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加盟創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢

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加盟創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢

  創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價(jià)值的過程。接下來請欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的加盟創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。

  加盟創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢

  網(wǎng)資就是通過互聯(lián)網(wǎng)和人際網(wǎng)絡(luò)相互結(jié)合的一種運(yùn)作模式,每個(gè)人做為一名獨(dú)立的經(jīng)營者,為了增大利潤,發(fā)展事業(yè),每位經(jīng)營者都必須面向社會招聘至少2名事業(yè)合作伙伴,組建自己的事業(yè)體系,而自己的事業(yè)伙伴中的每個(gè)人也作為一名獨(dú)立的經(jīng)營者,也要面向社會招聘至少2名事業(yè)合作伙伴,形成了幾何倍增的原理,通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行操作!

  投資:網(wǎng)資投資一單580元,單數(shù)由1-35單任意投資,最少投資一單580元(試驗(yàn)單),最多可投資三十五單20300元。四種投資方式6單3480,11單6380,21單12180,35單20300。

  回報(bào):

  1、投資六單,兩條線出局賺16.8萬,六條線出局賺309.6萬。

  2、投資十一單,兩條線出局賺21萬,六條線出局賺387萬。

  3、投資二十一單,兩條線出局賺25.2萬,六條線出局賺464.4萬。

  4、投資三十五單,兩條線出局賺29.4萬,六條線出局賺541.8萬。

  加盟創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)

  1、積極利用現(xiàn)有資源

  不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富,要善于利用這些資源,以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的項(xiàng)目,要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。

  切不可誤用資源,在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是圖,否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn),而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤,時(shí)間、金錢和才能任由自己使用。但是,如果亂搞一氣,自己的生意就會逆轉(zhuǎn)而下。

  2、自己業(yè)務(wù)渠道

  有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道,但苦于分身無術(shù),因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè),或者這個(gè)合伙人幫助自己設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思,或者他有自己需要的技巧,或者自己需要他為自己嗚鼓吹號,那么就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣,但要慎重選擇合作伙伴,在請幫手和自己親自處理上,要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些適合工作,卻與自己合不來的人員,也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對新辦企業(yè)壓力的人。

  此外,和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚,最好形成書面文字,有合作雙方和見證人的簽字,以免起糾紛時(shí)空口無憑。

  3、細(xì)致準(zhǔn)備必不可少

  創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程,涉及融資、選項(xiàng)、選址、營銷等諸多方面,因此在職人員創(chuàng)業(yè)前,一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。

  通過各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識;根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,為創(chuàng)業(yè)開一個(gè)好頭;撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書,包括市場機(jī)會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對等,并摸清市場情況,知己知彼,打有準(zhǔn)備之仗。

  不要對未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意,也得留心其中可能的陷講。自問一下:自己是否得花大力氣來宣傳自己的產(chǎn)品或者服務(wù)?自己具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯(cuò)潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費(fèi)自己的時(shí)間。

  4、盡量用足相關(guān)政策

  政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策,是對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持,創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意"用足"這些政策,如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本,使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。

  5、經(jīng)商之道,以計(jì)為首

  所有商業(yè)經(jīng)營活動,如果從表面上來看,好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動,但是,透過現(xiàn)象看本質(zhì),在今天的"食腦時(shí)代"里,商業(yè)經(jīng)營活動實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐,是一場"斗智斗勇"的"智力游戲",是人與人之間的謀略大比試。因此,正如古代軍事家所說的"用兵之道,以計(jì)為首"一樣,經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對空前慘烈的市場競爭,自己想要找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大,那么,就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營策略和實(shí)施方案,以便確保每戰(zhàn)必捷,戰(zhàn)無不勝。

  6、決策問題

  決策失誤時(shí),不要對失誤過于敏感,自己的失誤會帶來直接后果,如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家,冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí),要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤,不要過于敏感。接受事實(shí),從中吸取教訓(xùn)。

  7、不要被勝利沖昏頭腦

  自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過,這一切隨時(shí)都可能離自己而去。因此,不要太過自信,投入過量的資金,使自己陷入泥沼之中。

  8、保持良好的心態(tài)

  創(chuàng)業(yè)的過程肯定不可能一帆風(fēng)順,在確保你方向正確的前提下,持之以恒,堅(jiān)持量變達(dá)到質(zhì)變的過程。

  9、 尋找合適的創(chuàng)業(yè)合伙人

  隨著各種社交網(wǎng)站的發(fā)展和推廣,加入社交網(wǎng)站的人群也越來越多,從剛開始的嘗試使用到后來的“數(shù)字移民”,社交網(wǎng)逐漸成為了人們社會關(guān)系和資訊的來源地,很多人每天都會在社交網(wǎng)上發(fā)布新消息同時(shí)也會從上面獲取其它的信息,儼然社交網(wǎng)已經(jīng)慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時(shí)就需要有一個(gè)靠譜的社交平臺,來為想創(chuàng)業(yè)的人尋找創(chuàng)業(yè)合伙人,針對這一點(diǎn),合伙360創(chuàng)業(yè)社交網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生。

  加盟創(chuàng)業(yè)的禁忌

  創(chuàng)業(yè)最怕「創(chuàng)意」

  創(chuàng)意太多,開會的時(shí)候跟風(fēng)的人也多,創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人,所以,他們也有這樣的弱點(diǎn),喜歡創(chuàng)業(yè),不喜歡守業(yè)。

  創(chuàng)業(yè)最怕「民主」

  民主就是沒有效率的,起碼,在創(chuàng)業(yè)這件事。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是一個(gè)壞老板,一個(gè)可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時(shí)候,敲定利益最大化需要做的事,因?yàn)椋粋€(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí),只能做一件事,沒有主心骨,下面就散了。

  創(chuàng)業(yè)最怕「情懷」

  過早的談情懷,很容易把自己放在道德制高點(diǎn)上。你只看到大公司談情懷,你沒看到他們開始初期做過的臟事,第一桶金,都是帶點(diǎn)臟的

  創(chuàng)業(yè)最怕「兄弟」

  兄弟歸兄弟,生意歸生意。如果你不再能夠提供價(jià)值,那趕走你的不是我,是大環(huán)境,大勢,你做的事情別人都可以做,而且比你做的更好,那你就是要被取代。

  創(chuàng)業(yè)最怕「看苦勞,不看功勞」

  如果一個(gè)公司看苦勞不看功勞,那么離死也就不遠(yuǎn)了。

  
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