diy服飾創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

diy服飾創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

　　DIY原本是個(gè)名詞短語(yǔ)，被當(dāng)作形容詞使用，意指“自助的”。在DIY的概念形成之后，也漸漸興起一股與其相關(guān)的周邊產(chǎn)業(yè)，越來(lái)越多的人開(kāi)始思考如何讓DIY融入生活。那么diy服飾創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)？

　　DIY 服飾店鋪贏利模式在項(xiàng)目描述中已做說(shuō)明，簡(jiǎn)單補(bǔ)充的是，店鋪贏利主體是單店，是加盟者。店鋪資產(chǎn)與贏利歸所有股東所有。其贏利能力與測(cè)算。

　　店鋪籌建步驟

　　1)發(fā)起人招募——面向阿里商人社區(qū)，以市地級(jí)分區(qū)域招募個(gè)體服飾經(jīng)營(yíng)者、共同志向創(chuàng)業(yè)人30~~60名，組建店鋪籌備委員會(huì);

　　2)店鋪章程——由籌建委員會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)充分協(xié)商、討論制定;

　　3)組織架設(shè)——店鋪章程簽署人組成股東委員會(huì)，選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，總部籌備小組;

　　4)樣板店運(yùn)營(yíng)——選擇有經(jīng)營(yíng)能力、代表性地區(qū)開(kāi)辦三、五家樣品店試營(yíng)業(yè)，股東會(huì)、總部籌備小組提供工藝、原物料采購(gòu)支持;

　　5)營(yíng)運(yùn)規(guī)范——總結(jié)、修正樣品店經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，確立店鋪經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)條例;

　　6)投資入股——所有股東認(rèn)購(gòu)股份，自建統(tǒng)一形象終端，成立店鋪總部，店鋪運(yùn)作全面展開(kāi);

　　7)區(qū)域招商——各股東自然轉(zhuǎn)化為店鋪區(qū)域代表，按店鋪政策在區(qū)域內(nèi)全面招商(加盟店)迅速擴(kuò)充店鋪終端數(shù)量，形成全國(guó)終端體系。

　　項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)

　　全方位提供DIY服飾服務(wù)，終端與顧客全面互動(dòng)，“我的服飾我的主張”的營(yíng)銷(xiāo)理念，依靠網(wǎng)絡(luò)組建連鎖店鋪經(jīng)營(yíng)實(shí)體，這一切都是創(chuàng)新思維。

　　項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)性

　　市場(chǎng)需要：文化的個(gè)性化必然導(dǎo)致形象個(gè)性化需求，DIY服飾店鋪使人們?nèi)轿粚?shí)現(xiàn)自主個(gè)性設(shè)計(jì)、制作成為可能，其潛在市場(chǎng)前景可想而知。

　　店鋪團(tuán)隊(duì)：阿里社區(qū)有百萬(wàn)商人，創(chuàng)業(yè)人、服飾人通過(guò)論壇、博客交流，已取得彼此間的相當(dāng)了解、信任，完全有能力招募到足夠數(shù)量發(fā)起人。

　　服務(wù)可行性：所有涉及技術(shù)、工藝、材料都是成熟傳統(tǒng)商品與工藝。

　　投資規(guī)模：?jiǎn)蝹€(gè)發(fā)起人資金，只需要滿(mǎn)足繳納店鋪啟動(dòng)金2000元，單個(gè)形象店開(kāi)辦費(fèi)用2~3萬(wàn)元。相對(duì)投資小，在個(gè)人承受能力內(nèi)。

　　店鋪管理：發(fā)起人團(tuán)隊(duì)注意篩選部分有經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)驗(yàn)人士組成核心管理團(tuán)隊(duì)，基于誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、共同發(fā)展理念建立店鋪文化，為所有店鋪經(jīng)營(yíng)者設(shè)計(jì)互惠互利、資源共享、合理分配的發(fā)展空間，規(guī)范章程、管理?xiàng)l例;建立監(jiān)事制度、民主集中制等，確保店鋪組織的統(tǒng)一、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　單店條件：由于服務(wù)內(nèi)容的特殊性，店鋪資源的可共享，單店面積只要在20~40平方米，選址可在學(xué)校、社區(qū)、亞商圈等年輕人較多的地方，單店選址面光，便于終端體系的形成，為發(fā)起人招商提供廣大空間。

　　盈利模式

　　店鋪盈利(股東利益)：加盟費(fèi)、集中采購(gòu)管理費(fèi)、營(yíng)運(yùn)年度管理費(fèi)、資金運(yùn)作

　　經(jīng)營(yíng)者盈利模式：?jiǎn)蔚杲?jīng)營(yíng)利潤(rùn)、區(qū)域拓展加盟費(fèi)提成、代采代管費(fèi)、店鋪股東權(quán)益

　　項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力——服務(wù)與店鋪方式的創(chuàng)新性

　　服務(wù)的創(chuàng)新性——確保市場(chǎng)開(kāi)拓空間;

　　店鋪資源整合——可提供服務(wù)內(nèi)容的多樣化，有效降低采購(gòu)成本，以及店鋪品牌效應(yīng)，形成對(duì)個(gè)體模仿經(jīng)營(yíng)者的排他性;

　　店鋪終端體系——現(xiàn)在是渠道為王的時(shí)代，利用店鋪形式迅速發(fā)展終端，可有效抵御大公司的進(jìn)入門(mén)檻;

　　持續(xù)發(fā)展空間——店鋪發(fā)展后，利用自有資金、廣大成員集資入股，建立1)自己的研發(fā)設(shè)計(jì)中心，不斷改善工藝、設(shè)計(jì)、新品種;2)長(zhǎng)線品種生產(chǎn)基地，降低原料成本;3)店鋪資金運(yùn)作機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大店鋪贏利能力，提高店鋪核心地位。

　　DIY 服飾店鋪贏利模式在項(xiàng)目描述中已做說(shuō)明，簡(jiǎn)單補(bǔ)充的是，店鋪贏利主體是單店，是加盟者。店鋪資產(chǎn)與贏利歸所有股東所有。

　　店鋪籌建步驟

　　1)發(fā)起人招募——面向阿里商人社區(qū)，以市地級(jí)分區(qū)域招募個(gè)體服飾經(jīng)營(yíng)者、共同志向創(chuàng)業(yè)人30~~60名，組建店鋪籌備委員會(huì);

　　2)店鋪章程——由籌建委員會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)充分協(xié)商、討論制定;

　　3)組織架設(shè)——店鋪章程簽署人組成股東委員會(huì)，選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，總部籌備小組;

　　4)樣板店運(yùn)營(yíng)——選擇有經(jīng)營(yíng)能力、代表性地區(qū)開(kāi)辦三、五家樣品店試營(yíng)業(yè)，股東會(huì)、總部籌備小組提供工藝、原物料采購(gòu)支持;

　　5)營(yíng)運(yùn)規(guī)范——總結(jié)、修正樣品店經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，確立店鋪經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)條例;

　　6)投資入股——所有股東認(rèn)購(gòu)股份，自建統(tǒng)一形象終端，成立店鋪總部，店鋪運(yùn)作全面展開(kāi);

　　7)區(qū)域招商——各股東自然轉(zhuǎn)化為店鋪區(qū)域代表，按店鋪政策在區(qū)域內(nèi)全面招商(加盟店)迅速擴(kuò)充店鋪終端數(shù)量，形成全國(guó)終端體系。

　　項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)

　　全方位提供DIY服飾服務(wù)，終端與顧客全面互動(dòng)，“我的服飾我的主張”的營(yíng)銷(xiāo)理念，依靠網(wǎng)絡(luò)組建連鎖店鋪經(jīng)營(yíng)實(shí)體，這一切都是創(chuàng)新思維。

　　項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)性

　　市場(chǎng)需要：文化的個(gè)性化必然導(dǎo)致形象個(gè)性化需求，DIY服飾店鋪使人們?nèi)轿粚?shí)現(xiàn)自主個(gè)性設(shè)計(jì)、制作成為可能，其潛在市場(chǎng)前景可想而知。

　　店鋪團(tuán)隊(duì)：阿里社區(qū)有百萬(wàn)商人，創(chuàng)業(yè)人、服飾人通過(guò)論壇、博客交流，已取得彼此間的相當(dāng)了解、信任，完全有能力招募到足夠數(shù)量發(fā)起人。

　　服務(wù)可行性：所有涉及技術(shù)、工藝、材料都是成熟傳統(tǒng)商品與工藝。

　　投資規(guī)模：?jiǎn)蝹€(gè)發(fā)起人資金，只需要滿(mǎn)足繳納店鋪啟動(dòng)金2000元，單個(gè)形象店開(kāi)辦費(fèi)用2~3萬(wàn)元。相對(duì)投資小，在個(gè)人承受能力內(nèi)。

　　店鋪管理：發(fā)起人團(tuán)隊(duì)注意篩選部分有經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)驗(yàn)人士組成核心管理團(tuán)隊(duì)，基于誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、共同發(fā)展理念建立店鋪文化，為所有店鋪經(jīng)營(yíng)者設(shè)計(jì)互惠互利、資源共享、合理分配的發(fā)展空間，規(guī)范章程、管理?xiàng)l例;建立監(jiān)事制度、民主集中制等，確保店鋪組織的統(tǒng)一、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　單店條件：由于服務(wù)內(nèi)容的特殊性，店鋪資源的可共享，單店面積只要在20~40平方米，選址可在學(xué)校、社區(qū)、亞商圈等年輕人較多的地方，單店選址面光，便于終端體系的形成，為發(fā)起人招商提供廣大空間。

　　盈利模式

　　店鋪盈利(股東利益)：加盟費(fèi)、集中采購(gòu)管理費(fèi)、營(yíng)運(yùn)年度管理費(fèi)、資金運(yùn)作

　　經(jīng)營(yíng)者盈利模式：?jiǎn)蔚杲?jīng)營(yíng)利潤(rùn)、區(qū)域拓展加盟費(fèi)提成、代采代管費(fèi)、店鋪股東權(quán)益

　　項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力——服務(wù)與店鋪方式的創(chuàng)新性

　　服務(wù)的創(chuàng)新性——確保市場(chǎng)開(kāi)拓空間;

　　店鋪資源整合——可提供服務(wù)內(nèi)容的多樣化，有效降低采購(gòu)成本，以及店鋪品牌效應(yīng)，形成對(duì)個(gè)體模仿經(jīng)營(yíng)者的排他性;

　　店鋪終端體系——現(xiàn)在是渠道為王的時(shí)代，利用店鋪形式迅速發(fā)展終端，可有效抵御大公司的進(jìn)入門(mén)檻;

　　持續(xù)發(fā)展空間——店鋪發(fā)展后，利用自有資金、廣大成員集資入股，建立1)自己的研發(fā)設(shè)計(jì)中心，不斷改善工藝、設(shè)計(jì)、新品種;2)長(zhǎng)線品種生產(chǎn)基地，降低原料成本;3)店鋪資金運(yùn)作機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大店鋪贏利能力，提高店鋪核心地位。