主題書吧創(chuàng)業(yè)計劃書范文優(yōu)秀(3)
主題書吧創(chuàng)業(yè)計劃書范文優(yōu)秀
五 運行組織設計
組織結構：在初期，我們采取直線職能式的組織結構，設總經(jīng)理一名，市場部經(jīng)理一名，服務部經(jīng)理名，財務部經(jīng)理一名。這樣的組織結構吸取了直線式和職能式的長處，避免了他們的短處。既保持了縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設置了橫向的職能管理系統(tǒng)。
市場部
負責書吧的產(chǎn)品宣傳,促銷以及促進書吧與消費主體——顧客群體之間的聯(lián)系。它的工作直接或間接關系著書吧的形象及客流，銷售情況，是個重要的部門。
主要職責：
協(xié)助書吧完成銷售經(jīng)營目標，督導員工工作，作好各部門的溝通工作，對客人對書吧服務和食品的評價及時進行研究，調(diào)整相應對策，以便為客人提供良好的消費環(huán)境，推廣銷售。根據(jù)市場情況與不同時期的需要，組織討論制定銷售計劃，有特色的書籍及時令飲品的推廣計劃;參加例會，與各部門建立良好的溝通關系，互相協(xié)作，配合，保證營業(yè)工作順利進行。
以及各種宣傳海報的設計，繪畫，為各種促銷活動出謀劃策，及時收集客戶調(diào)查表并加以統(tǒng)計，進行網(wǎng)頁的維護工作，并及時更新網(wǎng)頁內(nèi)容。
工作內(nèi)容：
市場部的工作包括公關和宣傳兩方面的工作。
公關的職能：是為書吧營造一個有利的經(jīng)營環(huán)境，保證書吧的形象，從而促進產(chǎn)品的銷售。通過有利宣傳與有關公眾建立良好關系，樹立書吧良好形象，處理好與競爭對手的關系，建立客人檔案，對?？图皶T要求較詳盡的資料，弄清客人的愛好，習慣等。保證客人滿意，廣泛收集客人對部門的經(jīng)營服務意見，與外單位廣泛聯(lián)系，與外單位或個人簽訂消費優(yōu)惠等合約。
宣傳的職能：是通過各種手段宣傳書吧形象，促進營銷,，擴大客流，建立書吧的網(wǎng)頁并不斷更新網(wǎng)頁內(nèi)容，網(wǎng)頁的內(nèi)容包括對書吧的介紹，對本書吧各種服務系統(tǒng)介紹，介紹書吧的各種產(chǎn)品，突出書吧的風格，宣傳書吧近期動態(tài)，配合進行促銷宣傳計劃。在各個時期規(guī)劃與制定各種相應的促銷宣傳措施，如在節(jié)日時舉辦各種應節(jié)活動，在淡季策劃舉辦比賽，有獎促銷，價格促銷等。在相應季節(jié)為推出的時令食品進行宣傳，并在每次宣傳之后做出經(jīng)驗總結，負責各種傳單，橫幅，海報的設計，繪畫及張貼，派發(fā)，要及時更新廣告宣傳品及店內(nèi)的音樂。
服務部
服務部作為書吧的重要組成部分，它的目標是向顧客們提供以各種飲料為代表的有形產(chǎn)品，并提供滿足顧客需要的，恰到好處的服務，增收節(jié)支，開源節(jié)流，為書吧樹立良好的社會形象。
主要職責：
確保酒水的正常供應，審核酒水采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定酒水采購內(nèi)容，檢查購進酒水的質(zhì)量，對酒水的采購要求和質(zhì)量有領導責任。
服務員：迎接客人，引客入座，招待客人，供應酒水食品，為客人提供熱情優(yōu)質(zhì)服務。
財務部
財務部作為一個公司重要部分之一，關系到公司的正常運營和公司股東的利益，因此必須認真負責，做好財務工作。
主要職責：
做好公司的財務工作，統(tǒng)計每日的收入支出，做到賬目準確，無不良記錄。
六 投資估算及來源
1、資金需求：共計31萬，其中
(1)門面租金6萬。
(2)門面裝修10萬。
(3)購書20萬(其中10萬有圖書供貨商墊資)，每年以5萬元的速度增加。
(4)流動資金5萬。
2、資金來源：
(1)自籌資金10萬元。
(2)利用國家對大學生的創(chuàng)業(yè)貸款10萬元(每人2萬元，我們團隊有5人)。
(3)擬出讓剩余股份11萬元。
3、投資者權利：
投資者享受書吧運營1年后的分紅，我們會拿出凈利潤的40%，按照股份分紅。書吧運營5年后，投資商可以撤出股份(我們以一次現(xiàn)金的方式返還本金)，也可以繼續(xù)參與分紅。
七 財務預測
1、收入：
(1)會費收入：我們按4000名會員算，每人60每年，一年就是24萬。
(2)押金收入：以平均每人100元計，假如有1000名的會員，就有100000元的資金。
(3)休閑收入：以每天銷售額2000元計，利潤按10%算，一天也就200元，一月6000元，1年按60000元計。
(4)售書收入：我們以零售計算，每年出售10000本書，平均每本書20元，利潤按15%，每年收入30000元。
(5)其他收入：包括會展收入、學術研討會、投資等收入，每年就按10000元計。
2、利潤：
除去門面租金6萬，門面裝修10萬，購書20萬(其中10萬有圖書供貨商墊資)，每年以5萬的速度增加，人員工資6萬，其他支出5萬，先期投入20萬，每年的固定支出為22萬，我們每年的收入有34萬，減去固定支出22萬，每年折舊2萬，每年有10萬元的利潤。
八 創(chuàng)業(yè)市場風險
任何經(jīng)營都有一定的風險，無庸多言。如何正視風險的存在、防范規(guī)避風險就顯得尤其重要。書店經(jīng)營的風險相對較小，因為目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場，批發(fā)商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。零售書店從批發(fā)商處進書也采用類似的方式。這樣，書店的風險就主要來自自身的經(jīng)營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了，所以我們的書吧就不用擔心昂貴的購書費了，可以采取分期付款的方式。
我們的競爭對手：
(1)新華書店和租書店;
(2)咖啡廳和酒吧、舞廳、娛樂城等娛樂場所;
(3)網(wǎng)上書店;
(4)其他相關行業(yè)：如民營連鎖書店(三味書屋、南轉(zhuǎn)盤、藍天)
對策：
最主要的競爭者，構成最大的威脅。采取市場跟隨者戰(zhàn)略，待時機成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。
1) 在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異;
2) 加強特色化、個性化服務;
3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。
4)有針對性的圖書種類，全面人性化的服務。
第二章 綜述
一 項目描述
1、項目背景
黨和國家號召全民學習，建設學習型社會，活到老 學到老的理念被越來越多的人接受。在國家逐步對教輔教材市場開放的形勢下，人民物質(zhì)生活越來越好的前提下，都市白領越來越多的情形中，人們的消費越來越個性化，消費呈現(xiàn)了不同態(tài)勢的增長，大學圖書館和新華書店已經(jīng)不能滿足人們的需求。一種個性化的潮流消費，一種文化氣 息濃厚的精神大餐，休閑書吧，展現(xiàn)在世人面前。
2、項目名稱
休閑書吧
3、項目宗旨
我們的宗旨是全心全意為顧客服務
4、項目內(nèi)容
(1)我們書籍零售批發(fā)，我們也有書籍、資料等出售(包括后期的網(wǎng)上售書);
(2)書籍租賃--買書不如租書，對于有些書看幾天就花幾十元太不值了;
(3)書籍銀行--顧客有些書可以存在書店以賺取利息，這是一個雙贏模式;
4)書籍寄售--對于有些不用的書籍可以放在書店寄售，比如考試復習資料等;
5)休閑書吧的最大特色便是休閑，我們提供酒水、咖啡、水果、點心等休閑服務，在后期可以考慮提供餐飲服務;
(6) 為了突出書店的個性，增加書吧的收入，店門口可以搞些畫展、專題展、考研現(xiàn)場咨詢通報、新書海報等，給人一種十分熱烈的氣氛。此外，書吧還會及時收集
各種暢銷書的書訊，有條件的話就編制暢銷書排行榜，為讀者提供信息。
五 項目運行方式
我們的書吧以主要實體店的形式提供服務，發(fā)展到一定階段，會提供網(wǎng)絡服務，等到第一家店成功運營一年后，為了滿足更多人的需要，會考慮連所加盟的方式，開設連鎖加盟店，擴大市場份額。
主題書吧創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇3
一、計劃摘要
(1)書吧經(jīng)營范圍和性質(zhì)：
?、睍蓪⑾虼蟊?主要是大學生和普通工薪族)出售各種時尚雜志、體育報刊以及網(wǎng)絡暢銷書籍;
?、餐瑫r店內(nèi)設置半封閉式包間，提供咖啡，茶等飲料以供讀者休閑聊天;
?、硶商峁嗛喎?
(2)主要商品：
?、备鞣N雜志和報刊，涵蓋美容，體育，經(jīng)濟，政治，軍事，旅游，畫冊;
?、簿W(wǎng)絡暢銷書籍，包括當紅網(wǎng)絡小說，哲學類書籍等;
?、掣鞣N茶水，咖啡;
(3)消費對象：在校大學生，普通工薪族;
二、書吧地址
書店選址的黃金地段主要有地處拐角的位置、學生聚集地附近、住宅區(qū)地段、三叉路口四處，因書吧主要消費對象為在校大學生故書吧地址處于浙江某大學附近。
三、書吧裝潢
裝潢預算：4萬~5萬元
裝潢設計：⒈書吧分為上下兩層，一樓主要經(jīng)營書籍銷售并設有一個稍大型完全開放式包廂，二樓設有單個包間，內(nèi)設桌椅;
⒉書吧整體以藍為主色調(diào)，顏色由淡藍至深藍隨由一樓向二樓漸變，輕松而又不失典雅;
⒊單個包間則依各種不同主題如動漫，軍事，文學等分別設計壁畫，燈光;
?、丛O計一個有個性的吧臺，提供各種茶水，飲料。
四、管理結構
店長1名，主要負責圖書的選擇與進貨，協(xié)調(diào)和管理店員工作，同時店長負責店內(nèi)的財務管理，財務采用日結制，即當天進行財務的結算，并填制報表，每月末進行盈虧計算。
店員1—3名，主要負責店內(nèi)的服務與清潔，并采用店員考核制與獎金制度相結合的方式提高員工工作積極性。
五、市場預測
(1)商品特性：書籍銷售為主，輔以休閑娛樂;
(2)消費者特點：年齡在17—30之間，追求時尚，渴望激情，有一定的文化基礎;
(3)價格決策：因消費者主要為大學生則價格定位不宜過高同時為了維護書吧利益也不宜太過低廉;
(4)促銷計劃和廣告策略：
推出讀者會員制，會員享有購書折扣優(yōu)惠，可以在保持書刊完好的條件下免費借閱圖書，收取茶水費用及包間費用
采取發(fā)行傳單的形式宣傳書吧
定期推出包間特價優(yōu)惠
六、書籍來源
出版社、圖書批發(fā)市場和個人工作室(注意折扣問題，出版社折扣一般為部分教材8折外，其他書籍大都在6。5至7。2折之間)
七、風險與風險管理
?、焙芏鄷充N書往往只有一二個月的市場效應。這就需要書商不斷地跟蹤圖書市場，結合讀者關心的問題及時對書的結構進行調(diào)整，最大限度地滿足讀者需求;
?、矔商厣y以持久保持。這就要求店長有獨特的文學視角，堅持自己的的特色。
八、成長與發(fā)展
⒈擴大單店規(guī)模。(營業(yè)面積、經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍)這種方式風險較大，需要依靠對當?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A測，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢;
?、查_設分店。此種方式需要書吧有足夠的影響力和名氣，需要一定的時間積累。
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