科技創(chuàng)業(yè)孵化基地市場分析

科技創(chuàng)業(yè)孵化基地市場分析

　　創(chuàng)業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，其在任何經(jīng)濟發(fā)展時期任何國家都最具活力與挑戰(zhàn)性。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的科技創(chuàng)業(yè)孵化基地市場分析相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助。

　　科技創(chuàng)業(yè)孵化基地市場分析：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研

　　一、前言

　　在世界金融危機的大背景下，大學(xué)生就業(yè)已經(jīng)成為政府、高校、社會廣泛關(guān)注的熱點問題，以大學(xué)為平臺建設(shè)孵化創(chuàng)業(yè)基地，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才，可以鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，對緩解我國的就業(yè)壓力、培養(yǎng)青年人的創(chuàng)新精神和促進高校科技成果轉(zhuǎn)化具有重要作用。當(dāng)前，我國正處于建設(shè)創(chuàng)新型國家的浪潮中，鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能培養(yǎng)青年人的創(chuàng)新精神，激發(fā)全社會的創(chuàng)業(yè)激情，促進高?？萍汲晒D(zhuǎn)化，有利于高校不斷加強自身建設(shè)和完善教育體系。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)是創(chuàng)造性地解決大學(xué)生就業(yè)問題的嘗試，是一種新型的社會經(jīng)濟組織，它通過為大學(xué)生提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地，通訊、網(wǎng)絡(luò)與辦公方面的共享設(shè)施，提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和咨詢畢業(yè)論文怎么寫，以及政策、融資、法律和市場等方面的支持，降低大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險和成本，幫助初創(chuàng)階段或剛成立的新創(chuàng)企業(yè)成為能夠獨立運行并健康發(fā)展的企業(yè)。

　　我國部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地的建設(shè)已有一定的規(guī)模，在促進大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面取得一定的成效。然而，在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地的管理模式上仍處于不成熟階段。

　　我國教育部、科技部于 2001 年首批批準(zhǔn)成立和認(rèn)定了15個國家級大學(xué)創(chuàng)業(yè)孵化基地。其中，合肥大學(xué)創(chuàng)業(yè)孵化基地按照“政府引導(dǎo)、多元集資、市場運作”的模式實施。安徽省政府設(shè)立合肥大學(xué)創(chuàng)業(yè)孵化基地工作指導(dǎo)委員會及其辦公室，對創(chuàng)業(yè)孵化基地實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理。并且按照市場經(jīng)濟的運行機制，由省科技廳、教育廳、中國科技大學(xué)等 5 家單位共同投資發(fā)起設(shè)立合肥國家大學(xué)創(chuàng)業(yè)孵化基地發(fā)展有限責(zé)任公司，作為合肥大學(xué)創(chuàng)業(yè)孵化基地的建設(shè)主體。

　　例如：江西財經(jīng)大學(xué)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化中心2007年9月成立以來，入駐學(xué)生企業(yè)32家，實現(xiàn)銷售收入75萬元。作為江西省首個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化中心，孵化出了年營業(yè)額達100萬元以上的學(xué)生企業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)：

　　2009年12月18日，浙江某校學(xué)生創(chuàng)業(yè)實驗基地正式啟動，該校花園東門部分商鋪已開發(fā)作為創(chuàng)業(yè)基地前兩期用房，選拔優(yōu)秀的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目免費入駐“學(xué)生創(chuàng)業(yè)實驗基地”。

　　浙江某校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地于2009年4月啟動，總建筑面積1700余平方米，經(jīng)合理規(guī)劃、布局及分割，共劃分了29個房間，其中一間設(shè)為學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)站，由該校和工商局婺城分局共同提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)全程服務(wù)，其余均作為學(xué)生的創(chuàng)業(yè)場所，免費提供給該校學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊使用。

　　二、現(xiàn)狀掃描

　　(一)良好的運營狀況

　　1.盈利狀況

　　盈利狀況良好。在接受調(diào)查的項目當(dāng)中，有9%的項目取得了每月5000元以上高收入的成績。而且在前三期項目的調(diào)查對象中，并無團隊屬于“一直處于虧損狀態(tài)中”的情況。較多的團隊收入屬于1000-3000元這個水平。但是處于“無盈利，收支持平”的團隊也占了將近27.3%的比例。但是從整體上來說，前三期的創(chuàng)業(yè)項目還是取得了不錯的成績免費論文網(wǎng)。

　　2.項目管理制度基本健全

　　在接受采訪的團隊中，100%的項目人員表示店里目前的管理制度基本健全，日常工作能夠得到有效地開展，但是由于適應(yīng)社會發(fā)展的需要以及考慮到自身學(xué)業(yè)等因素，相關(guān)的管理條例還需要不斷的完善，由此可看到該校學(xué)生的工作協(xié)調(diào)和制度管理的能力是比較強的。

　　3.資金周轉(zhuǎn)狀況良好

　　資金周轉(zhuǎn)狀況屬于良好的項目團隊占總數(shù)的81.80%畢業(yè)論文怎么寫，說明團隊在總體上在資金周轉(zhuǎn)這一方面的工作處理是比較妥當(dāng)?shù)?，剩下的資金周轉(zhuǎn)狀況一般的團隊表示只是偶爾會出現(xiàn)緊張的狀況，但是這個問題通常是比較容易解決的。

　　4.項目之間交流情況

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地具有作為企業(yè)孵化器的功能，而在培養(yǎng)各個創(chuàng)業(yè)團隊，將其引進社會的同時，也是在培養(yǎng)大學(xué)生的收集市場信息、資源、并且能夠與人合作交流方面的能力和開拓精神。單是“各掃門前雪”的作風(fēng)，并不能夠達成這個目標(biāo)，因此，各個項目之間的交流和互動也是值得我們?nèi)フ{(diào)研和探討的。

　　5.創(chuàng)業(yè)與學(xué)業(yè)

　　大學(xué)生在學(xué)習(xí)期間進行創(chuàng)業(yè)活動，該行為對他們的學(xué)業(yè)所造成的影響是我們需要調(diào)查研究的關(guān)鍵，下圖既是項目成員們心目中“創(chuàng)業(yè)對自己學(xué)業(yè)的影響程度”與他們實際的智育成績之間的關(guān)系：在浙江某校創(chuàng)業(yè)孵化項目中的隊伍成員里，智育成績保持良好的學(xué)生占總數(shù)的71.40%?？傮w的學(xué)業(yè)成績是令人滿意的。

　　在班上智育成績好的同學(xué)認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)對學(xué)業(yè)影響不大”的人占總?cè)藬?shù)的71.40%，而在班上智育成績一般或者是較差的同學(xué)認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)對學(xué)業(yè)影響不大”的人都只占總?cè)藬?shù)的14.3%?？梢?，智育成績不好或者較差的同學(xué)會把成績差的因素歸結(jié)到受創(chuàng)業(yè)的影響中來，而成績好的同學(xué)則不會將創(chuàng)業(yè)和學(xué)業(yè)兩者放在一起考慮。盈利狀況每月在3000元以上的團隊成員的智育成績都屬于較好者，這在所有智育成績不錯的學(xué)生當(dāng)中占有42.9%的比例。

　　由此說明，項目經(jīng)營狀況好的成員并沒有因為創(chuàng)業(yè)而影響或耽誤學(xué)業(yè)。項目成員在創(chuàng)業(yè)取得優(yōu)秀成績的同時，也是能夠兼顧好學(xué)業(yè)的。

　　(二)經(jīng)營困境

　　1.項目團隊組員選擇欠妥

　　因小組成員構(gòu)成不合理，如同學(xué)院同專業(yè)的學(xué)生組隊的情況，導(dǎo)致課時一致，經(jīng)常無法安排人值班。能夠達到每天安排人值班的項目組占總數(shù)的54.5%，其余的小組則是屬于“偶爾無法開張”和“經(jīng)常無法開張”的狀態(tài)。

　　2.基地場所人氣不旺

　　浙江某校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地是學(xué)校為培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力，鼓勵學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神而為經(jīng)過選拔出來的創(chuàng)業(yè)團隊免費提供的創(chuàng)業(yè)場所(水電費自付)，但是由于場地位于麗澤花園(居民住所)附近，人氣低，較為冷清，因此，眾多項目至今都沒有比較充足的客源，宣傳工作也難上加難。這個情況對前三期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化項目的運營狀況多多少少產(chǎn)生了一些影響。

　　我們了解到，81.8%的項目成員認(rèn)為“基地人氣不旺”的狀況對項目運營的影響很大或是有一定影響。僅有18.2%的成員認(rèn)為該情況對項目的運營狀況沒有影響，所以增添基地人氣也是創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)的內(nèi)容之一。

　　3.對創(chuàng)業(yè)理解的偏差

　　在被調(diào)查的所有的團隊中畢業(yè)論文怎么寫，100%的經(jīng)營者都認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該盡量提供業(yè)務(wù)的機會給他們。而不是考慮去主動聯(lián)系學(xué)校的各個業(yè)務(wù)主管部門，依靠自身的營銷能力和項目競爭力主動地開拓業(yè)務(wù)生意。并且認(rèn)為基地人氣不旺的狀況對項目營業(yè)影響很大。這個觀念顯然與學(xué)校建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地的初衷不相符，學(xué)校的意圖是通過免費提供創(chuàng)業(yè)場所和相應(yīng)的管理和指導(dǎo)從而培育出“企業(yè)家”，而非商店“老板”，坐等生意。我們應(yīng)該要明白到，創(chuàng)業(yè)團隊對學(xué)校的過于依賴是不利于該項目的成功孵化并走向社會的。

　　4.自信心欠缺

　　對于本項目的營銷能力和項目競爭力自評的調(diào)查當(dāng)中，有將近一半的團隊表現(xiàn)出了自信心欠缺的弱勢。在營銷能力自評中，占總數(shù)46%的團隊認(rèn)為自己項目的營銷能力一般，而在項目競爭力自評中，有占總數(shù)45.5%的團隊認(rèn)為自己項目的競爭力一般。可見，他們對項目的自信心總體上來說是有所欠缺的。

　　(三)項目盈利影響因素分析

　　1.創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)

　　“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”是團隊項目是否盈利以及盈利多少的重要影響因素，在被訪問的所有團隊中，成績最好的兩個的項目(每月盈利5000元以上)里德成員都表示曾經(jīng)參加過創(chuàng)業(yè)教育和培訓(xùn)。而對于沒有參加過培訓(xùn)的6個團隊中，其中的5個隊伍取得了較差的成績。在“暫時沒盈利，收支持平”的盈利狀況不理想的3個團隊中，其中有兩個團隊的成員均表示沒有接受過創(chuàng)業(yè)方面的培訓(xùn)。由此我們可以看出，創(chuàng)業(yè)教育和培訓(xùn)在創(chuàng)業(yè)的實踐中起到的作用是直接的而且是影響較大的。

　　2.營銷方式

　　除了創(chuàng)業(yè)教育以及培訓(xùn)的因素，依靠主動開拓業(yè)務(wù)為經(jīng)營方式的項目能夠獲得高收入。在所有團隊中，成績最優(yōu)異的“每月可盈利5000元以上”的項目都采取的是“主動開拓業(yè)務(wù)”的經(jīng)營方式。但是，屬于“收支持平”情況的3個項目，也是采用“主動開拓業(yè)務(wù)”的經(jīng)營方式，說明這種經(jīng)營方式的不穩(wěn)定性。而采取“靠熟人介紹”等保守、常規(guī)的經(jīng)營方式，收入情況則比較穩(wěn)定，每月的盈利狀況均屬中等水平。

　　3.團隊成員心理狀態(tài)

　　項目需要取得好成績，團隊成員的自信心也是一個有力的助推器。不過，他們的自信心也只是建立在以往成功的經(jīng)驗當(dāng)中的，所以不難理解，對自身營銷能力和項目競爭力信心強的團隊往往是取得高收入的項目。而對自己沒有自信的團隊通常是盈利狀況一般或不好的情況。

　　4.經(jīng)驗總結(jié)環(huán)節(jié)

　　能夠取得好成績的項目都是對業(yè)務(wù)經(jīng)常進行經(jīng)驗總結(jié)的團隊。

　　我們可以看到，成績最好的兩個項目都屬于“經(jīng)常召開經(jīng)驗總結(jié)會議”的類型免費論文網(wǎng)。事實也證明了，只有經(jīng)過不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能有助于該項目在營銷能力、創(chuàng)新能力、市場競爭力等各個方面的能力的提高。而偶爾或是很少進行經(jīng)驗總結(jié)的項目成績總是一般。

　　三、對策試探

　　(一)有效開展創(chuàng)業(yè)教育畢業(yè)論文怎么寫，培養(yǎng)正確的創(chuàng)業(yè)意識

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地是學(xué)校為有創(chuàng)業(yè)意圖的學(xué)生建立的一個創(chuàng)辦企業(yè)提供服務(wù)的組織，高校在校園內(nèi)建立創(chuàng)業(yè)孵化基地應(yīng)從根本抓起，貼近學(xué)生的日常生活和學(xué)習(xí)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供一個良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，從入校起重視創(chuàng)業(yè)，把創(chuàng)業(yè)作為一個人生選擇，而不是因為找工作而去創(chuàng)業(yè)，不得已而為之。并且要引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)正確的創(chuàng)業(yè)意識，掌握創(chuàng)業(yè)技能，鼓勵他們創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　大學(xué)生有較好的自身素質(zhì)和專業(yè)知識儲備，但是還不足以做好創(chuàng)業(yè)項目;有實現(xiàn)自我價值迫切需要，但是缺乏實現(xiàn)的條件和能力。有效地開展該校的創(chuàng)業(yè)教育不僅是系統(tǒng)地將理論基礎(chǔ)傳授給創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生們，同時也努力提高創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的品位和技術(shù)含量。同時能夠加強大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，進而提高大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的計劃性和有效性，增加成功比例。開展創(chuàng)業(yè)教育，不僅可以增強大學(xué)生對未來世界的適應(yīng)，還可以讓更多的同學(xué)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)業(yè)的理論知識，將會有越來越多的同學(xué)參與到自主創(chuàng)業(yè)中來。創(chuàng)業(yè)教育的成功開展可以提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力，培養(yǎng)未來企業(yè)家的教育思想和教育實踐。

　　(二)加大創(chuàng)業(yè)基地的資源支持

　　作為培育“未來企業(yè)家”的學(xué)校的目標(biāo)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地該具有以下功能：一是提供創(chuàng)業(yè)孵化場地和基本辦公條件;二是協(xié)助孵化企業(yè)辦理成立公司的相關(guān)事宜;三是提供管理咨詢、會計、法律等咨詢服務(wù)等等。

　　因此，除了為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目提供的場所之外，浙江某校在基地建設(shè)中可考慮提供培訓(xùn)、管理咨詢、項目申報與有關(guān)認(rèn)定、投融資、對外交流等服務(wù)。也可聘請相關(guān)方面有資深指導(dǎo)經(jīng)歷的老師為專門的創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)指導(dǎo)老師，及時為各項目指點迷津，一同探索師范大學(xué)創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)之路。

　　(三)規(guī)定項目成員的組成結(jié)構(gòu)

　　吸收以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以后為了項目的正常運作，有效解決困擾團隊成員的店面值班問題，在選拔創(chuàng)業(yè)團隊以及項目的時候，應(yīng)該將團隊組員的構(gòu)成情況作為考核的一個指標(biāo)，并且有不同學(xué)院不同專業(yè)構(gòu)成的團隊更加具有活力和學(xué)習(xí)能力，對團隊的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)能夠起到積極作用。

　　(四)開展師生合作新模式

　　大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)建設(shè)途徑畢業(yè)論文怎么寫，可以通過學(xué)生自己在有指導(dǎo)有計劃的實踐中來完成。在當(dāng)前浙江某校教師參與積極性較高的情況下，可以采取大學(xué)生科技創(chuàng)新活動當(dāng)中的師生互動模式，以老師的構(gòu)想為主導(dǎo)，學(xué)生通過實踐事先規(guī)劃好的方案，在比較科學(xué)的理念指導(dǎo)下開展創(chuàng)業(yè)行為的方式，這樣既可以避免學(xué)生少走彎路，也給教師們一個創(chuàng)業(yè)實踐的機會，對師大的文化建設(shè)也可起到助推作用。

　　(五)發(fā)揮“大學(xué)科技園”作用

　　大學(xué)園區(qū)普遍聚集了豐富的知識資本，擁有先進的儀器設(shè)備和試驗基地，掌握著大量的科技成果。學(xué)校也應(yīng)該發(fā)揮“大學(xué)科技園”的主要作用，即為大學(xué)生把科研成果轉(zhuǎn)化為高新技術(shù)企業(yè)。利用大學(xué)的人力、技術(shù)等資源，形成市場化的企業(yè)孵化器。培育更多有前景、科技含量高的項目，提高學(xué)校人才的創(chuàng)新能力，最后進行企業(yè)孵化，推向社會。

　　師范類大學(xué)，也可利用學(xué)生“師范技能強”的優(yōu)勢，鼓勵學(xué)生開辦補習(xí)班、輔導(dǎo)班等發(fā)揮師范技能的項目，這樣便可以將專業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)理想兼顧起來。

　　科技創(chuàng)業(yè)孵化基地市場分析：不做孵化器就不是好園區(qū)

　　伴隨著“雙創(chuàng)”浪潮，廣州乃至全國的創(chuàng)業(yè)孵化器，在過去兩年里呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長。2015年年中，廣州市內(nèi)由政府認(rèn)證的創(chuàng)業(yè)基地共170個，這一數(shù)字還未包含由社會企業(yè)單獨設(shè)置的孵化基地。

　　對于不少創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園來說，在“雙創(chuàng)”的大背景下，孵化器似乎成為品牌產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“標(biāo)配”。沒有孵化器，沒有園區(qū)產(chǎn)業(yè)基金，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的品牌馬上掉價。

　　于是問題來了，不做孵化器的創(chuàng)業(yè)園就不是好園區(qū)了嗎?創(chuàng)業(yè)園究竟要不要配置孵化器?什么樣的創(chuàng)業(yè)園更適合配置孵化器?創(chuàng)業(yè)園又該如何應(yīng)對孵化空間承租能力差的問題?

　　創(chuàng)客地產(chǎn)成為

　　許多創(chuàng)業(yè)園轉(zhuǎn)型的方向

　　2015年，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”被寫入政府工作報告，助力全國創(chuàng)業(yè)氛圍到達高潮。于是，對于很大一部分人來說，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園并不僅僅是拍照、吃飯、喝咖啡的地方，他們還擁有一個最時髦的名字：創(chuàng)業(yè)孵化器。

　　近兩年，傳統(tǒng)以地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)銷售租賃和招商為主的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)找到了一種新的業(yè)務(wù)模式：產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立孵化基地、孵化器，同時借助股權(quán)投資形式尋求更大的價值回報。該模式被業(yè)內(nèi)人士冠以了一個全新的名字：創(chuàng)客地產(chǎn)。

　　由于具備了良好的集聚效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)配套，創(chuàng)業(yè)園具備了打造孵化器的天然土壤。尤其是在部分創(chuàng)業(yè)園區(qū)空置率日趨增高的情況下，創(chuàng)客地產(chǎn)成為了許多創(chuàng)業(yè)園轉(zhuǎn)型的方向。國家副主席李源潮此前在瑞士達沃斯經(jīng)濟論壇上致辭時指出，截至2015年底，中國共有各類眾創(chuàng)空間2300多個，各類科技孵化器超過2500家，并還在以每年超過20%的速度增長。

　　是否配置孵化器取決于創(chuàng)業(yè)園本身定位

　　然而，在剛剛過去的4月，廣州一知名創(chuàng)業(yè)園與園區(qū)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就租金問題生起波瀾，至今仍未完全解決。這也讓諸多業(yè)內(nèi)人士開始討論，不做孵化器的創(chuàng)業(yè)園就不是好園區(qū)了嗎?創(chuàng)業(yè)園究竟要不要配置孵化器?什么樣的創(chuàng)業(yè)園更適合配置孵化器?創(chuàng)業(yè)園又如何應(yīng)對孵化空間承租能力差的問題?

　　彭女士算得上是廣州最早一批做孵化器的人，2012年她辭去媒體工作轉(zhuǎn)而自主創(chuàng)業(yè)成為“資深創(chuàng)客”。在彭女士看來，創(chuàng)業(yè)園與孵化器有著本質(zhì)區(qū)別，無論是把孵化器作為創(chuàng)業(yè)園招租的手段，還是寄望用創(chuàng)業(yè)園來撬動園區(qū)運營，都不是長遠(yuǎn)思路。“孵化器原本就是復(fù)合多功能的，創(chuàng)業(yè)園究竟要不要配置孵化器，主要取決于創(chuàng)業(yè)園的定位以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。”

　　舉例來說，有的創(chuàng)業(yè)園定位于研發(fā)環(huán)節(jié)，比如說深圳灣軟件基地入駐企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為主，行業(yè)里很多企業(yè)都處于初創(chuàng)階段，而且創(chuàng)新企業(yè)層出不窮。對于這類型的創(chuàng)業(yè)園來說，定位主要是以吸引研發(fā)型的企業(yè)為主，那么無論是政府背景還是投融資為主的創(chuàng)業(yè)園，配置孵化器都是很有必要的。

　　但是相對來說，還有部分創(chuàng)業(yè)園的入駐企業(yè)主要定位于產(chǎn)業(yè)鏈上的某些環(huán)節(jié)，類似于生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是物流環(huán)節(jié)，比如說紡織品創(chuàng)業(yè)園。對于這類型的創(chuàng)業(yè)園來說，定位企業(yè)并不是以初創(chuàng)企業(yè)為主，那么就沒有必要配置孵化器。

　　廣州宏創(chuàng)創(chuàng)業(yè)咨詢公司負(fù)責(zé)人劉兆銘接受信息時報記者采訪時也表示，一個創(chuàng)業(yè)園的核心在于產(chǎn)業(yè)運營，孵化器等資源的配置目標(biāo)都是圍繞這個目標(biāo)進行的。但是對于部分生產(chǎn)鏈條上的創(chuàng)業(yè)園來說，孵化器的作用并不大，一方面，孵化器對于人流的帶動非常有限;另一方面，目前市場上很多創(chuàng)業(yè)園的名氣是靠入駐企業(yè)的知名度打出來的，但幾乎沒有創(chuàng)業(yè)園的品牌是靠孵化器打出來的，即便是引入了市場上非常知名的孵化器也不能。“培育企業(yè)是創(chuàng)業(yè)園的應(yīng)有職能，不少園區(qū)利用閑余空間形成了對創(chuàng)業(yè)的低成本支持。但孵化器的配置還是要看其本身產(chǎn)業(yè)資源能否和創(chuàng)業(yè)園定位匹配或融合，個人意見是，孵化器的成功運營應(yīng)該建立在成熟的創(chuàng)業(yè)園運營基礎(chǔ)上。”

　　創(chuàng)業(yè)園做孵化器可考慮做成加速器

　　盡管孵化器和創(chuàng)業(yè)園的匹配度不盡相同，但上述業(yè)內(nèi)人士也都承認(rèn)這么一個現(xiàn)象：如果創(chuàng)業(yè)園通過孵化器把優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)團隊引進來，不僅優(yōu)質(zhì)團隊本身會不斷成長，其他創(chuàng)業(yè)團隊也會聚集來學(xué)習(xí)，隨后傳統(tǒng)行業(yè)的公司也會朝這里聚攏。

　　劉兆銘表示，孵化器可以完善一個創(chuàng)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，間接豐富產(chǎn)業(yè)鏈條，或者為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供支持，帶來新的理念、新的商業(yè)模式和新的技術(shù)潮流。良好的孵化器運作還能持續(xù)引入人才、資金及相關(guān)資源，如果運營成果好，能夠培養(yǎng)出一批種子型企業(yè)，“因為傳統(tǒng)企業(yè)最擔(dān)心被創(chuàng)新被超越，害怕被顛覆，所以現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)都喜歡和創(chuàng)業(yè)團隊一起辦公。”劉兆銘表示，對于一些定位于創(chuàng)新行業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)園來說，孵化器的配置確實也給園區(qū)帶來了更大價值。

　　他進一步分析認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)園選擇引入孵化器應(yīng)該遵循兩個標(biāo)準(zhǔn)。一是重點考慮孵化器的定位是否與園區(qū)的主要產(chǎn)業(yè)定位一致;其次是孵化器的運營主體是否擁有足夠強大的產(chǎn)業(yè)背景、研發(fā)能力和投資實力，運營模式能否持續(xù)。

　　也有業(yè)內(nèi)人士建議，創(chuàng)業(yè)園做孵化器時可以考慮做成加速器，面向稍有起步的、有過天使輪或A輪融資的團隊，提供有質(zhì)量并且靈活擴張的辦公場地，應(yīng)付團隊的隨時擴展或收縮。把孵化器做成創(chuàng)業(yè)者的圈子，產(chǎn)生聚集效應(yīng)，也可以考慮跟一些創(chuàng)新孵化器合作，一個提供場地和配套，一個提供項目招駐和服務(wù)。真正成熟的產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一個動態(tài)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，從小微企業(yè)的孵化器、加速器到成熟期的總部基地，目的是在園區(qū)內(nèi)部形成自我循環(huán)能力。加速器面向稍有起步的、有過天使輪或A輪融資的團隊，提供有質(zhì)量并且靈活擴張的辦公場地，應(yīng)付團隊需求可以做到隨時擴展或收縮。

　　天安駿業(yè)董事總經(jīng)理楊毅認(rèn)為，孵化器應(yīng)該建立在成熟的園區(qū)運營基礎(chǔ)上。從小微企業(yè)的孵化器、加速器到成熟期的總部基地，目的是在園區(qū)內(nèi)部形成自我循環(huán)能力，未來的趨勢是去招商化、強產(chǎn)業(yè)鏈。