豆瓣網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)歷程
豆瓣是一個社區(qū)網(wǎng)站。網(wǎng)站由楊勃創(chuàng)立于2005年3月6日。該網(wǎng)站以書影音起家，提供關(guān)于書籍、電影、音樂等作品的信息，無論描述還是評論都由用戶提供，是Web 2.0網(wǎng)站中具有特色的一個網(wǎng)站。下面學習啦小編就為大家解開豆瓣網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
豆瓣網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)歷程
楊勃出名之后，星巴克的沙發(fā)座越來越難占到了。
三十幾歲的年輕人，一杯咖啡，一臺筆記本，刷刷刷寫好程序，做好網(wǎng)頁，掛到線上，不日大火，投資基金紛紛砸來……
這是關(guān)于楊勃和豆瓣網(wǎng)的坊間傳聞，這個故事鼓舞了多少想在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的年輕人，星巴克的生意想不火都難。
“夸張了，”楊勃笑嘻嘻地糾正關(guān)于自己的創(chuàng)業(yè)童話，“在星巴克寫過程序是沒錯，但是要杯咖啡泡半天可以，在人家那兒混一天就太過分了，很多工作還是在家里完成的。”
家在北京朝陽門內(nèi)豆瓣胡同，這個名字平實而有趣，“有草根的隨意親切”，楊勃用它做了自己的網(wǎng)站名字。
2005年3月6日，楊勃的豆瓣網(wǎng)正式上線，他是名副其實的“IT個體戶”，一個人包辦了產(chǎn)品設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)維護。
這并非他的第一次創(chuàng)業(yè)，“2000年之前我在硅谷IBM工作，是研發(fā)團隊中的一名研究人員”，辭掉工作回到北京，他加盟了清華老同學的創(chuàng)業(yè)團隊，在一家物流公司任首席技術(shù)官。
2004年夏天，楊勃從公司退出，第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。他得到兩個寶貴經(jīng)驗，其一“不要被一個看上去很大的機會所誘惑，還是應(yīng)該做自己喜歡的事情”;其二，“自己創(chuàng)業(yè)往往需要很長時間才能看到前景，必須要有足夠的心理準備，不要焦躁。”
當年7月，他又回到美國，卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)完全不能接受打卡上班的大公司生活。于是再次回國，開始自己的第二次創(chuàng)業(yè)。
這一次，他想自己做一個網(wǎng)站，一個完全讓用戶發(fā)表評論和分享信息的網(wǎng)站。
網(wǎng)站正式上線之后，楊勃在一個技術(shù)論壇發(fā)帖子，說有個豆瓣網(wǎng)，請大家去看。
第一批用戶就這樣通過帖子鏈接進來，并且開始留言、寫評論，“你寫一篇，我寫一篇，網(wǎng)站就這樣開始用起來了。”
楊勃守在電腦前面，“一直看、一直看，常常很興奮一直看到天亮。
2006年3月，一直孤軍奮戰(zhàn)的楊勃招募了豆瓣的第一個員工—-Brant。他也是豆瓣的第212個用戶?，F(xiàn)在豆瓣共有十來人，絕大多數(shù)是豆瓣的老用戶。
在Web2.0的浪潮里，豆瓣一出現(xiàn)就得到業(yè)內(nèi)的關(guān)注，它表面上看去是一個評論(書評、影評、樂評)網(wǎng)站，但實際上它卻提供了書目推薦和以共同興趣交友等多種服務(wù)功能，它更像一個集Blog、交友、小組、收藏于一體的新型社區(qū)網(wǎng)絡(luò)。
通過“價格比較”菜單將有購買意向的用戶鏈接到當當、卓越等網(wǎng)站，用戶通過鏈接發(fā)生消費后，豆瓣就得到10%的回報。這是豆瓣網(wǎng)目前主要的收入來源。
有人建議聚斂大量人氣的豆瓣逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€交友網(wǎng)站，楊勃堅決反對，說自己只想做一個“有用的網(wǎng)站”，“我們就是想幫助你發(fā)現(xiàn)好東西，不鼓勵灌水，不鼓勵轉(zhuǎn)載，甚至不鼓勵用戶泡在上面時間過長，只希望用戶正常使用它。我想這也使得活動用戶比較高端，評論比較有效率。”
第一次創(chuàng)業(yè)楊勃把多年積蓄都砸進去了，這一次，他在成本控制上非常謹慎。
“我覺得用20萬元人民幣差不多就可以做出一個雛形來了。沒有必要一開始就把架子搭得那么大。”
他首先找到自己清華物理系同宿舍的哥們兒梁文超，當時梁在美國硅谷工作，很痛快地給他投了1.5萬美元，梁的一個同事也跟著投了1萬美元。
2005年年底，梁文超和他同事的“借款”如約轉(zhuǎn)換成了豆瓣的股票。當時對豆瓣的市場估值大約是67萬美元。
這時已經(jīng)有風險投資人開始關(guān)注楊勃和他的豆瓣網(wǎng)，但楊勃最初并不愿意過早與風險投資接上頭，他擔心急功近利的風險投資者會改變網(wǎng)站的發(fā)展方向，使得用戶受損。
但創(chuàng)業(yè)投資市場的競爭加劇迫使楊勃盡早與風險投資人牽手，他先后見了15家創(chuàng)投機構(gòu)，最終選擇了策源基金——一只專做IT類早期投資的基金。6月下旬，策源基金的200萬美元投資到賬。
“策源出價并不是最高的。”楊勃選中策源基金的一個原因在于它是一只新基金。“從時間框架上允許它看得比較遠。”
風險投資注入之后，有人擔心豆瓣的商業(yè)色彩會逐漸加重，楊勃作了“永遠免費”的保證。
“也許多年之后，豆瓣的模樣與現(xiàn)在完全不一樣。但是它一定是跟著用戶的需要去進化、去演變的。”
楊勃的個人信息
楊勃，豆瓣網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO，陜西漢中人，畢業(yè)于清華大學，后在加州大學圣迭戈分校獲得物理學博士學位，1998年加入IBM擔任顧問科學家，從事下一代磁記錄設(shè)備的計算模型工作，2000-2004年，在北京參與創(chuàng)立供應(yīng)鏈管理解決方案方面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)Egistics，并擔任首席技術(shù)官，2005年開始搭建豆瓣網(wǎng)，并在一年后成立公司。
楊勃的蘋果受虐狂
楊勃是蘋果受虐狂。為此，他忍受了powerbook用半年就掉漆，isight只用過一回(中國找不到別的ichat用戶)，email凈是亂碼(蘋果認為中國人民還在用DOS時代的編碼)，更嚴重的是，因為不是Windows,他一直只能眼紅別人打CS。楊勃甚至沒有QQ備選，也不能裝新出來的Gtalk。雖然如此，但他仍準備堅定不移地蘋果下去。這就像對待朋友:有人因為在一個方面好到了極至，你可以容忍他/她所有的缺點。
忠實果粉
喜歡蘋果機的另一個直接后果是楊勃特別喜歡簡潔的設(shè)計，潛移默化在心理上的影響就是沒法做出特別丑陋的東西。
在時下流行的怪癖接龍游戲中，除了蘋果，楊勃的其余四個怪癖依次是:馬桶上看書沒完沒了;看電影噓觀眾;出門前滿屋子轉(zhuǎn);過馬路不看車。他會對電影院里前后左右打手機、說話、磕瓜子的觀眾怒目而視兩秒種，然后把食指放在嘴前噓三秒鐘。
每天出門前要找四大件:鑰匙、手機、錢包、PDA，平均每樣5分鐘。投身草根事業(yè)以后，楊勃干脆不用錢包，因為找錢比找錢包容易多了。
最令人欽佩的是，徐家匯最川流不息的斑馬線上經(jīng)常領(lǐng)著二、三十個男女老幼沖過三排車頭的正是楊勃。他妄圖讓司機意識到:這是人行橫道，別的地方我讓你，這兒你應(yīng)該讓我。這其實是一個禮貌的問題。自己開車的時候也飆，但斑馬線前面老老實實，寧肯后面的車嘟嘟。每天影響一兩個司機，誰知道，沒準可以引爆流行呢。