創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)選擇題及答案(2)
創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)選擇題及答案
28.2012年美國有多少所高校開設(shè)創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)：C
A、300.0
B、1000.0
C、2200.0
D、4000.0
29.目標(biāo)市場應(yīng)該是：C
A、廣泛的
B、精確的
C、細(xì)分的
D、寬廣的
30.完成計劃書的創(chuàng)業(yè)者的成功率是未完成計劃書的創(chuàng)業(yè)者的：D
A、2倍
B、3倍
C、5倍
D、6倍
31.商業(yè)計劃書的作用不包括:C
A、創(chuàng)業(yè)融資
B、參加比賽
C、練習(xí)書法
D、吸引伙伴
32.企業(yè)運(yùn)營計劃應(yīng)該在：C
A、5-10頁
B、25-35頁
C、40-100頁
D、300-700頁
33.簡略商業(yè)計劃應(yīng)該在：B
A、5-10頁
B、10-15頁
C、15-20頁
D、20-30頁
34.詳盡商業(yè)計劃應(yīng)該在：C
A、5-10頁
B、10-15頁
C、15-20頁
D、20-30頁
35.商業(yè)計劃十大重要問題不包括：D
A、是否是成長期
B、目標(biāo)市場
C、差異化的體現(xiàn)
D、企業(yè)的文化
36.商業(yè)模式的構(gòu)成要素不包括:D
A、戰(zhàn)略資源
B、核心戰(zhàn)略
C、伙伴網(wǎng)絡(luò)
D、產(chǎn)品質(zhì)量
37.淘寶上一個差評影響多少人的購買愿望。
A、10.0
B、15.0
C、25.0
D、30.0
38.私人融資的來源不包括：D
A、個人儲蓄
B、親情融資
C、步步為營
D、銀行借款
39.初創(chuàng)企業(yè)需要融資的原因不包括：C
A、現(xiàn)金流問題
B、資本投資
C、研發(fā)實(shí)力 C
D、潛伏期的需要
40.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師至少從業(yè)多少年以上。D
A、2.0
B、3.0
C、6.0
D、8.0
41.天使投資使用的是什么資本。C
A、銀行
B、基金
C、個人
D、集體
42.風(fēng)險投資的第一輪投資稱為：D
A、萌芽投資
B、樹葉投資
C、初創(chuàng)投資
D、種子投資
43.測試是否容易被記住的產(chǎn)品名稱測試稱為：B
A、學(xué)習(xí)測試
B、記憶測試
C、偏好測試
D、聯(lián)想測試
44.以下不屬于擁有自己企業(yè)的方式是：D
A、特許經(jīng)營
B、收購
C、入伙
D、投資
45.新建企業(yè)選址要考慮的因素不包括：D
A、政治因素
B、社會因素
C、自然因素
D、理性因素
46.體育用品商店、生物技術(shù)公司和視頻游戲公司中最可能Z做強(qiáng)大的是：B
A、體育用品商品
B、生物技術(shù)公司
C、視頻游戲公司
D、不確定
47.商業(yè)模式的核心戰(zhàn)略應(yīng)該：C
A、分散
B、多元
C、集中
D、豐富
48.不屬于企業(yè)成長的主要原因的是：D
A、影響力
B、滿足關(guān)鍵客戶的需求
C、吸引優(yōu)秀員工的能力
D、追求市場跟隨者
49.企業(yè)開始借錢進(jìn)行日常周轉(zhuǎn)時說明：A
A、企業(yè)發(fā)展過快
B、企業(yè)發(fā)展速度遲緩
C、企業(yè)出現(xiàn)腐敗
D、企業(yè)健康發(fā)展
50.管理能力提升的限制因素不包括：D
A、管理激勵
B、逆向選擇
C、道德風(fēng)險
D、管理者市場化
51.企業(yè)成長面臨的四種日常挑戰(zhàn)：C
A、價格穩(wěn)定性
B、質(zhì)量控制
C、人員動蕩
D、資本約束
52.突破管理能力瓶頸的方式是：C
A、擴(kuò)招
B、培訓(xùn)
C、聯(lián)盟
D、加班
什么是創(chuàng)業(yè)管理
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如 W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會、環(huán)境、風(fēng)險和報酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型;Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機(jī)會為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔(dān)風(fēng)險和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會導(dǎo)向、動態(tài)性等。所謂機(jī)會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機(jī)會、利用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和要素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。
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