網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的不足

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的不足

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)雖然有著成本低，門檻低，投資少等優(yōu)勢(shì)，但它也有不足的地方。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的不足的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的不足：血淚教訓(xùn)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最容易掉這幾個(gè)坑

　　1. 盲目照搬國(guó)外模式忽視國(guó)情不接地氣

　　商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)劃時(shí)遇到的首個(gè)問(wèn)題。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去10年的創(chuàng)業(yè)大潮中，硅谷一直是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的靈感來(lái)源。他們習(xí)慣于利用硅谷和中國(guó)之間的趨勢(shì)時(shí)間差，把硅谷熱門的初創(chuàng)公司的商業(yè)模式復(fù)制到中國(guó)。在預(yù)計(jì)成功復(fù)制的同時(shí)，也需要考慮在中國(guó)市場(chǎng)上遭遇水土不服的風(fēng)險(xiǎn)。

　　近幾年躥紅的創(chuàng)業(yè)公司中，無(wú)論是預(yù)訂酒店剩房的今夜酒店特價(jià)，還是面向短租客的愛(ài)日租，以及輕博客點(diǎn)點(diǎn)，都在復(fù)制美國(guó)模式的水土不服中中途折戟，只好另辟他途繼續(xù)前行。

　　今夜酒店特價(jià)初期學(xué)習(xí)的是美國(guó)紅極一時(shí)的Hotel Tonight公司。Hotel Tonight在美國(guó)每個(gè)城市只做3家酒店，這種精品酒店模式可確保每個(gè)酒店都能獲得大量的訂單，從而加強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)。今夜酒店特價(jià)發(fā)展初期，同樣采用了每個(gè)城市只做少數(shù)幾家精選酒店的方法，但實(shí)際效果卻相差很多。為何?

　　今夜酒店特價(jià)的模式忽略了中美酒店市場(chǎng)的巨大差異。美國(guó)的酒店近80%都是品牌深入人心的連鎖店，用戶更容易感知到打折力度，而在中國(guó)，像如家和7天這樣的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)占有率不到20%，獨(dú)立酒店居多，在消費(fèi)者不熟悉的情況下，巨大的折扣力度反而會(huì)讓消費(fèi)者質(zhì)疑其體驗(yàn)。

　　今夜酒店特價(jià)的模式還忽略了中美交通狀況的差距。美國(guó)的汽車普及度高，強(qiáng)大的價(jià)格因素刺激容易驅(qū)動(dòng)用戶開車到較遠(yuǎn)的地方住酒店，尤其在地域廣闊的美國(guó)西部和中部地區(qū)。反觀中國(guó)市場(chǎng)，并非人人有車，而且大城市交通擁堵，這扼殺了多數(shù)用戶驅(qū)車去住很遠(yuǎn)的低價(jià)酒店的沖動(dòng)。他們更在乎自己身邊有什么熟悉的酒店，并且期望更多樣化的比對(duì)范圍。

　　即使富有產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者有時(shí)候也會(huì)跌入同樣的陷阱。曾成功運(yùn)作校內(nèi)網(wǎng)的許朝軍創(chuàng)辦了點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，試圖復(fù)制國(guó)外輕博客網(wǎng)站Tumblr的輝煌，但事與愿違，點(diǎn)點(diǎn)最終沒(méi)能達(dá)到市場(chǎng)的預(yù)期，其他的中國(guó)模仿者也都銷聲匿跡。背后的原因同樣是中美經(jīng)濟(jì)和文化背景不同導(dǎo)致的用戶差異。Tumblr式的輕博客代表著小眾文化，但在美國(guó)，生活水平高、假期多又喜歡分享的用戶群體大，Tumblr還有國(guó)際市場(chǎng)做支撐，這些條件國(guó)內(nèi)的點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)都不具備。再加上微博和豆瓣兩個(gè)社交平臺(tái)都擠壓了輕博客的生存空間，創(chuàng)業(yè)一年后點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)就陷入了艱難維持的狀態(tài)。

　　2. 自己定義的需求不一定是真需求

　　找準(zhǔn)目標(biāo)用戶的真實(shí)需求是創(chuàng)業(yè)的第一步。創(chuàng)業(yè)者起步階段的市場(chǎng)調(diào)研缺少嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析，而是憑直覺(jué)判斷，甚至是從自身需求出發(fā)判斷市場(chǎng)，這中間往往存在著很大的誤差。

　　曾經(jīng)創(chuàng)辦世紀(jì)佳緣網(wǎng)的龔海燕是資深創(chuàng)業(yè)者。10年前，龔海燕創(chuàng)辦世紀(jì)佳緣的緣由是自己找不到對(duì)象，通過(guò)世紀(jì)佳緣，不僅她自己找到了幸福，也讓千萬(wàn)世紀(jì)佳緣會(huì)員有情人終成眷屬。10年后，當(dāng)龔海燕再用這種思維路徑去思考下一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向時(shí)，她想到了自己在英語(yǔ)上的痛點(diǎn)—口語(yǔ)不行，決定再次從自己的痛點(diǎn)著手創(chuàng)業(yè)進(jìn)入外語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)。但這種從解決“自我需求”出發(fā)的二次創(chuàng)業(yè)失敗了。

　　龔海燕起初想切入一個(gè)比婚戀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益更大的市場(chǎng)，去找一個(gè)更有可能突破的臺(tái)風(fēng)口。但是真正投入這個(gè)市場(chǎng)之后才發(fā)現(xiàn)困難重重，先是新東方創(chuàng)始人王強(qiáng)認(rèn)為方向有問(wèn)題放棄投資，隨后在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、公司經(jīng)營(yíng)上遇到多重困難。此后龔海燕放棄了外教口語(yǔ)教育，轉(zhuǎn)而選擇了基礎(chǔ)教育市場(chǎng)。

　　要找出用戶真正的需求，不妨參考《精益創(chuàng)業(yè)》提倡的MVP(Minimum Viable Product)概念，意即“最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品”—用最快、最簡(jiǎn)明的方式建立一個(gè)可用的產(chǎn)品原型，這個(gè)原型要表達(dá)出你最終想要的產(chǎn)品效果，然后通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)，快速迭代調(diào)整產(chǎn)品。

　　3. 曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富也可能是“包袱”

　　創(chuàng)業(yè)者過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)代表著一段時(shí)間的總結(jié)，但會(huì)陷入思維定勢(shì)和路徑依賴。知名天使投資人保羅 "格雷厄姆(Paul Graham)曾經(jīng)總結(jié)過(guò)創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展曲線：在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)公司往往都處在一個(gè)急速上升的曲線，而且這時(shí)候創(chuàng)業(yè)者還沒(méi)有碰過(guò)壁，處于“無(wú)知的樂(lè)觀”之中;但是在經(jīng)歷了最初高速發(fā)展之后，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)面臨越來(lái)越多的問(wèn)題，公司開始進(jìn)入“創(chuàng)業(yè)絕望谷”，多次碰壁之后創(chuàng)業(yè)者會(huì)進(jìn)入“有知的悲觀”。大眾點(diǎn)評(píng)的二次創(chuàng)業(yè)是這個(gè)創(chuàng)業(yè)曲線的典型代表。

　　成立于2003年的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，在創(chuàng)業(yè)的前7年中，一直不溫不火，直到遇上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，才開始煥發(fā)青春。2010年，大眾點(diǎn)評(píng)開始往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，其中大眾點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)上發(fā)生的最大變化就是由過(guò)去的廣告業(yè)務(wù)，開始涉足團(tuán)購(gòu)等本地生活服務(wù)。由于大眾點(diǎn)評(píng)通過(guò)多年的積累，已經(jīng)擁有大量商家信息，因此被外界認(rèn)為是最適合做本地生活服務(wù)的公司。

　　其實(shí)模式有很大不同。大眾點(diǎn)評(píng)一直是和商家在打交道，過(guò)去希望商家在大眾點(diǎn)評(píng)上做廣告，這是一種內(nèi)容或者媒體模式。而團(tuán)購(gòu)雖然也是和商家打交道，但卻是希望商家來(lái)這里賣東西。這兩種模式看似一致，但實(shí)際執(zhí)行中很不一樣。大眾點(diǎn)評(píng)在進(jìn)入團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域后，還是按照原來(lái)經(jīng)營(yíng)慢公司的做法，沒(méi)有第一時(shí)間快速拓展城市，而且認(rèn)為三四線城市用戶沒(méi)有團(tuán)購(gòu)的需求，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了。三四線城市的消費(fèi)者不喜歡點(diǎn)評(píng)或者查找餐廳，并不意味著消費(fèi)者不希望省錢。

　　4. 環(huán)境巨變固步自封出危機(jī)

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的致命危機(jī)往往在于當(dāng)市場(chǎng)變化時(shí)沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，從而被用戶拋棄。曾經(jīng)紅極一時(shí)的開心網(wǎng)、維絡(luò)城都是如此。

　　當(dāng)初開心網(wǎng)憑借“偷菜”、“爭(zhēng)車位游戲”風(fēng)靡全中國(guó)，搶占白領(lǐng)市場(chǎng)，成為SNS市場(chǎng)與人人網(wǎng)齊名的社交網(wǎng)站。但開心網(wǎng)躥紅后，遭遇了“真假開心網(wǎng)”之爭(zhēng)和新浪微博上線兩道坎。無(wú)論是山寨開心網(wǎng)的人氣分流，還是新浪微博上線，都讓開心網(wǎng)元?dú)獯髠?。與此同時(shí)，開心網(wǎng)內(nèi)部創(chuàng)新不足，在紅極一時(shí)之后，沒(méi)有超越2009年之前的創(chuàng)新。

　　主打優(yōu)惠券業(yè)務(wù)的維絡(luò)城也同樣遭遇了過(guò)山車般的窘境。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，維絡(luò)城傳統(tǒng)的打印紙質(zhì)優(yōu)惠劵的核心業(yè)務(wù)逐漸被手機(jī)App所取代，面對(duì)這樣的環(huán)境驟變，維絡(luò)城沒(méi)能及時(shí)調(diào)整并開展新的業(yè)務(wù)。這讓維絡(luò)城的失敗幾乎成為了必然。維絡(luò)城全盛時(shí)期，其在北京的終端設(shè)備數(shù)量最多時(shí)曾超過(guò)1 500個(gè)。但后來(lái)，網(wǎng)點(diǎn)只剩下兩位數(shù)。隨著終端機(jī)器的消失，維絡(luò)城公司也從最高峰時(shí)的2 000多人縮減到與嘀嗒團(tuán)合并前的不到200人。

　　5. 大規(guī)模轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)高

　　前面講了固步自封帶來(lái)的危害，但不斷調(diào)整市場(chǎng)定位、重構(gòu)產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)也同樣非常大。這就讓創(chuàng)業(yè)者們飽受著“等死”和“找死”的雙重煎熬。把握好“變”與“不變”的度是創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵。

　　垂直互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的成功者比比皆是，比如旅游市場(chǎng)的攜程、房產(chǎn)市場(chǎng)的搜房網(wǎng)等，垂直市場(chǎng)成功的前提往往在于：細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模足夠大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高以及有一定的行業(yè)壁壘。創(chuàng)業(yè)者對(duì)垂直市場(chǎng)的判斷容易出現(xiàn)偏差，一些垂直市場(chǎng)往往貌似存在機(jī)會(huì)，但事實(shí)上只是暫時(shí)的空白，一旦成為橫向整合者的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)空間就會(huì)失去。比如鞋類電商樂(lè)淘一度是垂直電商的代表之一，隨著天貓、京東進(jìn)一步做大，成為橫向擴(kuò)張能力更強(qiáng)的大平臺(tái)，它就被迫開始轉(zhuǎn)型。

　　樂(lè)淘的轉(zhuǎn)型選擇從渠道制轉(zhuǎn)變?yōu)橘I手制，并且經(jīng)歷了一次次的內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整、整個(gè)供應(yīng)鏈換血以及變相裁員。做自有品牌的方向本身沒(méi)有錯(cuò)，但在執(zhí)行上過(guò)于極端。原有的鞋類電商平臺(tái)被砍掉，新誕生的自有品牌缺少?gòu)?qiáng)大的母體支撐。其實(shí)本可以在原有平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上植入自己的品牌，慢慢養(yǎng)，同時(shí)去各大渠道分銷。另外，樂(lè)淘一氣推出5個(gè)品牌的方式也過(guò)于激進(jìn)了。尚顯年輕的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)無(wú)法駕馭5個(gè)品牌。在一些有著豐富經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)鞋類企業(yè)來(lái)看，做一個(gè)品牌就非常不易，同時(shí)做5個(gè)品牌是異想天開。就這樣，樂(lè)淘銷聲匿跡了。

　　創(chuàng)業(yè)者選擇方向時(shí)，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)藍(lán)海的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是可行的。但這個(gè)領(lǐng)域與自身的能力、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可以調(diào)動(dòng)的資源是否相匹配則是更需要考慮的。創(chuàng)業(yè)者往往忽視了后續(xù)的資源支撐能力，一旦發(fā)現(xiàn)這個(gè)方向不可取，只能選擇轉(zhuǎn)型。公司一再轉(zhuǎn)型則意味著整體系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的隨時(shí)降臨。

　　點(diǎn)心作為創(chuàng)新工場(chǎng)的首個(gè)畢業(yè)生，一度籠罩著各種創(chuàng)業(yè)光環(huán)。它是創(chuàng)新工場(chǎng)家族中第一家注冊(cè)的公司，也是第一家畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。作為最早殺入手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)公司，點(diǎn)心很快遇到ROM的紅海。點(diǎn)心希望和三星等大廠商合作，但最終只有夏普等二線手機(jī)廠商同意和它一起試水。與此同時(shí)，點(diǎn)心既沒(méi)有建立起自己的核心粉絲群，產(chǎn)品版本迭代速度也很緩慢。最終其發(fā)現(xiàn)做ROM不是自己所擅長(zhǎng)的，隨即從硬件合作生產(chǎn)回到手機(jī)軟件Android系統(tǒng)工具優(yōu)化。在隨后的轉(zhuǎn)型中，點(diǎn)心又遭遇ROM和Android系統(tǒng)工具二選一的抉擇，最終選擇了Android系統(tǒng)工具的方向，把最早的手機(jī)OS產(chǎn)品線打包出售。為了進(jìn)一步提升自己的商業(yè)化水準(zhǔn)，2013年年初，點(diǎn)心接受百度的戰(zhàn)略投資，進(jìn)入安全市場(chǎng)。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的不足：當(dāng)前我國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境存在的問(wèn)題

　　1.存在的四大問(wèn)題

　　制約創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的因素有多種多樣，但創(chuàng)業(yè)環(huán)境無(wú)疑是其中最重要的根源之一。概括起來(lái)，我國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　一是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度不完善極大地壓縮了創(chuàng)業(yè)的空間。

　　我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展并得到了逐步的完善，但不公平競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題依然比較突出，市場(chǎng)當(dāng)中的壟斷勢(shì)力依然十分強(qiáng)大，中小型民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯的不平等地位，難以得到更廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　早在2005年2月，國(guó)務(wù)院就發(fā)布了《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》(即“非公36條”)，允許并鼓勵(lì)非公有資本進(jìn)入壟斷行業(yè)和領(lǐng)域，并承諾為它們提供融資上的支持。此后又多次公布鼓勵(lì)非公經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展的扶持性政策，但從實(shí)踐效果來(lái)看卻并不樂(lè)觀。不少中小民營(yíng)企業(yè)在政策的鼓勵(lì)下嘗試進(jìn)入壟斷行業(yè)和領(lǐng)域，但往往碰壁而還。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境惡化時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)又是最容易受傷的群體。中小民營(yíng)企業(yè)的境遇就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的真實(shí)寫照，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者具有強(qiáng)烈的警示燈功效。

　　二是創(chuàng)業(yè)成本高企抑制了大眾創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　近些年來(lái)，我國(guó)政府在降低創(chuàng)業(yè)成本方面出臺(tái)了不少政策，包括改革公司注冊(cè)資本登記制度，降低準(zhǔn)入門檻，對(duì)新創(chuàng)企業(yè)稅收減免等等。但即便如此，創(chuàng)業(yè)成本過(guò)高的現(xiàn)狀并未得到根本改變。這既有越來(lái)越高的勞動(dòng)力成本、租房成本，還有貸款難融資難這樣的“老大難”問(wèn)題。

　　值得注意的是，與創(chuàng)業(yè)成本居高不下形成鮮明對(duì)比的是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的初始收益大多微薄，而面臨的生存風(fēng)險(xiǎn)卻十分巨大。有關(guān)調(diào)查顯示，目前我國(guó)的創(chuàng)業(yè)成功率總體較低，真正更能夠創(chuàng)辦成功的企業(yè)尚不及10%，一年后仍然能生存下來(lái)的又不及10%。

　　三是創(chuàng)業(yè)法制環(huán)境不健全加大了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中及其初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都將遇到大量的法律問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái),由于社會(huì)法制觀念相對(duì)淡薄、部分法律缺失以及有法不依現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致權(quán)錢交易、尋租行為等等的存在，增加了企業(yè)開辦和運(yùn)行成本，惡化了創(chuàng)業(yè)環(huán)境，打擊了創(chuàng)業(yè)者的信心。不僅如此，對(duì)公民和企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律法規(guī)還不完善，各種優(yōu)惠政策難以落實(shí)到位，使得創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)前景心懷疑慮。還有一些初創(chuàng)企業(yè)陷入領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和分配權(quán)的內(nèi)耗和法律糾紛之中，“出師未捷身先死”的案例也不在少數(shù)。

　　四是創(chuàng)業(yè)教育不足導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)人才缺乏。

　　目前我國(guó)的整個(gè)教育體制依然沒(méi)有擺脫應(yīng)試教育的框架。從1997年開始，我國(guó)高等院校就逐漸開始從應(yīng)試教育向包括就業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)教育在內(nèi)的素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變，而且創(chuàng)業(yè)教育在我國(guó)高校已開展了10多年之久。但總的來(lái)講我國(guó)高校的創(chuàng)業(yè)教育仍然處于初級(jí)階段，大部分學(xué)校不僅缺乏對(duì)創(chuàng)業(yè)教育的理性認(rèn)識(shí)，而且創(chuàng)業(yè)教育還沒(méi)有融合到高校人才培養(yǎng)的整體體系之中。此外，創(chuàng)業(yè)教育的另一個(gè)源頭職業(yè)技術(shù)教育也發(fā)展相對(duì)緩慢。由于社會(huì)對(duì)職業(yè)技術(shù)教育的認(rèn)可程度不夠高，職業(yè)技術(shù)學(xué)校的生源狀況不佳，學(xué)生素質(zhì)低。再加上國(guó)家對(duì)于職業(yè)技術(shù)教育的投資仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于普通教育，富有技能實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師數(shù)量不足，致使許多職業(yè)技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生質(zhì)量不高，缺乏創(chuàng)業(yè)所必需的基本素質(zhì)。