家庭主婦怎么創(chuàng)業(yè)
家庭主婦怎么創(chuàng)業(yè)
“家庭婦女”即不上班，在家里照顧孩子和整理家務(wù)的女性為整個家庭提供的服務(wù)。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開家庭主婦怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。
家庭主婦創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容
根據(jù)市場研究調(diào)查，有不少家庭主婦來創(chuàng)業(yè)選擇最多的就是美容院加盟了，因為加盟美容院不需要花費(fèi)太多的精力，只需要按部就班的按照加盟總部來扶持，后期加上自己的經(jīng)營策略和管理模式等等，一般來說，一個小規(guī)模的美容院差不多就可以了，投資風(fēng)險小，利潤空間大。所以，加盟美容院絕對是一個好的良機(jī)。在家不知如何是好，也不想無所事事，如果您不甘于平凡的生活，就來考察一下這個市場吧，絕對會令您感到前所未有的成就感，在此，也幫您們推薦一下凱芙倫女士美容院加盟，凱芙倫經(jīng)過十多年的發(fā)展經(jīng)驗，可以對市場動向有很好的把握，其總部一直有美容行業(yè)的資深人員，美容專家，運(yùn)營專家組成的團(tuán)隊始終關(guān)注這市場的動向，以保證主盟和加盟店都跟上市場潮流。
家庭主婦出現(xiàn)的原因
1) 受傳統(tǒng)觀念影響重。自古以來，我國就對女性有“男主外女主內(nèi)”、“女子無才便是德”、“大門不出，二門不邁”等人格約束，這些思想使得女性在面臨與自身權(quán)利相關(guān)的抉擇時，很容易妥協(xié)，尤其是對老一輩人們的影響尤為深重，現(xiàn)在的老年女性家庭婦女大都是出于對這種觀念的認(rèn)可而成為了家庭婦女。
2) 文化程度低?！啊睍r期對我教育制度的破壞，使當(dāng)時的很多人失去了受教育的機(jī)會，即使“”后恢復(fù)了高考制度，但是教育制度發(fā)展的延緩也對女性群體接受教育產(chǎn)生了阻礙，所以現(xiàn)在的老年女性文化水平普遍較低，使得她們在面臨就業(yè)時沒有太多選擇，因此很多人選擇繼續(xù)留在家中從事家務(wù)。
3) 就業(yè)市場對女性的歧視。性別不平等觀念對各個領(lǐng)域的影響也是造成女性選擇留在家中的原因之一。由于我國人口基數(shù)大，就業(yè)領(lǐng)域工位崗位供不應(yīng)求，很多公司普遍認(rèn)為男性在體力、智力上優(yōu)于女性，在工作上能比女性創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，所以很多工作崗位的招聘都要求限男性或暗藏著男性優(yōu)先的潛規(guī)則，而留給女性尤其是學(xué)歷低的女性的工作大都是保姆、保潔等底薪的體力活，這不僅使很多女性找不到更好的選擇而留在家中，也促使她們產(chǎn)生了對自我的不認(rèn)同感。
4) 新興家庭婦女。隨著人們生活水平的提高，很多人選擇更加專注生活的品質(zhì)，尤其是近年來社會上出現(xiàn)了一股高學(xué)歷女性重返家庭的潮流，這些女性的共同點(diǎn)是擁有良好的經(jīng)濟(jì)條件，工作薪水已經(jīng)不具備吸引力，她們返回到家庭當(dāng)中，利用她們的對新鮮知識的掌握能力搖身一變成了營養(yǎng)師、心理醫(yī)生等高級家庭配備設(shè)施，對家人的身心健康都產(chǎn)生了很大的益處。
家庭主婦的新生代
值得注意的是，“專職”家庭主婦中不乏具有高學(xué)歷者，她們原先一般都有固定工作，隨著“小皇帝”的降臨，在個人職業(yè)發(fā)展過程中作暫時休整，她們的丈夫大多收入可觀，這為她們的引退奠定了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。按說沒經(jīng)濟(jì)收入的婦女在家庭里腰板不硬，多少年歷來如此?？墒窃诮裉欤@些“家庭婦女”卻很“硬氣”，她們向丈夫提出，你給家里的錢要說清楚，哪筆是孩子的，哪筆是我料理家務(wù)的工資。她們認(rèn)為，當(dāng)“家庭婦女”不是叫丈夫養(yǎng)著，也是一種勞動。
家庭婦女“新生代”與傳統(tǒng)意義上的家庭婦女有不少區(qū)別，它既是一種生活方式，更是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。如今，隨著社會的變遷，家庭婦女“新生代”隊伍日漸擴(kuò)大，一方面反映出就業(yè)壓力的增大，另一方面，也折射出人們生活形態(tài)、觀念的多元化。我覺得，對那些家庭掙錢掙足了想歇下來的，或者自愿回家閑起來的，我們不必說東道西，那是個人的生活選擇。但我發(fā)現(xiàn)，家庭婦女“新生代”人群中不乏在企業(yè)改制、裁員中被迫回家的“閑婦”，以及長期無法就業(yè)的青年女性。她們的“閑”，從某種意義上說，也是客觀環(huán)境對她們的“嫌”。
創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法(點(diǎn)子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團(tuán)隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
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