王健林勵志創(chuàng)業(yè)史
王健林具有很強(qiáng)的開拓精神和創(chuàng)新精神，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)方面有著獨(dú)到的建樹。在他的帶領(lǐng)下，萬達(dá)集團(tuán)經(jīng)過十六年的發(fā)展，形成以住宅房地產(chǎn)、商業(yè)房地產(chǎn)為兩大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。想知道更多詳細(xì)的內(nèi)容，請看下文，學(xué)習(xí)啦小編將為您作詳細(xì)的解答。
王健林的創(chuàng)業(yè)故事
率先嘗試舊城改造
1988年，是萬達(dá)的創(chuàng)業(yè)元年。這一年，王健林從大連市西崗區(qū)政府辦公室主任的位置上，請纓“主政”西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，一個欠債149萬元、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。
此前半年，王健林剛剛從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)落戶大連，那個時候的他對房地產(chǎn)行業(yè)還非常陌生，然而，這個“門外漢”卻很快選擇了一個同行前輩不敢或者不屑于的項(xiàng)目：舊城改造。“拆遷回遷問題雜、成本高，沒人愿意干，我們是大連的第一個”，實(shí)際上，萬達(dá)也沒有別的辦法，那個時候開發(fā)項(xiàng)目要“配額”，萬達(dá)拿不到，而舊城改造能得到政府的支持，“想開多少給多少”。
在當(dāng)時大連市政府南面，有一個“棚屋區(qū)”，很不雅觀，領(lǐng)導(dǎo)對前來跑“配額”的王健林說：就這里，你想開發(fā)多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造價正好是當(dāng)時大連的最高房價1200元，難怪沒人愿意干!
“那我們就多賣幾百塊錢唄!”初涉商海的王健林還是決定一搏，結(jié)果大獲成功。“棚屋區(qū)”被改造成大連今天著名的“北京街”，“800多套房子，一個月就賣完了，一下子掙了一千多萬!”
“其實(shí)也很簡單，我們就是做了幾點(diǎn)創(chuàng)新，一是推出130多平米的大戶型，二是在北方率先設(shè)計(jì)了明窗大廳，三是采用了鋁合金窗。”多年以后，王健林輕描淡寫回顧當(dāng)年的成功。
東北股改示范企業(yè)
嘗到甜頭的“開發(fā)公司”開始將改造當(dāng)成自己的“主業(yè)”，當(dāng)其他同行回過神來的時候，王健林已經(jīng)成了改造大連舊城區(qū)的“專業(yè)戶”。
“確實(shí)掙了不少，錢嘩嘩的來!”今天的王健林說起那個時候，依然興奮。然而，那時的他卻苦惱隨著利潤而來，原有的舊體制根本無法讓企業(yè)展開手腳。
一個廣為流傳的故事是，為了辭退兩個“霸道”的司機(jī)，王健林最終要跑到市領(lǐng)導(dǎo)面前以辭職“相挾”，才能辦到。而王健林心里最不能忘的，是那次員工集體“公費(fèi)旅游”事件。
“員工跟著我連續(xù)埋頭干了兩年多，第三個五一節(jié)，大家提議平時加班加點(diǎn)卻不能加工資，能不能出去集體旅游一下，我想那也是應(yīng)該的啊!”于是，包了幾輛大巴，到一個景點(diǎn)，大家開開心心過了個周末。然而，他們還沒有回來的時候，舉報已經(jīng)到了市紀(jì)委。節(jié)后上班第一天，王得到消息，給他的處分是“警告”或者 “通報批評”。最終，在區(qū)紀(jì)委求情下，免去處分，但“每名員工必須把公費(fèi)200元補(bǔ)回來”。
這件事情對王健林打擊很大，迫使他開始關(guān)注企業(yè)制度問題。1991年，當(dāng)國家體改委和大連市體改委準(zhǔn)備在大連選擇三家企業(yè)作為東北首批股份制試點(diǎn)企業(yè)的時候，許多人都不愿意干，王健林卻積極申請了，并成功爭取到了名額，從而在企業(yè)制度改造上，在整個東北先行了一步。幾年后，原有的國有股份徹底退出萬達(dá)，王健林開始持有萬達(dá)股份，真正成為了一名商人。
進(jìn)退足球都是第一
萬達(dá)發(fā)家于地產(chǎn)，但揚(yáng)名于足球，直到今天，許多人還認(rèn)為萬達(dá)是一家“體育公司”。進(jìn)入足球，萬達(dá)搶了全國之先。“1994年，大連市體委主任找到我，說國家想搞足球聯(lián)賽，我也算個著名的球迷了，所以就干了!”中國第一家職業(yè)足球俱樂部——萬達(dá)足球俱樂部因此成立。
很快，足球聯(lián)賽在國內(nèi)風(fēng)風(fēng)火火熱鬧起來，萬達(dá)成了最大贏家——六年奪下四個冠軍，創(chuàng)下連續(xù)55場不敗紀(jì)錄，大連萬達(dá)也開始聞名天下，品牌知名度位居全國第五。
數(shù)年之后，王健林又創(chuàng)造了一項(xiàng)新的紀(jì)錄：第一個退出足球!“六年我們總投入了3個多億，收回1億多，凈投入兩個多億，”但是王健林認(rèn)為，讓自己退出足壇的絕不是錢，“一年幾千萬，我花得起，但是把名聲搞臭了，我就賠不起了!”
在國內(nèi)足壇因?yàn)楹谀?、黑哨、假球、賭球等而“搞臭”的前夜，2000年，大連萬達(dá)徹底遠(yuǎn)離了這個是非之地。“現(xiàn)在看來，我們走的恰是時候!”
2014年，王健林重返足球。1月21日，當(dāng)選第十屆中國足球協(xié)會顧問。近期，王健林將向馬競俱樂部注資至少5000萬歐元，獲得該俱樂部20%的股權(quán)，王健林將享有經(jīng)營管理方面的決策權(quán)。
首創(chuàng)訂單地產(chǎn)模式
退出了足壇，王健林將萬達(dá)的精力全部集中到了地產(chǎn)上，很快，一種新的商業(yè)地產(chǎn)模式在他手里出現(xiàn)了：先找沃爾瑪?shù)壬碳液炞赓U合同，然后再蓋商場，以降低商業(yè)風(fēng)險。王健林自己起了個名字，叫做“訂單商業(yè)地產(chǎn)”。
“第一次上門跟人家說，一口就被拒絕了，慢慢談，一次一次上門談，整整花了一年。”王健林為了說服沃爾瑪，他上門跑了幾十趟，對方才同意“試一試”。
于是，王健林便將自己的完美構(gòu)想讓沃爾瑪實(shí)實(shí)在在體驗(yàn)了一把：選定了地段優(yōu)先告訴沃爾瑪，然后根據(jù)沃爾瑪?shù)男枰獏f(xié)商設(shè)計(jì)方案，以最快的速度如期交付使用。“實(shí)際上，沃爾瑪也很希望能有這種模式，只是以前地產(chǎn)商們都沒這么去干。”萬達(dá)在一年之內(nèi)讓沃爾瑪在全國6個城市試了六次，結(jié)果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業(yè)也加入了“合約”，“訂單地產(chǎn)”模式正式形成。
更重要的是，這種穩(wěn)定的營收，讓王健林得以開始另一步“先招”：將訂單商業(yè)項(xiàng)目打包，送到海外融資。“很快、馬上就會有了結(jié)果了!”，王健林說，現(xiàn)在是“靜默期”，具體內(nèi)容不能說。
據(jù)透露，萬達(dá)已經(jīng)將手下現(xiàn)有的多個商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目打包成“房地產(chǎn)信托基金”形式，準(zhǔn)備于近期在香港股市上市，在此之前，來自全球著名投行澳大利亞麥格里銀行的30億人民幣定向私募已經(jīng)完成，之后公開的募資額度將高達(dá)10億美元，如獲成功，這將成為國內(nèi)民企上市融資的最高額度。
回顧王健林的創(chuàng)業(yè)史，“快人半拍”其實(shí)就是他敢做敢想、敢打敢拼的風(fēng)格在商海中的成功上演，正是靠著十幾年持續(xù)的“快人半拍”，王健林的地產(chǎn)帝國像滾雪球一樣日益壯大，并且滾向更廣闊的世界舞臺。
企業(yè)家的特質(zhì)：第一是創(chuàng)造力，敢于創(chuàng)新敢于冒險;第二是堅(jiān)持精神，沒有一個成功是上來就成或者沒有失敗一路順風(fēng)下來的，這樣的人也許在大千世界當(dāng)中可能有那么一個兩個，但那絕對是意外;第三是要有情商，要有寬容和與人相處的能力，如果這三條你都具備，你一定會成功。
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