2017如何做好企業(yè)管理
企業(yè)管理的工作是一定要做好的，現(xiàn)在最好的企業(yè)管理工作方法是什么呢?小編為你帶來了“做好企業(yè)管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何做好企業(yè)管理
How to make enterprise management?如何做好企業(yè)管理，是當今企業(yè)管理者面臨的重要難題，而對于一個企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)管理是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。
企業(yè)，對于領導，就像他的子女，一個默默無聞，不出眾的孩子，總會讓父母焦慮萬分。于是，想方設法，曝光也好，學習新技能也罷，努力打造一個“別人家的孩子”。
員工，對于領導，就像左右手，一雙不聽話，自由行動的雙手，必然會降低自身辦事的效率。于是，想方設法，安撫也好，培訓也好，盡力將雙手與大腦行動一致。
而一勞永逸的方法是什么呢?就是講故事
故事具有蝴蝶效應，一旦其中的力量被喚醒，所有僵局都將打破，所有壁壘會被突破，一個新的局面將會誕生。
1、故事力，情感營銷的主力
培根曾說過，“知識就是力量”。而傳播知識最有效的方法就是講故事，因為故事容易記憶，容易傳播，故事貼近人性，更可給予產品情感和生命力;給人思考空間，容易喚醒人內心情緒。故事又是樹立品牌個性的有力工具，因此，每個企業(yè)都應該有故事，用故事打動人，感動人，從而達到情感營銷的目的。
一個好的故事，可以將普通商品精美包裝，進而使人忽視商品的缺點。
“維多利亞的秘密”被華爾街公認最知名的中高級品牌，優(yōu)雅、熱情、極富誘惑的在伸展臺上，影響著全球億女性人口的“內在美”。而這輝煌成果的鑄成，幾乎都和品牌擁有者有意無意譜寫的故事有關，那些神秘、性感、充滿誘惑的故事，迅速根植于消費者內心。人與人之間的口耳相誦，網絡與媒體的助陣，讓品牌知名度很快就高居于世界之最。
(維多利亞時代，一個標榜道德與風尚的時代，九層衣服將女性的性感全全包裹，一切都充滿了神秘的光感。然而這更讓男士們遐想連連，那層層迭迭衣服下，到底是什么襯托出了女人的一身風情。直到幾十年過去，設計師們大膽的將閨房搬到了伸展臺，人們才恍然大悟，原來女人所有的秘密都在這里。維多利亞的秘密就是揭示了維多利亞時期女性的秘密春光。)
2、故事力，提高領導力的秘訣
管理學家約翰·P·科特曾說過：“不會講故事的企業(yè)家，就不會管理企業(yè)。”如果管理者能掌握好企業(yè)、品牌故事的魔力，并適時地發(fā)揮出來，便能透過講故事，有效地傳播企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)的價值觀深入人心。
西方企業(yè)管理界，享有“故事大王”美譽的史蒂芬·丹寧，不僅善于講故事，而且極力推崇領導者應透過講故事的方法說員工，進而提高領導力。
企業(yè)經營模式的轉變，需要借助員工的力量來完成，以講故事的方式分派任務或教育員工，更容易照顧到員工的情緒，給員工思慮的空間，也更能激發(fā)員工的積極性。
沃爾瑪，一家美國的世界性連鎖企業(yè)，其有意無意間創(chuàng)造的故事，總是讓人嘆服，讓品牌文化享譽世界的同時，留住了每一位員工的心。
(沃爾瑪創(chuàng)始人，山姆·沃爾頓，認為企業(yè)的發(fā)展需要士氣，于是每周六晨會前都會做體操與喊口號，從而激勵員工的斗志。同時積極對待每一位表達需求的員工，通過講故事的方式，講解公司內相關情況與信息，觸動員工內心的情緒，讓員工與領導者產生共識。)
故事是什么?是讓平淡無奇的話變得絢麗多彩的工具，可以滿足人類的精神需求;是讓默默無聞的品牌擁有自己的亮點，讓人與產品產生共鳴的手段。
3、故事力，一個讓企業(yè)內外兼修的居企必備“良藥”。
為個人用戶及企業(yè)管理層對接行業(yè)第一線有著最新實踐經驗的管理者和專業(yè)機構的顧問，解決管理難題、提升管理效能、提高業(yè)績、響應政策法規(guī);為知識達人拓展業(yè)務、拓寬人脈、樹立個人專業(yè)品牌;
人本領導力整合訓練(POL)
1、 人本領導力整合訓練：
為學員們提供了一個全方位自我觀察的環(huán)境。通過“人本領導力”運用的獨特方式，讓參與者從不同層面、多維度地審視自身存在的盲點，了解過往阻礙自身前行及發(fā)展的弊端。挖掘自身潛能，了解內心的真正需求，明確自己的人生目標。參與者可以通過學習到如何建立優(yōu)質而長遠的人際關系，鞏固及拓展自己的人際交往能力，獲得積極正向的心態(tài)能量，以樂觀、負責的態(tài)度面對日后的工作和生活。
2、人本領導力整合訓練-實踐階段：
實踐階段是人本領導力的重要的核心環(huán)節(jié)。目的是讓參加者學以致用，在生活中實踐并且創(chuàng)造切實的成果。
實踐階段以成果為重，以個人和團隊的目標為導向，有方向地鍛煉參加者的綜合素質，提升領袖力。參加者需要不斷主動創(chuàng)造、自我超越，在過程中去發(fā)掘承諾的力量以及承諾與成果的關系。你會體會到“人本領導力”如何激發(fā)潛能和創(chuàng)意、促進目標的實現(xiàn)。同時，在此過程中參加者將提升自己的感召能力，去支持、鼓勵他人完成自己的目標及團隊的共同目標。并將此精神貫穿于整個實踐階段中，獲得真正的共贏!
現(xiàn)代企業(yè)管理如何做好財務分析
一、通過財務報表將風險預警轉化為管理診斷和優(yōu)化改進
1.根據(jù)財務報表 ，獲得企業(yè)短期償債能力、企業(yè)長期償債能力、企業(yè)經營管理能力、企業(yè)獲利能力的信息。
2.熟練掌握企業(yè)總資產、企業(yè)負債、銷售收入、資金回籠率、盈虧平衡點、毛利率、費用率、凈利潤率等8個核心財務分析指標。
3.通過財務分析，將管理建議提交公司層面，糾正管理運營偏差，體現(xiàn)部門價值。
4.做好財務控制和分析，開展業(yè)績評價。
二、了解財務管理的目標
及時、準確、合規(guī)的會計核算，資金管理是進行財務管理，有效達成財務目標的基礎。
財務管理的目標體現(xiàn)在財務金三角的平衡。
財務分析需要具有平衡的眼光
一個健康的公司必須在成長性、盈利性和流動性之間找到最佳的平衡!
經營分析就是要揭示成長性、盈利性和流動性平衡中的短木板。
三、財務分析的兩個動作
1.數(shù)據(jù)分析
看到財務數(shù)據(jù)異常后有足夠的敏感，能快速閃現(xiàn)異動可能的驅動及可能的后果。
2.業(yè)務分析
結合業(yè)務定位原因，找到癥結。
四、財務分析報告的三個層次
通過進行財務分析，大體上了解公司的資產規(guī)模和經營狀況,包括利潤率是多高,是輕資產還是重資產等等,但是如果不是業(yè)內人士,很難判斷經營收支是否符合商業(yè)邏輯。看單一公司的財報只能看到單一的事實，而缺乏一個衡量比較的基準容易會使人缺乏方向感,如果能做到縱觀同行業(yè)、相近行業(yè)和不同行業(yè)的財報，通過財務分析就能在心里有所比較,心里更有底。
做好企業(yè)管理與營銷的領導者
企業(yè)的領導團隊(其核心就是企業(yè)的領袖)是企業(yè)的第一管理者，決定了企業(yè)的發(fā)展目標、方向、戰(zhàn)略、體系、方法，是企業(yè)的核心團隊。他的能力和個人魅力也就決定、影響了企業(yè)的能力和發(fā)展前途。倒過來說，一個企業(yè)的層次和發(fā)展前景，與它的第一管理者談一會兒就大概知道了。作為企業(yè)的最高領導者(老板、boss)應該具有以下二個特點：
一、油瓶子倒了不能扶。企業(yè)的領導者要能充分地放權，所謂"用人不疑，疑人不用"，選好、選對人，然后最大限度地信任、放手讓高層和中層團隊去做事;絕對不能事必躬親，陷入任何日常的工作當中。一個高明的領導者應該是，知人善任，調動企業(yè)所有的員工努力工作。他在與不在，企業(yè)都能正常運轉，而且是高效能運行。他可以約客戶打打高爾夫、喝喝茶、聊聊天、旅旅游，這才是他的正事。1976年"“”"開展之初，主席問林彪進行得怎么樣了，林彪回答："全國人民都動起來了"，主席說那就對了。說的就是這個道理;
二、有超強的忍受力，去忍受下屬的缺點。boss最好不太懂專業(yè)技術，我們可以發(fā)現(xiàn)好多領導者都是這樣，但他能知人善任;如果他的專業(yè)技術是本行業(yè)的佼佼者，就要去忍，能"知而不言"，容忍下屬的不足和缺點，發(fā)現(xiàn)和贊揚下屬的優(yōu)點。人往往容易找到別人的缺點，而對別人的優(yōu)點經常視而不見。當你高高在上，又能知而不言，那是一種真正意義上的成熟。這樣你的下屬會成長得更快，會更加忠誠于團隊和組織，他在專業(yè)方面的能力最終也會超過你的。因為他們的合力是任何一個佼佼者不能及的。
做好企業(yè)管理相關文章：