合伙做生意怎么管理
如何從做生意過渡到做企業(yè),這是我們在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,走商業(yè)化道路必須認(rèn)可和思考的一個(gè)問題。那么合伙做生意要怎么管理呢？以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的合伙做生意怎么管理，希望你們喜歡。
合伙做生意管理的方法
最開始的明確每個(gè)人的投資，按照投資分紅，公平公正的處理這件事情，最好簽合同，明確支出和收入，避免糾紛。
具體的有
1.進(jìn)貨多少，要全部一批一批，一種一種，編號(hào)記下來.
2.貨物每天賣出多少，按編號(hào)記錄下來，每隔一段時(shí)間清理貨物的數(shù)量。
3.現(xiàn)金出入賬，收入多少，支出多少，這個(gè)很重要。
4.如果消費(fèi)有電腦打單的話，那可以不用記錄，因?yàn)殡娔X自動(dòng)儲(chǔ)存的嘛，這個(gè)是最方便的一種辦法。
就是心胸要寬闊一點(diǎn)，因?yàn)楹匣锝?jīng)營最重要就是幾個(gè)伙伴要互相信任.賬目也要清楚，那些銷售和費(fèi)用之類的單據(jù)，發(fā)票之類的要好好保存，最好做到凡事都有單有據(jù)，這樣也是避免伙伴之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。
合伙做生意注意的事情
1.尋找合作伙伴。我認(rèn)為這是合伙生意最重要的一個(gè)，不是說你隨便找一個(gè)朋友來就可以了。首先是你得找一個(gè)能夠和你很好相處的朋友，并且兩個(gè)人對(duì)即將開始的事業(yè)要有很多認(rèn)知上的相同。這些非常重要，可以避免后期因?yàn)樘幨潞湍繕?biāo)不同造成矛盾。
2.創(chuàng)業(yè)前和合作伙伴寫好合同(協(xié)議)。任何生意都是有風(fēng)險(xiǎn)的，不能光想象著美好。跟合伙人先說清楚即將做的事情的風(fēng)險(xiǎn)和利潤，最好是客觀的表述清楚，讓對(duì)方去仔細(xì)思考其中的利弊。再事先擬好各自的投入和利潤分配，還有分工等細(xì)節(jié)，一定不要因?yàn)槭呛门笥延X得不好意思寫合同或者協(xié)議。一份清清楚楚的合同(協(xié)議)，可以避免掉很多不可預(yù)知的麻煩出現(xiàn)。所以在具體開工前，盡可能的多考慮到一些可能會(huì)造成合作伙伴中印發(fā)矛盾的問題，并且把它放在桌面上來談好。
3.財(cái)務(wù)的管理。簡單點(diǎn)說，如果2個(gè)人合伙，那么誰來管錢管賬?這個(gè)在事先看似可以因?yàn)榕笥迅星槎X得無所謂的問題恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。個(gè)人覺得，無論是誰來管錢，一定要做到賬務(wù)清清楚楚，一分錢也不能記錯(cuò)。并且賬務(wù)要兩個(gè)人都可以隨時(shí)查看到，管錢的無論發(fā)生什么事情千萬不能出現(xiàn)“暫時(shí)用下”“明天再記賬”等等這樣的小情況。這是我的經(jīng)驗(yàn)之談哦。
4.多交流溝通。合伙人之間一定要多交流想法和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并且要學(xué)會(huì)互相諒解。交流其實(shí)是維持合伙人交情的潤滑劑，隨著事業(yè)的開始，可能會(huì)好也可能會(huì)遇上低谷，這種時(shí)候齊心合力就尤顯重要了。所以很多時(shí)候要互相多交流各自的想法，多商量。
合伙做生意的主要分類
賣東西
賣東西是直接貿(mào)易，自己低價(jià)進(jìn)貨而高價(jià)賣出。
招商
是將自己的東西交給別人去賣，是間接貿(mào)易。不管直接貿(mào)易，還是間接貿(mào)易，都是做生意。做生意講究兩個(gè)原則:一是獲利原則，這個(gè)大家都很懂。二是回頭客原則，這個(gè)不是所有人能做到。
股權(quán)投資
投資它涉及財(cái)產(chǎn)的累積以求在未來得到收益。技術(shù)上來說，這個(gè)字意味著"將某物品放入其他地方的行動(dòng)"(或許最初是與人的服裝或"禮服"相關(guān))。從金融學(xué)角度來講，投資的時(shí)間段更長一些，更趨向是為了在未來一定時(shí)間段內(nèi)獲得某種比較持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流收益，是未來收益的累積。長期投資可分為:股票、房地產(chǎn)等。
做生意是否能成功，并不在于看產(chǎn)品有多好，這是為什么呢?是因?yàn)楫a(chǎn)品好不好的標(biāo)準(zhǔn)需要讓客戶說了算，我們不要看客戶說什么，而是要看他們干什么。是否肯掏錢買更多的產(chǎn)品!我們想做生意成功，實(shí)際上只要干成一件事，那就是"拉回頭客"。你的服務(wù)或產(chǎn)品有這樣的魅力嗎?
合伙做生意的竅門
1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動(dòng)，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn)，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生"，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營過程早已深諳不惑，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出，就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。
2.豐富的資源， 資源是一個(gè)企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個(gè)資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動(dòng)，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來"指點(diǎn)江山"，而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質(zhì)疑，沒有資金(自有、融資等)，還是不要沖動(dòng)的好。
公共關(guān)系:中國現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個(gè)別除外)，只要你辦企業(yè)，哪怕開個(gè)小商店，工商稅務(wù)等各種政府職能部門盯著你不放，什么時(shí)候"喝"夠了你的油水，什么時(shí)候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實(shí)報(bào)道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關(guān)系啊，只能用兩個(gè)字表達(dá)--復(fù)雜。
3.創(chuàng)業(yè)者，首先，創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育，只要肯學(xué)習(xí)，每個(gè)人都會(huì)有很大的提高。而經(jīng)營管理則是一門"藝術(shù)"，這門"藝術(shù)"中，重要的是經(jīng)營者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當(dāng)然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營者只要聽報(bào)告、做決策就可以"運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國時(shí)期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨(dú)霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術(shù)，但尊重專家和技術(shù)人員的意見，所以有今日之成就。
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