公司的經營戰(zhàn)略
公司的經營戰(zhàn)略
公司經營范圍的法律屬性問題對于研究超越公司經營范圍行為的效力具有重要意義。下面學習啦小編就為大家解開公司的經營戰(zhàn)略，希望能幫到你。
公司的經營戰(zhàn)略
企業(yè)的經營戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略兩大類。
總體戰(zhàn)略是根據企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向。它有三種基本類型:
穩(wěn)定戰(zhàn)略
按照不同情況又分為:
(1)無變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整;
(2)利潤戰(zhàn)略，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎上力圖在短期更多地獲利;
(3)暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢，暫時放慢發(fā)展速度。
發(fā)展戰(zhàn)略
具體包括:
(1)垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發(fā)展;
(2)水平一體化戰(zhàn)略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發(fā)展;
(3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經營領域擴大發(fā)展。
緊縮戰(zhàn)略
又稱"撤退戰(zhàn)略"，分為:
(1)削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機;
(2)放棄戰(zhàn)略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖;
(3)清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。
經營戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下，管理具體經營單位的計劃和行動，從而為企業(yè)的整體目標服務。它充分體現了公司戰(zhàn)略的主旨，又為職能戰(zhàn)略的制定提供了依據，因此它是公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略相互聯系的紐帶。
公司的經營理念
一般認為,企業(yè)經營理念是對企業(yè)經營活動的目標、目的、原則等問題的思考和界定。我們通常可以將企業(yè)經營理念這一概念概括為三個組成部分,即戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀每個部分的含義見圖
1、戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標。它是支撐企業(yè)長期發(fā)展的遠景目標,也是組織希望創(chuàng)造的未來景象。
2、組織使命
組織使命即"企業(yè)存在的目的"或者叫做"企業(yè)經營的目的"。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭做第一,那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭第一,或者說靠什么爭第一。
3、核心價值觀
企業(yè)的核心價值觀,也被稱為企業(yè)的經營哲學。它是處理企業(yè)內部人與人之間關系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關系的最高依據和法則,是企業(yè)組織"做人"的總原則。
4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間的區(qū)別和聯系
企業(yè)戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間有區(qū)別也有聯系。正因為它們三者之間具有的這種關系,實踐中,有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關系。
公司的經營稅務籌劃
提升利潤
中小企業(yè)經營目的是實現利潤最大化，而利潤既是企業(yè)經營發(fā)展的基本保證，也是經營績效的重要指標，這就決定企業(yè)必然會想方設法減少成本，以獲得較高利潤。
企業(yè)稅務會計在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經營、利潤分配等財務活動，針對采購、生產經營以及內部核算等進行合理決策，利用國家法規(guī)積極稅務籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務增加自身 "造血"能力 ，降低稅收負擔，也提高了稅后利潤，實現自身的持續(xù)健康發(fā)展。航天信息ERP 產品與國家涉稅系統(tǒng)進行信息傳遞與要素延續(xù)，對企業(yè)經營過程涉及的諸多稅種進行業(yè)務處理，既可準確核算各種應納稅金進行申報納稅。
降低成本
由于不同企業(yè)執(zhí)行不同會計制度和會計準則，不同行業(yè)需要執(zhí)行不同稅率， ERP 稅務會計系統(tǒng)根據企業(yè)稅種不同提前預置不同稅率，采集各稅種產生的相關業(yè)務數據為依據，納入國家稅法制度和執(zhí)行規(guī)則進行納稅基礎設置，內嵌快捷稅額計算公式，減少稅務會計手工操作出錯率，降低企業(yè)人工成本，有效提高稅額核算工作效率。
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