2016如何管理一個企業(yè)(2)
2016如何管理一個企業(yè)
創(chuàng)業(yè)公司如何管理90后員工
1、建立學習制度。自己帶頭，主動學習與公司業(yè)務相關(guān)的書籍知識，要求每個新老同事都養(yǎng)成一個良好的學習習慣，通過書籍、視頻、微信公眾號、知乎等形式進行學習。
2、非常強調(diào)時間管理。每個人到崗以后，必須先看一下《番茄工作法》。每天在公司微信群里發(fā)每天的工作計劃，以及下班后發(fā)完成的情況，以及工作總結(jié)。
3、鼓勵試錯，鼓勵每個同事都去勇敢嘗試各種新的方法。畢竟我們都是從零開始，沒有多少經(jīng)驗，但是如果只是討論，不敢去嘗試，那就沒有辦法獲得經(jīng)驗。
4、開放式的辦公環(huán)境。我和大家都一起辦公，沒有什么獨立辦公室。公司里有冰箱，定期的零食供應，以及定期的聚餐。
5、崇尚平等的管理模式。公司里，除了我叫我是“經(jīng)理”，其它人一律都是以名字相稱。沒有等級制度。也告訴每個人，你都可以成為一個管理人員，主要你肯努力!
6、重視能力、性格分析。我自己會一一會幫助每個同事分析他們的性格，以及擅長的能力，了解他們的職業(yè)方向，幫助每個人找到他們自己是誰。然后根據(jù)能力和性格，以及他們的興趣，幫助他們在公司找到合適的位置，以及告訴他們需要學習的方向。
7、一開始就建立期權(quán)制度，告訴每個新老公司，這個公司雖然是我創(chuàng)辦的，但絕對不是我一個人的。我上家公司一開始也是我創(chuàng)辦的，現(xiàn)在管理團隊擁有47%的股份。等到1年左右，我會根據(jù)每個人的能力來分配他們相應的期權(quán)。
8、足夠的放權(quán)。我在公司里主要是做戰(zhàn)略規(guī)劃，以及人力規(guī)劃。當然前期也做一些營銷方面的工作。但是大部分決策都是公司管理人員去做的。我很少簽字做決策。
管理創(chuàng)業(yè)型員工的有效方式
1、把條條框框的限制降到最低。
當創(chuàng)業(yè)型員工尋找新的思考方式時，他們也會開拓新的行動方式。這意味著他們會本能地評估每條規(guī)則并且尋找方法來改進它，因為規(guī)則就是要用來解決問題或者要用來克服挑戰(zhàn)的。
所以要把規(guī)則的數(shù)量保持在最低限度。這樣不僅可以幫助你的創(chuàng)業(yè)型員工做得更好，而且也能夠讓他們?nèi)プ鲎约鹤钌瞄L的：創(chuàng)新。
2、讓他們挑戰(zhàn)新事物。
有創(chuàng)業(yè)精神的人從來不說，“嗯，事情就是這樣”。
創(chuàng)業(yè)者從不認為明天要像今天一樣。觀點是可以被轉(zhuǎn)變的。傳統(tǒng)的觀點不是觀點;是過時的觀點。
當某些巨大的障礙阻擋他們前進時，創(chuàng)業(yè)型員工知道總有解決的辦法。他們只需要弄清楚情況。那個“巨大的障礙”可能是你。所以要允許你的員工挑戰(zhàn)你。當他們這樣做時，他們不是在挑戰(zhàn)你的權(quán)威：他們只是在試圖找到方法把事情做的更好。
3、給他們大量問題去解決。
無論是小問題，大問題，技術(shù)問題，還是與企業(yè)或團隊相關(guān)的問題，創(chuàng)業(yè)型員工都會不斷尋求解決問題的方法。只要讓他們靜下心來，他們就會想出解決問題的方法。
不要試圖接管。說，“我想知道，……”然后又減少對他們的關(guān)注。
他們會給你一個驚喜。
4、避免政治操縱。堅持慶祝成功。
創(chuàng)業(yè)型員工喜歡專注于創(chuàng)造很酷的東西。
所以要確保員工的提升源自于他們自身的價值而不是政治操縱。要保證贊美是名符其實的。分享盡可能多的信息，并確保公司決策是透明的。
這應該不難。
5、幫助他們把想法付諸實踐。
也許你的創(chuàng)業(yè)型員工喜歡想出自己的點子?；蛘咚麄兿矚g幫助其他人構(gòu)思創(chuàng)意。無論哪種方式，創(chuàng)業(yè)型員工想打造的是新的，令人興奮的，瘋狂的，開創(chuàng)性的東西。
創(chuàng)業(yè)型員工不想挑戰(zhàn)已經(jīng)存在的東西;他們想創(chuàng)造一些新的東西。
所以，幫助他們做到這一點。
6、讓他們安排自己的工作日。
不要覺得有必要管得太細。創(chuàng)業(yè)型員工相信使命的時候，他們會盡他們所能完成那個使命。
7、允許他們失敗。(他們會沒事的。)
對于創(chuàng)業(yè)型員工來說，失敗是好事。失敗只是意味著發(fā)現(xiàn)了另一個或幾個需要解決的問題。
8、提供一個真正意義上的目標。
向他們分享你的愿景、你的使命。讓他們感到自己不僅僅是在追隨你，而是和你一起走在完成有意義使命的征途中。
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