創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險

　　管理風(fēng)險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險吧，希望能幫到你。

　　創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險

　　1、上市公司的經(jīng)營管理和技術(shù)風(fēng)險;

　　2、流動性和價格波動風(fēng)險;

　　3、上市公司的道德風(fēng)險;

　　4、操縱市場風(fēng)險;

　　5、退市風(fēng)險。

　　管理風(fēng)險的基本信息

　　風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險減至最低的管理過程。

　　管理風(fēng)險的定義

　　風(fēng)險管理當中包括了對風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理?，F(xiàn)實情況里，優(yōu)化的過程往往很難決定，因為風(fēng)險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。風(fēng)險管理風(fēng)險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用于風(fēng)險管理，可能使能運用于有回報活動的資源減低;而理想的風(fēng)險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。

　　“風(fēng)險管理”曾經(jīng)在1990年代西方商業(yè)界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入“風(fēng)險管理”的環(huán)節(jié)。

　　風(fēng)險管理(risk management)

　　在降低風(fēng)險的收益與成本之間進行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。

　　確定減少的成本收益權(quán)衡方案(trade-off)和決定采取的行動計劃(包括決定不采取任何行動)的過程成為風(fēng)險管理。

　　首先，風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險。風(fēng)險識別是確定何種風(fēng)險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風(fēng)險可能造成損失的程度。

　　其次，風(fēng)險管理要著眼于風(fēng)險控制，公司通常采用積極的措施來控制風(fēng)險。通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的?？刂骑L(fēng)險的最有效方法就是制定切實可行的應(yīng)急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業(yè)所面臨的風(fēng)險做好充分的準備。當風(fēng)險發(fā)生后，按照預(yù)先的方案實施，可將損失控制在最低限度。

　　再次，風(fēng)險管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風(fēng)險因素。例如設(shè)立現(xiàn)代激勵機制、培訓(xùn)方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風(fēng)險。

　　管理風(fēng)險的概念

　　風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。風(fēng)險管理含義的具體內(nèi)容包括：

　　1.風(fēng)險管理的對象是風(fēng)險。

　　2.風(fēng)險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織(包括營利性組織和非營利性組織)。

　　3.風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、選擇風(fēng)險管理技術(shù)和評估風(fēng)險管理效果等。

　　4.風(fēng)險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。

　　5.風(fēng)險管理成為一個獨立的管理系統(tǒng)，并成為了一門新興學(xué)科。