企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略如何選擇

　　從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)在運(yùn)營管理的過程中，制定運(yùn)營管理戰(zhàn)略，具有全局性、未來性、競爭性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)。那么企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略如何選擇，下面小編告訴大家，希望對(duì)大家有用。

　　企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略管理策略的選擇

　　企業(yè)在運(yùn)營管理和發(fā)展的過程中，選擇的運(yùn)營管理戰(zhàn)略，主要包括創(chuàng)新戰(zhàn)略、合并戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。不同的運(yùn)營管理戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)揮了不同的作用，需要企業(yè)根據(jù)不同運(yùn)營管理戰(zhàn)略的特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況和要求，進(jìn)行科學(xué)合理的選擇。

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以分別從3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和全方位創(chuàng)新。企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，主要是指企業(yè)通過一定的措施研究開發(fā)新的產(chǎn)品，并且將新開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)入到別的企業(yè)中已經(jīng)成熟的市場，利用企業(yè)產(chǎn)品中的新穎性吸引更多的消費(fèi)者;市場創(chuàng)新主要是指企業(yè)在市場中投放已經(jīng)成熟的產(chǎn)品，保證企業(yè)在市場中具有比較大的市場份額;全方位創(chuàng)新主要是指企業(yè)有效的結(jié)合市場創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，在市場上推廣。創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在運(yùn)營管理中必須執(zhí)行的一項(xiàng)策略，為企業(yè)在市場競爭中獲取優(yōu)勢提供了有效的依據(jù)，有利于企業(yè)開發(fā)出新的產(chǎn)品，為客戶提供更好的服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展拓展了新的市場，具有重要的作用，可促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　合并戰(zhàn)略

　　企業(yè)在運(yùn)營管理和發(fā)展的過程中，實(shí)力較高可選擇合并戰(zhàn)略。合并戰(zhàn)略主要是針對(duì)目前我國現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的具體國情，結(jié)合企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中所處的環(huán)境，有效的降低企業(yè)在運(yùn)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在運(yùn)營管理和發(fā)展中制定的合并戰(zhàn)略，主要是指不同行業(yè)領(lǐng)域中企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)之間的共同發(fā)展。

　　集中戰(zhàn)略

　　企業(yè)制定運(yùn)營戰(zhàn)略的過程中，制定集中戰(zhàn)略主要是指通過一定的方法對(duì)特定消費(fèi)群體的特殊需要進(jìn)行滿足，或者集中對(duì)某一有限的區(qū)域市場進(jìn)行服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)市場地位和競爭優(yōu)勢的建立。企業(yè)在市場競爭的過程中，選擇集中戰(zhàn)略主要有2個(gè)基礎(chǔ)方面。一方面是目前我國互聯(lián)網(wǎng)上的消費(fèi)者要求逐漸呈現(xiàn)出了快速發(fā)展趨勢，越來越具有專業(yè)化。因此，消費(fèi)者專業(yè)化服務(wù)要求的不斷上升，企業(yè)為了不斷滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，需要采取有效的措施，為消費(fèi)者提供更加專業(yè)化的產(chǎn)品線和專業(yè)水準(zhǔn)服務(wù)。因此，企業(yè)在運(yùn)營管理和發(fā)展過程中制定集中戰(zhàn)略，具有不斷滿足消費(fèi)者需求變化的重要作用。

　　企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略的制定

　　制定企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略的過程中，需要企業(yè)根據(jù)運(yùn)營管理戰(zhàn)略的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，先確定企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境和企業(yè)資源進(jìn)行分析，然后實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略的制定，保證企業(yè)制定運(yùn)營管理戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性，并且制定有效的措施實(shí)施。不同的企業(yè)在發(fā)展的過程中，具有不同的宗旨，具有促使企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)范圍進(jìn)行確定的。企業(yè)在制定運(yùn)營管理戰(zhàn)略前，需要從根本上確定企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展的目的，通過企業(yè)不同的運(yùn)營活動(dòng)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)制定運(yùn)營管理戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。

　　為了保證企業(yè)制定運(yùn)營管理戰(zhàn)略的正確性，一項(xiàng)基礎(chǔ)的工作就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的分析，主要包括宏觀環(huán)境、中觀換將和微觀環(huán)境3個(gè)方面。其中，宏觀環(huán)境主要是指企業(yè)所處的政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境和文化環(huán)境，需要企業(yè)管理人員分別從不同的方面對(duì)影響因素進(jìn)行充分的考慮，為企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略制定的科學(xué)性奠定良好的基礎(chǔ)。中觀環(huán)境，主要包括2個(gè)方面，分別是對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和企業(yè)所處的地理環(huán)境進(jìn)行分析。

　　微觀環(huán)境主要是指和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有比較直接發(fā)生關(guān)系的客觀環(huán)境，是對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性因素的一項(xiàng)基本環(huán)境，主要的因素是企業(yè)中與顧客供應(yīng)商競爭對(duì)手和同盟之間的關(guān)系。對(duì)企業(yè)中的資源進(jìn)行分析，也是制定企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)資源主要是指企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中的生產(chǎn)資源、人力資源、財(cái)力資源、技術(shù)資源和信息資源等，對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理和發(fā)展中的全部資源進(jìn)行充分分析，可以在同一領(lǐng)域的競爭中對(duì)自身所處競爭的優(yōu)劣勢進(jìn)行全面了解，為企業(yè)的運(yùn)營管理和發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)，保證企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和合理性，更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，可以讓企業(yè)在未來的發(fā)展中更加具有優(yōu)勢。對(duì)企業(yè)中的競爭規(guī)則和一些競爭力量進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)價(jià)和分析，保證企業(yè)在發(fā)展中具有最大的競爭優(yōu)勢，并且長期保持，才能采取有效的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略的有效實(shí)施，保證企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，發(fā)揮企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略的重要作用。