app創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫最好
app創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫最好
創(chuàng)業(yè)策劃書是實現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實中最可能最快的達(dá)到目標(biāo)。那么app創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫?app創(chuàng)業(yè)又有什么需要注意的事項呢?小編為你帶來了“app創(chuàng)業(yè)”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
app創(chuàng)業(yè)策劃書
(一)、資金來源
公司建立初期由公司合伙人共同出資，用于公司初期實物經(jīng)營。此外，為支持大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)，國家和各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，各地有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行和有條件的城市信用社要為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供小額貸款，并簡化程序，提供開戶和結(jié)算便利，以此我們可以獲得一些利息優(yōu)惠的貸款
(二)、初始階段成本
房屋租金，注冊費用，人員工資，基本設(shè)施費用。
(三)、運營階段的成本費用
人員工資，廣告宣傳費用，場地租賃費，水電燃料費，其他開支等
(四)、財務(wù)前景預(yù)期
當(dāng)公司發(fā)展到中期時，我們就擁有了一定的規(guī)模，公司將擴大籌資渠道以擴充公司發(fā)展規(guī)模。其中吸納的資金主要用于兩個方面：一個是增加服務(wù)品種的多樣性，更好的滿足消費者的多樣需求，提高我們順應(yīng)時代變化的能力。另一個是加大廣告宣傳力度，增加市場份額，開拓更廣闊的消費市場，提升公司整體實力。 預(yù)計，公司步入正常營運階段，軟件開發(fā)業(yè)務(wù)占總比重的74%，占一半以上。
技術(shù)風(fēng)險
在軟件項目開發(fā)和建設(shè)的過程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項目所要求的技術(shù)項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關(guān)注該風(fēng)險因素。重大的技術(shù)風(fēng)險包括：軟件結(jié)構(gòu)體系存在問題，使完成的軟件產(chǎn)品未能實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo);項目實施過程中才用全新技術(shù)，由于技術(shù)本身存在缺陷或?qū)夹g(shù)的在掌握不夠深入，造成開發(fā)出的產(chǎn)品性能以及質(zhì)量低劣。
預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是選用項目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓(xùn)工作。首先，做好各階段的技術(shù)評審工作，通過集體智慧確保項目所采用技術(shù)的可行性以及技術(shù)方案的正確性。其次，對新技術(shù)的使用要謹(jǐn)慎，要循序漸進(jìn)，盡量采用成熟的技術(shù)方案完成軟件開發(fā)工作。再次，在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)風(fēng)險之間進(jìn)行平衡，并做好創(chuàng)新技術(shù)的研究和試驗工作。需要對軟件項目過程中使用的各種技術(shù)進(jìn)行評估，軟件項目管理在制定軟件開發(fā)計劃時必須考慮這些因素，并作出合理的權(quán)衡決策。
管理風(fēng)險
我們公司在成立之初，公司成員都是一些有志青年，管理層偏于年輕化，沒有做足夠的經(jīng)驗，并且在這個新領(lǐng)域沒有很多的范本能夠讓我們參照借鑒，只能一步一步摸索。管理風(fēng)險可能會影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策和效率，增加生產(chǎn)成本。
我很會根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r照招聘專業(yè)的管理人士，同時也不斷提升自身的綜合素質(zhì)，增強對市場的可預(yù)測的把握能力，看準(zhǔn)市場動態(tài)方向。我們也會積極開展人員培訓(xùn)工作，不斷學(xué)習(xí)，提高自身建設(shè)。并且在團(tuán)隊建設(shè)方面也會吸取一些大公司的優(yōu)秀經(jīng)驗，以此壯大我們的企業(yè)。建立完善的內(nèi)部控制機制，明確各工作人員的職責(zé)，加強監(jiān)督。建立強大全面的專家顧問團(tuán)隊將對企業(yè)的運營進(jìn)行全方位的指導(dǎo)和咨詢。積極的人才引進(jìn)機制也將使得企業(yè)的決策層不斷豐富升華，以降低決策中的失誤。盡量減少企業(yè)的業(yè)務(wù)種類，壓縮企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，采
取合作或外包的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，有意識地將損失或與損失有關(guān)的后果轉(zhuǎn)嫁給其他單位或個人承擔(dān)(比如生產(chǎn)的外包和渠道的共建等)，降低企業(yè)管理的復(fù)雜性和不確定性。利用保險企業(yè)對企業(yè)人員及財產(chǎn)管理的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
財務(wù)風(fēng)險
在公司成立之初，由于一切都是從零開始，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，從而引發(fā)經(jīng)營危機。一方面我們要積極開展業(yè)務(wù)，獲得收入，提高資金周轉(zhuǎn)率。另一方面我們會盡可能的節(jié)約成本，減少不必要消費。
面臨流動資金不足的困難局面，造成經(jīng)營困難，引發(fā)各類危機。一方面，我們會做好財務(wù)計劃，減少壞賬、呆賬，提高資金周轉(zhuǎn)率。另一方面，我們會提升服務(wù)質(zhì)量，做充分的市場推廣，增加收入，爭取利潤最大化。
市場風(fēng)險
我們公司由于成立之初，對于市場開拓及可能遇見的危機都沒有可借鑒的范本，同時由于有些不法分子利用盜版APP給客戶造成損失，導(dǎo)致用戶的誤解。
面對這種情況，我們要請專業(yè)市場開拓人員進(jìn)行市場開發(fā)工作，站在客戶的角度上，為客戶的利益著想，取得客戶的信任，為我們的營銷活動取得有利商機，并且不斷創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。技術(shù)研發(fā)和品牌戰(zhàn)略是企業(yè)兩大最核心的業(yè)務(wù)，我們將樹立超前意識，積極尋找抓住市場新的切入點，不斷開發(fā)具有特色的新產(chǎn)品，不斷在技術(shù)上領(lǐng)先，建立技術(shù)壁壘，提高企業(yè)的競爭力，增強抗風(fēng)險能力。
經(jīng)營風(fēng)險
公司成立后，難免會有來自競爭對手的壓力，隨著APP的大眾關(guān)注度的上升，關(guān)注到它優(yōu)點的肯定會越來越多，會有越來越多的競爭者加入這個行業(yè)。
對此我們會提高自己的服務(wù)質(zhì)量，充實公司技術(shù)含量，擴展自己的產(chǎn)品開發(fā)，做好宣傳，通過一些活動回饋客戶，爭取最多的固定客戶。我們的營銷專員也會根據(jù)不同情況，積極開展?fàn)I銷活動，制定不同營銷策略。利用強有力的營銷組合和客戶服務(wù)建立高知名度、高美譽度、高忠誠度的品牌形象，我們的產(chǎn)品原來具有很大的利潤空間，使得我們的降價空間也是很大的，我們將實行多層次的價格策略，決不降低質(zhì)量損害消費者的利益和以盲目的削價競爭損害投資者的利益。企業(yè)將保障與合作企業(yè)的溝通和相互支持，適當(dāng)引入競爭以提高合作者的質(zhì)量，規(guī)劃預(yù)留合作單位的可替代機會。另外，應(yīng)加強管理監(jiān)督和質(zhì)量控制。
用戶風(fēng)險
由于APP市場中充斥著盜版軟件，APP用戶極有可能在無意中下載了盜版軟件，并在使用過程中因受到盜版APP的侵害而遭受損失，此時，不知情的APP用戶有可能錯誤將矛頭指向正版APP的運營者或開發(fā)者。
應(yīng)對這種風(fēng)險的方法通常有：
(1)通過技術(shù)手段(例如MD5碼校驗等方式)，向用戶提供核實正版APP的途徑。
(2)在網(wǎng)站用戶協(xié)議、APP用戶協(xié)議中對用戶使用。
(3)APP開發(fā)者可在自身官方網(wǎng)站的醒目位置，提供正版APP的下載鏈接。
(4)在APP開發(fā)者的網(wǎng)站醒目位置提示用戶通過官方渠道下載APP，避免通過第三方APP市場、論壇等非官方渠道下載。
(5)可在APP中加入程序，在首次啟動時提示用戶核實是否為正版APP。
做App創(chuàng)業(yè)的幾個注意事項
作者：移動互聯(lián)網(wǎng)李建華
問：本人本科專業(yè)是計算機，出來做了一年半銷售，雖然感覺還不錯，但是始終還是想在自己專業(yè)上有所建樹?，F(xiàn)在我想成立一個工作室，做App，但是確實沒有相關(guān)的經(jīng)驗，腦袋一抹黑，控油一腔熱血。我覺得磨刀不誤砍柴工，所以我想問一下有沒有前輩能夠給我解說一下。下面是我的幾個比較主要的問題。App要完成到什么階段可以申請融資?App盈利模式主要有哪幾種?App的宣傳主要方式是?
答：看了你問的問題，我大致明白了你的意思，一是你想創(chuàng)業(yè)做個自己的App，二是利用做App的能力可以接一個外包的活兒來做，增加自身工作室的收入?？磥砟阆氲暮苤苋吘箘?chuàng)業(yè)前期都比較難，一方面要發(fā)展，一方面還要生存。所以要想不僅生存下去，還要創(chuàng)業(yè)下去，兩條腿走路還是非常穩(wěn)妥的。
下面就針對這些的問題，寫一些我個人的建議。
App要完成到什么階段可以申請融資?
融資的話，最完美的融資方式是App已經(jīng)上線，而且有一定的用戶規(guī)模，這個時候是最好融資的，我和很多投資人接觸過，他們能接受的投資前期是有團(tuán)隊，有產(chǎn)品，所以這個是最完美的融資階段，這個階段大概在App上線推廣三個月后。當(dāng)然了，一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊沒有這么多的資金，而且融資還要個比較長的時間段，所以很多團(tuán)隊在融資的時候都是在預(yù)算快花完的前半年開始融資，像你這個剛創(chuàng)業(yè)，建議有想法的時候就開始融資，邊談融資邊創(chuàng)業(yè)，這樣等你的產(chǎn)品基本做成了，融資基本也談的差不多了，有可能已經(jīng)搞定了。當(dāng)然，如果你自己有足夠的資金投入的話，可以先做產(chǎn)品，先扛著，等產(chǎn)品成型再融資，這個根據(jù)自身的情況來看。
另外，融資這個事情一般都是靠人脈，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的天使投資都是來自自己的親戚和朋友，一方面這些人不會給你太大的壓力，方便你把心思都用在產(chǎn)品上，另一方面，沒有那么多的手續(xù)，比較關(guān)系熟，錢很快就能到賬，很多老板都是如此的建議。還有一個就是，找一些投資人，這個時候，你可以通過一些投資平臺認(rèn)識一些投資人，多接觸多聊。這個隨機性比較大，主要看緣分和人，有的投資人很有錢，看中了你的人，或許就愿意投資你，這些都是看你的人脈了。
App盈利模式主要有哪幾種?
App目前的盈利模式有很多，我可以給你列一下。第一種：廣告模式，這個模式和傳統(tǒng)的網(wǎng)站模式一樣，通過出賣流量獲得收入，具體的實現(xiàn)形式就在是App的頂部或者底部嵌入廣告，廣告計費形式一般是cpa、cpc、cpm等幾種形式。第二種：增值業(yè)務(wù)，這個類似QQ的藍(lán)鉆、綠鉆等業(yè)務(wù)，面向你的App用戶收費，可能很多基礎(chǔ)的App服務(wù)是免費的，但是用戶想享受更深入的服務(wù)，就需要掏錢，一般是按照月費或者道具費收取，這個具體看你的App具體功能了。第三：電商模式，就是你在App里幫商家銷售商品，和商家進(jìn)行分成。第四種：收取商家的入住費，有的App是平臺型的，可以向商家收取平臺費。第五種：銷售收費，目前蘋果商店的很多App都是通過銷售獲得收入，比如一個App有10塊的，20塊的，用戶下載就要收費，這個就看你的App的吸引力足不足夠強了。當(dāng)然，還有很多其他的模式，我認(rèn)為，只要你有用戶，盈利自然沒有問題。
App的宣傳主要方式是?
App的宣傳方式這個也有很多，我暫且劃分為線上渠道、線下渠道、線上宣傳三種渠道。線上渠道：各大下載市場、應(yīng)用商店、大平臺、下載站的覆蓋，線上推廣的第一步是要上線，這是最基礎(chǔ)的。無需砸錢，只需最大范圍的覆蓋，具體有：運營商渠道推廣、第三方商店、手機廠商商店、積分墻推廣、刷榜推廣、社交平臺推廣、廣告平臺、換量推廣等等很多方式。線下推廣主要是：手機廠商預(yù)裝、水貨刷機、行貨店面刷機、地推、線下活動推廣等。第三個是線上宣傳，PR傳播、事件營銷、CEO曝光、產(chǎn)品曝光等。
這塊內(nèi)容比較多，具體可以看我寫的一篇文章《一個新的App如何推廣》，百度下能搜索到，黑馬社區(qū)也有。
App外包接單?
最后一個你問的問題是除了自己所做的App申請融資外，還要怎么接單?我是不是需要先到軟件公司當(dāng)臥底偵查一下?這個問題，我感覺比較簡單，如果你的理解能力和溝通能力比較強的話，不需要去臥底就可以接單。接單的前提不是你要多了解客戶，而是你要多了解App，因為客戶的需求都是和App相關(guān)的，你如果不了解App，很多客戶的需求，你無法落地執(zhí)行或者執(zhí)行起來很麻煩，這些都是非常影響App的接單的。所以你要了解App都有哪些功能，比如交易功能、文章功能、留言功能、搜索功能、數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能等很多，涉及到每個功能，每個行業(yè)的參數(shù)還不一樣，比如物流App和訂餐App很多功能點都是不一樣的，這個要求你對App的功能要非常的了解，這樣在整理客戶需求的時候，能夠明白哪些能做，哪些不能做，哪些做了要多長時間，耗費多少人力物力，這些都是必須要知道的。
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