跨境電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
跨境電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
跨境電子商務(wù)是指分屬不同關(guān)境的交易主體，通過電子商務(wù)平臺(tái)達(dá)成交易、進(jìn)行支付結(jié)算，并通過跨境物流送達(dá)商品、完成交易的一種國(guó)際商業(yè)活動(dòng)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于跨境電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
跨境電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇1
【導(dǎo)讀】
本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在跨境電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最前面，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。摘要涵蓋了跨境電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要點(diǎn)，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審 計(jì)劃并做出判斷。第二部分最主要的是進(jìn)行產(chǎn)品/服務(wù)介紹、人員組織、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)規(guī)劃。三、在跨境電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最后附上附表等其他相關(guān)資料。
【價(jià)值體現(xiàn)與質(zhì)量保證】
跨境電商項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板是中心征求多位知名VC的建議，擬定出來的版本，方便投資人詳細(xì)了解您的跨境電商項(xiàng)目情況。在中心用心制作撰寫的過程中，將根據(jù)您的跨境電商項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行修改;本計(jì)劃書是詳細(xì)版本，可以對(duì)有興趣的VC，或者用于預(yù)約投資人面談前發(fā)送;
【目錄】
(一) 公司基本情況
對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹
(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述
(三) 行業(yè)/市場(chǎng)分析
對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析
(四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析
(五) 財(cái)務(wù)分析
公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)
(六) 融資計(jì)劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
2. 團(tuán)隊(duì)介紹
對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3. 組織結(jié)構(gòu)
4. 員工情況
(二) 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史
(三) 外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四) 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)
(一) 跨境電商產(chǎn)品、服務(wù)介紹
(二) 跨境電商核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)
(三) 跨境電商產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)
第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)
(一) 行業(yè)情況
跨境電商行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
(二) 市場(chǎng)潛力
對(duì)跨境電商市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析
(三) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面
(四) 收入(盈利)模式
業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)
(五) 市場(chǎng)規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)
第四部分 營(yíng)銷策略
(一) 跨境電商目標(biāo)市場(chǎng)分析
(二) 跨境電商客戶行為分析
(三) 跨境電商營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃
(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略
(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制
(四) 跨境電商服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃
請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說明預(yù)測(cè)依據(jù)：
未來3-5年跨境電商項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3-5年跨境電商項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計(jì)劃
(一) 融資方式
詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制
說明該跨境電商項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等
跨境電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇2
第一章 綜述
1、項(xiàng)目策劃背景
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，城市越來越擁堵，給人們的出行購物帶來了不便，越來越多的人成為了宅男宅女。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量從2000年的400萬人猛增至現(xiàn)在的3.5億，而且隨著80 90后的人逐漸獨(dú)立擁有市場(chǎng)購買力，我相信在不遠(yuǎn)的將來，網(wǎng)絡(luò)將會(huì)迎來下一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代。
根據(jù)CNNIC中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心報(bào)告顯示,截至2008年底,中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到2.98億人,較2007年增長(zhǎng)41.9%,互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到22.6%。繼2008年6月中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模超過美國(guó),成為全球第一之后,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)普及再次實(shí)現(xiàn)飛躍,趕上并超過了全球平均水平。截至2008年底,中國(guó)的域名總量達(dá)到16,826,198個(gè),較2007年增長(zhǎng)41%,依然保持快速增長(zhǎng)之勢(shì)。截至2008年底,中國(guó)的網(wǎng)站數(shù),即域名注冊(cè)者在中國(guó)境內(nèi)的網(wǎng)站數(shù)包括在境內(nèi)接入和境外接入達(dá)到287.8萬個(gè),較2007年增長(zhǎng)91.4%,是2000年以來增長(zhǎng)最快的一年。2008年我國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá)到破紀(jì)錄的近2萬億元人民幣,而同期的中國(guó)消費(fèi)品零售總額為10萬億元人民幣。相比2007年,B2B電子商務(wù)交易額在2008年保持20%左右的增長(zhǎng)速度,B2C/C2C在2008年保持約30%的增長(zhǎng),表明中國(guó)電子商務(wù)經(jīng)過10多年的發(fā)展已進(jìn)入高速增長(zhǎng)期。
2、項(xiàng)目的產(chǎn)品介紹
主要產(chǎn)品名稱：在線團(tuán)體購物組織平臺(tái)(團(tuán)購網(wǎng))
我們提供的服務(wù)：為消費(fèi)者提供團(tuán)購服務(wù)(主營(yíng))，為商家提供廣告宣傳服務(wù)。
本平臺(tái)前期主要的客戶群體為80 90后，所以剛開始運(yùn)作的主要區(qū)域?yàn)楦呓虉@區(qū)，服務(wù)對(duì)象的群體當(dāng)中學(xué)生占了80%以上，所以在初始階段我們的服務(wù)應(yīng)當(dāng)盡量圍繞學(xué)生這個(gè)群體。
應(yīng)當(dāng)盡量讓我們的服務(wù)對(duì)象享受到便利，使他們能更省錢或更賺錢。
要讓我們的服務(wù)群體通過我們的網(wǎng)站得到實(shí)惠，從而在將來的主要購買力中建立信譽(yù)度與知名度。
3、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
(1) 強(qiáng)化網(wǎng)站的品牌信譽(yù)度，并努力得到消費(fèi)者與商家的認(rèn)可。
(2) 確實(shí)能為消費(fèi)者提供安全快捷、方便實(shí)惠的購物需求，確實(shí)能為商家提升銷量并有一定廣告宣傳效應(yīng)。
(3) 是否能在最短的時(shí)間內(nèi)建立起全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
4、項(xiàng)目的市場(chǎng)定位
前期(半年到一年)主要客戶群：成都市80 90后(主要集中在成都市的中學(xué)和大學(xué)生)、公司職員
中期(一年到兩年)主要客戶群：成都市、北京市、上海市、深圳市、杭州市、廣州市、天津市等全國(guó)34個(gè)省會(huì)城市的80 90后學(xué)生及公司職員
后期(兩年到五年)主要客戶群：全國(guó)一級(jí)和二級(jí)城市的80 90后學(xué)生及公司職員
5、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
前期目標(biāo)：與100家商家簽訂合作協(xié)議，平均為每個(gè)商家組織30次團(tuán)購，平均每次組織200人參團(tuán)。實(shí)現(xiàn)銷售總額2000萬以上，公司獲得收益200萬以上。
中期目標(biāo)：與全國(guó)3000家商家簽訂合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)銷售總額6億，公司收益4500—6000萬。
后期目標(biāo)：與全國(guó)20000家商家簽訂合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)銷售總額40億，公司收益3—4億。
6、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)情況
目前主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 新團(tuán)網(wǎng) 踩團(tuán)網(wǎng) 易樂團(tuán) 等， 這些團(tuán)購網(wǎng)都屬于初創(chuàng)期網(wǎng)站，較我們而言并無多大優(yōu)勢(shì);并且銷售模式單一，所售產(chǎn)品不具備多樣性，消費(fèi)者沒有選擇和比較的空間。而且他們的網(wǎng)站幾乎一模一樣，沒有獨(dú)特性和針對(duì)性，勢(shì)必造成惡性競(jìng)爭(zhēng)。而我們是采取多樣性的銷售模式，同時(shí)在線推出多款團(tuán)購商品，消費(fèi)者有更多的選擇機(jī)會(huì)，即使對(duì)某個(gè)商品沒有購物需求，也不會(huì)造成客戶資源的流失。并且我們前期的主要客戶群體是針對(duì)80 90后的學(xué)生，所以在不同的時(shí)間我們會(huì)推出專門針對(duì)這個(gè)消費(fèi)群體的商品。他們現(xiàn)在的團(tuán)購網(wǎng)都是采取每天團(tuán)購一單商品，而且只能在本城市進(jìn)行，要是想擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍就要到其他城市設(shè)立分公司，不僅使他們的開銷增大而且對(duì)商家來說也不是很方便。所以我是想用一種類似于淘寶的模式，當(dāng)人們?cè)谖覀兊木W(wǎng)站注冊(cè)成為會(huì)員后，就會(huì)有一個(gè)自己管理后臺(tái)，在這個(gè)后臺(tái)可以管理自己的賬戶;如果你是一個(gè)商家，只要你在網(wǎng)站提供身份證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證書的照片，在通過我們的審核后你就可以免費(fèi)成為我們網(wǎng)站的合作商家，你將可以每天在我們的網(wǎng)站上發(fā)布一個(gè)你的商品來進(jìn)行團(tuán)購(這就是我們網(wǎng)站團(tuán)購商品的來源);我們會(huì)從商家的銷售金額中提成5%-10%。從而使我們能夠在一個(gè)地方也可以將我們的銷售范圍擴(kuò)展至全國(guó)。我們的優(yōu)勢(shì)就是不受商品種類及銷售范圍的限制，從而做到任何商品都能團(tuán)購。這個(gè)樣子我們就可以在很短的時(shí)間內(nèi)讓我們的銷售范圍覆蓋全國(guó)，從而達(dá)到迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的，到目前為止我只發(fā)現(xiàn)有個(gè)叫拉手網(wǎng)的團(tuán)購網(wǎng)覆蓋的城市最多，但我們采取這種方法是可以將我們的商品資源擴(kuò)展至全國(guó)每一個(gè)角落，只要你是在工商管理局登記注冊(cè)的商家，即使你遠(yuǎn)在偏遠(yuǎn)的山村，你照樣可以擁有一個(gè)屬于自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)。
7、項(xiàng)目的資金需求
第一年，房租120—150平米，每平米不超過25元每月。
人工工資：技術(shù)人員一名2000元+獎(jiǎng)金(主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的安全，網(wǎng)站程序的修改或二次開發(fā)，上傳商品等);財(cái)會(huì)一名保底1500+提成+獎(jiǎng)金;營(yíng)銷+推廣人員4名(主要負(fù)責(zé)聯(lián)系商家發(fā)布團(tuán)購商品和做網(wǎng)站的線下推廣)保底800+提成+獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng);客服人員2名(主要負(fù)責(zé)給消費(fèi)者介紹我們的業(yè)務(wù)和網(wǎng)站的線上宣傳以及回答消費(fèi)者提出的問題)保底800+提成+獎(jiǎng)金。
推廣費(fèi)用：包括宣傳單，打折卡，百度，搜狗推廣等，預(yù)計(jì)50萬元。網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用：包括域名，主機(jī)，數(shù)據(jù)庫，定制網(wǎng)站程序，公司硬件設(shè)施等預(yù)計(jì)10萬元。
通過預(yù)算：項(xiàng)目啟動(dòng)資金需求20萬。一年內(nèi)后續(xù)資金需求約64萬至70萬元。
第二章 公司介紹
1、公司簡(jiǎn)介
公司名稱：尚未注冊(cè)
宗旨 ：為消費(fèi)者提供安全快捷、方便實(shí)惠的購物體驗(yàn)，使消費(fèi)者通過我們的平臺(tái)能夠省錢，商家通過我們的平臺(tái)能夠賺錢;從而實(shí)現(xiàn)三方共贏的局面。
主營(yíng)范圍：餐飲食品、休閑娛樂產(chǎn)品、潮流時(shí)尚服飾、電腦數(shù)碼產(chǎn)品、書籍等
副營(yíng)范圍：商家廣告宣傳、網(wǎng)站制作、針對(duì)商家的服務(wù)打包業(yè)務(wù)(組織商家到某一網(wǎng)絡(luò)公司或資料印刷公司等集體消費(fèi)，使商家減少成本。)
2、公司發(fā)展戰(zhàn)略
如圖：
籌集資金
軟硬件設(shè)施制備
招募人員
公司成立
實(shí)施具體營(yíng)銷方案
網(wǎng)站推廣
公司創(chuàng)收
挖掘廣告業(yè)務(wù)加強(qiáng)商家的合作
優(yōu)化資源配置
完善公司結(jié)構(gòu)
樹立網(wǎng)站品牌形象
開拓新業(yè)務(wù)
2015年10月至2016年1月：籌集資金
2015年1月至2016年2月：制備軟硬件設(shè)施，成立公司，招募員工。
2015年2月至2016年12月：實(shí)施具體營(yíng)銷方案，網(wǎng)站在目標(biāo)人群中深入人心，在業(yè)內(nèi)有一定影響力;并實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)收。
2015年12月至2016年12月：優(yōu)化資源配置，調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，在發(fā)展中需求進(jìn)益不創(chuàng)新，并將業(yè)務(wù)拓展至全國(guó)主要一級(jí)城市，謀求更大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大盈利。使網(wǎng)站品牌深入人心。
2015年12月至2016年12月：在全國(guó)市場(chǎng)中占有主要份額，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定。在收入穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)軍其他行業(yè)。
3、公司管理
公司前期設(shè)立機(jī)構(gòu)如下：
執(zhí)行董事
技術(shù)部
財(cái)務(wù)部
市場(chǎng)部
客服部
采購部
各部門主要職責(zé)為：
執(zhí)行董事：管理和協(xié)調(diào)各部門之間的工作。
技術(shù)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站安全，網(wǎng)站程序修改，網(wǎng)站二次開發(fā)，網(wǎng)站搜索優(yōu)化，商品上傳等。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政收支，并建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的宣傳及策劃工作，以及負(fù)責(zé)和商家及消費(fèi)者之間的一切業(yè)務(wù)。
采購部：負(fù)責(zé)獲取商品信息(前期可由市場(chǎng)部辦理)
客服部：負(fù)責(zé)回答購物者的問題，解決消費(fèi)者的顧慮，與消費(fèi)者互動(dòng)等(也可做網(wǎng)站的在線推廣工作)
第三章 市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)背景
德意志銀行最新研究報(bào)告預(yù)計(jì)，中國(guó)個(gè)人消費(fèi)電子商務(wù)市場(chǎng)(包括B2C和C2C)，在未來五年的復(fù)合年增長(zhǎng)率將達(dá)42%，市場(chǎng)總規(guī)模將于2014年達(dá)到人民幣1.523萬億元，占國(guó)內(nèi)零售總額的7.2%。與此同時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及率將上升至59.3%，個(gè)人用戶總數(shù)將達(dá)8.12億。艾瑞咨詢近日發(fā)布今年第二季度電子商務(wù)核心數(shù)據(jù)。電子商務(wù)整體市場(chǎng)交易額規(guī)模環(huán)比增長(zhǎng)10%;網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)仍維持同比97.5%的較高增長(zhǎng)，達(dá)1112.3億元;B2B電子商務(wù)市場(chǎng)受宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)回暖的影響，交易額規(guī)模保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)，環(huán)比增長(zhǎng)10.5%，達(dá)5900億元。
2015年第二季度我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易額規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)，環(huán)比增長(zhǎng)10%達(dá)到1.1萬億元;市場(chǎng)整體格局穩(wěn)定，機(jī)票酒店在線交易額份額略有上升，增至1.3%;網(wǎng)絡(luò)購物交易額份額維持在9.9%，B2B電子商務(wù)交易額份額達(dá)88.8%;網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)同比增長(zhǎng)97.5%;網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模高速增長(zhǎng)，同比增速達(dá)97.5%;京東商城發(fā)展迅猛，市場(chǎng)份額快速提升;網(wǎng)絡(luò)購物細(xì)分化趨勢(shì)下，服裝類交易規(guī)模占到網(wǎng)購整體規(guī)模的18.0%;服裝類網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到200.6億元，環(huán)比小幅增長(zhǎng)。
隨著人們生活水平的不斷提高，越來越多的人擁有了私家車，是城市交通日況愈下;給人們的出行帶來了諸多不便，也來越多的人選擇網(wǎng)上購物，特別是80 90后的人逐漸擁有購買力，在未來5到10年電子商務(wù)將迎來一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代。
2、市場(chǎng)調(diào)研
全國(guó)市場(chǎng)規(guī)模：目前我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量突破4.2億人，網(wǎng)購人數(shù)達(dá)到1.4億人。德意志銀行最新研究報(bào)告預(yù)計(jì)，中國(guó)個(gè)人消費(fèi)電子商務(wù)市場(chǎng)(包括B2C和C2C)，在未來五年的復(fù)合年增長(zhǎng)率將達(dá)42%，市場(chǎng)總規(guī)模將于2014年達(dá)到人民幣1.523萬億元，占國(guó)內(nèi)零售總額的7.2%。與此同時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及率將上升至59.3%，個(gè)人用戶總數(shù)將達(dá)8.12億。
跨境電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇3
第一章 總論
1.1 項(xiàng)目概述
1.2 項(xiàng)目建設(shè)單位簡(jiǎn)介
1.3 編制依據(jù)及研究范圍
1.3.1 編制依據(jù)
1.3.2 編制原則
1.3.3 研究范圍
1.4 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
1.5 主要研究結(jié)論
第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性
2.1 項(xiàng)目建設(shè)背景
2.1.1 政策背景
2.1.2 行業(yè)背景
2.2 項(xiàng)目建設(shè)必要性
2.2.1 順應(yīng)國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)政策的需要
2.2.2 順應(yīng)蘇州市電子商務(wù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的需要
2.2.3 提高蘇州市電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的需要
2.2.4 填補(bǔ)蘇州市大型房產(chǎn)電商企業(yè)空白的需要
2.2.5 保障房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展的需要
2.2.6 促進(jìn)房產(chǎn)電商模式創(chuàng)新的需要
第三章 項(xiàng)目行業(yè)及市場(chǎng)分析
3.1行業(yè)現(xiàn)狀分析
3.1.1 我國(guó)房產(chǎn)需求持續(xù)增加
3.1.2 電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展
3.2 行業(yè)前景分析
3.3 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析
3.3.1 房產(chǎn)媒體類電商模式
3.3.2 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人分銷平臺(tái)模式
3.3.3 傳統(tǒng)中介電商化模式
3.3.4 全民眾銷平臺(tái)模式
3.3.5 競(jìng)爭(zhēng)者分析結(jié)論
第四章 項(xiàng)目產(chǎn)品與服務(wù)
4.1 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
4.1.1 房產(chǎn)交易功能
4.1.2 居家服務(wù)功能
4.1.3 養(yǎng)老服務(wù)功能
4.1.4 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富功能
4.1.5 會(huì)員互動(dòng)功能
4.1.6 售后服務(wù)功能
4.2 產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)勢(shì)
4.2.1 實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和集群效應(yīng)
4.2.2 提高產(chǎn)業(yè)鏈整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率
4.2.3 產(chǎn)品/服務(wù)的可視化、可控化
4.2.4 幫助用戶省心省力，暢通入住
4.3 產(chǎn)品/服務(wù)規(guī)劃
4.3.1 產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容
4.3.2 平臺(tái)建設(shè)
4.3.3 網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)
4.3.4 市場(chǎng)區(qū)域布局
第五章 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
5.1 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式
5.1.1 商業(yè)模式描述
5.1.2 商業(yè)模式核心
5.1.3 商業(yè)模式價(jià)值
5.1.4 商業(yè)模式想象空間
5.1.5盈利模式
5.2 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
5.2.1 總體戰(zhàn)略目標(biāo)
5.2.2 階段性戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
5.3 項(xiàng)目營(yíng)銷策略
5.3.1 線下推廣
5.3.2 線上推廣
5.3.3 顧客關(guān)系
第六章 項(xiàng)目建設(shè)及技術(shù)方案
6.1 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)
6.2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
6.3 項(xiàng)目建設(shè)原則
6.4 項(xiàng)目建設(shè)方案
6.4.1 網(wǎng)絡(luò)支撐環(huán)境建設(shè)
6.4.2 機(jī)房系統(tǒng)建設(shè)
6.4.3 呼叫中心建設(shè)
第七章 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度
7.1 市場(chǎng)調(diào)研
7.2 立項(xiàng)及方案
7.3 第一階段建設(shè)
7.4 第二階段建設(shè)
7.5 第三階段建設(shè)
第八章 項(xiàng)目組織管理
8.1 組織架構(gòu)
8.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8.3 人力資源
第九章 項(xiàng)目投資估算及資金籌措
9.1 投資估算依據(jù)及說明
9.2 投資估算
9.3 資金籌措
第十章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
10.1 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)假設(shè)
10.2 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
10.2.1 數(shù)量預(yù)測(cè)
10.2.2 收入預(yù)測(cè)
10.2.3 成本和利潤(rùn)預(yù)測(cè)
第十一章 效益分析
11.1 社會(huì)效益
11.2 經(jīng)濟(jì)效益
第十二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制
12.1 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的風(fēng)險(xiǎn)
12.2 信息技術(shù)運(yùn)用不善的風(fēng)險(xiǎn)
12.3 競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)
12.4 信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
12.5 線下中介公司抵制的風(fēng)險(xiǎn)
12.6 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第十三章 結(jié)論