuǎn)做不成一個好的產(chǎn)品。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)整個團(tuán)體非常有凝聚力，以公司的事業(yè)為自己的事業(yè)，各自發(fā)揮自己的特長并互相幫助對方，不計(jì)較個人短暫的得失努力把公司推向一個又一個高點(diǎn)。我想沒有一個創(chuàng)業(yè)者不想建立這樣的團(tuán)隊(duì)，但很多人想法是好的，為什么最終卻達(dá)不到理想團(tuán)隊(duì)的效果呢?

　　要知道人的問題永遠(yuǎn)是最復(fù)雜、最難處理的，因?yàn)槿耸强勺兓膶?shí)體，而作為技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的我們對于電腦、程序處理的得心應(yīng)手，但對于人來說就不是那么容易了。和團(tuán)隊(duì)、和客戶等等相關(guān)處理，需要很好的情商，只要人對了，成功也就理所當(dāng)然了。不過這里有很多問題，如何組建最開始的合伙人團(tuán)隊(duì)? 最開始沒錢沒資源怎么找到好的人才?人才找到了，怎么打造一個團(tuán)結(jié)互助、士氣高漲的團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)成員參差不齊，如何保證有潛力暫時(shí)能力不足的人才不掉隊(duì)也不影響公司的產(chǎn)品研發(fā)?如何保證公司辛苦培養(yǎng)的人才不會流失?這么多問題怎么創(chuàng)業(yè)?是的，本身創(chuàng)業(yè)就是一個挑戰(zhàn)自我的機(jī)會，就算很多產(chǎn)品剛開始只有一個人后續(xù)也會發(fā)展團(tuán)隊(duì)來完成產(chǎn)品的擴(kuò)展。