跨國公司的經(jīng)營策略有哪些
跨國公司的經(jīng)營策略有哪些
20世紀末，跨國公司得到空前發(fā)展，對全球經(jīng)濟與貿(mào)易的各個領域都產(chǎn)生了深刻的影響。下面學習啦小編就為大家解開跨國公司的經(jīng)營策略，希望能幫到你。
跨國公司的經(jīng)營策略
跨國公司(transnational corporation)，又稱多國公司(multi-national enterprise)、國際公司(international firm)和宇宙公司(cosmo-corporation)等。1974年，聯(lián)合國經(jīng)社理事會作出決議，此后聯(lián)合國統(tǒng)一采用“跨國公司”這一名稱。
跨國公司是在兩國或兩個以上國家(地區(qū))擁有礦山、工廠、銷售機構(gòu)和其他資產(chǎn)，在母公司統(tǒng)一決策體系下從事國際性生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)。它可以由單個國家的企業(yè)獨立創(chuàng)辦，也可以是兩個或多個國家企業(yè)合資或合作經(jīng)營，跨國公司是通過輸出企業(yè)資本，在許多國家設立分公司，或控制當?shù)氐钠髽I(yè)成為他的子公司，從事生產(chǎn)、銷售及其他經(jīng)營的國際性資本主義壟斷組織。它是壟斷財團通過直接投資，在海外設立分支機構(gòu)，形成一個由國內(nèi)到國外，從生產(chǎn)至銷售的一個超國家的壟斷體系。
聯(lián)合國跨國公司委員會認為跨國公司應具備以下三要素：第一，跨國公司是指一個工商企業(yè)，組成這個企業(yè)的實體在兩個或兩個以上的國家內(nèi)經(jīng)營業(yè)務，而不論其采取何種法律形式經(jīng)營，也不論其在哪一經(jīng)濟部門經(jīng)營;第二，這種企業(yè)有一個中央決策體系，具有共同的政策，此種政策能反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標;第三，這種企業(yè)的各個實體分享資源，信息以及和社會效益引起世人注目。
跨國公司的經(jīng)營特征主要表現(xiàn)在以下幾方面：
一、跨國公司實行全球戰(zhàn)略目標和高度集中統(tǒng)一的經(jīng)營管理
這一點我們從跨國公司的定義中就不難看出，跨國公司通過對外直接投資，在世界范圍內(nèi)進行生產(chǎn)、配置，并把研究與發(fā)展、采掘、提煉、加工、裝配、銷售以及服務等生產(chǎn)過程和流通過程伸向世界各地，而把最高決策權保留在跨國公司總公司，總公司對整個公司的投資計劃、生產(chǎn)安排、價格體系、市場安排、利潤分配、研究方向以及其他重大決策分擔責任。
如果我們把1865年德國拜爾化學公司在美國紐約州開設的苯胺工廠視作為世界上第一家跨國公司，那么，跨國公司至今為止已有130多年歷史。1885年創(chuàng)建的美國電話電報公司，1875年創(chuàng)建的日本東芝公司，1899年的電氣公司，德國樂嘉文洋行等等，這些集團在19世紀末期就具有當今世界公司的雛形。但在二次大戰(zhàn)前，跨國公司的發(fā)展緩慢，其經(jīng)濟實力十分有限，對國民經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的影響微不足道。
第二次世界大戰(zhàn)后，隨著經(jīng)濟生活國際化的發(fā)展，在國家壟斷資本主義促進下，跨國公司廣泛發(fā)展。至1988年，跨國公司投資總額達9628億美元，為當年全球?qū)ν庵苯油顿Y10312億美元的93%，全球已有2萬余家跨國公司母公司，它們設立在世界各地的子公司已超過10萬家。近年來，由于wto的成立，更加帶動了跨國公司的發(fā)展。跨國公司在國際生產(chǎn)，國際貿(mào)易和國際資本流動等方面的影響日益增大，其獨特的組織形式和經(jīng)營方式及其給企業(yè)和投資國帶來的巨大經(jīng)濟決策，實行高度集中統(tǒng)一的管理，子公司根據(jù)母公司的全球戰(zhàn)略制訂各自的經(jīng)營計劃及措施。
跨國公司的管理也是經(jīng)歷了一定的發(fā)展過程，二次世界大戰(zhàn)后，世界政治形勢趨于穩(wěn)定，許多國家都致力于發(fā)展本國經(jīng)濟，都在研究自己的管理之論。隨著生產(chǎn)力的飛速發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度日益提高，對管理的研究也就日漸深入，如果把眾多的管理之論加以分類，大致有這樣幾種類型：以美國為代表的西方管理之論;以日本為代表的東方資本主義管理之論;中國的社會主義特色管理之論。從目前看來，西方現(xiàn)代管理思想大致可以分為七大學派，即管理的程序?qū)W派、行為科學學派、決策理論學派、系統(tǒng)管理學派、權變理論學派、管理科學學派和經(jīng)驗主義學派，以上這些學術思想形成了現(xiàn)代管理思想，現(xiàn)代的管理思想又為跨國公司的發(fā)展奠定了管理基礎。
二、跨國公司向綜合多種經(jīng)營發(fā)展
雖然在19末期，很多跨國公司就營業(yè)額來說已經(jīng)具有當今世界公司的雛形，但真正實行復數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的公司，也就是綜合型多種經(jīng)營的跨國公司，從七十年代以后才得以迅猛發(fā)展，其業(yè)務經(jīng)營的范圍形象地說，就是“從方便面條到導彈”，幾乎無所不包。例如，美國杜邦公司和聯(lián)合化學公司，聯(lián)邦德國巴登笨胺蘇打公司和赫希斯染料公司，英國柯爾茲化學公司，日本朝日化學公司和住友化學公司等化學工業(yè)公司。除了經(jīng)營化學工業(yè)產(chǎn)品以外，還兼營制藥、食品、化妝品、首飾工藝品、紡織、冶金、電子、化肥、農(nóng)藥、運輸和旅館業(yè)等各種行業(yè)。
多種經(jīng)營給跨國公司營銷帶來極大的好處：(1)增強壟斷企業(yè)總的經(jīng)濟潛力，防止“過剩”資本形式，確保跨國公司安全發(fā)展，有利于全球戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營目的在于獲取利潤，而利潤率的高低多寡取決于企業(yè)如何籌劃和組織生產(chǎn)、銷售與分配這三道前后相衍的運動環(huán)節(jié)，多種經(jīng)營可以使跨國公司加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進行低價值的投入，高價值的產(chǎn)出，從而降低生產(chǎn)成本提高勞動生產(chǎn)率，達到利潤最大化。(2)有利于資金合理流動與分配，提高各種生產(chǎn)要素和副產(chǎn)品的利潤率。資金的投入必須帶來良好的投資效益，這是投資的必然性選擇，生產(chǎn)要素組合的合理、經(jīng)濟與否直接決定著企業(yè)成本與勞動生產(chǎn)率的高低，國際間的生產(chǎn)要素組合也要優(yōu)于一國自身?？鐕揪褪菄H性生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的一種靈活而又高效的載體。(3)便于分散風險，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟效益。當今世界經(jīng)濟發(fā)展迅速，行業(yè)、種類日趨繁多，受各種因素的影響，各行業(yè)在年度之間狀況波動很大，占據(jù)多個行業(yè)的跨國公司的經(jīng)營，就不會因一項經(jīng)營的波動而影響整個公司的收益。(4)可以充分利用生產(chǎn)余力，延長產(chǎn)品生命周期，增加利潤。(5)能節(jié)省共同費用，增強企業(yè)機動性。
三、以開發(fā)新技術推動跨國公司的發(fā)展
高技術是“未來世界經(jīng)濟的引擎”，故跨國公司之間在這一方面展開了一場較大的角逐，更尖銳地表現(xiàn)在生物工程、新材料、新能源等領域的貿(mào)易的磨擦上。
(一)跨國公司在新技術革命中，始終保持領先地位。
跨國公司在新的國際分工中，若要保持優(yōu)勢，或從一種優(yōu)勢向另一種優(yōu)勢，就必須在研究與開發(fā)新技術、新工藝、新產(chǎn)品中，始終保持領先地位，跨國公司始終在新技術部門占領先地位，戰(zhàn)后迅速發(fā)展起來的新興工業(yè)，如汽車、石化、制藥和電子工業(yè)等，幾乎全部為跨國公司的控制。
跨國公司注重于生產(chǎn)工藝的研究，每一個跨國公司都設有專門的研究機構(gòu)，并得到政府大量財政資助，70年代美國聯(lián)邦政府用預算撥款資助了民用科研項目的1/4以上。
(二)跨國公司奉行特有的技術戰(zhàn)略
跨國公司技術轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略：從全球范圍比較生產(chǎn)成本，選擇最佳生產(chǎn)基地，以確保高額利潤。首先，把研制的專利技術應用于母國的國內(nèi)生產(chǎn)，壟斷國內(nèi)市場，并通過產(chǎn)品出口滿足國外市場的需要。其次，經(jīng)過若干年后，再將新技術轉(zhuǎn)讓給設在其他發(fā)達國家里的子公司，取得當?shù)厥袌龅募夹g優(yōu)勢。再次，又過若干年后，再向發(fā)展中國家的子公司轉(zhuǎn)讓技術。跨國公司轉(zhuǎn)讓技術要考慮生產(chǎn)能力(或運用生產(chǎn)技術的能力)，投資能力(或擴大生產(chǎn)以便利用擴大了的國內(nèi)市場或出口市場的能力)和革新能力(它使研制新產(chǎn)品和提供新服務成為可能)。
四、跨國公司從利用價值競爭手段，轉(zhuǎn)向非價格競爭手段爭奪世界市場。
傳統(tǒng)的價值競爭是指企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本，以低于國際市場或其他企業(yè)同類商品的價格，在國外市場上打擊和排擠競爭對手，擴大商品銷路。
非價格競爭是指通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，增加花色品種，改進商品包裝及裝璜、規(guī)格、改善售前售后服務，提供優(yōu)惠的支付條件，更新商標牌號，加強廣告宣傳和保證及時交貨等手段，來提高產(chǎn)品的素質(zhì)、信譽和知名度，以增強商品的競爭能力，擴大商品的銷路。目前跨國公司主要從以下幾個方面提高商品的非價格競爭能力;(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，逾越貿(mào)易技術壁壘;(2)加強技術服務，提高商品性能，延長使用期限;(3)提供信貸;(4)加速產(chǎn)品升級換代，不斷推出新產(chǎn)品，更新花色品種;(5)不斷設計新穎和多樣的包裝裝璜，注意包裝裝璜的“個性化”;(6)加強廣告宣傳，大力研究改進廣告銷售術。
五、跨國公司擴大內(nèi)部貿(mào)易
跨國公司內(nèi)部貿(mào)易在整個國際貿(mào)易中也具有舉足輕重的地位?？鐕镜膬?nèi)部貿(mào)易是指跨國母公司與國外子公司之間以及國外子公司相互之間在產(chǎn)品、技術和服務方面的交易關系。70年代以來，不斷發(fā)展的跨國公司內(nèi)部貿(mào)易日益呈現(xiàn)出巨大的重要性，不僅對國際貿(mào)易體系和貿(mào)易方式而且對國際貿(mào)易的發(fā)展趨勢都產(chǎn)生了很大影響。雖然獲得詳細而準確的關于跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的資料相當困難，但從所獲得的不太多的資料中發(fā)現(xiàn)，跨國公司內(nèi)部貿(mào)易在整個國際貿(mào)易中具有重要地位。
與跨國公司之間的國際貿(mào)易相比，跨國公司內(nèi)部貿(mào)易有以下特點：第一，一般來說，在研究與開發(fā)的密集較高的產(chǎn)業(yè)部門中的公司內(nèi)部貿(mào)易，比研究與開發(fā)密集度低的部門高。公司內(nèi)部貿(mào)易呈現(xiàn)這種特點的原因，主要是跨國公司之所以能夠從事海外經(jīng)營活動，是因為它們在技術上和管理上擁有某些優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢的獲得往往是以付出高昂的研究與開發(fā)費用為代價。因此為了保持企業(yè)在技術和管理上的壟斷優(yōu)勢，為了不使已付出的高昂的代價付之東流，將所有交易都在公司內(nèi)進行，不失為一種明智的選擇。第二，公司內(nèi)部貿(mào)易的產(chǎn)品構(gòu)成主要是最終產(chǎn)品，其次是有待加工和組裝的中間產(chǎn)品。經(jīng)系統(tǒng)的研究證明，公司貿(mào)易的內(nèi)部化率與產(chǎn)品的加工程度成正比關系，即產(chǎn)品的加工程度越高，其內(nèi)部化率越高;反之，則內(nèi)部化率越低。第三，公司內(nèi)部貿(mào)易的價格不依國際市場供求關系而變化，而是采用轉(zhuǎn)移價格的方式進行。這不僅是公司內(nèi)部貿(mào)易區(qū)別于公司間貿(mào)易的一大特點，而且是跨國公司問題研究的一個重要課程。
可以預料，跨國公司除了有更大發(fā)展之外，在未來10年還將會出現(xiàn)三種趨勢：按“國際化經(jīng)營三階段”論，專家認為發(fā)達國家跨國公司早已跨越了以“物”為中心，即商品進出口部門展開國際交流的第一階段。發(fā)展中國家的跨國公司正處于此階段。大多數(shù)發(fā)達國家跨國公司已進入所謂“當?shù)鼗A段”，即就地產(chǎn)銷、設立據(jù)點的第二階段。只有少數(shù)跨國公司已達到第三階段，即國際分工階段。據(jù)預測，新世紀將有大批公司進入第三階段，即跨國公司的人才、物資、錢財、技術、信息等經(jīng)濟資源傾向于效益較高的國家或地區(qū)，最終成為“無國界企業(yè)”。
美、歐、日三方跨國公司“三足鼎立”雛型已見眉目，今后將是他們演繹“三國志”的時代。
跨國公司的其他作用
一：跨國界的投資導致資源配置的全球化，使世界生產(chǎn)在最合理的區(qū)位布局下進行。資本的流動引導了技術的流動、管理的流動和市場的重新劃分。
二:跨國投資導致了市場經(jīng)營方式的全球化，使投資流入國采用市場經(jīng)濟的生產(chǎn)方式和經(jīng)營方式。
三：跨國投資的強大經(jīng)濟效益加速了不發(fā)達國家的經(jīng)濟開放，以巨大的吸引力推動了這些國家的對外開放，進入世界經(jīng)濟體系中。
四：跨國公司大大推動了國際貿(mào)易發(fā)展，并要求貿(mào)易以更為自由的方式進行。
五：跨國公司是經(jīng)濟全球化中的微觀主體。
六：跨國公司集中反映了全球化經(jīng)濟中的新的矛盾。
跨國公司的管理特點
跨國公司作為在國內(nèi)外擁有較多分支機構(gòu)、從事全球性生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司，與國內(nèi)企業(yè)相比較，是有其一些區(qū)別的。這些區(qū)別表現(xiàn)在：
1.跨國公司的戰(zhàn)略目標是以國際市場為導向的，目的是實現(xiàn)全球利潤最大化，而國內(nèi)企業(yè)是以國內(nèi)市場為導向的。
2.跨國公司是通過控股的方式對國外的企業(yè)實行控制，而國內(nèi)企業(yè)對其較少的涉外經(jīng)濟活動大多是以契約的方式來實行控制。
3.國內(nèi)企業(yè)的涉外活動不涉及在國外建立經(jīng)濟實體問題，國內(nèi)外經(jīng)濟活動的關系是松散的，有較大偶然性，其涉外經(jīng)濟活動往往在交易完成后就立即終止，不再參與以后的再生產(chǎn)過程;而跨國公司則在世界范圍內(nèi)的各個領域，全面進行資本、商品，人才、技術、管理和信息等交易活動，并且這種“一攬子”活動必須符合公司總體戰(zhàn)略目標而處于母公司控制之下，其子公司也像外國企業(yè)一樣參加當?shù)氐脑偕a(chǎn)過程。所以，跨國公司對其分支機構(gòu)必然實行高度集中的統(tǒng)一管理。
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