網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)寶典秘籍

　　人人都可以網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。今天學習啦小編為大家整理了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)寶典秘籍的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)寶典秘籍：

　　談到創(chuàng)業(yè)，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，然而真正付諸執(zhí)行的個案實在是屈指可數(shù)。原因在于，害怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過愿意承受創(chuàng)業(yè)壓力的人。其實，創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的。只要我們富有激情的付出行動，哪怕是創(chuàng)業(yè)菜鳥也能闖出一片天空。

　　人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的經(jīng)驗，很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來的。創(chuàng)業(yè)中國從那些成功創(chuàng)業(yè)和失敗的例子中，探索到幾個寶典，專門是針對那些創(chuàng)業(yè)菜鳥的。

　　其一、發(fā)揮優(yōu)勢。要是你擁有某方面的特長，那就從事此項服務(wù)或培訓(xùn)。北京林業(yè)大學的老師陸軍博士，組織學生把本校的農(nóng)業(yè)、林業(yè)技術(shù)推廣到他們的家鄉(xiāng)。如果你對電腦病毒有研究，那你不妨高舉“反毒王”的旗幟，上門服務(wù)殺毒、防毒。

　　其二、結(jié)合興趣。如果能把興趣同創(chuàng)業(yè)目標結(jié)合，那將是非常幸運的，那是快樂創(chuàng)業(yè)、快樂人生。如果你有繪畫和設(shè)計方面的興趣，可以搞個專業(yè)工作室，從事家庭裝潢設(shè)計，或是網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計。

　　其三、修正缺陷。許多產(chǎn)品在漫長的歲月里擁有了穩(wěn)定的消費群體，但這些產(chǎn)品往往也存在一些缺陷，只要你從成熟產(chǎn)品的薄弱處入手，強化、優(yōu)化、細化某些功能，就能推出一件新產(chǎn)品，你還可以爭取到原產(chǎn)品長期培育的客戶資源。

　　其四、無本經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)初期，往往面臨資金缺乏問題，不妨找一找不用花錢的創(chuàng)業(yè)方式。比如，生活節(jié)奏的加快，使舍得花錢“買時間”的人大有人在，由此城市速遞業(yè)務(wù)應(yīng)運而生。那么，類似業(yè)務(wù)可不可以擴展呢?擴展到一切為別人節(jié)省時間的領(lǐng)域，比如代人購物、接人等。

　　其五、尋求結(jié)盟。假如你具備某些優(yōu)勢，但獨立操作還面臨一定困難，不妨尋求與自己相關(guān)的企業(yè)結(jié)盟，實現(xiàn)彼此的優(yōu)勢互補。比方你有保健品的新技術(shù)，可以與現(xiàn)有的知名企業(yè)結(jié)盟，借助他們的管理、資金和銷售渠道，推出產(chǎn)品。這樣可以達到資源共享、降低投資風險之效果。

　　其六、尋求結(jié)盟。假如你具備某些優(yōu)勢，但獨立操作還面臨一定困難，不妨尋求與自己相關(guān)的企業(yè)結(jié)盟，實現(xiàn)彼此的優(yōu)勢互補。比方你有保健品的新技術(shù)，可以與現(xiàn)有的知名企業(yè)結(jié)盟，借助他們的管理、資金和銷售渠道，推出產(chǎn)品。這樣可以達到資源共享、降低投資風險之效果。

　　菜鳥們想必抓住這了這幾點，對人生的創(chuàng)業(yè)道路肯定有很大的幫助。最重要的是：要有長期打持久戰(zhàn)的心理準備，最好結(jié)合自身的專業(yè)和擅長，整合自身資源，找準項目，大膽嘗試，這樣前途就將一片光明了。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的葵花寶典 ：

　　一個朋友，在一家軟件的大企業(yè)做了十年的軟件研發(fā)，想出來創(chuàng)業(yè)，問我要注意什么。我開玩笑說，要想成功，必須學習互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“葵花寶典”，第一條就是“揮刀自宮”。

　　大的軟件公司有很多資源，研發(fā)能力不錯，各種推廣資源也非常優(yōu)越，但很少開發(fā)出來優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。初步看上去，原因很多，比如很難調(diào)動個人的積極性、內(nèi)部管理協(xié)調(diào)非常困難等。我認為還有一個重要的原因，就是方法不得當。大公司資源多，一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新項目，投入大量資源后，公司期望值高，考慮的問題自然多了，反而不容易做好。

　　解決明確問題的產(chǎn)品，容易給用戶說清楚，推廣也會相對簡單。 2.極致：要在這個功能點上做到所有同類產(chǎn)品的極致，做到最好才能贏。 (1) 極致是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心，只要極致才能超出用戶的口碑，形成口口相傳的效應(yīng)，給后期的推廣帶來了很大的便利。(2) 專注才能做到極致，做到極致才能擊敗競爭對手。

　　1.專注：解決用戶一個迫切的需求，解決的問題一句話就可以說清楚。

　　(1) 一個明確而且用戶迫切需要的產(chǎn)品，很容易找到明確的用戶群。這樣，產(chǎn)品研發(fā)出來后，不容易走偏。(2) 選擇的用戶需求要有一定的普遍性，這點決定這個產(chǎn)品的未來市場前景。(3) 解決的問題少，開發(fā)速度快，也容易控制初期的研發(fā)成本和風險。(4) 解決明確問題的產(chǎn)品，容易給用戶說清楚，推廣也會相對簡單。

　　2.極致：要在這個功能點上做到所有同類產(chǎn)品的極致，做到最好才能贏。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的葵花寶典就是“專注”、“極致”、“快”和“口碑”!

　　一次完美的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，最好是技術(shù)、產(chǎn)品高手搭配的兩三人創(chuàng)業(yè)，三到六個月內(nèi)完成產(chǎn)品，再用半年到一年的時間測試完善產(chǎn)品，達成初步成功的門檻，再尋求融資，摸索成功的商業(yè)模式，然后投入大量的市場資源推廣，形成規(guī)模化業(yè)務(wù)。

　　初步成功的標準，不同的業(yè)務(wù)要求不同。我有一個簡單的標準供大家參考，就是產(chǎn)品推出半年到一年時間，網(wǎng)站頁面過一百萬PV，或者客戶端產(chǎn)品日凈增安裝量1萬次，而且用戶數(shù)還在持續(xù)增長。達成這個目標之后，需要琢磨的事情，就是在保持增長速度的同時，如何探索好的商業(yè)模式。

　　3.快：開發(fā)周期一定要控制在三到六個月的時間，一定要快。 (1) 互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶需求變化比較快，而且競爭也比較激烈?？焖俚拈_發(fā)，容易適應(yīng)整個市場的節(jié)奏，并且節(jié)約成本。(2) 用戶試用過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，反應(yīng)速度也要快，盡快改善盡快更新。初期，我認為要保持在一兩周的更新速度。 4.口碑：初期市場營銷堅持少花錢甚至不花錢，才能看出產(chǎn)品對用戶真正的吸引力。 (1) 產(chǎn)品完成后，不要著急，先堅持在一個小規(guī)模的用戶群中試用，聽聽用戶反饋。(2) 大規(guī)模的推廣會帶來如下的兩個問題：一、投入大量市場費用后，用戶期望值很高，如果產(chǎn)品不完善，很容易引起負面的口碑，為以后的推廣留下了隱患。二、大規(guī)模市場推廣得到的測試效果不準確。如果產(chǎn)品不完善，甚至需求選擇有問題，會被數(shù)字掩蓋。當推廣費用停止后，用戶量不增長甚至下滑，再改就來不及了。過去幾年成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，其實在市場營銷上花的錢都非常少，但這些公司在市場營銷上花的

　　從大公司離職出來創(chuàng)業(yè)，首先要“揮刀自宮”，干掉大公司這套做法，控制成本盡量少花錢，集中精力和資源解決核心的一兩個問題就足夠了。

　　不要想太多，不做太長時間的計劃，尤其是計劃不能太復(fù)雜!創(chuàng)業(yè)成功需要的是發(fā)現(xiàn)機會和快速突破的能力，再加一點運氣。大公司的工作經(jīng)驗太多，有時候反而會限制自己的做法。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，越簡單越單純，越容易成功!