中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)工廠資訊
中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)工廠資訊
互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新是中國經(jīng)濟(jì)謀求新增長動(dòng)力的主要方向，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也變得前所未有地接近普通大眾。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)工廠資訊的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。
中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)工廠資訊：“世界工廠”成互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)基地 東莞“中關(guān)村”強(qiáng)勢崛起
世界制造業(yè)危機(jī)爆發(fā) 東莞謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
“東莞塞車，世界停貨”這樣令人驕傲的概念已成歷史。作為制造業(yè)之鄉(xiāng)的東莞曾出現(xiàn)過工業(yè)增加值下降12.5%，外貿(mào)進(jìn)出口幾乎原地踏步的惡況。國內(nèi)人工、材料、土地成本逐年上升，企業(yè)利潤越來越薄，使得勞動(dòng)密集型的東莞制造業(yè)遭遇巨大危機(jī);大量外資企業(yè)回撤更是使得東莞鎮(zhèn)街廠房多現(xiàn)租不出的囧況。
以曾經(jīng)的手機(jī)巨頭諾基亞為例，東莞工廠是其全球重要的生產(chǎn)基地之一，負(fù)責(zé)面向中國和海外市場生產(chǎn)多樣產(chǎn)品。然而自2008年金融危機(jī)后，隨著外需萎縮，訂單受到影響，東莞人工又現(xiàn)成本上漲，諾基亞東莞工廠開始力不從心并于2015年年初無奈關(guān)停，將部分拆卸的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)往越南工廠。撤離的不僅單個(gè)行業(yè)巨頭，不少中小型加工企業(yè)因扛不住世界級(jí)的制造業(yè)危機(jī)，紛紛倒下。
這讓處在產(chǎn)業(yè)鏈夾心層的東莞頗為焦急，城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。于是，東莞政府提出了“以經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型推進(jìn)城市轉(zhuǎn)型社會(huì)轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)孕育新一輪制造業(yè)變革”的方針，企圖借助高新技術(shù)，引領(lǐng)東莞各個(gè)行業(yè)走向“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)+，是通過創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)思維等，真正將個(gè)體中閑置的、價(jià)值很低的碎片資源匯聚整合，變成巨大的商業(yè)力量，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
互聯(lián)網(wǎng)(圖片來自百度)
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來臨東莞“中關(guān)村”逐漸成型
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，為企業(yè)開啟了“最好的轉(zhuǎn)型新時(shí)代”。一個(gè)筆記本加一張辦公桌，甚至是一部手機(jī)，都可以讓個(gè)人或者企業(yè)進(jìn)行轟轟烈烈地創(chuàng)業(yè)、開啟輕資化創(chuàng)新。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，東莞首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)主題的產(chǎn)業(yè)園正式落地松山湖，這對(duì)于渴望城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的東莞而言，意義重大。
據(jù)記者實(shí)地走訪，東莞互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，被外界喻為東莞的“中關(guān)村”，專家亦十分看好松山湖互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的未來發(fā)展前途。目前，星座屋、菜蟲網(wǎng)、瓦力科技、大家創(chuàng)客、黑客俱樂部等16家業(yè)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)巨頭均為東莞“中關(guān)村”的強(qiáng)有力“智囊團(tuán)”。
據(jù)記者了解，在東莞眾多的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目中，松山湖互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園顯得十分特別，該項(xiàng)目是東莞首個(gè)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的服務(wù)平臺(tái)，項(xiàng)目規(guī)模為6萬平米，位居松山湖國家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)核心地段，以互聯(lián)網(wǎng)+的國家級(jí)創(chuàng)新戰(zhàn)略為核心，是松山湖政府的重要合作伙伴。
東莞互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園采用IFSC互聯(lián)共生體系，成就東莞唯一的互聯(lián)網(wǎng)中心，園區(qū)以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新為手段，構(gòu)建IFSC互聯(lián)共生體系。為企業(yè)提供一站式孵化服務(wù)體系：工商注冊、財(cái)務(wù)代理、管理咨詢、信貸擔(dān)保、政策扶持申請(qǐng)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、人才招聘等。此外，還以金融資本做支撐：天使投資、企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者本地金融服務(wù)等金融服務(wù)平臺(tái)。(來源：工控網(wǎng))
中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)工廠資訊：有糖夢工廠如何顛覆互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式
在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮下，創(chuàng)業(yè)成為當(dāng)下最熱門的流行詞。在10月14日舉行的“輝煌十二五”系列報(bào)告會(huì)第九場報(bào)告中，人社部部長尹蔚民指出，去年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人數(shù)達(dá)到47.8萬人。
如果加上成千上萬的社會(huì)創(chuàng)業(yè)者，整個(gè)創(chuàng)業(yè)群體的規(guī)模已然成為一支龐大的力量。這支力量在影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也催生了一大批創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)。在大連，各類創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)超過140個(gè)，其中今年就新增80多個(gè)。在西安，已建成44家創(chuàng)業(yè)孵化基地和創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。省會(huì)城市尚且如此，京滬粵這些發(fā)達(dá)地區(qū)更是不用多說。
然而，面對(duì)林林總總的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)者如何進(jìn)行選擇卻成了難題。一方面，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)處于同質(zhì)化的狀態(tài)，從功能到服務(wù)無甚差別。另一方面，創(chuàng)業(yè)者除了需要辦公場地，其實(shí)還需要更多的種子用戶、盈利渠道。而這些，對(duì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)而言，都是心有余而力不足的。
不過，在上海，一家名為有糖夢工廠的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，卻打破了傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)孵化的模式，不僅給創(chuàng)業(yè)者發(fā)工資，而且還為創(chuàng)業(yè)者提供種子用戶和盈利渠道。那么，有糖夢工廠到底有著怎樣的創(chuàng)新模式?其緣何能為創(chuàng)業(yè)者提供其他創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)所無法提供的創(chuàng)業(yè)“食糧”?
從“苦逼創(chuàng)業(yè)”到樂活創(chuàng)業(yè)
在大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者要啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，往往需要自建團(tuán)隊(duì)，從技術(shù)到產(chǎn)品到UI等等不一而足。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也需要自籌一定的初始創(chuàng)業(yè)資金，然后才能夠進(jìn)入開發(fā)環(huán)節(jié)。經(jīng)過無數(shù)的通宵熬夜、反復(fù)測試，好不容易開發(fā)出來的成果，還要苦苦等待種子用戶、天使資金的到來。這樣的創(chuàng)業(yè)并不稀奇，這恰恰就是當(dāng)前絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者正在經(jīng)歷著的“苦逼創(chuàng)業(yè)”。
而在有糖夢工廠，這些創(chuàng)業(yè)的苦逼經(jīng)歷被最大化的以樂活創(chuàng)業(yè)所取代。創(chuàng)業(yè)者只需帶著創(chuàng)新的思想，哪怕只身一人來到有糖夢工廠，有糖也會(huì)配給全套人馬和資金。用有糖產(chǎn)品經(jīng)理商毅的話說就是，“只要你敢于創(chuàng)新，我們就讓你進(jìn)來，我還發(fā)工資，還免費(fèi)提供辦公場地。”
從對(duì)創(chuàng)業(yè)者的基礎(chǔ)支持上看，有糖夢工廠與其他創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)不同的是，其不僅不占創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股份，而且為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)良的辦公環(huán)境，同時(shí)按照當(dāng)?shù)爻鞘袠?biāo)準(zhǔn)的工資待遇為創(chuàng)業(yè)者發(fā)工資。在上海有糖夢工廠，其為創(chuàng)業(yè)者提供的創(chuàng)業(yè)場地位于上海世博園的盧森堡館，為創(chuàng)業(yè)者提供的生活補(bǔ)助在三千到一萬之間。
而這恰恰是有糖夢工廠堅(jiān)持的人性化創(chuàng)業(yè)。如有糖產(chǎn)品經(jīng)理商毅所言，創(chuàng)業(yè)者來有糖創(chuàng)業(yè)“不會(huì)給你一百萬或者五百萬的天使或者種子，我只告訴你給你發(fā)工資。然后你安心創(chuàng)業(yè)，還有一點(diǎn)我們所達(dá)成的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是即便你失敗了，也是面色紅潤的離開，而不是失去健康離開，失去家庭。因?yàn)樗袆?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)說白了已經(jīng)鉆牛角尖了，拼命了，都不回家，我們安排了保安半夜巡檢，看臉色不太好的，回去休息，不要著急，玩著創(chuàng)業(yè)給你發(fā)著工資，雖然工資不高，但是起碼可以滿足基本收入狀態(tài)，家庭可以持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，讓自己身體健康。”
由此來看，有糖夢工廠可謂是顛覆傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)孵化模式的2.0創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，其所堅(jiān)持的人性化創(chuàng)業(yè)的理念和行動(dòng)，在國內(nèi)尚不多見。而其更大的不同在于，有糖夢工廠為創(chuàng)業(yè)者打造了創(chuàng)業(yè)孵化的盈利閉環(huán)。
打造創(chuàng)業(yè)孵化盈利閉環(huán)
對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，除了辦公場地、生活保障外，更大的難題在于如何快速獲得種子用戶，找到推廣和盈利渠道。
為了獲得種子用戶，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不得不沒日沒夜的在各大論壇以及微博、微信等社交媒體上去進(jìn)行發(fā)帖、刷屏推廣，試圖以此換來難得的種子用戶。也有創(chuàng)業(yè)者為了讓自己的創(chuàng)業(yè)成果盡早為用戶所知，不惜花大價(jià)錢去買流量、做廣告。然而，這些途徑走下來，往往還是收獲很少，種子用戶到底在哪里、如何高效快速的獲得深深的困擾著每一位創(chuàng)業(yè)者。
而在有糖夢工廠，獲得種子用戶這一問題卻能迎刃而解。因?yàn)椋刑菈艄S是有糖大生態(tài)下的一個(gè)分支，在有糖的生態(tài)圈里，有糖通過開創(chuàng)隱私變現(xiàn)先河，顛覆互聯(lián)網(wǎng)廣告模式的同時(shí)，打造了一個(gè)連接用戶與項(xiàng)目的平臺(tái)，同時(shí)，有糖還基于此建設(shè)了一個(gè)龐大的社群網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)平臺(tái)和社群網(wǎng)絡(luò)上，有數(shù)百萬的用戶規(guī)模。
也正是基于這一優(yōu)勢資源，有糖夢工廠的創(chuàng)業(yè)者所開發(fā)出來的成品APP等創(chuàng)業(yè)成果，可以第一時(shí)間發(fā)布到有糖的應(yīng)用發(fā)布平臺(tái)上，有糖以任務(wù)的形式發(fā)送給平臺(tái)上的數(shù)百萬用戶，用戶安裝使用會(huì)得到賞金。在這種激勵(lì)下，用戶安裝使用創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品的熱情度是可想而知的。
而值得稱道的是，在產(chǎn)品發(fā)布的初期，為用戶支付賞金的費(fèi)用是由有糖夢工廠直接進(jìn)行補(bǔ)貼的。換言之，創(chuàng)業(yè)者只要能開發(fā)出好的產(chǎn)品，在有糖夢工廠就可以獲得第一批種子用戶。這一點(diǎn)，怕是其他創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)所難以做到的。
獲得種子用戶后，如何實(shí)現(xiàn)盈利或者說如何獲得“第一桶金”來維系和推動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，就成了創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問題。而這一問題，在有糖夢工廠同樣有相應(yīng)的解決方案。有糖提出顛覆現(xiàn)有“羊毛出在豬身上的免費(fèi)模式”，鼓勵(lì)付費(fèi)模式，對(duì)于好的產(chǎn)品和應(yīng)用就應(yīng)該支付費(fèi)用使用，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)承諾不會(huì)盜取用戶信息，不會(huì)植入影響用戶體驗(yàn)的廣告，讓用戶安心使用一款干干凈凈的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用。
用戶在使用創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品中，每個(gè)月會(huì)自動(dòng)扣掉幾毛錢或一塊錢給到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也會(huì)為用戶所在的“府”(有糖社群里的單位)繳納“稅收”。相比用戶廣告收益和電商優(yōu)惠而言這些費(fèi)用甚至可以忽略不計(jì)，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，數(shù)百萬的付費(fèi)用戶就是一筆很客觀的收入了，
而在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者為了獲得投資甚至不惜做虛假數(shù)據(jù)來“誘騙”投資人，而且這個(gè)過程中又往往會(huì)疏于對(duì)產(chǎn)品的維護(hù)和迭代開發(fā)，進(jìn)而陷入惡性循環(huán)。
可以說，有糖夢工廠在幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得種子用戶及幫助創(chuàng)業(yè)者獲得“第一桶金”的做法上，不僅非常獨(dú)到的實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)孵化的盈利閉環(huán)，而且這種做法很容易為創(chuàng)業(yè)者所接受，不至于讓創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生壓力?？芍^是一種“綠色無公害”的生態(tài)創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制。
有糖生態(tài)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共贏
實(shí)際上，生態(tài)恰恰是有糖夢工廠的精髓所在。因?yàn)橛刑菈艄S是有糖旗下的一個(gè)業(yè)務(wù)分支，在這個(gè)業(yè)務(wù)分支之外，有糖有自己的“社交+游戲+網(wǎng)賺+渠道”平臺(tái)，有龐大縝密的社群網(wǎng)絡(luò)，還有導(dǎo)購型電商平臺(tái)以及有糖手機(jī)生態(tài)圈入口。
在這種布局下，旨在創(chuàng)造一個(gè)自然平衡的社會(huì)化生態(tài)圈的有糖，恰恰通過有糖夢工廠實(shí)現(xiàn)了用戶與產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)連接，能將創(chuàng)業(yè)者帶入有糖的生態(tài)圈中，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
一方面，創(chuàng)業(yè)者能通過有糖夢工廠飽享有糖平臺(tái)上的數(shù)百萬用戶資源，快速獲得優(yōu)質(zhì)的種子用戶，并穩(wěn)步邁入盈利軌道。另一方面，創(chuàng)業(yè)者所開發(fā)出的優(yōu)秀的產(chǎn)品也恰恰能豐富有糖生態(tài)圈的內(nèi)容，相當(dāng)于為有糖生態(tài)圈注入了新鮮血液，加速有糖大生態(tài)的良性循環(huán)和滾動(dòng)發(fā)展。
事實(shí)上，即便從細(xì)節(jié)上來看，有糖夢工廠也堪稱一家為創(chuàng)業(yè)者著想的、走心、致力于生態(tài)建設(shè)的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，其夢工廠不僅是創(chuàng)業(yè)者白天進(jìn)行辦公的場地，而且還發(fā)揮著線下社交的作用，晚上下班后夢工廠就變身成了創(chuàng)業(yè)者們休閑和交流的場所，創(chuàng)業(yè)者們聚在一起可以碰撞溝通、產(chǎn)生新的創(chuàng)意，不啻于是基于線下社交的“擴(kuò)大化”頭腦風(fēng)暴“會(huì)議”。
總體來看，有糖夢工廠稱得上有糖生態(tài)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一種共贏式創(chuàng)業(yè)孵化模式平臺(tái)，通過為創(chuàng)業(yè)者提供免費(fèi)場地、生活保障、線下社交以及最為難得的種子用戶和盈利渠道，在解除創(chuàng)業(yè)者后顧之憂的基礎(chǔ)上，高效實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有糖生態(tài)圈的共同成長，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)更大的有糖生態(tài)。