創(chuàng)業(yè)計劃與戰(zhàn)略方案
戰(zhàn)略方案是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，比較企業(yè)現(xiàn)時的能力與目標之間的差距，為彌補這個差距而想要采取的政策策略和行動計劃。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃與戰(zhàn)略方案，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)計劃與公司戰(zhàn)略
1. 營銷計劃
我們在廣告宣傳上應(yīng)該逐步形成我們自身的品牌內(nèi)涵。我們要將我們的品牌文化加入各項宣傳方式以及活動中去。
海報宣傳：此種宣傳方式的經(jīng)費耗用較少，但在校園內(nèi)的輻射范圍卻很大。我們在運營期間要充分利用這種宣傳方式。 晚會宣傳：在開學(xué)初期組織一場由教師和經(jīng)過培訓(xùn)的學(xué)員共
同參與的晚會，并且可邀請學(xué)生會幫助參與策劃。這種宣傳方式的波及范圍較小，但可以讓學(xué)生更真切的觸及公司的品牌文化，造成的影響力卻是最大的，有益于促進公司對學(xué)員的吸引。、 名人講座：通過邀請與公司有長期合作意向的公司白領(lǐng)到學(xué)校進行職場情商的宣傳，講授職場情商在日常工作中的重要性。讓學(xué)生更能體驗到在當今日益激烈的職場競爭中職場情商的重要性。
現(xiàn)場模擬：公司可以請講師設(shè)計公司中經(jīng)常出現(xiàn)的意外情況
讓學(xué)員親自參與其中處理.然后再由講師當場進行講解,以及宣傳職場情商在日常工作中的重要性.在處理這些突發(fā)情況的過程中,學(xué)員勢必會發(fā)現(xiàn)自身的不足,隨之講師的講解更加會促進他們對未來職場情商的重要性的更深層次的了解.
2 規(guī)劃和開發(fā)計劃
我們采取以點擴面的發(fā)展戰(zhàn)略，首先立足于天津商業(yè)大學(xué)校園，逐步發(fā)展并完善公司的經(jīng)營項目，打造出企業(yè)的品牌文化，
然后套用相同的模式覆蓋天津各大高校，最終目標要形成全國范圍內(nèi)的大學(xué)職場情商培養(yǎng)和藝術(shù)培訓(xùn)的“新東方”!
公司各時期的發(fā)展狀態(tài)及目標：(一個運行周期)
【1】 進駐大學(xué)初期：
1) 公司要與校方充分協(xié)商一致，促使公司的經(jīng)營理念與學(xué)校的科研教學(xué)管理不出現(xiàn)太大的分歧。
2) 校園內(nèi)的宣傳工作要有條不紊的開展，將企業(yè)文化漸漸融入到大學(xué)生的校園文化中;
3) 解決公司與校園內(nèi)社團利益上的矛盾沖突;、
4) 公司教師的招聘與待遇問題的解決
【2】 進駐大學(xué)中期：
學(xué)員招收和培訓(xùn)的進行，公司的根本就在于學(xué)員的培訓(xùn)，我們必須將重點放在學(xué)員的培訓(xùn)上。
【3】 進駐大學(xué)后期：學(xué)期結(jié)束要對學(xué)員進行評估，獎勵，選送部分優(yōu)秀學(xué)員參加藝術(shù)比賽和到公司實習(xí)的機會;為新學(xué)期的招生做準備，并總結(jié)上個運行周期的得與失。
【4】 擴展業(yè)務(wù)
向新的大學(xué)開拓市場，我們需要套用相同模式的基礎(chǔ)上因地制宜的進行管理與運行。在宣傳初期可借助原有資源，進行充分利用。
公司存在的風險和困難
1. 公司在運行初期的知名度較低，無法吸引大學(xué)生和得到融資;
2. 公司與校方的談判在某些方面出現(xiàn)分歧，使得公司利益受到損失;
戰(zhàn)略方案的選擇
第一種戰(zhàn)略方案是穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略方案。這一戰(zhàn)略方案，主要特征表現(xiàn)為三個方面，最基本的方面是企業(yè)滿足于自身過去和現(xiàn)在的目標，決定繼續(xù)追求相同或類似的目標;每年企業(yè)所渴望的進展，增長比率大體相同;同時，企業(yè)繼續(xù)提供與以前相同和類似的產(chǎn)品和勞務(wù)。一般說來，穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的風險相對小，多數(shù)企業(yè)愿意采用此策略，特別對那些處于發(fā)展行業(yè)中的企業(yè)和目前績效好、環(huán)境變化不大的企業(yè)尤其適用。在穩(wěn)定增長市場上保持企業(yè)的市場份額，或緩慢提高，對許多企業(yè)是適宜的。[1]
第二種戰(zhàn)略方案是發(fā)展戰(zhàn)略方案。奉行發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，主要特征為產(chǎn)品銷售量和利潤的增長，超過市場平均速度;經(jīng)常開發(fā)新產(chǎn)品、新市場和老產(chǎn)品的新用途，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，并且不是消極被動的適應(yīng)外界環(huán)境的變化，而是通過提供新產(chǎn)品或新的服務(wù)項目培植消費者需求，改變企業(yè)環(huán)境。
發(fā)展戰(zhàn)略會明顯改善企業(yè)的經(jīng)營效果，研究表明，發(fā)展戰(zhàn)略與投資收益之間成正比，且企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)驗的累積也會是企業(yè)的效益全面提高。
但值得注意的是，采用發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)必須具備以下幾個基本條件：有比較充裕的資金;即使企業(yè)在短期內(nèi)終止這一策略，仍能維持其競爭地位;企業(yè)的外部環(huán)境、尤其是政府支持的方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致。
企業(yè)可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略性增長有以下三種：
密集性增長策略。指企業(yè)以快于過去的增長速度來增加某個組織現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售額、利潤額及市場占有率額。常常在企業(yè)產(chǎn)品和現(xiàn)有市場還有發(fā)展?jié)摿ο虏捎?。在這一策略中可以使用市場滲透方式，即企業(yè)采取更積極的措施在現(xiàn)有的市場上擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售：在維持現(xiàn)有消費者的基礎(chǔ)上通過各種營銷手段如價格策略、促銷方式、渠道的變更等，是原有的主顧更多的購買本企業(yè)的產(chǎn)品;用各種競爭手段把競爭企業(yè)的顧客爭取過來，轉(zhuǎn)而購買本企業(yè)的產(chǎn)品;還要設(shè)法刺激和促使未曾購買過本企業(yè)產(chǎn)品的顧客的購買行動。還可以使用市場開發(fā)方式，通過擴大市場，進入新的市場來擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。如擴大銷售區(qū)域，由地區(qū)的銷售擴展到全國的銷售，由國內(nèi)銷售擴展到國際性銷售，由一國銷售擴展到多過(地區(qū))的銷售。在如，增加目標市場，進入新的細分市場，也是有效的市場開發(fā)的方法。產(chǎn)品開發(fā)也是一種可行的選擇，即通過向市場提供新產(chǎn)品或增加現(xiàn)有產(chǎn)品的吸引力，在規(guī)格、花色、品種、型號等方面滿足消費者需求，達到企業(yè)銷售增長的目的。
一體化增長策略當企業(yè)所處的行業(yè)很有發(fā)展前途，或者企業(yè)實行“一體化”能較大幅度的提高效率時，往往采用“一體化增長”。“一體化”有后向一體化、前向一體化、水平一體化三種形式。
多角化增長策略，也稱多元化、多樣化增長，即企業(yè)盡量增加經(jīng)營的產(chǎn)品品類和品種，使自身的特長得以充分發(fā)揮，人、財、物力資源得以充分利用，且減少風險，提高整體效益。多樣化經(jīng)營具體做法有不同同心多角化、水平多角化、復(fù)合多角化三種形式。
第三種戰(zhàn)略是緊縮戰(zhàn)略方案。企業(yè)常常在經(jīng)濟衰退期間或企業(yè)財務(wù)困難期間使用。緊縮的目的是度過危機，然后轉(zhuǎn)而采用其他戰(zhàn)略方案，因此，常常是短期的過渡方案。這一方案包括三種方式：轉(zhuǎn)向、放棄和清算。
第四種選擇是抽資戰(zhàn)略方案。企業(yè)為削減費用和改善資金的使用，減少在某以特定的產(chǎn)品線、產(chǎn)品、牌號或經(jīng)營單位的投資，把資金投入另外的新的或發(fā)展中的領(lǐng)域。企業(yè)抽資的對象往往是費用高、利潤少、發(fā)展前途不樂觀或者企業(yè)產(chǎn)品組合中的次要部分。
以上四種戰(zhàn)略方案可以單獨采用，也可以加以組合。在實際活動中，往往不局限于單一的戰(zhàn)略方案，而常常是各種戰(zhàn)略方案的組合。常見的組合方案又可分為三種方法：在增設(shè)其他的戰(zhàn)略經(jīng)營單位、產(chǎn)品線或事業(yè)部的同時，放棄某個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、產(chǎn)品線或事業(yè)部;在其他領(lǐng)域或產(chǎn)品奉行發(fā)展戰(zhàn)略的同時，緊縮某些領(lǐng)域或產(chǎn)品;對某些產(chǎn)品實行抽資戰(zhàn)略，而對其他產(chǎn)品采用發(fā)展戰(zhàn)略。
在此還要重點講述一下產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略方案。企業(yè)在規(guī)定了企業(yè)的總?cè)蝿?wù)和目標之后，需要制定產(chǎn)品(或服務(wù))投資組合計劃。產(chǎn)品投資組合，指企業(yè)將資金投入本企業(yè)內(nèi)部一產(chǎn)品為單位的各部門的比例，這是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要工作之一。由于大多數(shù)企業(yè)(特別是一些大公司)，不僅僅經(jīng)營一種產(chǎn)品或提供一種服務(wù)，不同的產(chǎn)品或服務(wù)增長狀況、所需資金及經(jīng)營效一個不相同，因此，作為規(guī)劃戰(zhàn)略的企業(yè)最高決策人，必須對現(xiàn)有的各種產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營加以分析、評估，看看哪些應(yīng)當增加，哪些應(yīng)當維持，哪些應(yīng)當減少，哪些應(yīng)當淘汰。根據(jù)分析，制定產(chǎn)品投資組合計劃，以便把有限的資金用到發(fā)展效益最高、最有前途的產(chǎn)品(或服務(wù))方面。
企業(yè)為了達到預(yù)期的市場占有率或擴大資金來源的目的，基本上可以采取四種不同的戰(zhàn)略與策略。
發(fā)展策略。目的是提高產(chǎn)品的市場占有率，有時甚至不惜放棄短期收入來達到這一目的，因為增加市場占有率需要足夠的投資和時間才能奏效。
維持策略。目的在與保持產(chǎn)品的地位，維持現(xiàn)有的市場占有率。在產(chǎn)品壽命周期中處于成熟期的產(chǎn)品，大多數(shù)采用這一策略。
收縮策略。目的在與追求產(chǎn)品的近期收入，不考慮長期影響，這就是為了短期內(nèi)增加投資收益率而犧牲長期利益的做法。
放棄策略。目的是售出產(chǎn)品不再生產(chǎn)，把資源用于其它產(chǎn)品。
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