互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化器

　　現(xiàn)在市面上已經(jīng)有許多依靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化器成功的例子，那么孵化器人們是怎么定義的，有哪些成功的案例，又有哪些內(nèi)幕呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化器相關(guān)文章。

　　互聯(lián)網(wǎng)孵化器的定義

　　國際企業(yè)孵化器是在綜合性科技企業(yè)孵化器基礎(chǔ)上的發(fā)展和提高，是企業(yè)孵化器發(fā)展二次創(chuàng)業(yè)的一項重要內(nèi)容。目前企業(yè)孵化器正在向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，正在形成城市網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)和國際化網(wǎng)絡(luò)。一些發(fā)展較為成熟的孵化器，如達斯伯里科技創(chuàng)業(yè)園(Daresbury SIC)，開始側(cè)重于建設(shè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，包括在孵企業(yè)之間和與企業(yè)有關(guān)的外部機構(gòu)之間的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以項目為基礎(chǔ)，通過孵化器這一平臺，將分散在不同領(lǐng)域的企業(yè)聚集在一起，形成一個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)集群。在這一過程中，孵化器的作用類似于中介機構(gòu)，幫助企業(yè)與外部經(jīng)濟活動之間建立和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，為企業(yè)的聚集，互動和互相學(xué)習(xí)提供便利。

　　創(chuàng)業(yè)孵化器步入黃金時代

　　越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正風(fēng)生水起，越來越多的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)也隨之壯大。這是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的黃金時代，也是孵化器等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)自身創(chuàng)業(yè)的黃金時代。一家家民間的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)正在崛起，見證著中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)史。

　　□案例

　　3W咖啡館里的創(chuàng)業(yè)故事

　　6月一個下午，深圳的創(chuàng)業(yè)團隊、頭頸肩上門推拿護理O2O平臺“九阿哥”在中關(guān)村大街的3W咖啡館開了一場進軍北京市場的發(fā)布會。開始時九阿哥CEO臧洋洲還有些拘束，后來就自在多了，因為3W的基金經(jīng)理李玥多次表達了投資人的信心。九阿哥在今年初剛剛拿到了真格基金和3W共投的數(shù)百萬投資。

　　5月份的到訪讓3W咖啡名聲大噪。事實上，近兩年來，每天在3W咖啡二樓發(fā)布大廳召開發(fā)布會的公司很多，如果說咖啡廳一樓是讓創(chuàng)業(yè)夢想落地的地方，二樓則讓夢想發(fā)芽、開花。見證了無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的3W，如今已布局形成了集創(chuàng)業(yè)咖啡館、孵化器、創(chuàng)業(yè)基金、品牌推廣、人才招聘等于一體的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。

　　3W從2013年8月正式開展孵化器服務(wù)，是國內(nèi)最早最成功的眾籌創(chuàng)業(yè)咖啡館，目的是為了讓所有創(chuàng)業(yè)者和有投資意向的人能零門檻、低花費地以此為場所溝通交流。“以3W咖啡為契機，我們搭建了3W孵化器，不僅解決了創(chuàng)業(yè)者的辦公場地等硬件問題，同時衍生了其他創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。”3W創(chuàng)始人兼董事長許單單說，有了創(chuàng)業(yè)“硬件”場地之后，針對創(chuàng)業(yè)者資金痛點，3W基金作為國內(nèi)最小的定額機構(gòu)基金也應(yīng)運而生，只專注種子期融資需求的企業(yè)，目前已經(jīng)投資了22家公司，其中超過75%的公司都拿到了下一輪融資。“3W傳播”則為創(chuàng)業(yè)者提供市場咨詢，去年，3W創(chuàng)始人還創(chuàng)建了專注于互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘平臺拉勾網(wǎng)。

　　“從2013年起，北京和深圳一共孵化超過82個團隊，這其中還不乏來自硅谷、臺灣、香港多地的創(chuàng)業(yè)團隊。”許單單說，“我們想把3W服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗輸送給其他眾創(chuàng)空間，讓其他地方的創(chuàng)業(yè)者也能享受我們的服務(wù)。”

　　創(chuàng)新工場讓風(fēng)投陪創(chuàng)業(yè)者成長

　　中關(guān)村大街上的鼎好電子商城大廈A座10層，是知名創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺創(chuàng)新工場所在地。創(chuàng)新工場是2009年科技圈“大拿”李開復(fù)創(chuàng)辦的，其在國內(nèi)最早開創(chuàng)了“風(fēng)投+創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的形式。

　　在創(chuàng)新工場前臺，有一個帶攝像頭的大屏幕，創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人王肇輝站在攝像頭前頓了頓，屏幕上立即顯示出他的名字及照片資料。“這是國內(nèi)識別率最高的人臉識別技術(shù)平臺Face++，是當(dāng)前唯一在金融級識別內(nèi)測中達到商用標(biāo)準的人臉識別技術(shù)平臺。”王肇輝說，F(xiàn)ace++是創(chuàng)新工場投資的，今年3月馬云在德國漢諾威Cebit展上當(dāng)場“刷臉”購物，背后的人臉識別技術(shù)正是基于Face++。

　　2013年下半年李開復(fù)宣布因病暫時休息，離開17個月后，他在今年3月首次公開亮相，也宣告創(chuàng)新工場進入2.0時代。李開復(fù)與真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平、隆領(lǐng)投資創(chuàng)始人蔡文勝三位天使投資人宣布，推出面向互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的公益創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)計劃“群英會”，將以開放的姿態(tài)整合資源，為創(chuàng)業(yè)者提供幫助。

　　51用車創(chuàng)始人兼CEO李華兵轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)進入拼車行業(yè)，最早做的是在北京郊區(qū)線路運行的哈哈拼車。在他看來，創(chuàng)新工場“兄弟會”和政府公關(guān)的資源是無可比擬的。51用車業(yè)務(wù)在全國大力鋪開，也得益于知乎、快牙、豌豆莢等兄弟公司一起做的聯(lián)合推廣活動。李華兵透露，今年4月份，51用車打算招一名高層，還是李開復(fù)幫把關(guān)的，“他的建議很誠懇，是真正為創(chuàng)業(yè)公司著想”。

　　在過去的6年里，創(chuàng)新工場為自己投資、孵化的創(chuàng)業(yè)團隊提供場地、人力資源服務(wù)、法務(wù)、財務(wù)管理以及技術(shù)支持。其參投項目中，估值最高的“美圖”已超20億美元。

　　氪空間純公益助力創(chuàng)業(yè)團隊

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才服務(wù)平臺“猿圈”的CEO鄭萌，最近正忙著跟各路投資人洽談A輪融資。今年3月，猿圈的辦公室剛剛從中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的氪空間搬出來，在氪空間辦公的3個月里，猿圈團隊從4個人增加到12個人，還拿到了華創(chuàng)資本200萬的天使融資。

　　通過自主報名，經(jīng)歷了差不多1：20的淘汰率，猿圈成為第三批得以入駐氪空間的創(chuàng)業(yè)公司。每一批創(chuàng)業(yè)公司入駐3個月后就會搬離氪空間，讓下一批創(chuàng)業(yè)公司進駐。猿圈是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招聘“程序猿”時的第三方評測機構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)公司將猿圈的“挑戰(zhàn)鏈接”用郵件回復(fù)給程序員，程序員點擊鏈接接受筆試挑戰(zhàn)，結(jié)果最后反饋給用戶和公司。

　　鄭萌說，猿圈正在加快布局“程序猿”垂直領(lǐng)域招聘的獵頭服務(wù)，還在籌謀在線教育及眾包業(yè)務(wù)。成立不到1年，猿圈發(fā)展的提速得益于氪空間的無償幫助，“那3個月氪空間一分錢租金沒收”。

　　氪空間是為解決早期創(chuàng)業(yè)所面臨的資金障礙、自2014年4月起正式啟動的孵化器項目。其母公司36氪CEO劉成城說，氪空間完全是一個公益創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，最重要的目標(biāo)是在3個月入駐期內(nèi)，幫助創(chuàng)業(yè)團隊實現(xiàn)第一輪融資。

　　“我們提供免費的辦公行政區(qū)域與服務(wù)，法務(wù)稅務(wù)咨詢公司對接，工商注冊、社保對接，全球資本與全平臺創(chuàng)業(yè)資源對接，還有定期的各種活動與酒會，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長。”他強調(diào)，這些都不占股、完全免費，只希望氪空間是一個專心可以研發(fā)產(chǎn)品的樂土。猿圈所在的第三期入駐團隊共有14個團隊，其中11個完成融資、1個被收購、1個完成兩輪融資，融資總額近1億。

　　在氪空間成長的創(chuàng)業(yè)團隊目前已有72家。劉成城透露，前兩期畢業(yè)團隊完成一輪融資的比率已達97%。

　　你必須知道的孵化器內(nèi)幕

　　從走在路上被雷劈的概率說起

　　如果你還不了解孵化器——當(dāng)下最火爆的組織創(chuàng)業(yè)模 式，你就OUT了。

　　我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)業(yè)?全世界每年有上千萬家創(chuàng)業(yè)企業(yè)誕生，3年后仍健在的比例不超過10%，而一直能堅持下去直到上市的，約等于走在路上被雷劈中的概率。創(chuàng)業(yè)可以說是成功率最低的一個“行業(yè)”。

　　但我們有幸所在的這個時代，價值創(chuàng)造的速度越來越快。今天全球市值最高的十個公司當(dāng)中，蘋果、微軟、谷歌，基本都是在二三十年前創(chuàng)立的公司，它們迅速超越了那些百年老店。再以小米為例，小米在過去兩年中從幾百萬增長到了6000萬臺手機的銷售，這在過去幾乎是不可想象的。

　　用李開復(fù)的話說，未來5年，云端大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)兩大革命同時發(fā)生，今天的創(chuàng)業(yè)時代比人類歷史以來的任何一刻，都帶來更大的機會。

　　而與此同時，創(chuàng)業(yè)成本被極大地降低了。不用工廠、制造，甚至連租房都不用，透過互聯(lián)網(wǎng)，也許3、5個人就能不斷將一個狹窄領(lǐng)域越做越大，甚至成為業(yè)界的領(lǐng)跑者。

　　事實上，巨頭們同樣意識到了這個機會。但受制于船大難掉頭，它們越來越難顛覆自己，居安思危，它們選擇的路徑往往是砸巨大的錢，不斷在外部投資新創(chuàng)事業(yè)。

　　無疑，未來屬于年輕人、屬于創(chuàng)新的小公司。問題是，成功從來都是一個小概率事件。九死一生、榮辱興衰，當(dāng)你為成功的幾率從1%變?yōu)?.5%而歡欣鼓舞時，可知那分子0.5的提升，電光火石間，其分母又膨脹了多少倍?

　　當(dāng)下中國，越來越多的孵化器范式，正在被創(chuàng)造和實踐著。本期策劃就將為你詳解那些散落全國、形形色色的孵化器，教你如何識別、甄選并且進入適合自己的孵化器。

　　我們需要錢，更需要前輩的指點

　　對初創(chuàng)企業(yè)來說，孵化器的功能是什么?為企業(yè)診斷問題;為企業(yè)規(guī)劃財務(wù);為企業(yè)設(shè)計資本結(jié)構(gòu)和資本道路;為企業(yè)導(dǎo)入可靠的早期投資機構(gòu)，并進行專業(yè)的路演和財務(wù)顧問活動。

　　事實上，孵化器在中國并不是新鮮事物：1987年中國誕生了第一家孵化器——武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心，1999年中國誕生了第一家民營孵化器——南京民營創(chuàng)業(yè)中心。直到今天，全國范圍來看，北京擁有中國最好的早期創(chuàng)業(yè)氛圍和最多的投資人，以及最先進的投、管、孵理念。

　　不過，令人遺憾的是，即便經(jīng)歷了如此漫長的發(fā)展階段，即便在北京，中國式孵化器——無論官辦還是民營，相較于美國、以色列等國家，尚處于起步階段，還沒有找到一條真正適合中國孵化器發(fā)展經(jīng)營之路。

　　換言之，以孵化企業(yè)為目的的孵化器，正走在一條自我孵化的道路上。

　　政府主導(dǎo)短板

　　江西(昌北)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地掛牌滿10年，是一個省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，位于南昌市經(jīng)開區(qū)賽維萊國際企業(yè)城，首期投資2500萬美元、建筑面積15萬平方米。公開資料顯示， 賽維萊國際企業(yè)城是由西班牙3G國際集團投資2900多萬美元興建的新型工業(yè)園區(qū)項目，為中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)平臺和投資沃土。

　　建設(shè)之初，這家小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地雄心勃勃地宣布：建設(shè)一流的別墅式廠房，扶持500家小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，打造小企業(yè)基地在江西的最好模式。誰料熱熱鬧鬧開場后，基地卻陷入蕭條。原計劃引進IT產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、工藝品等行業(yè)的小微企業(yè)，現(xiàn)在生存的是物流、鹵菜加工、齒輪加工等企業(yè)，且成功孵化企業(yè)未超過10家。

　　究其原因，在于政府只管招商引資，卻無后續(xù)政策扶持。

　　據(jù)賽維萊國際企業(yè)城開發(fā)商相關(guān)負責(zé)人表示，開業(yè)之初，相關(guān)職能部門曾對入駐企業(yè)發(fā)放過扶持資金，但近幾年“沒聽說有什么好政策了”。當(dāng)下，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)主想獲得“好政策”還需要與廠房業(yè)主協(xié)商，這與其他省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地相比，多了一道“篩”。

　　該創(chuàng)業(yè)基地所在的街道辦事處表示，招商由區(qū)招商局負責(zé)，選址由區(qū)規(guī)劃建設(shè)處負責(zé)，對中小企業(yè)的扶持由區(qū)社會發(fā)展局負責(zé)，與他們并無多大關(guān)系。而上述三個職能部門給出的回復(fù)，要么是“換了領(lǐng)導(dǎo)”，要么是“不知道”。

　　中國孵化器最重要的特點是政府主導(dǎo)，甚至有數(shù)據(jù)表明，七成左右的孵化器本身有著官方背景。事實上，早期的中國孵化器就是政府背景的辦公場地，其本質(zhì)是打著孵化器的名頭做房地產(chǎn)，向企業(yè)收取租金，順帶著招商引資，配合一些優(yōu)惠政策，來拉動地方經(jīng)濟。

　　最近幾年，由于國家鼓勵孵化器的發(fā)展，多個省市不斷上馬動輒數(shù)百畝甚至數(shù)千畝的孵化器或孵化基地，雖然數(shù)量穩(wěn)定增加，但是泥沙俱下、魚目混珠，真正形成品牌的并不多。

　　此外，政府主導(dǎo)下的企業(yè)孵化器曾一度被視為不以營利為目的的社會公益性服務(wù)機構(gòu)，很大程度上抑制了民間資本投資者的投資熱情，造成很多企業(yè)孵化器資金短缺，特別是運行資金嚴重不足。

　　短期暴利誘惑

　　越來越多的孵化器正在淪為“物業(yè)公司”。

　　位于南京建鄴區(qū)的一家科技企業(yè)孵化器，園區(qū)房子還沒完全建好，就已經(jīng)全部出租了。而該孵化器未對租房子的企業(yè)是否是初創(chuàng)科技企業(yè)進行審核，甚至有一些商貿(mào)流通領(lǐng)域、生產(chǎn)性、服務(wù)性企業(yè)也進入了園區(qū)。

　　在評述南京孵化器發(fā)展現(xiàn)狀時，該市科委副巡視員梁曉沭透露，甚至有一些孵化器為了增加稅收源，讓不少已經(jīng)成熟成“老母雞”的科技企業(yè)還在園區(qū)里“占著窩”，“忽視了培育創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新小企業(yè)的本職工作，而是急于產(chǎn)生房租、稅收等效益，這部分孵化器最終淪為‘物業(yè)公司’。”

　　隨著房地產(chǎn)市場的升溫，不少省市出現(xiàn)了以孵化器或企業(yè)總部基地等為代表的工業(yè)地產(chǎn)項目。一些入駐企業(yè)迅速將房產(chǎn)作為投資品轉(zhuǎn)手售賣，導(dǎo)致許多總部基地空置率上升，有的孵化器甚至被稱作“鬼城”。

　　有企業(yè)主抱怨，很多地產(chǎn)商找到一片房子或者一座辦公樓，把牌子一改就成了“某中小企業(yè)孵化中心”或是“某數(shù)碼港”。等進去談的時候，聊的不是如何被孵化，而是能否全款買房。

　　據(jù)2011年中國百家孵化器調(diào)查報告的統(tǒng)計結(jié)果，有41%的孵化器，其收入結(jié)構(gòu)總體上仍然以房租收入為主。

　　而很多做孵化器的天使投資人，逐漸熱衷于政府補貼、資金申請、炒作地產(chǎn)項目，或者干脆轉(zhuǎn)型VC融快錢，不能滿足創(chuàng)業(yè)者期待。

　　導(dǎo)師資源匱乏

　　《IT時代周刊》總編曹健曾擔(dān)任過很多創(chuàng)業(yè)比賽的評委，對一場由國內(nèi)某知名孵化器組織的創(chuàng)業(yè)路演印象深刻，“讓我見識了中國孵化器的真正水平。”

　　在路演現(xiàn)場，慕名而來的還有很多知名投資機構(gòu)和名人。讓他失望的是，且不論孵化器所挑選的創(chuàng)業(yè)項目如何、演講水平如何，僅僅從創(chuàng)業(yè)的思路、項目的提煉、PPT的制作等這些基礎(chǔ)性的工作，就很少有人去幫創(chuàng)業(yè)者提高，尤其是缺少有行業(yè)經(jīng)驗的人幫助輔導(dǎo)。有的創(chuàng)業(yè)者大談自己的產(chǎn)品，冗長無比;有的創(chuàng)業(yè)者穿著拖鞋就上臺了，語無倫次。臺下很多投資人只聽了幾個演講，就紛紛走掉了，有的評委開始還點評幾句，后來就一言不發(fā)了。

　　曹健認為，當(dāng)下中國好的創(chuàng)業(yè)項目可謂鳳毛麟角，有的項目本身有亮點，但卻很稚嫩，或缺少提煉;有的項目有潛力，但很凌亂，需要有經(jīng)驗的人幫助它們理出思路;有的項目則是創(chuàng)業(yè)者為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，顯得比較虛，需要有人提醒他們。但當(dāng)下中國的孵化器還很不成熟，并沒有能力幫其完善。

　　YC創(chuàng)立于2005年，是硅谷非常知名的創(chuàng)業(yè)孵化器，它只關(guān)注種子階段的創(chuàng)業(yè)團隊，致力于扶持初創(chuàng)企業(yè)并為之提供創(chuàng)業(yè)指南，其成功率達到驚人的75%。而YC的做法，除了直接給創(chuàng)業(yè)者真金白銀外，他們對每個創(chuàng)業(yè)項目進行認真包裝，在正式和大家見面前非常保密，但經(jīng)過導(dǎo)師的多次輔導(dǎo)，反復(fù)路演并修改PPT后，丑小鴨立馬變成白天鵝。所以，在YC畢業(yè)典禮上路演的當(dāng)天，30%的項目被投資人看中拍板，一個星期內(nèi)，70%的項目被投資人敲定。

　　隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)所需資金越來越少，除了資金，創(chuàng)業(yè)者們更需要有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的導(dǎo)師來輔導(dǎo)，為他們提供技術(shù)、商業(yè)以及融資等方面的實用培訓(xùn)。國內(nèi)孵化器數(shù)量可觀，卻少有機構(gòu)能夠真正沉下心來幫助創(chuàng)業(yè)者。