創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷復(fù)習(xí)題

　　創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷，就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家憑借創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)新成果，獲取企業(yè)生存發(fā)展所必需的各種資源的過程，它實(shí)際上是一種嶄新的創(chuàng)業(yè)模式。下面是小編收集的創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷復(fù)習(xí)題

　　名詞解釋

　　1.創(chuàng)業(yè)過程:指的是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)并評(píng)估商機(jī)，并且將商機(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)，以及創(chuàng)業(yè)者對(duì)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行成長(zhǎng)管理的過程。

　　2.列舉清單法：在列舉清單法中，新的創(chuàng)意是通過對(duì)一系列相關(guān)問題或建議的列舉而被開發(fā)出來的。創(chuàng)業(yè)者可以通過一系列問題或陳述清單來指導(dǎo)新創(chuàng)意的開發(fā)方向，以保證創(chuàng)意集中于某一特定的領(lǐng)域。清單的形式和長(zhǎng)度不受限制

　　3.產(chǎn)品計(jì)劃與開發(fā)過程: 典型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程包含四個(gè)階段：概念開發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、小規(guī)模生產(chǎn)階段、增量生產(chǎn)階段。

　　4.新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)周期：是指企業(yè)誕生、成長(zhǎng)、壯大、衰退，直至死亡的過程。

　　5.快速成長(zhǎng)失控：指企業(yè)創(chuàng)立后過分追求擴(kuò)張，發(fā)展過快，出現(xiàn)相應(yīng)的管理能力跟不上、資金枯竭、重要員工離職等一系列問題，最終導(dǎo)致失控?？焖俪砷L(zhǎng)失控是企業(yè)管理人士在談?wù)撔缕髽I(yè)創(chuàng)立階段時(shí)經(jīng)常提到的詞匯。

　　6.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：指在創(chuàng)業(yè)過程，一些有互補(bǔ)技能，有共同責(zé)任，有共同價(jià)值觀，愿為同一創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奉獻(xiàn)的少數(shù)人員的集合

　　7.企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)：指為了獲得創(chuàng)新性的成果而得到組織授權(quán)和資源保證的企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

　　8.消費(fèi)者的學(xué)習(xí)營(yíng)銷：學(xué)習(xí)營(yíng)銷，是指企業(yè)圍繞著商品(包括產(chǎn)品或服務(wù))的銷售，以知識(shí)學(xué)習(xí)為主要手段所開展的一系列營(yíng)銷活動(dòng)。

　　9.創(chuàng)業(yè):是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會(huì)，由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品和服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的過程。

　　10.創(chuàng)意來源：企業(yè)創(chuàng)意常常來源于顧客，現(xiàn)有的企業(yè)，企業(yè)的分銷渠道，政府機(jī)構(gòu)以及企業(yè)的研究與開發(fā)活動(dòng)。

　　11.集中小組激發(fā)創(chuàng)意法：即由主持人帶領(lǐng)一群人聚在一起進(jìn)行公開的、深入的討論，用不局限于主持人提問的方式來征得與會(huì)者的反應(yīng)，主持人則以直接或間接的方式來集中該小組的討論

　　12.反向頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意法:即當(dāng)人們與其他人聚在一起，參與到一個(gè)小組中時(shí)，往往會(huì)被刺激而產(chǎn)生更大的創(chuàng)造力

　　13.問題編目分析創(chuàng)意法:問題編目分析運(yùn)用與集中小組相類似的方式產(chǎn)生新產(chǎn)品創(chuàng)意，但不同的是，集中小組由顧客本身產(chǎn)生創(chuàng)意，而問題編目分析則按產(chǎn)品類型為顧客提供一系列問題，要求顧客根據(jù)問題對(duì)這類產(chǎn)品進(jìn)行討論

　　14.戈登創(chuàng)意法:戈登法是由美國(guó)麻省理工大學(xué)教授威兼•戈登于1964年始創(chuàng)的，戈登法又稱教學(xué)式頭腦風(fēng)暴法或隱含法。這是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)并進(jìn)行集體講座的技術(shù)創(chuàng)新技法。

　　15.市場(chǎng)機(jī)會(huì):指的就是市場(chǎng)上存在的尚未滿足或尚未完全滿足的顯性或隱性的需求。

　　16.創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簡(jiǎn)言之就是創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃，一份完善的具有很強(qiáng)說服力的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃文本是必不可少。創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意和遠(yuǎn)景的一條線路圖。

　　17.營(yíng)銷系統(tǒng): 指公司內(nèi)部和外部的主要組成部分及其相互作用構(gòu)成的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)能夠使公司成功地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)。

　　18.快速成長(zhǎng)失控:是指企業(yè)創(chuàng)立后過分追求擴(kuò)張，發(fā)展過快，出現(xiàn)相應(yīng)的管理能力跟不上、資金枯竭、重要員工離職等一系列問題，最終導(dǎo)致失控。

　　19.新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)周期:企業(yè)的生命由一系列不同階段構(gòu)成：出生、成長(zhǎng)、成熟、衰弱和死亡。

　　20產(chǎn)品計(jì)劃與開發(fā)過程：一旦從創(chuàng)意的來源或在創(chuàng)造性問題解決過程中產(chǎn)生了創(chuàng)意，

　　簡(jiǎn)答題 1、為什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)創(chuàng)業(yè)者、投資者、顧客、供應(yīng)商來說如此重要?

　　2、簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容。

　　3、一個(gè)有效的營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)具備哪些主要特征?

　　4、總體而言，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中的問題的研究有哪些結(jié)論?

　　5、創(chuàng)業(yè)的一般過程是怎樣的?

　　6、在營(yíng)銷計(jì)劃中，每個(gè)營(yíng)銷組合變量所涉及的關(guān)鍵決策是什么?

　　7、簡(jiǎn)述中國(guó)民營(yíng)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)所面臨的核心問題。

　　8、簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)理論的幾大學(xué)派。

　　9、簡(jiǎn)述企業(yè)成長(zhǎng)的三種基本形式及內(nèi)容。

　　三、論述實(shí)例說明題

　　1、盡管外部環(huán)境是不可控的，創(chuàng)業(yè)者可以通過環(huán)境分析來面對(duì)。假如有一個(gè)制造商要進(jìn)入嬰兒一次性用品市場(chǎng)(例如尿布、衣服、圍涎)，請(qǐng)說明如何進(jìn)行環(huán)境分析。

　　2、用實(shí)例說明企業(yè)成長(zhǎng)的三種基本形式及內(nèi)容。

　　3、舉例說明什么是激進(jìn)創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新?并闡述開發(fā)和支持這兩種創(chuàng)新形式采取的不同步驟。

　　4、舉例說明某一家你所熟悉的公司營(yíng)銷計(jì)劃大綱內(nèi)容。

　　5、市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)可能從第一手資料獲得，也可以從第二手資料獲得。運(yùn)用特別的例子解釋。

　　6、請(qǐng)用實(shí)例說明我國(guó)家族企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)現(xiàn)途徑。