互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有哪些階段

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有哪些階段

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)面對的情況錯綜復(fù)雜，沒人能知道明天會出現(xiàn)什么，認(rèn)識它的發(fā)展各個階段也能對創(chuàng)業(yè)了解更仔細。但是它還是按今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有哪些階段的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的3個階段

　　1：純網(wǎng)絡(luò)廣告階段

　　這個階段的特點就是利用流量來做一些廣告聯(lián)盟獲利，如Google adsense、百度聯(lián)盟、阿里媽媽、A5聯(lián)盟、下載聯(lián)盟等，通常大多數(shù)網(wǎng)站做的都是廣告聯(lián)盟，也會有部分站長做下載類廣告，能熟知這個階段各個聯(lián)盟廣告運營模式，需要1年時間。

　　通過聯(lián)盟廣告盈利最核心是靠流量技巧，而大多數(shù)網(wǎng)站通過聯(lián)盟廣告只能補貼空間域名費用。所以直投廣告會有比聯(lián)盟廣告更高的收入，但這一切都是以“流量”為前提，CPS最難做，但最容易賺到錢，之前說到的凡客的推廣模式，就是把CPS做到極致是一個例子，所以常用的網(wǎng)站就是站群或垃圾站。

　　2：通過網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品階段

　　這個階段的特點就是競價，即現(xiàn)實中有產(chǎn)品或代理的產(chǎn)品，通過網(wǎng)絡(luò)的方式賣出去，這個階段需要自己對流量以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)有一定了解程度，比如知道哪種競價方式適合自己，是聯(lián)盟廣告還是直投廣告，或者舉辦活動，以推動產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上的銷售。

　　從第一個階段到第二個階段需要1年以上的時間，而通常直接進入第二階段的人，通過做網(wǎng)店(淘寶)、獨立商城的，因為需要對流量有一個基本認(rèn)識，而這個階段的盈利核心是靠產(chǎn)品以及對產(chǎn)品的壟斷能力獲利。

　　3：正規(guī)站階段

　　正規(guī)站是相對于前兩個階段來說的，就是利用自己多年的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗，自己摸索出一種新的網(wǎng)絡(luò)形式，能夠有自己獨特的面向客戶的方式以及可行性。

　　從開始接觸互聯(lián)網(wǎng)到自己擁有一個真正發(fā)展起來的正規(guī)站，起碼需要3-5年時間，正規(guī)戰(zhàn)盈利的核心是在網(wǎng)絡(luò)上的影響力以及資金保障。

　　做正規(guī)站大致分為兩個方向，一是內(nèi)容站;二是終端站。內(nèi)容占顧名思義就是做“內(nèi)容”，可以自己原創(chuàng)，也可以轉(zhuǎn)載。但因為入門門檻太低，很多內(nèi)容站慢慢變成了垃圾站，況且做內(nèi)容是很累人的;終端站則需要一定技術(shù)，比如站長工具類、自建聯(lián)盟廣告類、hao123網(wǎng)址導(dǎo)航類，或模仿國外模式的網(wǎng)站，比如無覓網(wǎng)模仿的是stumbleupon。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)進入新階段

　　近期國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)投資并購案不斷涌現(xiàn)：阿里巴巴投資2.94億美元收購高德地圖軟件28%的股份，百度收購視頻網(wǎng)站PPS并將其與百度

　　旗下的愛奇藝合并……除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的各種投資外，一些在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域稍微冒尖的企業(yè)也都被投資機構(gòu)或TAB(T指騰訊、A指阿里

　　巴巴、B指百度)盯緊了。

　　從這些案例來看，被投資和收購的企業(yè)都有一個共同特征：用戶數(shù)量眾多、團隊實力強大，雖然盈利模式都不清晰，但很受風(fēng)投和互

　　聯(lián)網(wǎng)巨頭們的青睞。這種現(xiàn)象目前在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域廣泛存在。對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭用收購方式來擴張業(yè)務(wù)，有人認(rèn)為這對整個行業(yè)生態(tài)環(huán)境

　　是好事，但也有人指責(zé)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成型時、規(guī)模做大時、錢快花完時伺機收購，是在扼殺創(chuàng)新。

　　那么，被投資或被收購的創(chuàng)業(yè)企業(yè)對此又如何看待?本文內(nèi)容或許能對更多業(yè)內(nèi)外人士以及有志于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。

　　那些創(chuàng)業(yè)的夢想

　　作為杭州魔樂手機管家的聯(lián)合創(chuàng)始人，如今的王智雄已成為騰訊集團下屬公司的運營總監(jiān)，他創(chuàng)辦的公司于2011年底被騰訊收購。

　　2008年之前，王智雄在北京一家互聯(lián)網(wǎng)公司做市場營銷方面的工作。受大環(huán)境和個人因素影響，2008年初他去了浙江寧波工作，屬于較早的那一撥逃離“北上廣”的群體。“在北京工作的那段時間，其實收入還挺不錯，但一個人極想做一件事情又難以開始是很悲哀的，這或許

　　是我逃離‘北上廣’的真實原因吧。”王智雄說。在寧波工作的那段時間里，結(jié)識了后來他最重要的合作伙伴之一毛華。“毛華和我聊起了做手機管理工具產(chǎn)品的想法，當(dāng)時市場上只有PC Suite一款產(chǎn)品，遠遠不能滿足用戶的需求。”王智雄覺得這會是一個巨大的市場。然而，即

　　便看到了市場空間，沒有團隊、資金、技術(shù)，一切也都只是一個空想。在寧波工作的那段時間，他還認(rèn)識了幾個同事。這些人分別懂技術(shù)

　　、運營、管理、財務(wù)，雖然分工不同，但他們都有一個共同的理想：希望有朝一日能夠創(chuàng)業(yè)。同樣的理想讓他們很快就聚攏在了一起。對于當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)動機，王智雄表示：“過去在大公司里猶如機器上的一個部件，只是在執(zhí)行別人的想法。即便做到了中高層，仍然要聽人指揮，這種生活方式讓我很拘束。另外，我也希望按照自己的工作方式賺更多的錢。”

　　事實上，目前在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，與王智雄持同樣想法的創(chuàng)業(yè)者很多。大部分創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的原因無非幾種：一種為了財富;一種是為實現(xiàn)個人價值，有英雄主義情結(jié);再一種就是希望通過自己的努力為社會創(chuàng)造價值。

　　創(chuàng)業(yè)的陣痛

　　萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)的起步階段則更難。大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊從決心創(chuàng)業(yè)到付諸行動，期間經(jīng)歷了各種陣痛，包括注冊公司、選址、招到合適的人才、財務(wù)審批等。王智雄也不例外。

　　“我們選擇在杭州創(chuàng)業(yè)是因為這是一個比較理想的地方，特別是杭州西部軟件園為我們提供了非常低廉的房租，并且在公司注冊、審批等事項上給予我們很大的幫助。”

　　初期的陣痛剛過，中期他們就遇到了資金緊張的問題，為此他們不得不分神去尋找投資。“應(yīng)該說我們當(dāng)時很幸運。”王智雄回憶說，當(dāng)時他們拿著自己的商業(yè)計劃四處尋找天使投資者，幸運的是他們找到了投資。

　　對于投資，完美世界高級副總裁許怡然表示，完美世界的投資主要關(guān)注管理人才。“被投資的團隊要滿足以下條件：有良知、有理想、有能力，執(zhí)行力強、商業(yè)敏感性強，有社會閱歷。”許怡然表示，除了看重這些外，這個團隊還要契合完美世界的戰(zhàn)略布局，包括讓完美世界做出更好的游戲產(chǎn)品，成為其國際化業(yè)務(wù)布局的重要組成部分，雙方資源能夠深度整合，實現(xiàn)“1+1>2”等。

　　對于王智雄而言，錢找到了就要加快進度推出自己的產(chǎn)品，這也是投資公司非常關(guān)注的。“因為在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的企業(yè)很多，稍微慢一點就會被其他公司搶先一步。”在團隊的共同努力下，2010年9月，首個魔樂手機管家軟件終于發(fā)布。產(chǎn)品推出后受到了用戶的強烈關(guān)注。王智雄把成功歸結(jié)為兩方面因素，一方面是創(chuàng)業(yè)團隊的堅持和專業(yè)，另一方面則是認(rèn)為自己很幸運。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)進入新階段

　　“坦白地說，雖然我們的用戶量已很巨大，但目前我們沒有任何盈利，也沒有做任何盈利模式方面的探索。”王智雄說，投資者似乎也不關(guān)注這個，考量被投資企業(yè)的唯一指標(biāo)就是要把量做上去。

　　據(jù)了解，這種不談盈利和盈利模式，并且瘋狂圈地的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前廣泛存在，另一個比較典型的就是移動陌生人社交應(yīng)用工具“陌陌”，其當(dāng)前的用戶量已達3000萬，獲得了高達1億美元估值的B輪融資。再就是PPS，其在移動端的巨大用戶數(shù)被百度看中，目前已被收購。

　　對于將自己創(chuàng)業(yè)的公司賣給騰訊，王智雄并不認(rèn)為是一件壞事。“首先，賣給騰訊使我們背靠大樹，不怕與別人競爭，而且利于公司走向正規(guī)化;其次，我們的業(yè)務(wù)和發(fā)展方向還是自己決定，騰訊很少干涉;第三，我們可以吸收騰訊在手機管家方面的經(jīng)驗，對我們的業(yè)務(wù)形成補充;第四，這使我們少了一個巨大的競爭對手。”

　　高德地圖副總裁郄建軍也認(rèn)為，能夠獲得阿里巴巴這樣的業(yè)界巨頭的青睞，證明高德?lián)碛袕姶蟮膶嵙?，利于加強自己?ldquo;短板”，從而提高整體實力。“除了資金注入外，引入阿里巴巴便于我們與百度旗下的百度地圖競爭。目前，百度正在大力推廣百度地圖客戶端，并為用戶提供免費導(dǎo)航服務(wù)，這在一定程度上顛覆了高德原本的收費導(dǎo)航服務(wù)。在引入阿里巴巴后，我們可以利用阿里巴巴巨大的互聯(lián)網(wǎng)公司資源，服務(wù)高德的業(yè)務(wù)。”

　　除了補強業(yè)務(wù)外，王智雄認(rèn)為，即便賣給了大公司，也并不說明整個公司失敗了。“被巨頭投資或收購是一件雙贏的事，對整個產(chǎn)業(yè)也是一種創(chuàng)新。我們?nèi)匀槐３至水?dāng)初的創(chuàng)業(yè)團隊陣容，這是我們的核心資產(chǎn)。另外，我們?nèi)匀槐３种?dāng)初的創(chuàng)業(yè)熱情。可以說現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境進入了新階段。”

　　“當(dāng)然，我們還會擔(dān)心自己的產(chǎn)品無法滿足用戶的需求，無法把量做上去，這不僅是我們自己看重的，更是投資者看重的。另外，競爭對手每推出一款產(chǎn)品對我們都是一次挑戰(zhàn)，一些競爭對手對我們的打壓也會讓我們很苦惱。”王智雄表示。