物資采購渠道是什么

　　物資采購渠道是指與物資供應(yīng)和銷售相關(guān)的各種社會產(chǎn)品的來源,即到哪里去采購物資,向誰去采購物資。由于物資來自國內(nèi)生產(chǎn)、國外進口、國家儲備、以及社會潛在物資的利用等若干方面,因此,物資企業(yè)的采購必然反映出多渠道、多方面特點。

　　物資采購渠道的分類

　　(1)按分配方式的不同,分為:①計劃內(nèi)物資分配渠道,即通過計劃分配,企業(yè)獲得物資資源的渠道。國家分配物資是通過物資訂貨獲得的。在訂貨會上供需直接見面,經(jīng)過雙方就具體的供貨條件、供貨時間及一些技術(shù)、經(jīng)濟問題共同研究和協(xié)商后,簽訂供需合同和協(xié)議;②計劃外物資采購渠道,即計劃分配以外的所有物資資源采購渠道。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善,計劃分配物資的品種和數(shù)量越來越少,而市場采購的物資則成為企業(yè)物資來源的主導(dǎo)方面。

　　(2)按所有制性質(zhì),分為:①全民所有制企業(yè)采購渠道;②集體所有制企業(yè)采購渠道;③中外合資企業(yè)采購渠道;④中外合作企業(yè)采購渠道;⑤外商獨資企業(yè)采購渠道;⑥國內(nèi)私營企業(yè)采購渠道。在上述若干條采購渠道中,占主導(dǎo)地位的是全民所有制企業(yè)和集體所有制企業(yè)兩條主要渠道。

　　(3)按物資的地區(qū)來源不同,分為:①地產(chǎn)資源渠道,即本地區(qū)生產(chǎn)的物資進貨渠道;②外區(qū)調(diào)入資源渠道,即由兄弟地區(qū)生產(chǎn)的物資,調(diào)入本地區(qū)作為采購對象時,形成的采購渠道;③國外進口物資資源渠道,即由國家外匯進口,并調(diào)給本地區(qū)的物資資源和地方外匯進口的物資資源所形成采購對象時的物資采購渠道。

　　(4)按物資的經(jīng)營分工,分為:①系統(tǒng)內(nèi)物資采購渠道,即在物資系統(tǒng)內(nèi)獲得物資資源的渠道;②系統(tǒng)外物資采購渠道,即除了物資系統(tǒng)內(nèi)所獲得的以外,所有物資資源渠道。

　　(5)按部門不同,分為:①工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門的物資采購渠道;②國家儲備撥入物資采購渠道;③國外進口物資采購渠道;④社會收購物資采購渠道。

　　物資進貨渠道的選擇

　　隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善,市場采購渠道已成為物資企業(yè)主要的進貨渠道。

　　目前,物資部門、教育部門、工業(yè)部門和生產(chǎn)企業(yè)等都經(jīng)銷生產(chǎn)資料,不同的物資供應(yīng)渠道都具有不同的特點。在進行物資采購時應(yīng)對各渠道、各供應(yīng)單位進行充分的了解,并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點,對物資供應(yīng)者進行對比分析和經(jīng)濟比較,從中對物資采購渠道進行選擇。

　　選擇、評價供應(yīng)單位的一般標準是:(1)物資質(zhì)量合適。物資質(zhì)量是實現(xiàn)物資功能的保證。如果質(zhì)量過低,則會影響到生產(chǎn)和銷路,影響企業(yè)信譽,所以在進貨前,必須首先對物資的質(zhì)量進行考察。但如果物資的質(zhì)量過高,或功能過于繁多,則經(jīng)常會伴隨物資價格的提高,這往往是花費一定的代價購買了物資不必要的功能。所以物資的質(zhì)量要合適,而不是越高越好。(2)價格低。進貨成本在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果物資無法以合適的價格訂購,就會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營。物資價格偏高,則經(jīng)營成本偏高,從而直接影響到企業(yè)的利潤和物資的銷路。

　　物資價格過低,則可能是物資質(zhì)量過低,這樣就會減弱所經(jīng)營產(chǎn)品的市場競爭能力。需要說明的是,價格標準需結(jié)合其他選擇標準,如運輸條件、服務(wù)質(zhì)量等因素一起進行綜合評價。(3)費用省。選擇進貨單位時,要全面衡量運輸費用、訂購費用和儲存費用等各項費用支出。有時某一項費用支出增加,會使別的費用支出減少,或某項費用減少,而其他費用增加,因此,應(yīng)以總費用支出最小作為評價標準。在物資質(zhì)量、價格等條件合適的前提下,就地就近選擇供應(yīng)單位,對節(jié)省運輸費用和儲存費用有很大好處,也便于加強同供應(yīng)單位的聯(lián)系。(4)交付及時。供應(yīng)單位能否按商定的交貨期限或交貨條件組織供貨,會直接影響到物資企業(yè)經(jīng)營活動的連續(xù)性,因此它也是選擇供應(yīng)單位的一個重要標準。交貨及時,信譽高的供應(yīng)單位,自然是需用單位選擇進貨的重點對象。

　　交貨的及時性一般用合同完成率或委托任務(wù)完成率來表示。(5)服務(wù)好。物資企業(yè)在組織物資采購,選擇供應(yīng)單位時,還應(yīng)比較供應(yīng)單位所能提供的服務(wù)。例如,各種技術(shù)服務(wù)項目、方便訂購者的措施、為進貨者節(jié)省費用的措施等。

　　此外對各個供應(yīng)單位的生產(chǎn)能力,技術(shù)力量,成品儲備能力,生產(chǎn)穩(wěn)定性,管理水平等方面,也要進行比較,這樣有助于在選擇供應(yīng)單位、掌握理想的進貨渠道方面作出正確的決策。