美國網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式

美國網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式

　　國外總是很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的奇思妙想，那么在美國，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的模式是什么呢?有沒有值得我們借鑒的地方?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了美國網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　美國網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式

　　美國網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是創(chuàng)業(yè)主題

　　新型的投資方式依然火熱。比如Lending Club的例子就很好地證明了P2P是未來融資的一大主要方式。當(dāng)然還會有平臺跑路的現(xiàn)象發(fā)生，但是我們不能應(yīng)為有人用菜刀砍傷了人，就認(rèn)為菜刀這種廚具不應(yīng)當(dāng)大力推廣，菜刀是菜刀，人是人，P2P很鋒利，我們必須好好利用，而不是躲避。環(huán)境、生物、醫(yī)藥，或成未來發(fā)展的主要“吸金”板塊。這一點(diǎn)在國內(nèi)也是一樣。代表著科技、民生的相關(guān)投資項目會適時地壯大。"

　　在過去的2014年里，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢都發(fā)生了很大的變化，投資方式也逐漸轉(zhuǎn)變，CB Insights報告顯示，2014年是美國的創(chuàng)新投資大年，總投資額度為473億美元，比2013年增加了將近62%;總共涉及3617個投資案例，比2013年增加了8%。近日福布斯發(fā)布的十大資本市場風(fēng)險投資實踐中，技術(shù)領(lǐng)域的投資融資占到了將近四分之三。十大事件中主要包括了：

　　Facebook收購WhatsApp，這是十年來最大的并購交易案例;Lending Club IPO，這是美國最大的P2P平臺，登陸紐交所，價值54億美元;Zayo IPO，擁有覆蓋歐美的光纖網(wǎng)絡(luò)。

　　Google收購了Nest;GoPro IPO，美國可穿戴運(yùn)動攝像機(jī)制造商，籌資多達(dá)4.27億美元，估值27億美元;Arista IPO， 美國網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)制造商融資;Seamless IPO，美國最有名的實物外賣網(wǎng)站發(fā)行新股。Facebook收購Oculus，虛擬現(xiàn)實恐怕會成為互聯(lián)網(wǎng)上的又一大事件;Juno IPO，這是2014年最有價值的生物技術(shù)公司。強(qiáng)生收購Alios，使得強(qiáng)生獲得一系列潛在的病毒感染治療藥物。風(fēng)投大事件其實也代表了未來投資領(lǐng)域的新趨勢：

　　一、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)依然是投資的一大主題：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司所占的比例依舊很大，由于前幾年互聯(lián)網(wǎng)的興盛，這股熱潮也不會很快地散去，主要是馬太效應(yīng)已經(jīng)使得互聯(lián)網(wǎng)吸金眾多，即使以后面臨轉(zhuǎn)型，也會從資金量大的互聯(lián)網(wǎng)公司開始。

　　二、新型的投資方式依然火熱。比如Lending Club的例子就很好地證明了P2P是未來融資的一大主要方式。當(dāng)然還會有平臺跑路的現(xiàn)象發(fā)生，但是我們不能應(yīng)為有人用菜刀砍傷了人，就認(rèn)為菜刀這種廚具不應(yīng)當(dāng)大力推廣，菜刀是菜刀，人是人，P2P很鋒利，我們必須好好利用，而不是躲避。

　　三、環(huán)境、生物、醫(yī)藥，或成未來發(fā)展的主要“吸金”板塊。這一點(diǎn)在國內(nèi)也是一樣。代表著科技、民生的相關(guān)投資項目會適時地壯大。

　　美國網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者透露的成功秘訣

　　在紐約舉行的Internet世界會議中，有些新興網(wǎng)絡(luò)公司的主管向人們講述了他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，這讓滿懷壯志的Internet創(chuàng)業(yè)家大飽了耳福。

　　這些業(yè)界經(jīng)驗豐富的管理人才所勾勒的信息產(chǎn)業(yè)，是一種創(chuàng)業(yè)投資資本充裕，并對好點(diǎn)子有強(qiáng)烈 需求的行業(yè)。但這些公司主管異口同聲地建議， 在尋求投資公司資金援助之前，必須三思而后行 。

　　首先，創(chuàng)建公司必須考慮，哪一種行業(yè)搬到網(wǎng)絡(luò)上去會比離線經(jīng)營更理想?Flooz.com公司首席營運(yùn)官和女性網(wǎng)站iVillage共同創(chuàng)辦人Robert Levitan說：“你必須找一個問題，然后解決它。那正是你發(fā)明價值數(shù)十億美元的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的起點(diǎn)。”

　　Levitan的新公司瞄準(zhǔn)消費(fèi)者贈送禮品的需求，消費(fèi)者可贈送“Flooz 幣”，該幣可用來在網(wǎng)上購買各種產(chǎn)品。

　　MapQuest.com公司首席運(yùn)行官M(fèi)ichael Mulligan說：“好的構(gòu)想必須很有用處。”他舉例說，地圖在網(wǎng)絡(luò)上不只有用，而且能提供某個地區(qū)的廣告商機(jī)，因為企業(yè)能在網(wǎng)絡(luò)上找到消費(fèi)者的所在地等信息。

　　一旦創(chuàng)業(yè)家有了很好的點(diǎn)子，必須提防“5000磅重的大猩猩”依靠新公司望塵莫及的雄厚實力，推出 類似的服務(wù)。但與會者說，新興公司的優(yōu)勢在于 ，小公司通常比跨國企業(yè)動作迅速。

　　Levitan指出，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功有三F守則：搶得先機(jī)、動作 迅速和目標(biāo)集中(first、fast an d focused)。他舉例說，從雅虎的成 功和時代華納(TimeWarner)Pathfinder門戶站點(diǎn)失敗的前例可以看到 ，大型傳統(tǒng)公司通常趕不上網(wǎng)絡(luò)新興公司。

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　　美國網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式：網(wǎng)絡(luò)小說的營銷模式

　　在美國的出版界，網(wǎng)絡(luò)出版商們已經(jīng)成為最炙手可熱的一群人。每年他們都在尋求以更快的速度成就各種造富神話和暢銷奇跡，《紐約時報》暢銷書榜的TOP10已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)小說把持多年。它們的作者多來自草根階層，如今正在深刻影響美國整個為權(quán)貴公司操控的媒體生態(tài)。

　　從《暮光》系列到今年的《五十層灰》，網(wǎng)絡(luò)小說的神話仍在續(xù)寫。而意義不同則在于，讀者如今已可以通過數(shù)字傳播更加直接地參與出版過程，貢獻(xiàn)內(nèi)容與創(chuàng)意，而這一切將重新詮釋出版業(yè)格局。

　　網(wǎng)絡(luò)上的“灰姑娘”

　　美國的暢銷書榜上永遠(yuǎn)不缺灰姑娘的故事，正如同網(wǎng)絡(luò)小說永遠(yuǎn)不缺新鮮的寫手一樣。

　　今年雄踞《紐約時報》書榜榜首的暢銷小說《五十層灰》，是作者以網(wǎng)上連載形式發(fā)布的實驗作品，如今已經(jīng)創(chuàng)下了全球9500萬冊的發(fā)行量，被譽(yù)為北美出版界繼《暮光》系列之后的又一個奇跡。

　　女作家E.L.James起初并沒有預(yù)計到網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊的力量，與許多整日游蕩在網(wǎng)絡(luò)上的文學(xué)青年一樣，她將自己的作品上傳到一個小型社區(qū)寫作網(wǎng)站“作家的咖啡館”上。在美國的網(wǎng)絡(luò)上，有數(shù)以萬計類似的網(wǎng)絡(luò)寫作社區(qū)，它們都有一個專業(yè)化的稱謂——網(wǎng)絡(luò)出版技術(shù)提供商。這些網(wǎng)站大多分門別類，形成特定的興趣寫作群，網(wǎng)羅了一大批寫手，又與各路獨(dú)立出版人、書商和出版社保有密切的聯(lián)系。更重要的在于，它們在facebook、twitter和app等平臺上都建有自己的“圈子”。

　　E.L.James在成名后接受媒體采訪時，并不諱言自己從網(wǎng)上學(xué)來的一些“營銷招數(shù)”，如每周定時更新幾千字，每一次更新留下懸念。在一年內(nèi)，她的作品點(diǎn)擊率攀升到了該APP的第一位，直到被貝塔斯曼旗下的蘭登書屋相中。

　　蘭登書屋預(yù)付了2000萬美元的稿酬之后，E.L.James開始全職創(chuàng)作，一直到《五十層灰》結(jié)稿。但令媒體大跌眼鏡的是，在為蘭登書屋創(chuàng)造了近5000萬美元的利潤之后，E.L.James放棄了與其在未來3年的一份酬金豐厚的合約，而毅然轉(zhuǎn)向個人出版，重新回歸網(wǎng)絡(luò)，并成立工作室，為她的下一本書做準(zhǔn)備，這一做法與當(dāng)年的史蒂芬金相似，美國媒體在惋惜之余，也認(rèn)為其影射了美國傳統(tǒng)出版業(yè)的明天。

　　第三方營銷的價值

　　美國出版巨頭托馬斯·尼爾森曾經(jīng)做過一項調(diào)查，美國80%以上的網(wǎng)絡(luò)寫手，都是各類社交網(wǎng)站的活躍分子。

　　早年的歐美網(wǎng)絡(luò)小說家，都將作品放在自己的獨(dú)立博客上，待價而沽，盡管也出現(xiàn)了《哈利·波特》《黑暗物質(zhì)三部曲》這樣的巨作，但作品的出新率和成名率仍然很低，網(wǎng)絡(luò)小說的知名度也嚴(yán)重依賴出版工作室獵頭們的垂青。如今，各類網(wǎng)絡(luò)小說都有了自己的交流平臺，在多種社交網(wǎng)站上也有固定的圈子和粉絲圈，網(wǎng)絡(luò)出版已經(jīng)演變成為雙向選擇的過程。而在這一過程背后，大量第三方網(wǎng)站成為營銷網(wǎng)絡(luò)小說不可或缺的力量。

　　美國當(dāng)前最為成功的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商Iuniverse.com，這家為美國的圖書零售巨頭巴諾書店和風(fēng)險投資商Warburg Pincus控股投資的第三方網(wǎng)站，一直為作者和出版商提供雙重服務(wù)。它設(shè)立了專門的作者服務(wù)區(qū)，即為個人作者提供自費(fèi)出版機(jī)會的平臺。對于作者提供的網(wǎng)絡(luò)稿件，Iuniverse.com有兩個部門來處理，并明碼標(biāo)價。99美元可以換取以下服務(wù)：按需印刷，作者享受20%的版稅，還可以設(shè)計自己圖書的封面等等。如果交納299美元費(fèi)用，那么稿件將進(jìn)入另一個部門，這一部門的價值在于，書稿在決定出版之前，會有一個資格評定小組對其進(jìn)行認(rèn)真審查和評價，這個小組的成員包括雜志編輯、自由撰稿人、專欄作家和公共咨詢顧問，幫助作者進(jìn)行完整包裝營銷和提出指導(dǎo)意見。

　　對于這些過程產(chǎn)生的服務(wù)，Iuniverse.com公司都給予條例化的透明規(guī)定和操作，這在很大程度上可以幫助網(wǎng)絡(luò)作者對作品的成本、收益做一個相對精確的預(yù)算。

　　此外，Iuniverse.com還有專門的出版商服務(wù)區(qū)，這一服務(wù)事實上是管理整個出版流程，從最初的出版資源到最終的發(fā)行和版稅追蹤，實際上為傳統(tǒng)出版社提供了一個在網(wǎng)上操作出版發(fā)行的平臺。Iuniverse.com會對出版社提交的出版策劃報告進(jìn)行評估，一旦決定了哪個選題可以采用，網(wǎng)站將與選題的提供者進(jìn)行交流，雙方達(dá)成共識后，這個選題將進(jìn)入高級生產(chǎn)和定制系統(tǒng)，并等待出版。

　　通過使用這種數(shù)字平臺，出版商掌握了大量的消費(fèi)者信息，從而在決定圖書的定價與內(nèi)容時更加心中有數(shù)，最大限度減少開發(fā)新選題的風(fēng)險。而出版與銷售一體化，并實行按需印刷(即按照訂單數(shù)來印刷)，也令出版商節(jié)約了出版操作和營銷的時間，降低了庫存和浪費(fèi)。

　　在美國，類似Iuniverse的網(wǎng)站有很多，它們另一個重要的利潤渠道就是讀者。除了在自己的圖書零售平臺銷售圖書，它們多與亞馬遜、巴諾書店等大型圖書零售商建立合作，力求在數(shù)字發(fā)行領(lǐng)域搶占先機(jī)。由于這些網(wǎng)站同時兼有出版者和銷售商的雙重身份，因此能自主決定圖書的價格、折扣和作者獲得的版稅，在運(yùn)作出版網(wǎng)絡(luò)小說上，比傳統(tǒng)的出版社更為靈活。

　　雖然多方討喜，但網(wǎng)絡(luò)作者的稿酬形式，一直是掣肘此類網(wǎng)站發(fā)展的一個問題。目前大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)出版商不采用預(yù)付費(fèi)的形式，因為預(yù)付費(fèi)會對出版商造成經(jīng)濟(jì)壓力，進(jìn)而影響它們推銷作品。雖然作為一種補(bǔ)償，網(wǎng)絡(luò)出版商一般會支付較高的版稅給作者，但這一普遍做法仍引來許多作者的非議，并被視為沒有職業(yè)水準(zhǔn)。不過，已經(jīng)有越來越多的網(wǎng)絡(luò)出版商將其合同掛在網(wǎng)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)，當(dāng)然最優(yōu)秀的作者才可以拿到這一合同，不過這樣作者就可以預(yù)先知道內(nèi)容條款，但對于作者來說，最理想的情況當(dāng)然是出版商只買斷電子作品版權(quán)。

　　分銷的暗戰(zhàn)

　　《暮光》系列和《五十層灰》的成功，鼓舞了眾多的美國年輕人從看客成為網(wǎng)絡(luò)寫手，隨著網(wǎng)絡(luò)小說市場這塊蛋糕越做越大，傳統(tǒng)出版商和新興數(shù)字出版商圍繞版權(quán)的爭奪也不斷升級。

　　日前，培生集團(tuán)旗下的企鵝出版社與貝塔斯曼集團(tuán)旗下的蘭登書屋宣布合并，整合數(shù)字出版和網(wǎng)絡(luò)發(fā)行業(yè)務(wù)，以此來增強(qiáng)對亞馬遜的議價能力。但業(yè)界分析這一勝算仍然不大，如今在英國，幾乎90%以上的數(shù)字發(fā)行都由亞馬遜來運(yùn)營，而在美國，這一比例跌到60%，但仍然將其他出版商遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。事實上，目前網(wǎng)絡(luò)作家們確實從電子圖書獲得比平裝書更多的版稅。

　　有評論認(rèn)為，隨著網(wǎng)絡(luò)出版的零售競爭對手和科技企業(yè)(包括蘋果、谷歌、巴諾書店等)以及超市(如樂購、森寶利等)進(jìn)入圖書市場，亞馬遜將會逐步失去對網(wǎng)絡(luò)出版分銷的控制。

　　今年年底，巴諾書店宣布開始在英國銷售其Nook電子書閱讀器，最低售價為79英鎊。10月，在法蘭克福書展上，德國電子圖書分銷商Txtr推出了一款售價僅為9.90歐元的電子書閱讀器。這兩款設(shè)備都支持ePub(電子書的一種公開標(biāo)準(zhǔn))文件。而亞馬遜的電子書閱讀器Kindle不支持ePub文件，只支持亞馬遜自有的電子書格式，需要從Kindle商店購買。出版商表示，這種做法等于把讀者鎖在了圍墻里。

　　在目睹了在線盜版對原創(chuàng)音樂和視頻行業(yè)造成的損害后，多數(shù)圖書出版商都愿意“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最初階段就極為迅速地作出反應(yīng)”，這一點(diǎn)已被證實，當(dāng)今的傳統(tǒng)圖書出版商都正在逐步“數(shù)字化”它們的實體存書，并開始嘗試直接出版電子形式的網(wǎng)絡(luò)圖書。