互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)步驟有哪些

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的快速發(fā)展,大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)既面臨巨大的機(jī)遇又面臨一定的挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的SWOT分析發(fā)現(xiàn),大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)模式靈活、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建容易的優(yōu)勢(shì)，下面小編給大家講下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)步驟有哪些?

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一步，先判斷自己適不適合創(chuàng)業(yè)(我預(yù)感這一步就干掉90%+了) 。主要針對(duì)創(chuàng)始人，有四個(gè)前提條件。同窗：過(guò)去多年，已經(jīng)積累了一群，不管你干什么，都愿意跟著你的兄弟姐妹，當(dāng)然，這群人與要做的事情，匹配度、團(tuán)隊(duì)完整性越高越好。

　　無(wú)根：沒(méi)什么牽掛，可以全身心投入，比如可以說(shuō)走就走換城市。

　　無(wú)畏：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中肯定會(huì)碰到無(wú)數(shù)巨大的困難，面對(duì)困難的態(tài)度，有點(diǎn)像阿里常說(shuō)的“心力”。

　　激情：對(duì)做的事情有使命感，不做就會(huì)死。

　　誠(chéng)然，我發(fā)現(xiàn)身邊的創(chuàng)業(yè)者，兼具這第四點(diǎn)的很少，但，這些無(wú)疑都是大大的加分項(xiàng)，成功的創(chuàng)業(yè)者，總有一種順理成章的感覺(jué)。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第二步，組隊(duì)，如何選擇合伙人。主要有三要素：共同愿景：對(duì)做的事情要真心認(rèn)可，所以，真靠譜的合伙人，不要用強(qiáng)拉、過(guò)多的股份比例來(lái)吸引。

　　背靠背的信任+包容：所有消息，包括壞消息都可以分享，相信彼此已經(jīng)努力到無(wú)能為力。

　　互補(bǔ)：性格加能力方面，這時(shí)候?qū)σ龅氖虑樾枰裁茨芰Γ瑧?yīng)該有個(gè)大概認(rèn)識(shí)了，比如一個(gè)在外面沖，一個(gè)在內(nèi)部管理;一個(gè)線下，一個(gè)線上。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第三步，找到精準(zhǔn)的商業(yè)模式。切入點(diǎn)很重要，話題較大不展開(kāi)。與合伙人一起討論，好的模式都是能一句話說(shuō)清楚的，太陽(yáng)底下無(wú)新鮮事，用類比的方式：中國(guó)的Airbnb、某某領(lǐng)域的滴滴打車……最容易理解。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第四步，確定股權(quán)結(jié)構(gòu)，推導(dǎo)出各自的權(quán)責(zé)利。根據(jù)商業(yè)模式和切入點(diǎn)，可以推出需要哪些能力，然后看初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)里，長(zhǎng)短期，各自的重要性，以及還缺哪些能力，根據(jù)這個(gè)，推導(dǎo)出股權(quán)結(jié)構(gòu)。暫缺的能力，可以用老大代持或者期權(quán)池的方式處理。特別記了一點(diǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在傳統(tǒng)公司準(zhǔn)備搞“互聯(lián)網(wǎng)+”的很多，與他們合作需要記住三件事：獨(dú)立成立新公司;不被控股;團(tuán)隊(duì)一定要有話語(yǔ)權(quán)。確定最重要的角色，CEO的五項(xiàng)工作：對(duì)外：PR打品牌，融資;

　　對(duì)內(nèi)：做精神領(lǐng)袖、戰(zhàn)略方向、員工培養(yǎng)。

　　記住公司的鐵三角—— 人財(cái)物(團(tuán)隊(duì) > 業(yè)務(wù) > 資本)。第五步，打磨業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。廣義的產(chǎn)品，即你的解決方案：產(chǎn)品心態(tài)：盡快出一款丑陋的產(chǎn)品，不要追求完美，而要追求盡快驗(yàn)證;

　　產(chǎn)品迭代：一周為一個(gè)里程碑，本質(zhì)是保持快速的節(jié)奏;

　　能否外包：CEO應(yīng)該是公司的第一任產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面絕對(duì)不能外包，技術(shù)實(shí)現(xiàn)，短期內(nèi)應(yīng)急可以外包，但要做好找到技術(shù)合伙人之后，重做一遍的準(zhǔn)備。