設施選址的方法

時間：2017-04-14 16:55:26 曉鏵971由分享

設施選址的方法

　　設施選址問題是指尋找最佳的設施地點提供各項企業(yè)服務，使整體成本最小化。由于企業(yè)的目的就是為了追求花費最小、利潤最大，所以選擇一個最佳的設施點，將對企業(yè)產生重大的影響。接下來請欣賞學習啦小編給大家網絡收集整理的設施選址的方法。

　　設施選址的方法

　　單一設施選址

　　單一設施選址是指獨立地選擇一個新的設施地點，其運營不受企業(yè)現有設施網絡的影響。在有些情況下，所要選擇位置的新設施是現有設施網絡中的一部分，如某餐飲公司要新開一個餐館，但餐館是與現有的其他餐館獨立運營的，這種情況也可看作單一設施選址。單一設施選址又分以下幾種方法:

　　負荷距離法(load-distance method)

　　負荷距離法的目標是在若干個候選方案中，選定一個目標方案，他可以使總負荷(貨物、人或其他)移動的距離最小。當與市場的接近程度等因素至關重要時，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。這一方法也可在設施布置中使用。

　　因素評分法

　　因素評分法在常用的選址方法中也許是使用得最廣泛的一種，因為它以簡單易懂的模式將各種不同因素綜合起來。運用這種因素評分法應注意:在運用因素評分法計算過程中可以感覺到，由于確定權數和等級得分完全靠人的主觀判斷，只要判斷有誤差就會影響評分數值，最后影響決策的可能性。目前關于確定權數的方法很多，比較客觀準確的方法是層次分析法，該方法操作并不復雜，有較為嚴密的科學依據，我們推薦在做多方案多因素評價時盡可能采用層次分析法。

　　盈虧分析法

　　盈虧分析法是廠房選址的一種基本方法，亦稱生產成本比較分析法。這種方法基于以下假設:可供選擇的各個方案均能滿足廠址選擇的基本要求，但各方案的投資額不同，投產以后原材料、燃料、動力等變動成本不同。這時，可利用損益平衡分析法的原理，以投產后生產成本的高低作為比較的標準。

　　選址度量法

　　選址度量法是一種既考慮定量因素、又考慮定性因素的用以支持設施選址的方法。

　　重心法

　　重心法是一種布置單個設施的方法，這種方法要考慮現有設施之間的距離和要運輸的貨物量。它經常用于中間倉庫的選擇。在最簡單的情況下，這種方法假設運入和運出成本是相等的，它并未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運輸費用。

　　設施網絡選址

　　設施網絡中的新址選擇比單一設施選擇問題更復雜，因為在這種情況下決定新設施的地點位置時，還必須同時考慮到新設施與其它現有設施之間的相互影響和作用。如果規(guī)劃的好，各個設施之間會相互促進，否則就會起到副面作用。設施網絡選址包括以下幾個方法:

　　簡單的中線模式法

　　簡單的中線模式法是一種廠址選擇的方法。這種方法有其局限性。這種方法只假設坐標上最優(yōu)的點(即是使總的運輸距離最短的點)是一個可行的建廠點，并不考慮在那里現在是否有道路，也不考慮自然地形、人口密度，以及其他許多在布點時應考慮的重要事項。

　　德爾菲分析模型

　　典型的布置分析考慮的是單一設施的選址，其目標有供需之間的運輸時間或距離極小化，成本的極小化，平均反應時間的極小化。但是，有些選址分析涉及多個設施和多個目標，其決策目標相對模糊，甚至帶有感情色彩。解決這類選址問題的一個方法是使用德爾菲分析模型，該模型在決策過程中考慮了各種影響因素。使用德爾菲分析模型涉及三個小組，即協(xié)調小組、預測小組和戰(zhàn)略小組。每個小組在決策中發(fā)揮不同的作用。

　　啟發(fā)式方法(heuristics)

　　啟發(fā)式方法只尋找可行解，而不是最優(yōu)解。負荷距離法中的重心法就是一種啟發(fā)式方法。有許多計算機化了的啟發(fā)式方法，可解決m，n達幾百、幾千的問題。早在60年代，就有人提出了用啟發(fā)式方法解決大型設施選址問題。今天，啟發(fā)式方法已經廣泛在很多場合應用。

　　模擬方法(simulation)

　　模擬是試圖通過模型重現某一系統(tǒng)的行為或活動，而不必實地去建造并運轉一個系統(tǒng)，那樣會造成巨大的浪費，或根本沒有可能實地去進行運轉實驗。模擬方法有許多種應用，在選址問題中，模擬可以使分析者通過反復改變和組合各種參數，多次試行來評價不同的選址方案，模擬方法可描述多方面的影響因素，因此比運輸表法有更大的實用意義。

　　優(yōu)化方法(optimization)

　　運輸表法實際上就是一種優(yōu)化方法，雖然只是某一方位問題的最優(yōu)。這種方法求出的不是可行解、滿意解，而是最優(yōu)解，即:在所有可能的方案中，不會有比它更好的了。但是由于這種方法要從理論上證明是最優(yōu)，所以它在使用上有兩大局限性:

　　1)模型必須較抽象、較簡單，否則得不出解。但由此而使模型的描述距實際較遠;

　　2)很多定性因素被忽略掉了，因此不可能得出在考慮定性條件下可能得出的很多結論。

　　設施選址的影響因素

　　第一，必須仔細權衡所列出的這些因素，決定哪些是與設施選址緊密相關的，哪些雖然與企業(yè)經營或經營結果有關，但是與設施位置的關系并不大，以便在決策時分清主次，抓住關鍵。否則，有時候所列出的影響因素太多，在具體決策時容易主次分不清楚，做不出最佳的決策。

　　第二，在不同情況下，同一影響因素會有不同的影響作用，因此，決不可生搬硬套任何原則條文，也不可完全模仿照搬已有的經驗。

　　第三，對于制造業(yè)和非制造業(yè)的企業(yè)來說，要考慮的影響因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。一項在全球范圍內對許多制造業(yè)企業(yè)所作的調查表明，企業(yè)認為下列5組因素是進行設施選址時必須考慮的:

　　1、勞動力條件;

　　2、與市場的接近程度;

　　3、生活質量;

　　4、與供應商和資源的接近程度;

　　5、與其它企業(yè)設施的相對位置。

　　由此可見，制造業(yè)企業(yè)在進行設施選址時，要更多地考慮地區(qū)因素，而對于服務業(yè)來說，由于服務項目難以運輸到遠處，哪些需要與顧客直接接觸的服務業(yè)企業(yè)的服務質量的提高有賴于對最終市場的接近與分散程度時，設施必須靠近顧客群。例如，一個洗衣店或一個超級市場，影響其經營收入的因素有多種，但其設施位置有舉足輕重的作用。如設施周圍的人群密度、收入水平、交通條件等，將在很大程度上決定企業(yè)的經營收入。對于一個倉儲或配送中心來說，與制造業(yè)的工廠選址一樣，運輸費用是要考慮的一個因素，但快速接近市場可能更重要，可以縮短交貨時間。此外，制造業(yè)的生產的選址來說，與競爭對手的相對位置有時并不重要。而在服務業(yè)，可能是一個非常重要的因素。服務業(yè)企業(yè)在進行設施選址時，不僅必須考慮競爭者的現有位置，還需估計他們對新設施的反映。在有些情況下，選址時應該避開競爭對手，但在商店、快餐店等情況下，在競爭者附近設址有更多的好處。在這種情況下，可能會有一種"聚焦效應"，即受聚焦于某地的幾個公司的吸引下而來的顧客總數，大于這幾個公司分散在不同地方情況下的顧客總數。