財務控制型模式的優(yōu)點和不足
財務控制型模式的優(yōu)點和不足
財務控制型模式是一種傾向于分權的管控模式。它有什么優(yōu)點和不足呢?下面學習啦小編和你一起探討財務控制型模式的優(yōu)點和不足。
財務控制型模式的優(yōu)點和不足
優(yōu)點
母子公司的產(chǎn)權關系明晰，分工明確;
有利于發(fā)揮子公司的積極性、主動性和創(chuàng)造性;
管理工作相對比較簡單等。
不足
公司業(yè)務領域比較分散，往往很難形成強有力的競爭優(yōu)勢;不追求協(xié)同效應，很難發(fā)揮集團的整體效益等。
財務控制型模式的基本條件
集團母公司的財務管理能力和資本運作能力較強，能夠根據(jù)需要積極從事高水平的資本運作工作;
外部金融市場環(huán)境較好，企業(yè)能夠相對自由地進行資本運作活動，例如企業(yè)的并購和出售等;
各個子公司自我管理能力較強，公司治理比較規(guī)范;集團業(yè)務范圍比較寬泛等，各子公司的業(yè)務相關性可以很小。
財務控制型模式的基本特點
1.傾向于分權，基本上是“分散決策，分散經(jīng)營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務經(jīng)營活動和管理活動，子公司作為獨立的業(yè)務單元和利潤中心對其經(jīng)營活動享有高度的自主權，自己進行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。
2.母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。母公司通過投資和出售股票等金融方式影響子公司，如果母公司對子公司業(yè)績不滿意，主要通過資本市場出售其股票來表達其意愿;如果母公司對子公司業(yè)績滿意則選擇增持股票或者長期持有子公司股票。因此，集團母公司的核心功能是財務管理和資本運作。由于集團母公司對各子公司的業(yè)務范圍沒有明確的要求，以及并不追求集團協(xié)同效應，因此集團母公司沒有強有力的戰(zhàn)略管理部門。一般也不對子公司進行業(yè)務指導和協(xié)調(diào)，不追求集團整體的文化、品牌的統(tǒng)一管理。
3.直接目標。母公司投資子公司的直接目標是獲得高質(zhì)量的投資對象、追求收益最大化和資本的現(xiàn)金回收等。集團母公司尤其追求子公司利潤最大化，而不追求集團業(yè)務的互補性和協(xié)同作用，因此，集團的業(yè)務范圍可能比較寬泛，涉及領域比較廣，甚至沒有清晰的主營業(yè)務。
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