大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)問卷調(diào)查報告

大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)問卷調(diào)查報告

　　受經(jīng)濟危機和高校擴招的影響，我國高校畢業(yè)生就業(yè)形勢越來越嚴峻，大學(xué)生就業(yè)難的問題已引起了全社會的廣泛關(guān)注，在此形勢下黨和政府指出要鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)來促進就業(yè)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)問卷調(diào)查報告相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助。

　　大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)問卷調(diào)查報告：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)調(diào)查報告

　　昨天我們社團對1000名大學(xué)生進行了一個創(chuàng)業(yè)就業(yè)的問卷調(diào)查，進行匯總分析后基本了解到大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)就業(yè)的認識和意向。

　　當前的大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)就業(yè)都很迷茫，雖然有想法，但是面臨著很多困難。很多大學(xué)十分缺少對學(xué)生的創(chuàng)業(yè)就業(yè)信息的提供，與對學(xué)生這方面的能力培養(yǎng)。很多學(xué)生認為自己的專業(yè)不適合，而且對創(chuàng)業(yè)的時間十分不確定，對創(chuàng)業(yè)的形式的選擇也很多樣。而在性別上，男生的創(chuàng)業(yè)夢想比女生要多。我們調(diào)查的男生中超過78%是有創(chuàng)業(yè)的意向的。

　　創(chuàng)業(yè)就業(yè)其實在很大程度上也受到地區(qū)和家庭的影響，統(tǒng)計數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)中西部地區(qū)的學(xué)生對創(chuàng)業(yè)缺乏興趣和熱情，有興趣的同學(xué)有因為家庭原因感覺自己創(chuàng)業(yè)的保障比較小。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)超過30%的學(xué)生覺得家庭對自己的創(chuàng)業(yè)有很大的支持作用，有相當一部分人希望是家庭合作創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)動機方面，現(xiàn)在的學(xué)生不在一味追求經(jīng)濟利益，回報，很多人都在為自己的興趣愛好，夢想奮斗。這樣的心態(tài)有利于學(xué)生的創(chuàng)業(yè)就業(yè)，可以增加創(chuàng)業(yè)的動力，和持續(xù)性。不容易受到外界的干擾，誘惑，而放棄創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

　　現(xiàn)在大學(xué)生對自己創(chuàng)業(yè)的障礙主要歸結(jié)在資金方面，其次就是缺乏能力和技術(shù)。而對于這兩方面的困難，大多數(shù)人尋找的解決途徑是政府扶持，企業(yè)扶持和培訓(xùn)。不難發(fā)現(xiàn)，學(xué)生覺得學(xué)校對自己在這方面的幫助并不大。可是其實很多學(xué)校在這方面做的功夫并不少，但是學(xué)生并不覺得這樣。所以學(xué)校就應(yīng)該提高自己這些培訓(xùn)，宣傳的工作質(zhì)量。學(xué)校也應(yīng)該和政府，企業(yè)接軌。政府，企業(yè)應(yīng)該以學(xué)校為平臺為學(xué)生提供這些信息。

　　對于這次的社會實踐，我們未來企業(yè)家俱樂部收獲很多，對于下學(xué)期的工作重心我們也會傾向于學(xué)生創(chuàng)業(yè)為主，以此點燃同學(xué)們創(chuàng)業(yè)的激情，相信我們一定會越辦越好的!

　　大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)問卷調(diào)查報告：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊

　　(一) 團隊的作用

　　創(chuàng)業(yè)過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。“寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。

　　(二) 創(chuàng)業(yè)者與人才引進

　　在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發(fā)展。但是，在個人創(chuàng)業(yè)高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團隊往往又因為內(nèi)部矛盾摩擦及利益分配的不均而導(dǎo)致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發(fā)生呢?

　　1. 確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才“社會化。”的理念、人才配置市場化的理念、人才有“價”的理念、人才資源開發(fā)應(yīng)加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：“以人為本，尊重人才，重視人才。”

　　2. 從創(chuàng)業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有主打產(chǎn)品、拳頭項目的專業(yè)知識，還要有企業(yè)經(jīng)營管理以及法律等方面的知識。隨著創(chuàng)業(yè)重點的轉(zhuǎn)移，必須進行知識更新和及時、科學(xué)的調(diào)整。否則，極易發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)過程的瓶頸。

　　3. 從創(chuàng)業(yè)人才的能力結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有經(jīng)營管理企業(yè)的能力，聯(lián)系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的能力，還要有分析理解世界或國家經(jīng)濟發(fā)展走勢的能力。

　　(三) 老板與員工

　　在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。

　　作為老板，最重要的責(zé)任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老板不妨對員工大方一點，因為老板的作用在于鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。而且要注意對內(nèi)部員工講誠信，如果對內(nèi)部員工承諾不兌現(xiàn)，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內(nèi)容;讓每個人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺到自己發(fā)揮的重要作用，這就是管理與領(lǐng)導(dǎo)的秘訣!

　　“小河有水大河滿，大河無水小河干。”這是相輔相成的關(guān)系，從自然規(guī)律來說，大河的水來自于小河，小河都沒水了，大河不可能有水;如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會干掉。在一個企業(yè)中，企業(yè)就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那么企業(yè)這條大河是永遠不會干枯的。