中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗分析
近年來(lái)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，大量創(chuàng)業(yè)者涌入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)大潮中。然而根據(jù)今年的行業(yè)觀察，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗分析的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。
中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗分析：互聯(lián)網(wǎng)6大失敗案例
1、生命周期4個(gè)月的公司：牛窩網(wǎng)
這是2013年度IT桔子所收錄的公司中，生命周期最為短暫的公司：2013年6月牛窩網(wǎng)在上海成立，據(jù)稱獲得3億元投資;8月份官網(wǎng)還顯示大力招商，通過(guò)大尺度的廣告營(yíng)銷、業(yè)內(nèi)挖人;10月份牛窩網(wǎng)就宣布關(guān)閉，從開(kāi)始到結(jié)束僅僅4個(gè)月時(shí)間，一時(shí)讓業(yè)內(nèi)瞠目結(jié)舌。
家居建材O2O領(lǐng)域，有多少機(jī)會(huì)，事在人為。2013年我們看到美樂(lè)樂(lè)家居年交易額達(dá)到20億元、酷漫居獲得天圖資本1億元B輪投資，再對(duì)比牛窩網(wǎng)，不想說(shuō)這個(gè)行業(yè)沒(méi)有機(jī)會(huì)，只能說(shuō)難度很大、步履蹣跚、稍有不慎就失敗，盡早決定關(guān)閉也好。
2、堅(jiān)守6年的磨礪：億佰購(gòu)物
前面講到生命周期短暫到4個(gè)月的公司，這里介紹發(fā)展和摸索了6年的公司——億佰購(gòu)物，成立于2007年，是一個(gè)信用卡分期購(gòu)物服務(wù)商，曾獲得“2011年21世紀(jì)中國(guó)最佳商業(yè)模式獎(jiǎng)”，在成立之后很快就獲得戈壁投資1000萬(wàn)美元A輪投資，而且每年的銷售額也都在億元以上，不過(guò)潮退之后、才知道誰(shuí)在裸泳，2013年億佰購(gòu)物先后被曝出拖欠供應(yīng)商貨款、拖欠消費(fèi)者商品等，最終在6月份關(guān)閉服務(wù)。
3、不是每次轉(zhuǎn)型都能成功：西米網(wǎng)
一家典型的(或者說(shuō)更多的)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司是這樣的：草根團(tuán)隊(duì)、起步資金很少、沒(méi)有VC投資、不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、活下去……并非我們所看到的媒體報(bào)道的很容易拿到投資、很快速地成長(zhǎng)等。
西米網(wǎng)是一家典型的創(chuàng)業(yè)公司，2008年從8000元起家做零食電商，小成本運(yùn)作很快做到一年700萬(wàn)元的收入，然后擴(kuò)張中出現(xiàn)成本控制問(wèn)題，包括開(kāi)設(shè)實(shí)體店、自建倉(cāng)儲(chǔ)物流等，在現(xiàn)金流無(wú)法支持成長(zhǎng)的時(shí)候，2011年10月西米網(wǎng)宣布謝幕和轉(zhuǎn)型。在2012年西米網(wǎng)重生，轉(zhuǎn)型做午餐外賣，不過(guò)并沒(méi)有成功，在2013年關(guān)閉該業(yè)務(wù)，創(chuàng)始人轉(zhuǎn)型做Blueface藍(lán)顏面膜、進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，西米網(wǎng)的域名也再也打不開(kāi)。
4、再賺錢的領(lǐng)域也有失敗者：5分鐘、天空堂等游戲公司
游戲行業(yè)，生動(dòng)地詮釋著“創(chuàng)業(yè)如游戲”，即便在這么賺錢的行業(yè)、在這個(gè)帶來(lái)最多財(cái)富新貴的領(lǐng)域，2013年也有不少游戲公司黯然關(guān)閉。
五分鐘曾是社交游戲的新貴，“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”玩法的首創(chuàng)者，后面沒(méi)有把握住QQ空間和微博等社交游戲平臺(tái)的機(jī)會(huì)，從2012年到2013年面臨著很大的困境：裁員、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型失敗、資產(chǎn)清算等，最終在2013年1月正式關(guān)閉。
北京天空堂科技是一家網(wǎng)頁(yè)游戲公司，2012年11月剛獲得數(shù)碼視訊1760萬(wàn)元的投資，不過(guò)2013年就面臨很大的困境，游戲《軒轅群俠傳》、《精靈王國(guó)》先后關(guān)閉服務(wù)器停運(yùn)，出現(xiàn)停業(yè)欠薪的問(wèn)題。
2013年最為火熱的手機(jī)游戲也如此，除開(kāi)Gree中國(guó)公司關(guān)閉外，創(chuàng)業(yè)公司這塊也有不少公司關(guān)閉，尤其是在手游運(yùn)營(yíng)成本不斷增高、巨頭渠道壟斷越來(lái)越嚴(yán)重的時(shí)候，也會(huì)有洗牌的陣痛。
5、大公司孵化創(chuàng)業(yè)的難處：皆喜網(wǎng)、盛大創(chuàng)新院等
體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)并不容易，不過(guò)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大公司仍在不斷通過(guò)內(nèi)部孵化的方式、進(jìn)行新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓和發(fā)展，期待“大象也能飛起來(lái)”，但大多數(shù)情況下、大公司真的很難孵化出創(chuàng)業(yè)公司。
皆喜網(wǎng)成立于2012年，是人人網(wǎng)旗下的一站式婚禮籌備服務(wù)平臺(tái)，在2013年7月停止運(yùn)營(yíng)。此前人人旗下停止的項(xiàng)目包括風(fēng)車網(wǎng)。
盛大創(chuàng)新院成立于2009年，肩負(fù)著盛大新業(yè)務(wù)探索、孵化金雞的使命，可惜2012年-2013年也面臨著很多困境，奇遇、樂(lè)眾ROM、微酷等項(xiàng)目不斷關(guān)停和調(diào)整，在2013年也黯然落幕。
6、傳統(tǒng)公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的痛楚：半邊天、愛(ài)顧商城、飛虎樂(lè)購(gòu)、萬(wàn)家摩爾等
互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的融合，是這幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新公司的主旋律，很多傳統(tǒng)公司開(kāi)始大力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，推出各類新服務(wù)，尤其是在零售、電商等領(lǐng)域，遺憾的是，這不是那么容易的，互聯(lián)網(wǎng)思維并非一朝一夕。
2013年很多傳統(tǒng)公司在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)遭遇著困境：永輝超市旗下的生鮮電商網(wǎng)站“半邊天”上線不足百日便悄然下線;富士康旗下的電商網(wǎng)站“飛虎樂(lè)購(gòu)”也進(jìn)入清算階段，面臨倒閉;華潤(rùn)集團(tuán)旗下的網(wǎng)上商城“萬(wàn)家摩爾”宣布停運(yùn);海爾集團(tuán)與英國(guó)零售商Argos聯(lián)合組建的電商網(wǎng)站“愛(ài)顧商城”宣布解散，正式運(yùn)營(yíng)不到3個(gè)月……
在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們列舉上面這10種類型的互聯(lián)網(wǎng)失敗案例，并非譴責(zé)，也不是要做事后諸葛亮，只是想記錄、不想讓我們遺忘或者淡忘，畢竟從失敗案例中所學(xué)到和領(lǐng)悟到的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比學(xué)習(xí)成功案例更為有效，也更為深刻。
歸納上述企業(yè)失敗的原因，最重要的大概有以下幾點(diǎn)：所選擇的商業(yè)模式不足以支撐公司的發(fā)展;創(chuàng)始人創(chuàng)立項(xiàng)目的時(shí)間有點(diǎn)早或有點(diǎn)晚，尚未到最佳時(shí)機(jī)，這就為成功增加了風(fēng)險(xiǎn);基礎(chǔ)沒(méi)能打穩(wěn)，不能保持理性，太過(guò)冒進(jìn)，或者一味追求浮夸，不實(shí)在;企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)始人或股東之間的矛盾……然而知易行難，現(xiàn)在還活著的企業(yè)，且行且珍惜吧。
中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗分析：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)失敗項(xiàng)目死因調(diào)查
絕望
絕望幾乎彌漫在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品類創(chuàng)業(yè)的各個(gè)角落。今年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的直接導(dǎo)火索是智能移動(dòng)設(shè)備的爆發(fā)。由于引領(lǐng)這股潮流的并非用戶需求的大變革或者社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化，所以過(guò)低甚至為負(fù)數(shù)的生產(chǎn)者剩余在2012年緊跟著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，這種現(xiàn)象被通俗地稱之為紅海。
這種局面在純LBS類應(yīng)用中表現(xiàn)得尤其明顯。今年11月8日網(wǎng)易八方宣布停止服務(wù)團(tuán)隊(duì)解散，成為了這一領(lǐng)域死亡案例的代表。事實(shí)上，前兩年受fourSquare影響誕生的數(shù)十個(gè)中文地理位置分享產(chǎn)品基本都在今年進(jìn)入等同于死亡或?yàn)l死的狀態(tài)。比如盛大的切客，雖然項(xiàng)目還在，但已被束之高閣，與歇業(yè)無(wú)異。而這一領(lǐng)域的領(lǐng)跑者街旁則面臨更尷尬的狀況：資金充足，用戶數(shù)量和內(nèi)容都在增長(zhǎng)，但業(yè)務(wù)已然無(wú)法突破。這是一種非常難受的絕望感：明明走在康莊大道上，然后突然就走到了盡頭。今年的第三季度，街旁對(duì)內(nèi)對(duì)外做出了許多試圖保持各方信心的表達(dá)，但其CEO劉大衛(wèi)也不得不承認(rèn)“街旁模式尚不清晰”。
不僅僅是LBS，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的大頭——社交和分享同樣面臨供給過(guò)剩導(dǎo)致的絕望。在這方面今年的死亡案例更多：仿Path的點(diǎn)滴、做陌生人社交的閃聚、語(yǔ)音產(chǎn)品神聊以及等等……同樣，這些產(chǎn)品終止業(yè)務(wù)時(shí)都不能說(shuō)是缺錢，但是已經(jīng)看不到可能有的增長(zhǎng)了。不僅沒(méi)有未來(lái)，連現(xiàn)在都失去了。
移動(dòng)終端的軟硬件整合同樣絕望，來(lái)自工信部的資料顯示2011年中國(guó)手機(jī)出貨量達(dá)到11.3億部，2012年這一數(shù)字可能突破14億。登記在冊(cè)的智能手機(jī)品牌有超過(guò)2000個(gè)，而每個(gè)月都有廠商倒閉。2012年“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”的概念讓熱錢和小廠商看到了機(jī)會(huì)，但在一窩蜂涌入，做出一款手機(jī)并賣出一些量之后，他們同樣迷茫：利潤(rùn)不高，競(jìng)爭(zhēng)激烈，錢都讓渠道給賺了。功能機(jī)時(shí)代以差異化和價(jià)格取勝孕育出的雄厚的山寨機(jī)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)并沒(méi)有轉(zhuǎn)型成為國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)群，市場(chǎng)最終還是寡頭的。
而移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域在“絕望”這個(gè)問(wèn)題上倒不嚴(yán)重，但絕望的案例并非沒(méi)有。臨近年底，買襪子的B2C維棉和按凡客套路來(lái)的初刻都終止了業(yè)務(wù)。他們的共同點(diǎn)在于：并不是沒(méi)有流量，也不是缺錢，但是沒(méi)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。事實(shí)上，查詢相關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，這兩家電商在2012年全年的流量并非是“一馬平川”，也不是沒(méi)有展開(kāi)拉動(dòng)營(yíng)收的努力，但攔不住用戶的流失，維持不了適宜的轉(zhuǎn)化率——這是多么令人絕望的事情，當(dāng)發(fā)現(xiàn)所有困難的本質(zhì)在于用戶需求不足時(shí)，就像是一年白干了一樣。
2012年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在社會(huì)生活的方方面面均勻地快速膨脹。方向?qū)β返?，獲得了可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和健康的增長(zhǎng)曲線，得以生還;方向不對(duì)路的，被時(shí)代所淘汰。這是最為殘酷和慘烈的。歷史上沒(méi)有哪一年的科技業(yè)界像2012一樣充滿賭性。當(dāng)年關(guān)到來(lái)齊齊翻底牌的時(shí)候，即便手里還有籌碼，也沒(méi)有可以繼續(xù)打下去的牌了。于是只能離席，另開(kāi)一局。
絕望就絕望在，2012年的努力必然伴隨著試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。但令人欣慰的是，今年的試錯(cuò)數(shù)據(jù)會(huì)在明年成為有意義的經(jīng)驗(yàn)。一年后的2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)死亡統(tǒng)計(jì)，將不會(huì)出現(xiàn)那么普遍的絕望案例了。
疲憊
2012年還有許多在生死線掙扎的產(chǎn)品。這其中不乏優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，它們的共同點(diǎn)是走到了在生死之間的最后一層窗戶紙，但已經(jīng)沒(méi)有力氣去捅破了。
創(chuàng)新工場(chǎng)曾經(jīng)的明星項(xiàng)目“點(diǎn)心”操作系統(tǒng)無(wú)疑是疲憊致死的代表。在2012年大量第三方安卓ROM大行其道的時(shí)候，“點(diǎn)心”原有的先發(fā)優(yōu)勢(shì)反倒變成了負(fù)擔(dān)。過(guò)早地給自己畫下了業(yè)務(wù)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，使得點(diǎn)心在2012年不得不撐著把手機(jī)操作系統(tǒng)、第三方原生APP、WEB APP一起坐下來(lái)，以維持自己系統(tǒng)的完整。但業(yè)界趨勢(shì)變化的速度甚至超過(guò)了這家公司轉(zhuǎn)型的速度。
事實(shí)上，如果點(diǎn)心能夠挺住，無(wú)論是作為第三方安卓ROM服務(wù)商還是安卓應(yīng)用開(kāi)發(fā)商，都可以在當(dāng)前的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。點(diǎn)心創(chuàng)立之初的耀眼之處就在于抓住了中低端種子用戶轉(zhuǎn)向智能手機(jī)的機(jī)會(huì)。而目前還有更多的功能機(jī)用戶和新用戶等著各家廠商去轉(zhuǎn)化為成熟的智能手機(jī)主流用戶。理論上市場(chǎng)機(jī)會(huì)其實(shí)更大了，但點(diǎn)心已經(jīng)跑不動(dòng)了。
戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，韌性不足，迭代不夠快等等在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)又“碎”又“快”的時(shí)代都是致命傷。
點(diǎn)心CEO張磊說(shuō)“小公司只能做小事情”，這個(gè)道理還有很多心懷壯志的創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有理解透徹?？梢灶A(yù)見(jiàn)，2013年因疲勞被拖死的產(chǎn)品，不會(huì)比2012年少。但2012年有其特殊性：在爆發(fā)前和爆發(fā)后，整個(gè)爆炸現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)完全不一樣了。
對(duì)于已經(jīng)被拖死或者可能會(huì)在2013年拖死的創(chuàng)業(yè)者而言，撐下去，盡快回到主戰(zhàn)場(chǎng)，還有機(jī)會(huì)。
招魂無(wú)效
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并不是萬(wàn)能靈藥，雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上會(huì)誕生許多新的商業(yè)機(jī)會(huì)，卻并不意味著在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代瀕死的產(chǎn)品和現(xiàn)象“移動(dòng)”起來(lái)就能活。
2012年有無(wú)數(shù)的移動(dòng)產(chǎn)品，用最簡(jiǎn)單粗暴的方式把比傳統(tǒng)更傳統(tǒng)的商業(yè)搬到了手機(jī)上。最大的死亡案例來(lái)自美國(guó)新聞集團(tuán)，iPad報(bào)紙《The Daily》宣布停刊。國(guó)內(nèi)匆匆以原生APP或者WEB APP或者微信公共賬號(hào)的形式觸網(wǎng)的傳統(tǒng)紙媒也不在少數(shù)，其中有不少也終止了自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的業(yè)務(wù)。
除了新聞，出版發(fā)行也同樣是在新時(shí)代需要新方法的。在線下書店紛紛倒閉的潮流下，線上的出版發(fā)行依然沒(méi)有找到合適的方法。2012年出現(xiàn)了不少正版的獨(dú)立圖書應(yīng)用和書店應(yīng)用，但迭代很快，倒下一批，又有一批興起。雖然國(guó)內(nèi)的版權(quán)環(huán)境和內(nèi)容消費(fèi)氛圍越來(lái)越好，但是要撐到移動(dòng)終端的出版發(fā)行能夠養(yǎng)活新聞出版業(yè)，還有很多產(chǎn)品要用尸體去鋪路。
太“平臺(tái)”
平臺(tái)在2012年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈子絕對(duì)是個(gè)熱詞。熱到有些燙手，一方面有很多天使和VC在找平臺(tái)來(lái)投，另一方面有很多投資人看見(jiàn)“平臺(tái)”就把商業(yè)計(jì)劃書丟到一邊。
2012年初，還是一個(gè)平臺(tái)混戰(zhàn)的時(shí)刻。但到了2012年底，國(guó)內(nèi)的平臺(tái)格局已經(jīng)很鮮明了：在微博微信上找用戶，在廣告聯(lián)盟找起始收入，在各種第三方市場(chǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)垂直媒體上找裝機(jī)量，在刷榜公司找排名……
微博和微信開(kāi)放API之后，對(duì)中小型創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是足夠好的平臺(tái)。而平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)者的主流用戶還有不少還在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大門外排隊(duì)。這個(gè)時(shí)候，打著平臺(tái)口號(hào)燒錢無(wú)疑是尋死。
過(guò)于“平臺(tái)”傾向的產(chǎn)品和絕望至死的產(chǎn)品有相當(dāng)大的重疊度。因?yàn)槠脚_(tái)更容易找不到方向。不知用戶為何而來(lái)，也不知用戶為何而走。種種試圖延長(zhǎng)用戶的停留的舉措反而增加了用戶的困惑。點(diǎn)點(diǎn)、切客、八方等等無(wú)一不是如此。甚至于摩托羅拉的官方應(yīng)用市場(chǎng)，這樣一個(gè)大型平臺(tái)產(chǎn)品，都在各種安卓市場(chǎng)的圍剿下關(guān)閉了。
在目前已有的平臺(tái)已經(jīng)足夠多足夠大的情況下，盲目的試圖以一個(gè)點(diǎn)子就把用戶和用戶的寶貴時(shí)間忽悠來(lái)消耗掉的計(jì)劃，沒(méi)有什么比這個(gè)更不靠譜了。
索性的是，沒(méi)有前途的所謂“純平臺(tái)”，基本也在2012年消失得差不多了。
太“工具”
2012年有大量的工具應(yīng)用匪夷所思地終止了開(kāi)發(fā)和更新。事實(shí)上在app store誕生之初，重點(diǎn)推廣的就是工具類應(yīng)用。但幾年過(guò)去，沒(méi)有格調(diào)和特色的純工具似乎已經(jīng)被時(shí)代拋棄了。
越來(lái)越多的內(nèi)容和服務(wù)類應(yīng)用開(kāi)始自帶工具。死亡率最高的工具來(lái)自于圖片和照相類別。幾乎所有的社區(qū)都開(kāi)始可以調(diào)用智能設(shè)備的相機(jī)接口，于是專門的工具應(yīng)用漸漸變得雞肋化。
靈活的工具產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)快速成立內(nèi)容部分為工具用戶提供社區(qū)和內(nèi)容服務(wù);文藝的工具產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)則大幅度提升自己產(chǎn)品的美術(shù)和設(shè)計(jì)水平。這兩種工具都活了下來(lái)，而且越做越大。剩下的，在二八定律里占80%的工具產(chǎn)品，大半死在了2012年。
過(guò)于工具化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和過(guò)于平臺(tái)化的產(chǎn)品，兩者的死亡是互相伴隨的。成功平臺(tái)的擴(kuò)張不僅僅干掉了不靠譜的平臺(tái)，也掠奪了平庸工具的用戶。
2012年下半年多家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在工具類應(yīng)用或者應(yīng)用中的工具功能上實(shí)現(xiàn)了資源整合和戰(zhàn)略合作，開(kāi)啟了一種新的玩法。如果說(shuō)兩年前只要好玩好用的工具就能贏得用戶的親睞的話，現(xiàn)在沒(méi)有圈子派系、不站隊(duì)，幾乎都難以擁有到達(dá)消費(fèi)者的有效渠道。
短短一年時(shí)間，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)就從站長(zhǎng)時(shí)代進(jìn)入到了派系時(shí)代。這在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中用了6到8年。而剛?cè)腴T的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，尤其是獨(dú)立的工具產(chǎn)品，在2013年的機(jī)會(huì)會(huì)越來(lái)越小。