老百姓的創(chuàng)業(yè)歷程
老百姓的創(chuàng)業(yè)歷程
因為對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,其與外界信息的不對稱性以及發(fā)展的不確定性等增加了企業(yè)與其他社會成員(如消費者、供應(yīng)商、投資者等)等建立信任和支持的難度。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開老百姓創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
老百姓的創(chuàng)業(yè)歷程篇一
農(nóng)家女三車白菜創(chuàng)業(yè)變金鳳凰
生意從三車白菜開始
蘇南的富庶天下人共知，在蘇南的帶動下，蘇北也開始有一部分人先富了起來。然而，從小在蘇北農(nóng)村長大的王丹玲家里不但沒有先富起來，卻比一般的貧困人家還要貧窮。在親戚的周濟下，王丹玲勉勉強強讀到高二，就再也無力讀下去了。
輟學(xué)后，王丹玲隨二表姐到上海打工。到了上海，王丹玲才知道生活原來可以如此流光溢彩。然而流光溢彩的生活不屬于她們這些打工妹。王丹玲和二表姐在一家皮鞋廠當(dāng)工人，每天工作長達十幾個小時，工資卻僅有那么微薄的幾百元。
一年后，每況愈下的皮鞋廠苦撐了幾個月后，終于關(guān)門大吉了。二表姐去了南京，王丹玲開始回家?guī)椭w弱多病的父母照顧田地里的莊稼。從小王丹玲就喜歡讀《農(nóng)民文摘》之類的刊物，她曾多次勸父親改種經(jīng)濟作物，倔強的父親卻說：“民以食為天，不種糧食，吃啥?”這次，在王丹玲的苦勸下，父親終于同意將大部分土地改種大白菜。在父親心中，女兒在上海生活了一年多，見過大世面，她的選擇或許是有道理的。
大白菜長勢喜人。一天，南京的二表姐在電話里對王丹玲說：“南京的白菜很貴，比家里的價格要貴好幾倍呢。”言者無意，聽者有心。既然南京白菜銷路這么好，以后就把白菜運到南京去賣。
到了大白菜上市的旺季，王丹玲和父親雇了三輛貨車，滿載著全部希望一路顛簸到了南京的白云亭蔬菜批發(fā)市場。一下車，王丹玲傻了，批發(fā)市場的門前到處都是滿載著大白菜的卡車。一個小胡子農(nóng)民上前說：“你們還往這運白菜啊，白菜太多了，賣不出去。今年也不知道哪來這么多的白菜。”
果然，像小胡子農(nóng)民說的那樣，沒有銷路，小商販趁火打劫壓價格，只出幾分錢一斤，還只愿要菜心子。王丹玲愁了：今年寒流來得頻繁，要是天氣突然變冷，三車大白菜就全會被凍壞。
回到小旅館，王丹玲一邊偷偷地抹眼淚，一邊打開收音機聽天氣預(yù)報。天氣預(yù)報還沒到，王丹玲卻心里一激靈關(guān)了收音機，給二表姐打電話，讓她明天有空過來幫忙。
第二天，二表姐趕到菜場門口的時候，卻見王丹玲的車旁圍了一群人，車上掛著一塊白底紅漆的大牌子：“愛心大白菜，免費贈送”。二表姐走上前沖著王丹玲喊：“丹玲，你瘋了吧，咱能賣一分錢是一分錢，總不能白扔了吧。”
王丹玲的大白菜只贈送給普通市民，每人限領(lǐng)三棵，主要是防止小商販哄搶。三車白菜免費送是個猛料，很快引起了媒體的關(guān)注，愛心大白菜一下子牽動了石城老百姓的心。
隨著媒體的關(guān)注，領(lǐng)大白菜的人越來越多。但是很少有人不付錢白拿走的，來領(lǐng)白菜的都是些愛吃白菜又心腸熱的人。三車大白菜在短短的三天里全部銷售一空。
千里迢迢賣白菜，本是一個賠本的生意，經(jīng)王丹玲這么一折騰，還就賺了。三車白菜賣了整整一萬元，這一萬元使王丹玲備受啟發(fā)，也成了她生意的開始。
一次演講中小企業(yè)融資百萬
賣完大白菜，王丹玲留在了南京，她想在南京尋找商機，做點小生意。但究竟做什么生意，她心里也沒底兒。每天吃完早飯，她就在南京的大街小巷轉(zhuǎn)悠，尋找創(chuàng)業(yè)的路子。
一天，王丹玲路過板倉街的時候，見路兩旁一家挨著一家的汽車裝潢店，顧客盈門。板倉街地偏東郊，車流量不大，生意卻出奇地好，王丹玲深感好奇地來到一家小門面，想多看看這行的門道。
小門面的老板是位中年人，樂于與別人攀談。王丹玲與小老板閑扯了一陣子，才問到主題：“你們生意這么好，一年下來也有不少賺頭吧!”小老板扶了扶鼻梁上的眼鏡框，十分不滿意地說道：“唉，我這是小打小鬧，小本生意，賺不了幾個錢，一年下來也就賺個一兩百萬這個樣子。”
幾十平方米的小店居然有這么大的賺頭，街上車流滾滾，公務(wù)車、出租車、私家車這么每天在大街上跑來跑去，灰頭土臉的，它們也總該要經(jīng)常美美容，洗洗臉吧。
汽車要美容要“洗臉”，王丹玲腦際突然閃過一個詞“亮臉”。“好，就干汽車亮臉這一行。”王丹玲不禁握緊了自己的拳頭。
創(chuàng)業(yè)需要資金，可是龐大的資金源泉在哪呢?沒有資金是最大的煩惱，但王丹玲不怕，她說：“有著肥美的田地，卻沒有多余的麥子做種子，怎么辦?借唄，總不能讓這么好的田地荒著吧。”
幾天后，南京幾家有影響力的平面媒體上出現(xiàn)了一則顯眼的小廣告：免費講座，給想投資的人一條金點子，演講主題《商業(yè)奇謀：千萬富翁從天而降》。
由于貧窮，王丹玲對經(jīng)濟有著特殊的敏感，她一直在自學(xué)經(jīng)濟學(xué)方面的課程，讀了許多財富方面的書籍。她的知識積累這次派上了用場。在暫時租借的一家學(xué)校的禮堂演講那天，前來聽講的人爆滿整個禮堂。王丹玲激動異常，她講得聲情并茂，臺下不時爆發(fā)熱烈的掌聲。
演講結(jié)束后，王丹玲向所有聽講者發(fā)了自己的名片，希望能夠?qū)ふ业胶献髡?。第二天，就有幾位有投資意向的人給她打來電話，約她詳談。幾經(jīng)篩選，王丹玲最終選擇了一位在市場上倒賣雞蛋的暴發(fā)戶。
幾個月后，王丹玲有著自己獨特創(chuàng)意的“亮臉”公司營業(yè)了。
妙計擦鞋收攏巨額投資
“亮臉”公司開業(yè)后蒸蒸日上，王丹玲自是喜上眉梢，“倒蛋大王”更是心花怒放。但是，時隔不久，王丹玲就覺得市場需要如此巨大，而自己的“道場”又實在太小了。她敏銳地意識到必須乘大好時機，擴大規(guī)模，走規(guī)模經(jīng)營的道路。
王丹玲把自己的想法告訴“倒蛋大王”，“倒蛋大王”卻頗感為難，因為他又玩股票又炒房子，攤子鋪得太大，實在無力再出資，他讓王丹玲再等等，等手上資金充裕了再作打算，不急在一時。
王丹玲說：“等面包被別人拿光了，你就只能撿一些面包屑吃了。做生意有時候也必須與時間賽跑，與時間賽跑就是與財富賽跑，誰跑得快，誰掘得的金子就越多。”
就在王丹玲一籌莫展的時候，韓國一家公司的中國市場部經(jīng)理楊經(jīng)理來南京考察市場，王丹玲聞風(fēng)而動，決定前往游說。
老百姓的創(chuàng)業(yè)歷程篇二
現(xiàn)在的姜道澤已經(jīng)是吉林高麗王朝飲食連鎖機構(gòu)的董事長了，他說，“創(chuàng)業(yè)需要四個力，動力、能力、眼力、魄力。”他創(chuàng)業(yè)的動力來自改變生活的現(xiàn)實追求。“我10歲就到鎮(zhèn)里上學(xué)，由于家里窮，一日三餐都是海菜，早上是海菜湯、饅頭、咸菜，中午是海菜湯、饅頭，一吃就是5年，現(xiàn)在一提海菜我還反胃。”那時，他的夢想就是能過上好日子。
大學(xué)畢業(yè)后，他也能賺工資了，但工資很低。一個在深圳外企工作的同學(xué)回來請他吃飯，讓他印象特別深刻。“我不會點菜，最后點了15元一碗的冷面，當(dāng)時就覺著冷面能賣到15元一碗。我自己也要創(chuàng)業(yè)。”
有了創(chuàng)業(yè)的動力，他一個人來到長春，賣過藥品、做過保健品，還賣過服裝。“成功第二力，應(yīng)該有能力。”他說，能力是創(chuàng)業(yè)的保障，能力既包括一個人的聰明才智、人際關(guān)系等，也包括一個人對事業(yè)的認知度和熱情程度，還包括一個人的管理能力等素質(zhì)。
姜道澤感覺，一個人對事業(yè)的熱情是最重要的成功秘訣。他曾投資開過一家康復(fù)中心，建了很規(guī)范的場所，引進了很多設(shè)備，但是他很快就發(fā)現(xiàn)，真正運作起來不是那么回事。“我對醫(yī)療行業(yè)缺乏更多的了解，對人才的使用也沒有專業(yè)評價的標(biāo)準(zhǔn)，更沒有對市場的準(zhǔn)確判斷，最關(guān)鍵的是隨著生意的平淡我對它的熱度也在慢慢減低。”他選擇了退出，另辟蹊徑。要在自己感興趣的行當(dāng)里大顯身手，這讓姜道澤重新定位自己的創(chuàng)業(yè)方向。
在創(chuàng)業(yè)路上，他曾經(jīng)嘗到失敗的滋味。“成功第三力是眼力，很多人覺得找準(zhǔn)市場這是眼力，我覺得眼力的最高境界應(yīng)該是能否看清自身。”1999年，長春國展購物中心開業(yè)，帶動了高檔服裝銷售的熱潮，他也投身服裝銷售，選擇了一個好的品牌代理。但他發(fā)現(xiàn)自己選的服裝并不好銷。這讓姜道澤認識到，自己在這方面缺乏眼力。必須選擇自己有眼力的行當(dāng)創(chuàng)業(yè)，這是他總結(jié)出的第三條經(jīng)驗。
5年前，姜道澤在事業(yè)最谷底的時候，又一次面臨選擇。這一次，他想做出自己的品牌。1999年春季，姜道澤在外出旅游時發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐尼u湯味道特別好，他想為什么不能開一家有特色的餐飲店呢?
那年冬天，姜道澤在延邊跑了幾十個村莊，尋訪做醬高手拜師學(xué)藝?？墒?，手藝終于學(xué)會后，卻發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)醬湯只能保證一鍋湯的味道，用到火鍋里千煮百涮必然失去醬香的味道，于是，他用了整整一年時間，將36種谷物藥材研制成涮多久都保留醬香的火鍋醬湯底料。2001年春節(jié)，姜道澤靠著借來的10萬元資金，用獨家研制的大醬熬燉牛排的火鍋店開張了。牛排和醬湯做的火鍋讓長春人充滿了好奇，雖說都零下三十?dāng)z氏度了，可想嘗鮮的人還是排起了長隊。火鍋店越來越火了，最旺的時候月營業(yè)額竟達到150萬元。到了2005年夏天，姜道澤已經(jīng)在長春開了三家店，資產(chǎn)過千萬元。
2005年夏，經(jīng)過深思熟慮，姜道澤決定推出一元錢牛排醬湯火鍋鍋底。
這一招顯示了他的魄力，一元的火鍋鍋底果然吸引了大量的消費者進門。據(jù)說，餐館最忙的時候，一頓飯就要三四百斤排骨，放醬湯的桶要三四桶。“幸好一切都來得及，通過我不斷地改進和完善，那些曾喜愛醬湯口味的消費者又回來了。”在姜道澤看來，對市場的判斷在創(chuàng)業(yè)過程中相當(dāng)重要，可以讓創(chuàng)業(yè)者事半功倍。 本文轉(zhuǎn)載至——中國企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)——SUXUE.COM
2006年，他的火鍋連鎖店已經(jīng)遍布全國70多個大小城市，4家直營店的年總營業(yè)額超過4000萬元，70多家合營店的年總營業(yè)額超過了2億元，安置就業(yè)人員1000余人。
在員工的生日會上，他與員工共同高歌：“世間自有公道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好，步步高……”
這是他的追求，創(chuàng)業(yè)成功后，他熱情回報社會，長年資助前郭縣貧困學(xué)生，積極為失學(xué)兒童捐款捐物。2005年，他成為首屆“創(chuàng)業(yè)青年長春貢獻獎”15名候選人之一。“創(chuàng)業(yè)需要持續(xù)的動力，要讓創(chuàng)業(yè)途中有很多的加油站，不斷給你補充能量，才能創(chuàng)大業(yè)。”
姜道澤只是中國創(chuàng)業(yè)百姓中的一員。這次發(fā)布的百姓創(chuàng)業(yè)報告顯示，資金仍困擾著創(chuàng)業(yè)者。
在中國百姓創(chuàng)業(yè)的大潮中，這些創(chuàng)業(yè)的主角以小規(guī)模、小資本、小產(chǎn)品起家，走遍千山萬水、說盡千言萬語、吃夠千辛萬苦，才能興業(yè)致富。創(chuàng)業(yè)路上，不會一帆風(fēng)順，要堅持、要有毅力，這也許就是姜道澤的創(chuàng)業(yè)故事給我們的最大啟示。
老百姓的創(chuàng)業(yè)歷程篇三
葉群是一名天津籍的大學(xué)生，2008年畢業(yè)于福建華僑大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)。葉群說，他是個坐不住的人，總想生活中多一些挑戰(zhàn)，去年，他辭掉了在泉州干了四年的白領(lǐng)工作，選擇回到天津自己創(chuàng)業(yè)。有一天在馬路上轉(zhuǎn)悠買早點的時候，他突然想到，每天人們都需要吃早點，卻很少看到有幾家是正規(guī)的早餐公司，于是葉群打定主意，開始創(chuàng)辦自己的“早安早餐”，成了一個賣早點的大學(xué)生。
每天凌晨3點，葉群就開始了一天的忙碌，磨豆?jié){、烤牛排、攤蛋餅、切香腸，三個小時的時間他要準(zhǔn)備兩百份多早餐。清晨6點鐘出攤，已經(jīng)有顧客等在他的“早安早餐”攤位前，“您嘗嘗我們新推出的牛肉餅吧，不是油炸的，都是烤的”、“要不要來份豆?jié){，都是早上自己現(xiàn)磨的?”他一邊忙碌一邊招呼著。到早上8點半，精心準(zhǔn)備的早餐全部賣光了，葉群只能對后來的顧客報以歉意：“對不起，我明天一定多準(zhǔn)備幾份!”
早上九點，把東西器具收拾停當(dāng)、早餐車擦拭一新之后，葉群上午的工作結(jié)束了。“雖然現(xiàn)在每天早上辛苦點兒，但白天我有很多自己的時間。我現(xiàn)在在學(xué)日語，還想多看點書，學(xué)習(xí)點經(jīng)濟類的知識，以后用得上。”說到未來，他充滿信心。
說起自己的創(chuàng)業(yè)故事，葉群說。開始干才知道，賣早點是個十分辛苦的工作，每天從天黑干到天亮忙的筋疲力盡，一個人采買、制作、運送、售賣，常常“自己顧不上吃一口早點”。一年來，葉群從開始時的手忙腳亂到現(xiàn)在的游刃有余，還經(jīng)常琢磨著推出麻香雞肉、川味牛肉等新口味。現(xiàn)在，葉群的早點攤兒在附近小有名氣，經(jīng)常有人專門開車過來嘗一嘗“創(chuàng)業(yè)大學(xué)生做的早點”，看著小小的攤位前排著長隊，讓他累并快樂著。葉群說，就算是最忙最累的時候，他也從沒放棄過自己當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時的夢想，“在大學(xué)的時候，很多同學(xué)的父輩都是做生意的，都是靠自己年輕的時候一點一點白手起家做起來的，每個當(dāng)老板的誰不是白天當(dāng)老板，晚上睡地板這么過來的。”
兩個月前，葉群新增加了一輛早點車，租了房子，建了自己的中心廚房，又雇了兩個售賣員，邁出了他連鎖品牌的第一步。葉群說，目前他的“早安早餐”利潤控制在30%左右，一個月大概能賺兩三千塊錢。作為自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，葉群獲得了南開區(qū)各相關(guān)部門和經(jīng)營所在的長虹街的很多幫助。說到困難，他坦言，在創(chuàng)業(yè)過程中也遇到過很多體制機制制約的“瓶頸”，比如連鎖經(jīng)營的資質(zhì)、中心廚房的規(guī)模、售賣點位的選擇等等，很多“文件上”的條件是他這樣的創(chuàng)業(yè)起步者很難達到的。葉群說，他目前最大的困難就是缺乏經(jīng)營地點，“今年我想再多投資購買幾輛車，多雇幾個人，擴大規(guī)模，但是找不到合適的場地是困擾我的最大難題。”
成為南開區(qū)“放心早點”的一員也是葉群的一個小心愿，經(jīng)營之初他就他為自己和每個雇員都辦理了健康證，并參考正規(guī)餐飲公司的衛(wèi)生制度給自己的早點攤制定了嚴格的工作流程，“既然叫放心早餐，那干凈和衛(wèi)生是我們對自己最低限的要求，一定要讓大家吃上放心早點。希望我的早餐車也能掛上‘放心早餐’的牌子，能讓老百姓買的更放心，也算是對我工作的一個認可!”
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