營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)的分類
渠道成本在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到廣大企業(yè)管理者的高度重視,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要地位。為此由學(xué)習(xí)啦小編為大家分享營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)的分類，歡迎參閱。
營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)分類：快速消費(fèi)品分銷渠道
快速消費(fèi)品是高頻率消費(fèi)的產(chǎn)品，使用時(shí)限短，擁有廣泛的消費(fèi)群體，對(duì)于消費(fèi)的便利性要求很高，銷售渠道種類多而復(fù)雜，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和新興業(yè)態(tài)等多種渠道并存。并且行業(yè)集中度逐步上升，競(jìng)爭(zhēng)難度加大。
快速消費(fèi)品與其他類型消費(fèi)品相比，購(gòu)買決策和購(gòu)買過(guò)程有著明顯的差別?？焖傧M(fèi)品屬于沖動(dòng)購(gòu)買產(chǎn)品，即興的采購(gòu)決策，對(duì)周圍眾多人的建議不敏感，取決于個(gè)人偏好、類似的產(chǎn)品不需比較，產(chǎn)品的外觀/包裝、廣告促銷、價(jià)格、銷售點(diǎn)等對(duì)銷售起著重要作用。同時(shí)品牌知名度對(duì)于銷售是非常重要的因素，相對(duì)于耐用消費(fèi)品，消費(fèi)者對(duì)快速消費(fèi)品的敏感度不高，產(chǎn)品的可替換性大，產(chǎn)品質(zhì)量很容易被銷售者直接感受和判斷，而且對(duì)消費(fèi)者的二次購(gòu)買行為和忠誠(chéng)度有決定性的影響。
整個(gè)快速消費(fèi)品行業(yè)，影響競(jìng)爭(zhēng)成功因素主要有：
1、通過(guò)具有高覆蓋率和多種渠道并存的分銷網(wǎng)絡(luò)來(lái)接近消費(fèi)者，達(dá)到高鋪貨率;
2、合理的分銷模式和有效的渠道控制和管理;
3、以強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷功能為導(dǎo)向的營(yíng)銷組織，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和銷售有效的協(xié)同;4、品牌知名度的提升和營(yíng)銷效率的提升和正確的市場(chǎng)拓展策略。
區(qū)域分銷模式目前已經(jīng)成為快速消費(fèi)品行業(yè)的主要分銷模式。根據(jù)一級(jí)批發(fā)商的背景(國(guó)營(yíng)、集體、私營(yíng)、外資、直銷)和其它條件挑選最合適的，發(fā)展成為分銷商，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域及當(dāng)?shù)胤咒N，減少了中間層次，將傳統(tǒng)模式的二、三級(jí)合并，并通過(guò)與直銷的結(jié)合，提高了銷售的主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，擁有多種產(chǎn)品多種品牌的公司各下屬企業(yè)采用統(tǒng)一的銷售渠道，讓客戶實(shí)現(xiàn)一站采購(gòu)，公司的區(qū)域分銷中心和全國(guó)銷售總部相聯(lián)形成有計(jì)劃、有組織、控制良好的體系，在銷售中心與關(guān)鍵最終客戶之間建立反饋，提高銷售體系的反饋速度。這種聯(lián)合分銷模式廣泛地被跨國(guó)企業(yè)所采用，如聯(lián)合利華、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、寶潔等公司。
營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)分類：工業(yè)品分銷渠道
工業(yè)品購(gòu)買者人數(shù)較少，購(gòu)買數(shù)量較大，購(gòu)買集中，但購(gòu)買頻率較低，價(jià)格彈性較小，有時(shí)協(xié)商定價(jià)、專業(yè)性購(gòu)買，需要較強(qiáng)的技術(shù)支持與服務(wù)?？山?jīng)過(guò)或不經(jīng)過(guò)渠道環(huán)節(jié)：采用渠道時(shí)，渠道一般較短，形式簡(jiǎn)單，且人員推銷起重要作用。例如挖掘機(jī)、電梯、機(jī)床等機(jī)械產(chǎn)品，通常都是經(jīng)廠家設(shè)置的辦事處或特約經(jīng)銷商及代理商等，通過(guò)業(yè)務(wù)人員直接與客戶接觸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的廣泛推銷。例如作為專業(yè)代理公司的"寶隆洋行"，全權(quán)代理了很多產(chǎn)品在中國(guó)境內(nèi)的統(tǒng)一銷售權(quán)。
工業(yè)品分銷渠道模式也可分為直接式和間接式兩種模式：
A、直接式分銷渠道模式
即生產(chǎn)者→用戶：
這種分銷渠道模式在工業(yè)品銷售中占主要地位，特別是生產(chǎn)大型機(jī)器設(shè)備的企業(yè)大都是向用戶直接銷售產(chǎn)品。
渠道規(guī)劃設(shè)計(jì)
B、間接式分銷渠道模式
?、偕a(chǎn)者→批發(fā)商→用戶：
一般生產(chǎn)普通機(jī)器設(shè)備及附屬設(shè)備的企業(yè)，常常利用批發(fā)商把產(chǎn)品賣給用戶。
?、谏a(chǎn)者→代理商→用戶：
有些企業(yè)在銷售能力不強(qiáng)或?yàn)榱擞欣诋a(chǎn)品銷售時(shí)常采用這種模式。
?、凵a(chǎn)者→代理商→批發(fā)商→用戶：
工業(yè)品分銷渠道模式：
選擇這種模式的企業(yè)，往往既考慮到代理商的銷售能力，又需要利用批發(fā)商的存儲(chǔ)服務(wù)。因此間接渠道和直接渠道的選擇：對(duì)于客戶集中度高、分布面窄、而且是大宗產(chǎn)品和大型裝備類產(chǎn)品，一般采取直銷，但有的情況也可能例外，但隨著大企業(yè)公開采購(gòu)、基于互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)越來(lái)越多，更多的客戶也引導(dǎo)廠商走向直接渠道; 對(duì)于間接渠道，一般來(lái)講就是客戶面分散，單客戶量小、地域分布面較廣等情況，需要采取間接渠道。
營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)分類：耐用品分銷渠道
耐用品周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，購(gòu)買時(shí)選擇性較大，渠道一般較長(zhǎng)，多為選擇性分銷。選擇分銷商時(shí)，應(yīng)著重考查其規(guī)模、實(shí)力、分銷網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營(yíng)管理的能力等。強(qiáng)調(diào)區(qū)域劃分和人員對(duì)渠道的支持與服務(wù)。產(chǎn)品的毛利較高。如冰箱、彩電、洗衣機(jī)、VCD等產(chǎn)品，出廠后往往經(jīng)由多級(jí)批發(fā)，最后通過(guò)商場(chǎng)、超市或?qū)I(yíng)等進(jìn)行售賣。由于耐用品周轉(zhuǎn)慢，存儲(chǔ)時(shí)間長(zhǎng)，占用費(fèi)金較大，故對(duì)分銷商要求較高。在分銷過(guò)程中，企業(yè)往往按區(qū)域甄選符合要求的大型經(jīng)銷商或代理商，并與之建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的合作關(guān)系。但是有些產(chǎn)品，如家具，則多采用直營(yíng)方式。
案例：威萊的渠道模式
威萊是一家剛剛成立的音響企業(yè)，僅用不到一年的時(shí)間，便在全國(guó)建立起了1300家專賣店(而同期行業(yè)內(nèi)專賣店超過(guò)千家的企業(yè)不會(huì)超過(guò)三家)，并登上了行業(yè)銷售前三名的寶座。無(wú)論從什么角度出發(fā)這都像是一個(gè)神話。
事實(shí)上，音響界近幾年的日子并不怎么好過(guò)。數(shù)據(jù)表明，我國(guó)音響行業(yè)近幾年的銷售一直呈下降的趨勢(shì)，1999年組合音響銷售達(dá)360萬(wàn)臺(tái)，而之后三年卻下降到340萬(wàn)臺(tái);據(jù)賽迪顧問(wèn)公司的資料，音響行業(yè)在2002年居然出現(xiàn)22.8%的負(fù)增長(zhǎng)。 在音響行業(yè)銷量整體下滑的背景下，威萊卻神速地進(jìn)入到行業(yè)前三名，成為中國(guó)音響市場(chǎng)成長(zhǎng)最快的品牌。
威萊的渠道模式
威萊的成功，首先歸功于企業(yè)戰(zhàn)略的成功。" 威萊采用的渠道策略，威萊首先出臺(tái)了威萊的VI系統(tǒng)、SI系統(tǒng)(空間識(shí)別系統(tǒng))，然后采取先支持開設(shè)各地的樣板店從而再吸引更多分銷商加盟的方式。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)不同，采取不同的應(yīng)對(duì)策略，一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)城市以家電連鎖超市為主要渠道，快速建立自己的店中店。二級(jí)城市以特許專營(yíng)店為主，三級(jí)城市(縣、鎮(zhèn))則以店中店、專柜為主建立網(wǎng)絡(luò)，可以考慮與彩電、VCD等黑電銷售點(diǎn)，空調(diào)、冰箱等白電銷售點(diǎn)，音像制品銷售點(diǎn)聯(lián)合開設(shè)專柜或店中店，從而減小基層店的進(jìn)入門檻。
東莞威萊的成功給后來(lái)者提供了巨大的榜樣作用。2002年8月，威萊在東莞進(jìn)行大規(guī)模招商活動(dòng)，威萊的直銷網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大到了33個(gè)，東莞威萊的銷售額也由零快速提高到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)第一。然后威萊把東莞作為一個(gè)樣板在全國(guó)進(jìn)行推廣，引導(dǎo)全國(guó)的經(jīng)銷商參觀學(xué)習(xí)。榜樣作用使各地經(jīng)銷商很快都開始啟動(dòng)自己的"樣板店工程"。威萊的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張速度驚人，創(chuàng)造了一天開10家的速度，總部供應(yīng)的裝修材料供不應(yīng)求，空運(yùn)裝修材料的事情時(shí)有發(fā)生，在短短不到一年的時(shí)間，威萊在全國(guó)的直銷店就達(dá)到1300多家。渠道擴(kuò)張的成功，直接帶來(lái)了銷售的增長(zhǎng)和品牌知名度的提升，9月份之后，威萊的銷售量開始每月以指數(shù)級(jí)遞速增長(zhǎng)了。
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