怎么創(chuàng)業(yè)才會成功
怎么創(chuàng)業(yè)才會成功
中國創(chuàng)業(yè)活動對經(jīng)濟增長的貢獻并沒有達到GEM成員的平均貢獻水平。創(chuàng)業(yè)對經(jīng)濟增長的潛力尚 未充分發(fā)揮出來。下面學習啦小編就為大家解開創(chuàng)業(yè)才會成功的方法，希望能幫到你。
創(chuàng)業(yè)成功的方法
如果你想進行一次成功的創(chuàng)業(yè)，你需要三件事情：
第一，找到優(yōu)秀的核心成員。第二，做出客戶真正需要的產(chǎn)品。第三，錢花的越少越好。
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司的失敗基本上都來源于這三個原因。而一個成功的創(chuàng)業(yè)公司大多數(shù)也都是因為達到了這三個標準。
這三件事情并不是什么遙不可及的事情，都是可以操作的。雖然做起來會有一定的難度，但肯定是可以達到的。
作為一個久經(jīng)創(chuàng)業(yè)沙場的老兵，如果我只能給你一條創(chuàng)業(yè)忠告的話，那就是：創(chuàng)業(yè)過程中沒有什么不可以解決的超級困難問題。
想創(chuàng)業(yè)成功需要的點子
敏銳眼光——識時務(wù)者終為俊杰
生意場上，眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者，都是依靠準確抓住某個不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場經(jīng)濟剛起步時，機會特別多，好像做什么都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。但如今每個行業(yè)每個領(lǐng)域都有人做，激烈的市場競爭宣告“暴利時代”已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是“微利時代”。因此，怎么樣才能成功創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)機會必須靠創(chuàng)業(yè)者自己去發(fā)掘。
創(chuàng)新精神——創(chuàng)業(yè)成功的維生素
萬科集團在1988年發(fā)行了大陸第一份《招商通函》，目前該公司已成為全國房地產(chǎn)知名企業(yè)和中國最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?上海復興高科積極推進與數(shù)十家國有企業(yè)合資合作，用民營企業(yè)機制同國有企業(yè)資產(chǎn)實行有效嫁接……這些企業(yè)的成功，都離不開創(chuàng)業(yè)家挑戰(zhàn)成績、自我加壓、勇于創(chuàng)新的精神。
合作能力——趨時避害形成合力
攜程計算機技術(shù)(上海)有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者，“攜程網(wǎng)”的成功，除了抓住當初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機，有一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊是關(guān)鍵。“攜程網(wǎng)”的團隊成員來自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術(shù)、管理、金融運作、旅游的完美組合。怎么樣才能成功創(chuàng)業(yè)，大家在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識和經(jīng)驗，同時也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。
社交能力——借力打力覓捷徑
在當今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時代需求。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
自信——創(chuàng)業(yè)的動力
人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難。
勇氣——視挫敗為成功之基石
失敗是誰都不愿意的事，但失敗卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗，都是締造下一次成功的寶貴基石，所以古人講失敗是成功之母。成功需要經(jīng)驗積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗財富，不斷前行，才有可能到達成功彼岸。
誠信——創(chuàng)業(yè)立足之本
古時經(jīng)商講究“秤平斗滿不欺人”，而如今的市場經(jīng)濟已進入一個誠信時代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。
創(chuàng)業(yè)，除了需要具備資金等外部條件外，更需要具備一定的心理素質(zhì)和個性方面的特征，即所謂“創(chuàng)業(yè)品質(zhì)”。風險投資界有這樣一句名言：“風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。”此話足以證明風險投資家對創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)的關(guān)注程度。怎么樣才能成功創(chuàng)業(yè)，在他們看來，創(chuàng)業(yè)項目、商業(yè)計劃、企業(yè)模式等都可適時而變，唯有創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)難以在短時間內(nèi)改變。
創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法(點子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
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