合伙做生意的合同范本
與人合伙做生意,沖突幾乎是不可避免的,如果是經(jīng)營范圍和方向等方面的問題,還好商量,如果是涉及到純粹的經(jīng)濟(jì)利益,尤其是錢的時(shí)候就比較難辦了。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的合伙做生意的合同范本，希望你們喜歡。
合伙做生意的合同范本
合伙人：你的姓名XXX，性別男或女，年齡XX歲，住址XX省XX市XX路XX號，身份證號XXXXXXXXXXX。
合伙人：對方的姓名XXX，性別男或女，年齡XX歲，住址XX省XX市XX路XX號，身份證號XXXXXXXXXXX。
XXX和XXX自愿經(jīng)營位于XX公司內(nèi)部的網(wǎng)吧，為了有利于合作，分清合伙人的責(zé)任和義務(wù)，特制定以下協(xié)議。
一、合伙期限
合伙期限為XX年，自________年____月____日起，至________年________日止。
二、出資額、方式、期限
1.(你的姓名)以_現(xiàn)金_方式出資，計(jì)人民幣_XXX元，并負(fù)責(zé)網(wǎng)吧技術(shù)。
2.(對方的姓名)以_現(xiàn)金_方式出資，計(jì)人民幣_XXX元，并負(fù)責(zé)企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)。
3.二合伙人的出資，于____________年________月________日以前交齊，逾期不交或未交齊的，應(yīng)對應(yīng)交未交金額數(shù)計(jì)付銀行利息并賠償由此造成的損失。
4.本合伙出資共計(jì)人民幣____________元。合伙期間各合伙人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請求分割，合伙終止后，各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，至?xí)r予以返還。
三、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)
1.盈余分配，以________為依據(jù)，按比例分配。
2.債務(wù)承擔(dān)：合伙債務(wù)先由合伙財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以各合伙人的____________為據(jù)，按比例承擔(dān)。
四 糾紛的解決
二合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。
本協(xié)議自訂立之日起生效并開始營業(yè)。
五、 本協(xié)議如有未盡事宜，應(yīng)由二人協(xié)商補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充和修改的內(nèi)容與本協(xié)議具有同等效力。
六、其他
本協(xié)議正本一式____份，合伙人各執(zhí)一份，
合伙人：____________
合伙人：____________
___年____月____日
合伙做生意的做賬方法
1、首先要建立共識,大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方,那么是很難合作成功的。
2、第二是要建立一套合作規(guī)則。 一切按合作的規(guī)則辦事,不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說:雖然大家股份各占50%,但說好人事權(quán)是我管的,你就算占股份再多,也不能干涉。不能說你有一個(gè)朋友想進(jìn)來,你就可以讓他進(jìn)來。一定最終要我同意才行,因?yàn)槭孪却蠹艺f好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的?；蛘哂行┤藭能?覺得大家都是朋友,不是朋友也不會合伙做生意啦,一下子難以拒絕,但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的,覺得不適合的,但最終還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。是的,合作做生意,大家不要斤斤計(jì)較,但指的是非原則的問題,如果是原則的問題,一定要“斤斤計(jì)較”。如果原則問題都可以放棄,那么你們的合作最終我想是會失敗的。
3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。 這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司,我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬,如彼此的父母,妻子,弟妹等,他們在外面有自己的工作,沒在公司正式任任何職務(wù),但他們是合伙人的親人,但卻在一旁指手畫腳,中傷對方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好,形成共識,并且自己約束自己的親人。當(dāng)然,這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見,但給意見應(yīng)在背后,不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說,特別是不能讓他們直接去說你的合伙人,就算合伙人真的有錯(cuò)。
4、保持經(jīng)常交流和溝通。 這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流,多了解對方,能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時(shí)化解雙方的矛盾,不讓其發(fā)展壯大。
5、財(cái)務(wù)要透明,要彼此一清二楚。一定要一個(gè)人請會計(jì),一個(gè)人請出納,或者過一段時(shí)間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢,如果財(cái)務(wù)都不清不楚,大家都不知誰貪污了誰,那么最終也一定是失敗的。對于這一點(diǎn),有些朋友說,剛開始時(shí)公司規(guī)模比較小,還請不起會計(jì)出納,如何辦?那就兩個(gè)人自己做帳,比如兩人去銀行開一本存折,把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折,然后做一本銀行日結(jié)帳?？傊X一定要明明白白,不能有任何的蔬忽。因?yàn)殄X是最易傷感情的問題,也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本,各人一本。這樣就明明白白,不怕對方修改帳目,因?yàn)榇蠹叶加械住?/p>
6、最后一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。 凡事都不要太斤斤計(jì)較。出現(xiàn)問題先查找問題所在,不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人,那么你們的合作就會出現(xiàn)大問題了。 永遠(yuǎn)要記住:信任是建立在實(shí)實(shí)在在的合作上,而并非單憑感覺就可以信任別人。合伙做生意有利就有弊,我們應(yīng)該充分利用其利掩蓋其弊!
如果合伙人彼此都領(lǐng)悟到以上幾點(diǎn),重重困難自然會迎韌而解,成功應(yīng)該不是困難的事,如果領(lǐng)悟不到,即使一帆風(fēng)順成功應(yīng)該也不是容易的事!
合伙做生意的竅門
1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動(dòng)，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn)，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生"，創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營過程早已深諳不惑，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出，就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。
2.豐富的資源， 資源是一個(gè)企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個(gè)資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動(dòng)，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來"指點(diǎn)江山"，而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質(zhì)疑，沒有資金(自有、融資等)，還是不要沖動(dòng)的好。
公共關(guān)系:中國現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個(gè)別除外)，只要你辦企業(yè)，哪怕開個(gè)小商店，工商稅務(wù)等各種政府職能部門盯著你不放，什么時(shí)候"喝"夠了你的油水，什么時(shí)候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實(shí)報(bào)道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關(guān)系啊，只能用兩個(gè)字表達(dá)--復(fù)雜。
3.創(chuàng)業(yè)者，首先，創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育，只要肯學(xué)習(xí)，每個(gè)人都會有很大的提高。而經(jīng)營管理則是一門"藝術(shù)"，這門"藝術(shù)"中，重要的是經(jīng)營者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當(dāng)然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營者只要聽報(bào)告、做決策就可以"運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國時(shí)期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨(dú)霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術(shù)，但尊重專家和技術(shù)人員的意見，所以有今日之成就。
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