移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人物觀點(diǎn)
盡管互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)作為一種新的創(chuàng)業(yè)模式起步較晚，但目前國(guó)內(nèi)外對(duì)于其理論研究愈加關(guān)注。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人物觀點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人物觀點(diǎn)：2014年，關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)五大預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)一：超級(jí)App獨(dú)霸手機(jī)桌面，或出獨(dú)立上市公司
與此相反的是，如微信、微博等用戶規(guī)模超過(guò)3億的超級(jí)App將占領(lǐng)智能手機(jī)終端，未來(lái)更可能作為平臺(tái)將小App提供的服務(wù)接入進(jìn)去，整合越來(lái)越多的小App的功能，從而整合為航空母艦式的超級(jí)App。微信就有這樣一個(gè)趨勢(shì)，同樣百度地圖也有如此企圖。這些App有完整的生態(tài)環(huán)境，一方面將為用戶提供從娛樂(lè)到社交，從購(gòu)物到支付的一站式的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)，另一方面這些超級(jí)App也提供給中小App導(dǎo)流和輸血的作用。這些超級(jí)App將形成一個(gè)生態(tài)閉環(huán)，成長(zhǎng)為巨無(wú)霸的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至能夠誕生一家上市公司。相信，坐擁超過(guò)4億用戶的騰訊微信，如果能夠從騰訊分拆，或許有可能成為另一家成功的上市公司。
預(yù)測(cè)二：App熱潮回落，創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始回歸理性
經(jīng)過(guò)2012-2013年的野蠻生長(zhǎng)之后，App創(chuàng)業(yè)者將回歸理性?；仡?年以來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者加入其中，渴望著一夜暴富。但如今，2年以來(lái)，雖然有很多App達(dá)到了上億的用戶規(guī)模，卻一直苦于找不到合適的盈利模式，只能到處抱大腿。像唱吧、墨跡天氣等過(guò)億的App尚且不知道何時(shí)能夠盈利，更何況哪些用戶規(guī)模不足百萬(wàn)的屌絲應(yīng)用，更感前路迷茫。
App作為一個(gè)中間過(guò)渡性產(chǎn)品，承載不了創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，越來(lái)越多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目夭折和死亡。目前大量的App下載入口被巨頭們把控，推廣費(fèi)用高居不下的情況下，2014年，更多的創(chuàng)業(yè)者將黃粱夢(mèng)醒，更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將趨于理性，不再一味的追求個(gè)人用戶數(shù)量，更多的App廠商將放棄發(fā)展個(gè)人用戶，轉(zhuǎn)型服務(wù)企業(yè)客戶。
預(yù)測(cè)三：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型，更多關(guān)注企業(yè)應(yīng)用
越來(lái)越多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始清醒冷靜，重新設(shè)定自己的公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。不再一味的追求個(gè)人用戶數(shù)，而是更加實(shí)際，通過(guò)發(fā)展企業(yè)客戶來(lái)獲得收入。越來(lái)越多的工具類產(chǎn)品涉及到商務(wù)辦公領(lǐng)域，希望通過(guò)企業(yè)買單來(lái)達(dá)到收入。但這類轉(zhuǎn)型之路同樣曲折，如市場(chǎng)上各種提供給企業(yè)使用的各類社交化的辦公App。這類軟件的銷售更多的依靠關(guān)系，這和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的初衷將會(huì)相違背，很多創(chuàng)業(yè)者寄希望于優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗(yàn)打動(dòng)消費(fèi)者從而引領(lǐng)消費(fèi)，而針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)這塊，更為實(shí)際的國(guó)情是，80%以上的銷售依賴于銷售團(tuán)隊(duì)而非產(chǎn)品口碑。
預(yù)測(cè)四：移動(dòng)App未來(lái)或是“非主流”，更多依附于硬件設(shè)備
與以往App創(chuàng)業(yè)者以一款A(yù)pp為主打的創(chuàng)業(yè)公司不同，2014年，或?qū)⒄Q生更多的以智能硬件切入，軟硬結(jié)合的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。這個(gè)玩法更大，將不是一般的創(chuàng)業(yè)者所能玩得轉(zhuǎn)，需要有資金實(shí)力雄厚或具有風(fēng)投背景的創(chuàng)業(yè)者才能扛起大旗。
我在虎嗅的FM創(chuàng)新會(huì)上，曾經(jīng)遇到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他剛剛從國(guó)外歸來(lái)，帶著一筆風(fēng)投，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是智能童裝，童裝上帶有智能設(shè)備，并通過(guò)App來(lái)進(jìn)行個(gè)性化的服務(wù)。在這樣一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，App就成為了最次要的配置，最重要的是童裝及智能設(shè)備的生產(chǎn)，App則成為了一個(gè)配套的服務(wù)入口。
預(yù)測(cè)五：下載市場(chǎng)紅利吃盡，收入開(kāi)始走向下坡路
不得不說(shuō)，這幾年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)期，唯一受益的是各種各樣的下載渠道，比如91，憑借著91手機(jī)助手和旗下的安卓市場(chǎng)，直接賣到了19億美元。還有360依靠手機(jī)助手，通過(guò)網(wǎng)游聯(lián)運(yùn)和廣告位置售賣，收入也很豐厚。
而隨著越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者放棄個(gè)人市場(chǎng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)企業(yè)市場(chǎng)，下載市場(chǎng)的廣告投放客戶將減少，并且隨著百度或?yàn)g覽器輕應(yīng)用的崛起，越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)者將不再把提升App的用戶數(shù)作為第一運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，更多的是通過(guò)瀏覽器或超級(jí)App來(lái)覆蓋用戶，下載市場(chǎng)將不復(fù)躺著掙錢的美好時(shí)光。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人物觀點(diǎn)：下一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新領(lǐng)域會(huì)在哪里?
傳統(tǒng)手游與新興教育醫(yī)療領(lǐng)域?qū)?ldquo;齊頭并進(jìn)”
未來(lái)包括社交、游戲等在手機(jī)端應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目同樣會(huì)繼續(xù)爆發(fā)，而這仍然是未來(lái)一段時(shí)間的重點(diǎn)領(lǐng)域。而包括醫(yī)療、教育和金融等也將迎來(lái)創(chuàng)業(yè)春天?；谶@樣的變革，以后技術(shù)上和生產(chǎn)上都會(huì)有比較大的變革。
除了O2O將會(huì)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)創(chuàng)業(yè)聚焦點(diǎn)外，楊健認(rèn)為，手游、APP等在未來(lái)三到五年內(nèi)仍然是很重要的一個(gè)領(lǐng)域。他認(rèn)為，這些相對(duì)負(fù)擔(dān)較“輕”的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在2014年是處于一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，很多純社交的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司都陸續(xù)上市，包括陌陌、一嗨租車、手機(jī)游戲，9158這些公司都在境外上市，而這也是中國(guó)企業(yè)逐漸走出國(guó)門，掀起在海外上市的新一波浪潮。
彭利民則用事實(shí)數(shù)據(jù)來(lái)佐證了這一看法。“手機(jī)未來(lái)肯定是具有終端優(yōu)勢(shì)的，現(xiàn)在這一趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯了。”彭利民，從小冰火人營(yíng)銷的數(shù)據(jù)掌握到的情況也是這樣，現(xiàn)在超過(guò)60%都是通過(guò)手機(jī)來(lái)購(gòu)買的，所以在未來(lái)包括社交、游戲等在手機(jī)端應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目同樣會(huì)繼續(xù)爆發(fā)，而這仍然是未來(lái)一段時(shí)間的重點(diǎn)領(lǐng)域。
“未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)將會(huì)有幾個(gè)很明顯的趨勢(shì)，包括醫(yī)療、教育等等。”李海斐認(rèn)為，目前來(lái)看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還是集中在消費(fèi)品領(lǐng)域較多，或者是生活中的餐飲、打的等等，但是未來(lái)會(huì)涉及醫(yī)療和教育等。目前這些領(lǐng)域雖然已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)，但是這些公司還沒(méi)有找到真正的盈利模式，所以接下來(lái)的空間還很大。
除此外，金融領(lǐng)域同樣是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要領(lǐng)域。他認(rèn)為，現(xiàn)在在支付寶的帶動(dòng)下，包括P2P等都如雨后春筍般冒出來(lái)，但是未來(lái)幾年會(huì)有比較大的洗牌，在此之后，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融跟門戶網(wǎng)站，將會(huì)迎來(lái)一個(gè)贏者通吃的新時(shí)代。
而基于這樣的變革，李海斐認(rèn)為，以后技術(shù)上和生產(chǎn)上都會(huì)有比較大的變革。他認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)本身是聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)為主，未來(lái)當(dāng)4G和5G普及之后，現(xiàn)在以圖片交流為主的模式將會(huì)轉(zhuǎn)變成為基于視頻的交流，語(yǔ)音的通話將會(huì)向視頻通話轉(zhuǎn)變。
另一個(gè)趨勢(shì)是超越語(yǔ)音和視覺(jué)，可以傳遞心跳和感應(yīng)的將可能整合到手機(jī)和穿戴設(shè)備當(dāng)中，而這些都是對(duì)消費(fèi)者切切實(shí)實(shí)的影響。
這直接影響到整個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，并對(duì)工業(yè)生產(chǎn)本身產(chǎn)生變革。“現(xiàn)在提的是工業(yè)4.0，未來(lái)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品可能是無(wú)人工廠，生產(chǎn)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)處理一樣，要生產(chǎn)哪個(gè)東西，變成柔性和靈活的生產(chǎn)體系。”基于以上觀點(diǎn)，李海斐認(rèn)為未來(lái)幾年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)仍然會(huì)朝這些方向，包括生產(chǎn)自動(dòng)化，物流倉(cāng)儲(chǔ)等都會(huì)是一種遠(yuǎn)程生產(chǎn)。
怎樣的項(xiàng)目會(huì)獲得投資者青睞?
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域瞬息萬(wàn)變，在創(chuàng)業(yè)的大潮里面，備受外界關(guān)注的不僅是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，包括整個(gè)運(yùn)作的商業(yè)模式、商業(yè)團(tuán)隊(duì)等都是風(fēng)投們所關(guān)注的。那么，從投資者和創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要注重什么強(qiáng)化什么，而又該規(guī)避那些不足呢?
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域瞬息萬(wàn)變，在創(chuàng)業(yè)的大潮里面，備受外界關(guān)注的不僅是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，包括整個(gè)運(yùn)作的商業(yè)模式、商業(yè)團(tuán)隊(duì)等都是風(fēng)投們所關(guān)注的。包括行內(nèi)有一句話說(shuō)“寧愿投一流的團(tuán)隊(duì)，二流的模式”，也不要投“一流的模式，二流的團(tuán)隊(duì)”。那么，從投資者和創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要注重什么強(qiáng)化什么，而又該規(guī)避哪些不足呢?
“我覺(jué)得一個(gè)項(xiàng)目是否值得投資最關(guān)鍵看它三個(gè)方面。”趙劍海認(rèn)為，首先是要看這個(gè)項(xiàng)目到底有沒(méi)上升價(jià)值空間，就是是否存在著市場(chǎng)的空白點(diǎn);其次是看團(tuán)隊(duì)的能力和他們要做的事情是否匹配，也就是有沒(méi)有這個(gè)創(chuàng)新技術(shù);最后看領(lǐng)導(dǎo)者是否具備創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)。
在趙劍海看來(lái)，領(lǐng)域反倒是其次的，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變一切行業(yè)，所以關(guān)鍵是要做的事情是否有一個(gè)很好的創(chuàng)新點(diǎn)，也就是他的市場(chǎng)空間在哪里。團(tuán)隊(duì)的能力問(wèn)題則決定了你能否接近完成事情本身，比如目前有團(tuán)隊(duì)要做O2O，那肯定要看他線上和線下資源經(jīng)驗(yàn)是否夠，能否整合起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者本身的思維也必須具備，畢竟如果你作為一個(gè)打工者或者職業(yè)經(jīng)理人比創(chuàng)業(yè)者少很多思考，創(chuàng)業(yè)者要想到和整合的東西還要多很多。
“不同的階段要做不同的事情，創(chuàng)業(yè)者就是要做最大的優(yōu)勢(shì)事情，發(fā)揮你優(yōu)勢(shì)的地方然后規(guī)避你劣勢(shì)的地方。”彭利民認(rèn)為，中國(guó)消費(fèi)者市場(chǎng)還是很大的，不同的領(lǐng)域發(fā)展的可能性很大，只要放大這些細(xì)分的領(lǐng)域就可以，但前提是認(rèn)清楚自己的優(yōu)勢(shì)是什么，例如有資源優(yōu)勢(shì)[1.16%]的可以放大，有設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)的和有軟件開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，都可以在這方面進(jìn)行放大。
彭利民認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就不要過(guò)于復(fù)雜，還是專注于優(yōu)勢(shì)的地方，但是企業(yè)發(fā)展到不同的階段則要考慮更多的事情。他以自身企業(yè)發(fā)展舉例說(shuō)，小冰火人從一家淘寶代理店企業(yè)，發(fā)展到如今的綜合型服務(wù)平臺(tái)，要整合的資源也很多。