企業(yè)管理現(xiàn)代化的內容和實現(xiàn)途徑
企業(yè)管理現(xiàn)代化是一個綜合的系統(tǒng)概念，它要求把自然科學和社會科學的最新成果應用到管理中去。下面學習啦小編和你一起了解企業(yè)管理現(xiàn)代化的內容和實現(xiàn)途徑。
企業(yè)管理現(xiàn)代化的定義
企業(yè)管理現(xiàn)代化是指為適應現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，按照社會義義市場規(guī)律，積極運用現(xiàn)代經(jīng)營的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行有效地管理，使之達到或接近國際先進水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。
企業(yè)管理現(xiàn)代化是一個綜合的系統(tǒng)概念，它要求把自然科學和社會科學的最新成果應用到管理中去，使企業(yè)管理適應生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系發(fā)展變化的要求，推動社會生產(chǎn)的進步。企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代生產(chǎn)技術的要求，是我國經(jīng)濟體制改革的一項重要內容，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，也是我國實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的必然要求。
企業(yè)管理現(xiàn)代化的內容
1、管理思想現(xiàn)代化，即要有服務觀念、經(jīng)濟效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、信息觀念。
2、管理組織現(xiàn)代化，即按照社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，從提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率出發(fā)，依照分工明確、指揮靈活、信息通暢的組織原則，合理設置企業(yè)的組織機構，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以適應客觀環(huán)境的不斷變化而有條不紊地進行。
3、管理方法現(xiàn)代化，即適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，在總結和繼承傳統(tǒng)的行之有效的管理經(jīng)驗和方法的基礎上，積極推廣先進的管理方法，包括現(xiàn)代經(jīng)營決策方法、現(xiàn)代理財方法、現(xiàn)代物資管理方法、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法等等。
4、管理手段現(xiàn)代化，即信息傳遞手段現(xiàn)代化，如無線電傳真設備、自動顯示裝置等在管理中的運用。
5、管理人員現(xiàn)代化，即努力提高企業(yè)管理人員的基本素質，實現(xiàn)人才知識結構現(xiàn)代化，使企業(yè)所有管理人員真正做到“懂技術、會管理、善經(jīng)營”。
企業(yè)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)途徑
1、要有一個正確的指導思想。即逐步地建立中國式的、社會主義的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。
2、要從提高企業(yè)基本素質入手，加強企業(yè)精神文明建設。
3、要自覺地把企業(yè)置于世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流之中。
4、要采取有針對性的具體措施，加速企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程。
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