移動互聯(lián)網(wǎng)個人創(chuàng)業(yè)方向

移動互聯(lián)網(wǎng)個人創(chuàng)業(yè)方向

　　近年來隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，大量創(chuàng)業(yè)者涌入移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)大潮中。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)個人創(chuàng)業(yè)方向的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)個人創(chuàng)業(yè)方向：移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方向在哪?

　　丁道師(速途網(wǎng)副總編)：為什么社會每天都在鼓勵創(chuàng)業(yè)，但是很少鼓勵人做一個好員工。創(chuàng)業(yè)能實現(xiàn)一個人的價值，但通過給別人打工，借用別人的平臺未嘗不能收獲價值。當(dāng)然，即使給人打工，也應(yīng)該像李彥宏說的那樣，不安逸，要狼性.

　　朱衛(wèi)坤(實名網(wǎng)絡(luò)營銷)：機會每天都在發(fā)生，2013年又是一個機遇期，因為去年很多互聯(lián)網(wǎng)公司都賺錢了，年輕人看到了希望，所以進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的大軍會越來越多，創(chuàng)業(yè)不如先到知名的企業(yè)去學(xué)點經(jīng)驗，不鼓勵自己創(chuàng)業(yè)，因為每個人都不是天生就能成功的。而且建議在互聯(lián)網(wǎng)，沒有背景只有背影的年輕人，用實名在互聯(lián)網(wǎng)打拼，會更有誠信。

　　張小湖(專欄作家)：我認(rèn)為：在未來，移動互聯(lián)網(wǎng)上一定會誕生新的騰訊、新的百度、新的阿里，新時代會有新面孔。但就2013年現(xiàn)階段而言，創(chuàng)業(yè)者的機會一定是在細(xì)分領(lǐng)域，例如針對自考人群的移動端培訓(xùn)，或針對地方的生活消費服務(wù)。先小后大，是可持續(xù)發(fā)展之道。

　　Discuz官方微博：向移動互聯(lián)世界的遷徙之旅已經(jīng)開始，不會止步!創(chuàng)業(yè)者們，行動起來，讓我們在移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)掘新機會，創(chuàng)造大成績!同時，歡迎大家參加2013互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者(站長)大會http://t.cn/zYz92kV，報名已開啟。

　　劉敏華(網(wǎng)絡(luò)營銷專家)：我的理解，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨于微型化，個人、小團(tuán)隊化，所以，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的基本路子還是先自身再壯大。任何不屈于現(xiàn)實考慮的創(chuàng)業(yè)都很困難甚至亂費投資人的錢，目前創(chuàng)業(yè)成功的幾率很低，所以同意剛剛@萬能的大熊 的說法，先把打工打牛逼了再創(chuàng)業(yè)!

　　莫湘兆(專欄作家)：創(chuàng)業(yè)其實是個可愛的詞，實際上當(dāng)人做的是一件極小的事情，移動互聯(lián)網(wǎng)看似一片大好，創(chuàng)業(yè)也看似一片大好，其實方向并不是重要的，能夠遇見未來發(fā)展趨勢的人極少，關(guān)鍵在于做這個事情能夠給你帶來什么動力讓你堅持，能夠給用戶帶來什么價值讓用戶喜歡。

　　黃嘉榔(電商觀察家)：不是每個都是天才，所以不是每個人都是合適創(chuàng)業(yè)，因為生活而創(chuàng)業(yè)，或許成功，但是失敗得更快，沒有積累、沒有經(jīng)驗、沒有人脈，那創(chuàng)意也是一個兒戲。先做好積累在考慮創(chuàng)業(yè)，不要被所謂的創(chuàng)業(yè)成就夢想的成功學(xué)、成功故事而忽悠，你又知道你所看到的成功其實有很多是你所不知道的東西在成就他，而非表面的。

　　屌絲論：李彥宏那狼性說白了就是拿員工當(dāng)野獸用，牲口都不如。給別人打工可以實現(xiàn)價值，但是永遠(yuǎn)得不到人生觀的全面釋放。

　　劉宇凡(大東街創(chuàng)始人)：我覺得首先要解決的是這些創(chuàng)業(yè)者的生存之道，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)這么激烈，沒有創(chuàng)意，沒有思路，沒有準(zhǔn)備，沒有資金，沒有堅強的后盾，一頭扎進(jìn)創(chuàng)業(yè)中，往往會死的很慘。并不是創(chuàng)業(yè)者們的機會在哪，而是創(chuàng)業(yè)者們本身能夠生存多久?團(tuán)隊的能力有多大，個人覺得還是抱團(tuán)抱大樹吧!

　　王易見(IT評論員)：每個領(lǐng)域都充滿機會，也充滿挑戰(zhàn)，關(guān)鍵看創(chuàng)業(yè)者怎么去對待!相比之下，手游仍然是熱門領(lǐng)域，成功幾率可能會大點。但2013年隨著越來越多互聯(lián)網(wǎng)巨頭深入布局，我估計創(chuàng)業(yè)者的日子不會太好過!

　　非IT美女(網(wǎng)友)：看好游戲，畢竟，這個領(lǐng)域更容易實現(xiàn)超越和進(jìn)步，其他產(chǎn)品做到非常完善的程度以后，后來者想要進(jìn)入門檻會很高，如果不是特別強的話，很難撼動市場，但手游的話，只要有創(chuàng)意，有技術(shù)，你就能和別人做得完全不一樣，在市場競爭中占據(jù)一席之地!

　　張雨芹(速途網(wǎng)評論中心編輯)：2013年移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還是會在2012的基礎(chǔ)上進(jìn)行，因為還有很多像LBS都死了一大批，其他領(lǐng)域還需要繼續(xù)深挖，2013年在移動電商和移動視頻這一塊會有大動作，特別是電商C2B定制模式創(chuàng)業(yè)者。

　　郭靜(新銳博主):移動互聯(lián)網(wǎng)不像互聯(lián)網(wǎng)端，要找到正確的盈利模式確實很難。傳統(tǒng)行業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)基本上還處于空白，如果傳統(tǒng)行業(yè)能在移動互聯(lián)網(wǎng)上有所突破，成功的可能性還是很大的。

　　水藍(lán)兒(網(wǎng)友):其實真正的機會不是移動互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)只是一個線下業(yè)務(wù)的工具。就像手機再先進(jìn)，也是你聯(lián)系業(yè)務(wù)的工具。移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮再大，豬站在風(fēng)口也吹不起來，除非你是真正帶翅膀的。

　　曾祥敏(專欄作家):個人認(rèn)為游戲是一個可盈利靠譜的事情，另外我相信阿里巴巴前任CEO衛(wèi)哲的一個看法，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域只有1.5件事可以干，一件就是與地圖相關(guān)的事，那半件就是錢包，也就是支付。想在移動互聯(lián)網(wǎng)探索出全新的路子不容易，在中國移動互聯(lián)網(wǎng)想崛起像騰訊阿里這樣的大公司基本上沒機會。

　　田銀福(SEO工程師):目前大環(huán)境下不太適合個人創(chuàng)業(yè)者打拼，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，垂直細(xì)化品牌化可能是未來移動互聯(lián)網(wǎng)出路，比如公交出行、旅游住宿等移動端導(dǎo)航的品牌化。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)個人創(chuàng)業(yè)方向：李開復(fù)談2013移動互聯(lián)趨勢及創(chuàng)業(yè)方向

　　1. 平臺機會更大，但也意味著更多競爭

　　隨著國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)成長為 5 億臺移動智能設(shè)備的市場，平臺機會將越來越多，但隨著巨頭的移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入，競爭也同時會越發(fā)劇烈。

　　2. 同質(zhì)化競爭會更加嚴(yán)重，單純復(fù)制一個成功公司的模式已經(jīng)不夠

　　3. 需要渠道的整合，未來可能會有品牌渠道的出現(xiàn)

　　盡管移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快速，但現(xiàn)在的應(yīng)用渠道還比較單一，大部分的應(yīng)用依賴應(yīng)用商店。這就意味著大部分的移動互聯(lián)創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品獲取渠道的成本較高。李開復(fù)期待未來品牌渠道的出現(xiàn)，這類渠道會更精細(xì)化、更符合用戶需求。

　　4. 移動互聯(lián)網(wǎng)貨幣化有完善可能

　　在游戲的貨幣化已經(jīng)發(fā)展成熟的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)的非游戲貨幣化已經(jīng)走了很漫長的過程。而在去年，韓寒的“One”和“墨跡天氣”兩個應(yīng)用讓李開復(fù)看到了“移動廣告”開始被認(rèn)同，被一些像 Nike 這樣的大公司所接受。不過他也表示，這兩個應(yīng)用都擁有很大的用戶量和強品牌，并不意味著普通產(chǎn)品的移動廣告會被認(rèn)同，廣告始終是很長遠(yuǎn)的事。

　　其次，“二維碼”因為騰訊微信拉快了發(fā)展速度，普及超出了李開復(fù)的預(yù)測。他認(rèn)為，這可能與傳統(tǒng)商家接受團(tuán)購的教育有關(guān)，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會是發(fā)現(xiàn)用戶的一大途徑。

　　5. 大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)會是好的方向

　　李開復(fù)說，未來有關(guān)大數(shù)據(jù)、基于開放數(shù)據(jù)的挖掘都可能會是創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展機會，而大公司也可能會往這個方向發(fā)展。

　　今年創(chuàng)業(yè)應(yīng)該考慮的方向

　　1. 社交領(lǐng)域的機會不是做社交產(chǎn)品，而是要依賴平臺

　　他認(rèn)為社交領(lǐng)域有雙向類和單向類兩種類型，在國內(nèi)雙向類型的社交已經(jīng)有微信，而單向類型社交產(chǎn)品已經(jīng)有微博。創(chuàng)業(yè)者要做社交，需要做的不是和這兩座不可逾越的大山直接沖突，而是可以依賴這兩大平臺現(xiàn)有的資源，將社交作為病毒式傳播的手段。

　　2. 看好傳統(tǒng)行業(yè)特定資源互聯(lián)網(wǎng)化的方向

　　一些更為適合移動互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)行業(yè)可以是創(chuàng)業(yè)者考慮的方向，合適的例子包括打車、訂餐、房地產(chǎn)等。

　　3. 關(guān)注企業(yè)級服務(wù)

　　盡管不少公司在企業(yè)級服務(wù)面前“談虎色變”(國內(nèi)較少因為企業(yè)級服務(wù)而盈利的公司)，但隨著移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)的機會，李開復(fù)認(rèn)為企業(yè)級服務(wù)即使在今年不會爆發(fā)，也會在 5-7 年后產(chǎn)生巨大價值。

　　4. Copy To China 已經(jīng)死亡

　　最后他說，Copy To China 和本土化的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)在國內(nèi)被證明是不夠的。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抓住一些未被挖掘的用戶需求。而對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)新雖然是必要的，但也不需要什么都做創(chuàng)新。加快產(chǎn)品迭代的執(zhí)行力會是創(chuàng)業(yè)者在競爭中非常必要的素質(zhì)。