連鎖藥店的經營范圍
連鎖藥店的經營范圍
連鎖藥店是指在一個連鎖總部統(tǒng)一管轄下，將有著共同的理念、經濟利益、服務管理規(guī)范的眾多藥店，以統(tǒng)一進貨或授權特許等方式連接起來，實現(xiàn)統(tǒng)一標準化經營，共享規(guī)模效益的一種組織形式。下面學習啦小編就為大家解開連鎖藥店的經營范圍，希望能幫到你。
連鎖藥店的經營范圍
零售藥店分三級 ，經營種類各不同 。 一級零售企業(yè)可經營非處方藥，二級零售企業(yè)可經營非處方藥、處方藥(禁止類、限制類藥品除外)和中藥飲片，三級零售企業(yè)可經營非處方藥、處方藥(禁止類藥品除外)和中藥飲片等。 中藥飲片、中成藥、化學藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品(除疫苗)，一般是可以的
大型的連鎖藥店內容
海王星辰健康藥房—— 奉獻健康便利的品質生活
海王星辰連鎖藥店已成為目前中國大陸直營門店數(shù)最多的藥店連鎖，分布在全國12個省的70多個城市及三個直轄市。在2006-2009年，海王星辰連續(xù)三年直營門店數(shù)排名全國第一，2008-2009年公司營業(yè)額同時榮登行業(yè)首位，成為了行業(yè)地地道道的領跑者。
2000年，海王星辰開始跨省經營，逐漸在廣東省、長江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)、西南地區(qū)的重點城市取領導地位。目前，海王星辰在深圳、杭州、寧波、蘇州、大連、濰坊等城市已經取得絕對領先的市場占有率。2007年，中國海王星辰連鎖藥店在紐約證券交易所成功上市，成為中國連鎖藥店行業(yè)首家境外上市公司，募集資金超過3.8億美金，為當年中國醫(yī)藥行業(yè)上市公司募集資金之冠。
老百姓大藥房—— 一切為了老百姓
創(chuàng)立于2001年10月的老百姓大藥房是一家有單體民營藥店發(fā)展起來的中外合資大型藥品零售連鎖企業(yè)，由老百姓大藥房連鎖有限公司及其14家省級子公司組成。公司總部位于湖南長沙，擁有總資產近10億元，凈資產近5億元，年銷售額近30億元，員工18000多人。目前，已成功開發(fā)了湖南，陜西，浙江，江西，廣西，山東，河北，廣東，天津，上海，湖北，河南，北京，江蘇十四個省級市場，擁有名店500多家。
大參林藥店—— 滿腔熱情為人類健康服務
廣東大參林連鎖藥店有限公司 ，成立于1993年初。經過17年的發(fā)展，截止2010年3月，大參林已經發(fā)展成為一個：廣泛覆蓋于廣東、廣西、福建、浙江、江西、河南等省，旗下?lián)碛?9家子公司、900多家連鎖藥店、3家大型藥廠及6大配送中心，涵蓋藥品生產與批發(fā)、終端零售等領域的現(xiàn)代大型企業(yè)。作為備受消費者推崇、業(yè)界矚目的品牌，2009年，大參林以25.6億年銷售榮登“中國連鎖藥店十強”榜第3名。
連鎖藥店的制藥因素
由于缺乏全國統(tǒng)一的指導原則和開店政策，導致各地在審批時間、審批數(shù)量和準入資格審查等方面標準不一，這并不利于藥品零售市場的自由競爭，容易導致地方保護、暗箱操作等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。往外擴張的大型連鎖站住腳后才發(fā)現(xiàn)，醫(yī)保定點資格是它們無法逾越的障礙。
大參林連鎖藥店有限公司董事長柯云峰
“‘醫(yī)保定點’成為無法逾越的障礙。”
新版GSP將正式實施，業(yè)內一致認為，其在全面提高對藥品經營企業(yè)的軟硬件標準和要求的同時，也將引發(fā)藥品零售行業(yè)大洗牌，并購重組將接連出現(xiàn)。
但，連鎖藥店的擴張之路并非一帆風順。
由于缺乏全國統(tǒng)一的指導原則和開店政策，導致各地在審批時間、審批數(shù)量和準入資格審查等方面標準不一，這并不利于藥品零售市場的自由競爭，容易導致地方保護、暗箱操作等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。往外擴張的大型連鎖站住腳后才發(fā)現(xiàn)，醫(yī)保定點資格是它們無法逾越的障礙。
在藥品零售連鎖企業(yè)收購單體藥店后，原藥店的醫(yī)保定點資格將被注銷，收購方需重新申報。政策的不統(tǒng)一，出現(xiàn)了有的地方規(guī)定了需重新開業(yè)兩年以上才可申請醫(yī)保定點藥店;有的地方受醫(yī)保定點藥店總數(shù)的控制，并購后的連鎖藥店無法繼續(xù)獲得醫(yī)保定點資格。
我認為，未來可以對醫(yī)保定點藥店醫(yī)保支付商品以“醫(yī)保專柜”的形式進行分區(qū)管理、單獨結算;另外國家可以通過建立醫(yī)療保險結算實時監(jiān)控信息系統(tǒng)，鎖定違規(guī)證據(jù)。對違規(guī)門店及企業(yè)應從嚴處罰，加重違法成本。
康顧多醫(yī)藥連鎖總經理張國芳
“經營連鎖藥店的成本并不低，而發(fā)展跨地區(qū)連鎖的成本更是異常之高。”
與單體店相比，經營連鎖藥店的成本并不低，而發(fā)展跨地區(qū)連鎖的成本更是異常之高。每到一個新地方必須建立配送中心，相應也得增加一個總部機構。事實上，不僅僅是跨省要建庫，跨市也要建庫。我認為，做藥店最舒服的日子是開個六七家店，還未成為連鎖店的時候，一年賺個三四百萬。
如果選擇收購，其實并不劃算，整合時可能碰到不可逾越的障礙，也會在成本控制、本地化經營、政府關系方面遭遇難題。
另外，若新版GSP能夠嚴格執(zhí)行，傳統(tǒng)的開店模式也面臨一大挑戰(zhàn)。本身執(zhí)業(yè)藥師短缺問題嚴重。沒有執(zhí)業(yè)藥師不僅僅意味著不能銷售處方藥，也意味著至少30%的銷售流失，這會讓藥店的生意難以為繼。
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