論營(yíng)銷線損工作的管理方法

　　針對(duì)如今營(yíng)銷線損的管理體系所出現(xiàn)的種種根本性質(zhì)的問題，務(wù)必要采取新型的，有效的，合理的管理模式，為此學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了論營(yíng)銷線損工作的管理方法，歡迎參閱。

　　論營(yíng)銷線損工作的管理方法篇一

　　一、營(yíng)銷線損在現(xiàn)階段管理中的現(xiàn)狀以及所存在的問題

　　目前針對(duì)用電信息采集的這項(xiàng)技術(shù)的使用與推廣，促進(jìn)智能化的管理模式與管理理念進(jìn)入了人們的心中，也運(yùn)用到了低壓電網(wǎng)，與此同時(shí)，這一應(yīng)用也為分線分臺(tái)區(qū)應(yīng)用線損的管理模式帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了在新的形勢(shì)下的管理模式中求得生存，供電公司將采取一定的方法，從而制定出了“二線三縱四橫”的一個(gè)營(yíng)銷管理的方法與思路，將怎樣做好營(yíng)銷線損管理管控的最為基本的原則確立下來(lái)。

　　近些年來(lái)，隨著某些區(qū)域的供電公司也開始實(shí)行“二線三縱四橫”的營(yíng)銷線損的管理模式與管理思路，漸漸建立起了專門為營(yíng)銷線損管理的組織體系，其營(yíng)銷線損的管理工作機(jī)制在一定程度上也得以強(qiáng)化，所應(yīng)用的營(yíng)銷線損的分析成果在進(jìn)行了異常的整改管控之后，營(yíng)銷線損的最為基礎(chǔ)的工作得到了較明顯的提升，營(yíng)銷線損的有效指標(biāo)也得到了有效的提高。但是在這些方面得到進(jìn)步的同時(shí)，營(yíng)銷線損在運(yùn)行的過程中依然還面臨著一些沒有完善到位的地方。主要有：營(yíng)銷線損在管理過程中精細(xì)度不是很夠，橫向的管理職責(zé)不明確;對(duì)營(yíng)銷線損所組織的一系列的管理系統(tǒng)不夠完善，從而影響到了營(yíng)銷線損的特定指標(biāo)能否快速的進(jìn)行提升;在進(jìn)行營(yíng)銷線損整體管理的過程中協(xié)同運(yùn)作的機(jī)制不完善，從而導(dǎo)致營(yíng)銷線損的高效管理工作不能夠得到有效的運(yùn)行。

　　線損率是國(guó)家考核供電企業(yè)的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。也是供電企業(yè)綜合管理水平的反映。因此，要建立、健全線損管理組織，規(guī)范計(jì)量管理，嚴(yán)格抄表工作，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查工作，大力推廣防竊電技術(shù)，做好線損管理工作。本文主要是針對(duì)深化營(yíng)銷線損管理工作的各種方法與實(shí)踐展開的研究與探討。

　　論營(yíng)銷線損工作的管理方法篇二

　　深化營(yíng)銷線損管理工作思路和方法

　　為了解決在進(jìn)行營(yíng)銷線損管理模式過程中出現(xiàn)的各種根本性的問題，拿某市公司的真實(shí)的管理模式的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了營(yíng)銷線損管理模式歷史突破性的工作思路。

　　1、統(tǒng)籌鋪排工作，減少協(xié)調(diào)事務(wù)

　　對(duì)目前深化“大營(yíng)銷”這一工作機(jī)構(gòu)的調(diào)整的此次契機(jī)加以利用，從而促進(jìn)資源的進(jìn)一步的整合，確切的明晰營(yíng)銷專業(yè)室是營(yíng)銷線損進(jìn)行管理工作的一個(gè)歸口的部門，此中計(jì)量中心需要負(fù)責(zé)整個(gè)營(yíng)銷線損的檢測(cè)線損指標(biāo)的監(jiān)控、管理。

　　2、細(xì)化目標(biāo)，從而達(dá)到提高運(yùn)作效率的提高

　　所謂線損率的定義就是用來(lái)衡量供電企業(yè)在日常運(yùn)作過程中的綜合性的管理水平的一個(gè)重要性的標(biāo)志。同時(shí)，能夠成功的影響到線損率正常定位的因素有很多，主要是涉及在其企業(yè)一些部門的管理模式及管理的方式與水平，還有就是整個(gè)班組共同運(yùn)作的工作質(zhì)量。首先一般情況下應(yīng)該對(duì)線損率進(jìn)行目標(biāo)性的分析，從而做到更加專業(yè)性的協(xié)同于管控。然后就是對(duì)線損的異常管控進(jìn)行強(qiáng)化，并且實(shí)施專業(yè)性的治理手段協(xié)同治理。最后就是對(duì)線損率進(jìn)行整個(gè)過程的動(dòng)態(tài)調(diào)整，力求專業(yè)的管理機(jī)制與線損能夠得到共同的進(jìn)步。

　　深化營(yíng)銷線損管理工作的具體實(shí)踐

　　1、影響營(yíng)銷線損指標(biāo)的核心因素的細(xì)化為工作質(zhì)量的目標(biāo)

　　能夠做到影響其營(yíng)銷線損指標(biāo)的因素確實(shí)有很多，從能夠做到有效解決線損異常的實(shí)際性問題出發(fā)，將各種可以影響到營(yíng)銷線損的因素統(tǒng)一進(jìn)行分類并進(jìn)行細(xì)化，將其分解成為較合理的線損管理的指標(biāo)從而進(jìn)行可操作性的管控。

　　2、建立起營(yíng)銷線損異常的整治聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制

　　圍繞著線損的指標(biāo)如何提升這一問題，線損工作人員與專業(yè)進(jìn)行管理的人員共同協(xié)作，全面的實(shí)施營(yíng)銷的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)其過程進(jìn)行全方位的監(jiān)管、控制。并由專業(yè)進(jìn)行管理的人員來(lái)提供關(guān)于其管控的政策依據(jù)與規(guī)則，促進(jìn)更有效的分析與處理存在著的異常的問題。

　　3、完善線損指標(biāo)的管理體系

　　(1)合理的下達(dá)線損指標(biāo)的目標(biāo)

　　首先要對(duì)線損進(jìn)行科學(xué)的估算其線損值。其制定的主要參照有線損的理論值以及在線條件下對(duì)其監(jiān)測(cè)所得出的指標(biāo)，和經(jīng)過統(tǒng)計(jì)得出的線損值。為確定得出的線損值更為準(zhǔn)確，精準(zhǔn)，合理，相關(guān)管理人員應(yīng)通過一定的途徑對(duì)其進(jìn)行跟蹤與監(jiān)測(cè)，核實(shí)指標(biāo)的精準(zhǔn)度，以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)的修整，確定線損的指標(biāo)，促使其指定更加趨向于科學(xué)值。

　　(2)完善管控評(píng)價(jià)與考核的制度

　　首先應(yīng)該完善一套健全的營(yíng)銷線損工作的考核機(jī)制，然后再對(duì)現(xiàn)存在的系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能進(jìn)行完善，從而增強(qiáng)其系統(tǒng)的適用性功能。最后就是建立完善的營(yíng)銷線損出現(xiàn)異常而致使的閉環(huán)管理能夠得到持續(xù)工作的機(jī)制。一般情況下需經(jīng)常開展對(duì)于營(yíng)銷線損業(yè)務(wù)的一個(gè)應(yīng)用分析，并且建立起“三報(bào)一評(píng)”的日常維護(hù)制度。將營(yíng)銷線損中所出現(xiàn)的異常及現(xiàn)場(chǎng)的核查情況，和在整改之后的實(shí)效納入評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)之中，并把這項(xiàng)考核與績(jī)效拴在一起，與此同時(shí)還需要相關(guān)部門對(duì)線損發(fā)生異常的核心數(shù)據(jù)的各階段的變化進(jìn)行細(xì)化分析，提出相對(duì)較完善的機(jī)制，改進(jìn)管理的全過程，從而達(dá)到能夠提升營(yíng)銷業(yè)務(wù)的水平的效果。

　　四、結(jié)論

　　針對(duì)如今營(yíng)銷線損的管理體系所出現(xiàn)的種種根本性質(zhì)的問題，務(wù)必要采取新型的，有效的，合理的管理模式，從而建立起全新的，賦有時(shí)代性與與時(shí)俱進(jìn)的氣息的工作機(jī)制，強(qiáng)化營(yíng)銷線損固有的工作思路以及工作的方法。深化營(yíng)銷線損管理工作的延續(xù)，采用全新的一種管理模式，實(shí)施營(yíng)銷線損指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性調(diào)整“雙考核”的激勵(lì)性的制度，為能夠取得雙贏的成效打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，是一種較為之得提倡與發(fā)展的管控模式。