新舊商業(yè)模式如何兼容(4)

　　為什么結果有這么大的差別呢?

　　已確立整合策略的公司需要知道接下來該如何進行運營。如果優(yōu)先選擇分立，公司需在新的領域里挖掘其優(yōu)勢，如品牌，財務來源和行業(yè)經驗，而不是限制措施，同時要尋找新舊模式的協(xié)同性。盡管知道兩種模式戰(zhàn)略上不同，而且其協(xié)同性范圍很小，但公司仍然需要安排好流程和體系以挖掘其協(xié)同性。顯然，潛在協(xié)同性隨公司不同而變化(取決于兩個市場在領域和戰(zhàn)略上的相似程度)，這意味著整合的程度也要隨公司狀況的不同而變化。

　　如果優(yōu)先選擇整合，公司則需要努力保護新模式不被總公司過多地干預和管理誤導，避免所有的活動都是在合并的名義下進行。同時要把新的業(yè)務模式當作是機會而不是一種威脅，這種態(tài)度非常重要。

　　盡管在有許多雙重商業(yè)模式成功運營的例子，但是也有大量例子表明，同時采用兩種有潛在沖突的業(yè)務模式也不乏以失敗告終的案例?？紤]是否采用雙重商業(yè)模式的企業(yè)，應該牢記失敗發(fā)生的概率永遠存在。